企業工作匯報（通用20篇）

　　在日常學習、工作生活中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編為大家收集的企業工作匯報（通用20篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業工作匯報 篇1

　　XX房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今后的法務工作思路匯報如下：

　　一、加強制度建設，健全人員配置。

　　（一）成立內部控制和風險管理領導小組

　　為建立和健全“財務、審計、紀檢、法務與保密”五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防范風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理為組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障能力。

　　（二）聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

　　上海公司成立后，為保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與XX律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢服務。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。

　　（三）出臺法律事務管理辦法

　　上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》（試行），對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范，逐步建立起了法律風險防范機制。

　　二、積極開展法律工作，為公司穩健經營保駕護航。

　　（一）貫徹落實四項審核工作。

　　按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委托書的法律審核工作。在經濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審核流程，提高了審核效率。

　　（二）法律風險防控報表工作

　　在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防范體系建設。公司領導針對上海地區市場環境復雜，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，并通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防范能力。

　　（三）法律培訓工作。

　　上海公司以“六五”普法為依托，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的`培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。

　　三、法律事務管理工作存在的問題

　　（一）法務人員經驗不足

　　企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

　　（二）合同審核執行力度較弱

　　上海公司成立后，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風險。

　　四、20xx年上海公司法務工作計劃

　　（一）完善企業內部風險防控體系

　　20xx年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。

　　（二）加強四項法律審核工作

　　在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》（試行）的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核情況發生，為企業合規經營保駕護航。

　　（三）提高法律培訓和法律宣傳水平

　　20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。

　　企業工作匯報 篇2

　　近年來，隨著國有企業改革力度的加大，企業內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了過去大一統的計劃經濟格局，經濟成份、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式等都發生了深刻的變化，呈現出經濟結構的多元化、勞動關系的復雜化、就業方式的多樣化。這給國有企業工會工作帶來前所未有的困難與挑戰，面對這樣的形勢，國有企業工會要想實踐好科學發展觀，就必須加強工會組織建設和作用發揮，這樣才能促進企業的發展，為切實加強工會組織建設和作用發揮，我們主要做了以下工作：

　　一、加強安全生產管理

　　確保企業安全生產是關鍵安全生產、負荷開拓是供電企業生存和發展的生命線，是促進和提高供電企業經濟效益和員工經濟利益的前提和保證，是構建和諧供電企業的關鍵，和諧供電企業的標志仍突出以安全生產經營為中心，滲透到企業的各項管理中。因此，我們供電企業的工會緊緊圍繞企業的總體部署，圍繞安全文明生產和經營管理，發揮工會的組織作用，在供電企業構筑“以人為本，重在管理”的企業安全文化、優質服務文化和執行文化，為員工營造民主、團結、和諧的生產工作環境和企業文化氛圍。工會通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”的活動，為員工學技術提供載體，為員工展示才能提供舞臺。廣泛開展愛崗敬業的教育活動，鼓勵和引導員工積極參與企業建設；圍繞企業生產經營活動，對職工進行技術和崗位培訓；開展員工喜聞樂見的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動，培養員工對安全生產經營的興趣，弘揚“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發出來，在推進改革、加強經營、嚴格管理和技術進步中爭創佳績。

　　二、積極維護合法權益

　　切實履行好維護好職工合法權益民主是和諧企業發展的動力，沒有民主就談不上和諧。工會切實規范和完善職代會民主管理議事機制和廠務公開知情機制、勞動關系預警機制等長效機制，并真正發揮其作用，最大限度地調動廣大員工在改革發展中的積極性和創造性，增強企業的凝聚力，激發企業和員工互動活力，提高企業的競爭實力，促進企業和員工“互利雙贏”協調發展。

　　(一)建立和諧的勞動關系。在關系到員工利益的企業轉制方案、職工分流方案、經濟補償方案等重大問題，加強平等協商，通過溝通和協商的方式來解決勞動關系中的矛盾和沖突，營造和諧的勞動關系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效。“堵”和“壓”既克服不了員工的“不平衡心態”和思想意識，也形成不了企業和諧的氛圍。

　　(二)不斷探索民主管理的新形式，進一步完善和延伸職代會制度。一是建立“員工民主議事會制度”，保證職代會閉會期間作用的發揮；二是對職代會制度賦予實權，使員工代表充分行使民主權利，發揮員工民主參與、民主監督、民主決策的主渠道作用；三是建立民主管理聯系卡制度，拓寬密切聯系員工的綠色通道，全方位構筑企業與員工溝通的平臺，形成上下聯動、共謀發展的民主管理工作新格局。

　　(三)堅持推行廠務公開制度，增強企業辦事的`透明度。建立選人用人、資金運作、工程建設、物資采購等制度的長效機制，規范廠務公開的程序、內容和形式，形成企業內部配套完善的監督體系。從生產經營完成情況、改革方案、招待費、住房分配、選人用人等切實關系員工利益的內容進行公開，才能更有效地吸引和動員廣大員工都來關注企業發展。

　　(四)建立集體合同制度，切實維護企業與員工雙方利益。在推行集體合同過程中，工會既注意充分反映員工的具體利益和實現利益，同時充分考慮供電企業的整體利益和長遠利益，引導員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業之間的矛盾，把企業能夠承受、符合企業發展經過努力能夠實現的員工意愿，通過平等協商成為集體合同條款，對無法承受或一時無法解決的員工意愿，也納入協商范疇。

　　三、發揮員工模范之家建設

　　建設“員工模范之家”發揮企業“員工模范之家”作用，促進和諧供電企業發展。電力系統是一個整體，任何一個環節出現問題都會影響企業的安全生產、經營管理及行風建設，這種組織的嚴密性，要求我們把員工之家分別建設在分工會、班組，才能及時發現問題化解矛盾，才能增強企業的凝聚力。因此，我們牢固樹立“建家就是發展企業”的思想，建立上下聯動互保的建家工作機制，形成以員工為主體、工會主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會抓分工會、分工會抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家帶小家，把每個分工會、班組都建成民主、安全、溫暖、學習、服務型的員工之家。開展“送溫暖工程”，促進企業模范之家的建設。推動建立不同員工群體利益的表達、對話機制，發揮工會信息系統的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個廣大員工可以信賴、依靠的員工之家。

　　四、建立健全工作機制

　　加強工會組織自身建設工會要把構建和諧供電企業納入重要議事日程，建立有效的領導機制和工作機制，層層分解、落實責任，把人力、物力、財力都集中到構建和諧供電企業這個主戰場上來。認真研究工會組織在構建和諧供電企業中發揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進做好新形勢下工會工作的方式方法，使構建和諧供電企業在廣大員工中深入人心。作為供電企業的工會和工會干部我們轉變觀念，與時俱進，首先把自己引入一個和諧的狀態，時刻導訓“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅定信念中樂于奉獻，在崗位上錘煉自己，去自覺服從和服務于企業中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構建和諧供電企業貢獻力量。

　　總之，工會作為職代會的工作機構，必須利用好這個平臺，并以此為基點，從擴大職代會建制面、增強職代會實效性、強化職代會制度完整性等方面完善職代會制度，并通過行務公開等多種形式不斷加強民主管理和民主監督，推動全行職代會工作邁上新的臺階！我的匯報完畢！

　　企業工作匯報 篇3

　　四川xx建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質的民營企業，自二oxx年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協力，認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產不忘抓安全，抓現場重視抓文明施工，做到了領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現了年年超額完成施工生產計劃，安全生產無事故的佳績，并多次獲得上級有關部門的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3x樓工程被評為“省級安全生產文明施工標準化工地”。結合企業抓安全生產工作的多年實踐，我們認為：抓好施工企業的安全生產管理工作——重點是做好施工現場的安全管理，我們的措施是：

　　1、健全安全生產管理體系

　　安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監管部門，選拔任用了長期從事企業安全生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志擔負企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作任務;成立了企業安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組;明確了公司總經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任;分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人;依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員;設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產管理基本處于受控狀態。

　　2、完善項目安全生產責任制

　　完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　3、爭創安全生產、文明施工標準化工地，提升企業安全生產管理水平

　　創建安全生產、文明施工標準化工地不僅是反映企業安全生產管理水平，而且是展示企業形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產的副總經理和安全保衛部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍?城市花園3x樓工地被評為“省級安全生產、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場安全生產管理水平的整體提高。

　　4、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項施工方案

　　安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經公司技術負責人審核并報經監理公司總監審查簽字后發放到項目部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。

　　5、項目專職安全員認真履行崗位職責

　　項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理和公司報告。其崗位職責包括：

　　(1)認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。

　　(2)認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。

　　(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行;經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　　(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規范、監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。

　　(5)對事故隱患及時向項目經理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態度、實踐經驗以及專業技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

　　6、加強安全生產教育培訓工作

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識，提高安全素質，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規范、制度等得以順利貫徹執行。

　　(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全工作經常化，從而進一步增強全體從業人員做好安全生產工作的自覺性;近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中，為營造良好的安全生產環境發揮了積極的作用。

　　(2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議，通報前一階段的安全生產工作情況和公司在開展安全檢查中發現的問題，并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規、標準、規范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

　　(3)項目部在配合公司做好工人的'三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育;其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變、各季節氣候變化及班組的安全動態學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

　　7、加大對安全生產專項資金的投入使用

　　安全投入是企業和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。一方面，公司在與業主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監督項目部專款專用，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

　　8、做好安全技術交底工作

　　安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交底要做到及時、細致，符合現場實際，達到有的放矢的目的。

　　9、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是強化安全管理、預防事故發生的重要條件。公司和項目部管理人員經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發現的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現類似事故隱患，公司對在檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

　　總之，企業安全生產管理工作是一個復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監管到位、班組自控到位、環節聯控到位。抓好事前、事中的各項安全生產管理工作，把任何可能導致事故發生的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發生。

　　企業工作匯報 篇4

　　一、加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。

　　進入新世紀，威孚公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術人員568人，有高級技術職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍，有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。

　　1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發展高檔次來招收人才，每年都要引進優秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業。我們不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產品開發人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業技術人員320多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。

　　2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，并選送300多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經畢業，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。

　　3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創業的樂園”。

　　一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。

　　二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

　　1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，采用部門主管考核與自我考證相結合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進行考核，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業績轉變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把人才置于企業生產經營實踐中去考察和認識，以其為企業創造的價值大小作為衡量標準的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉變。在企業經營管理人員的評價上充分聽取相關部門和職工的意見，把經營管理人員的業績指標的完成情況作為主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價；在專業技術人員的評價上注重考察他們科研開發、項目攻關、質量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發了人才的積極性和創造性。

　　2、實行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面實行技術職務制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業總工等職務作為體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，為技術隊伍的優勝劣汰創造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業內部專業技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。20xx年我們繼續打破學歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業里形成科學合理的'用才導向。

　　3、改革分配制度，創新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取得顯著成果和獲得重大經濟效益的集體和個人進行獎勵。在20xx年召開的公司第七屆科技大會上，對pw泵項目進行了重獎，并對選出的218項優秀科技（管理）成果、90篇優秀論文和53名優秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們也采取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業績平庸者實行5—10的淘汰，以激勵科技人員奮發向上。

　　三、把握三個重點，為人才的全面發展提供堅實保證。

　　在公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領導、搭建平臺、優化服務三個重點，為人才的全面發展提供堅實保證。

　　1、加強領導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續發展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態。同時強化“一把手”負責制，將培養人才工作作為各級干部績效考核和年度目標考核的重要內容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

　　2、搭建平臺，為人才提供創業的保證。經過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術企業產品開發基地，同時投資5000多萬元引進了國內外先進的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學、浙江大學、天津大學、無錫油研所等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開發電控類燃油噴射系統產品，這些都為人才搭建了創業平臺。目前在公司技術中心已集聚了以10余名學科帶頭人為領頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開發隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門。

　　3、優化服務，為人才提供后勤保證。多年來，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們仍撥款480萬元動工興建了大學生公寓，在此期間公司領導親自參與設計，拿著設計圖紙到大學生宿舍征求意見。專門為他們在宿舍里設計了上層是床，下層是寫字臺的特制家具，并為他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個寬松舒心的生活環境。

　　企業工作匯報 篇5

　　強化管理源頭把關當好創建節約型企業的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。

　　一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系

　　建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的'關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。

　　一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。

　　二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。

　　二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制

　　在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。

　　“兩個評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。

　　“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。

　　三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處

　　在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。

　　今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優化，提高了設計質量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬元。

　　企業工作匯報 篇6

　　xx有限公司是一家民營企業，位于xx工業園區的公司總廠建成于20xx年10月，總投資6000余萬元，集竹地板產品研制、開發、生產、銷售于一體。公司總廠現有職工200人，其中管理人員32人，生產工人163人，保衛人員5人。

　　20xx年2月份，我們根據xx鎮社區治安綜合治理委員會的部署，結合企業實際，以打造“平安xx”，促進企業發展為目標，建立了企業綜治組織，大力開展企業綜治工作，尤其在xx鎮綜治工作中心的具體幫助、指導下，我公司的治安綜合治理工作有了明顯起色，實現了企業發展、社會穩定、職工滿意的目標。

　　一、健全綜治組織，明確各級責任

　　綜治進企業是政府為企業撐起的一把“平安傘”。為此公司領導在今年初就審時度勢地提出了“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建綜合治理工作領導小組，組長由董事長xxx親自擔任，分管生產的副總和保安部部長擔任組員。我們通過“成立一個工作班子、落實一間辦公場所，制作一塊綜治標牌，建立一本綜治臺帳，制定一套規章制度”，把治安綜合治理工作提到公司的日常工作議程上來，將責任層層落實到各科室、車間、班組，并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查。

　　二、注重隊伍建設，確保內部穩定

　　公司在成立之初就成立了保安部，保安部現有5名保安隊員，由公司副總親任保安部部長，5名保安隊員平均年齡不到35歲。通過幾個月來保安部的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安部實行半軍事化管理，堅持半月一次“安保”會議，每月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握一套“擒敵拳”要領，以備不時之需。我們除了配備對講機、手電筒等保安裝備外，保安隊員還實行了嚴格的24小時輪流值班制度，夜間每2小時對廠區巡視一次，發現問題及時解決。

　　針對30%的職工為外來務工人員的實際，我們協同xx派出所積極做好外來務工人員的暫住證辦理工作，實行先辦暫住證，再來報名應聘。來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡，被錄用的新員工在任職培訓的同時必須接受公司的.法制教育。在企業內部職工的管理上，我們實行嚴格的考勤制，購置了電腦自動考勤機，統一了職工的著裝，實行掛（別）牌進廠制度。對外來人員和車輛實行嚴格的登記制度，確保無關人員不進廠區。目前，公司為全體職工均辦理了養老、工傷、醫療保險，由于解決了職工的后顧之憂，職工思想穩定，工作積極性高，從而也反過來促進了企業的安全保衛工作，壯大了企業的發展。今年，我們還對公司辦公樓的所有辦公室安裝了電腦全自動探頭，并有自動錄像功能，方便事后調閱，從而大大提高了公司治安防盜的安全系數，杜絕了可能發生的治安案件。

　　三、落實安全措施，狠抓安全生產

　　我們把消防工作作為企業安全生產工作的重點，下大力進行預防和治理。建廠之初，我們把消防工作考慮在前，將消防管網建設與廠房建設同步進行，廠區內現有固定消防栓3只，車間和辦公樓內現有消防龍頭47只，另有消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。在抓好消防設施建設的同時，我們對公司的保安隊員進行嚴格的消防培訓，并將他們全部編入xx義務消防隊，經常隨義務消防隊出警滅火，努力提高保安隊員的滅火實戰能力。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。在抓好消防安全工作的同時，我們把按章操作作為企業防事故的重點，嚴格執行公司制定的《安全工作實施細則》，確保不發生任何安全生產事故。

　　綜治進企業以來，我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力，在人防、物防、技防上做的比較完善，取得了一些成績。下一步，我們將一如既往地在xx鎮黨委、政府的領導下，更加扎實地做好企業綜治工作，進一步完善有關制度，為廠區治安綜合治理工作營造出更加良好的氛圍。

　　企業工作匯報 篇7

　　一、基本概況：

　　xx有限公司座落在xx開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱27人，技術開發人員60余人；是xx拾高新技術企業”，xx拾五個一批”重點企業，xx拾誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

　　公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過ISO9002質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

　　20xx年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

　　二、企業技術中心概況

　　加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，20xx年度投入經費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

　　重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

　　促進成果轉化公司技術中心從98年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于20xx年4月經xx省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，20xx年度實現銷售產值10725萬元，出口創匯1070萬美元。

　　三、企業中心負責人情況

　　公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發,獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得xx拾高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

　　四、技術中心的發展規劃及近中期目標

　　技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

　　公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

　　長遠目標：

　　1.將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

　　2.發展名牌戰略，實現跨地區發展。

　　3.加強自主開發能力，完成自有專利3項以上。

　　4.提高研究裝備水平，達到國內一流。

　　5.完全實現產業國際標準化。

　　中期目標：

　　1.總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

　　2.認真學習ISO9000：20xx質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

　　3.不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

　　4.重點完成以下項目的設計與開發：

　　做好13560萬件技術改造項目的設計準備工作。

　　5.建立合理運行的研究開發機構。

　　6.建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養5至10名具有創新能力的、高學歷的人才。

　　7.不斷完善公司網站，增加科技含量。

　　8.創建省級企業技術中心。

　　近期目標

　　1、建立健全公司技術中心管理制度。

　　（1）確保各級人員的工作標準和職責。

　　（2）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責。

　　2、建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

　　3、加強文檔管理

　　配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的'有效性和實用性。

　　4、加強項目管理

　　注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

　　5、加強工人的技術培訓工作。

　　6、開發目標：

　　（1）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

　　（2）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到15個以上。

　　公司本著“求實、創新、團結、向上”的態度，將以穩健務實的作風，把企業技術開發中心的發展目標定位在國際行業水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰。

　　企業工作匯報 篇8

　　20xx年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產目標，扎實工作，確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發生。上半年無安裝和機械設備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產指標。上半年安全工作主要表現在以下幾個方面：

　　一、堅持“以人為本、安全發展”的理念：

　　1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。

　　2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產技能，安全教育培訓率100%。

　　3、利用員工學校、班前例會、周例會、安全技術交底時間組織全體員工學習安全生產知識和技能，提升員工安全生產意識和業務知識。員工學校培訓共舉行了6期，到課率90%以上。

　　4、特種作業人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓率100%，持證上崗率100%。

　　5、組織安全技術交底26次。

　　二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針：

　　1、上半年項目部完善了《項目部火工品領用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學習、抓好安全管理制度宣貫工作。

　　2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產責任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產責任承諾書》，明確了安全責任，做到凡事有人負責、有章可循、有人監管。

　　3、積極開展“4·6”安全生產日，“安全生產月”活動期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標語，組織員工學習活動精神并對學習效果進行測驗。

　　三、堅持“不安全不生產、不環保不生產”原則

　　加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項目部組織參與有規模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現象的發生，提高了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。

　　四、對各項安全措施追蹤監督落實到位：

　　1、嚴格執行盡力值班制度和領導下井帶班制度。對領導下井帶班執行情況進行公示。對領導下井帶班現場處理情況進行記錄和交班，保證了項目部安全生產正常進行。

　　2、加強施工現場安全管理，班組長兼職安全員，實行項目部班組兩級現場安全管理、及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創“三零”班組，創造良好的作業環境。

　　3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。

　　4、完善了《新鋼良礦項目部應急救援方案》組織應急救援小分隊進行學習、演練，提高了項目部事故救援的應急處理能力。

　　5、加強了對施工機械設備的安全管理工作，進行了設備點檢記錄，將以前的故障搶修改變成現今的設備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態。

　　6、健全、提高了職業病防范措施，年初開工后對全體員工進行了體檢，有效預防控制和消除職業病危害。

　　五、推動項目安全標準化達標工作

　　1、對照安全標準化達標標準完善了項目部各項安全資料。

　　2、按照安全標準化達標標準對生產與生活現場進行了達標整改。

　　回顧20xx年上半年的`安全工作，也發現項目部安全管理方面的不足。20xx年下半年必須進一步做好做細以上工作外，還要加強以下幾個方面的工作;

　　1、反“三違”力度不夠，跟班領導視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習慣性違章加大出發力度。

　　2、教育引導不到位，必須加大員工學校的辦學力度，提高全員安全意識。

　　3、安全標準化工作還未進一步深入到每個員工的心里，生產過程中還需從細節方面著手，從管行為方面來抓好安全標準化工作。

　　企業工作匯報 篇9

　　20xx年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產月活動，發動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎安全管理水平，通過各級各部門共同努力，20xx年上半年實現了無大事故發生，安全生產形勢持續穩定。

　　1、增強全員安全意識，安全教育常抓不懈。

　　(1)每周五下午組織生產系統管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進行安全學習，學習安全管理理念，分析典型事故案列，強調安全注意事項，上半年組織安全例會學習39次，并要求各部門將會議精神貫徹傳達到全體職工，不斷提高全員安全意識。

　　(2)對新進廠職工開展公司級安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監督各車間每天召開班前班后會，安全天天講、班班講，不斷強化全員安全意識，使職工深刻認識事故的殘酷性，安全教育和演練的`重要性，遵章守紀的必要性。

　　2、強化隱患排查治理，加強風險管控能力。

　　(1)每周五組織公司級安全檢查，督促各車間每周開展車間級安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款21021元。

　　(2)加強日常安全檢查。安全科人員每天進行日常巡檢，重點查看關鍵裝置、重點部位及生產作業現場，發現問題及時聯系相關單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發生，上半年累計檢查出389項安全隱患。

　　3、強力推行安全制度，嚴格落實安全責任。

　　沒有規矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴格安全規章制度，安全才有保障。根據《橡膠助劑車間目標管理績效考核經濟責任制》，安全科根據每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀現象等，對車間進行嚴格考核及綜合績效評分，落實車間管理責任，上半年對各車間累計考核、處罰36505元，通過嚴格考核，增強了各車間制度意識，強化了車間安全管理責任意識。

　　4、強化應急救援演練，提高應急處置能力。

　　為加強公司應急救援體系建設，6月16-26日組織各車間、各班組開展了應急救援預案演練活動，安全科組織了考核驗收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認真對待，積極參與。通過演練，強化了應急救援協調聯動和聯合處置機制，完善了應急預案體系，提高了預案的嚴謹性、針對性和可操作性，鍛煉了應急救援隊伍，完善了應急救援器材。通過演練，使班組長在獨立處置突發事件和應急水平上得到了很大提升，基本達到達到了沉著穩定、指揮有序。通過演練，提升了員工應急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的個人職責，職工安全意識、安全技能不斷增強。

　　下半年工作計劃

　　1、繼續強化安全教育。安全科抓好每周二安全員學習和每周五安全例會教育，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育，做好車間黑板報、宣傳欄安全教育，強化安全確認意識，堅持“安全優先”原則，強化班組安全管理，形成“遵章守紀、規范操作、標準化作業”的安全行為文化。

　　2、強化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產檢查，繼續加強日常安全巡檢，抓好危化品裝卸、儲存、使用等各環節的安全管理，督促檢查防護器具的規范使用情況，以及各類“三違”現象;督促各車間開展好安全文明清潔生產檢查，落實好職工自查隱患工作，對查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實考核，通過“深入檢查、嚴格考核”提高員工安全意識，規范員工安全行為，消除各種安全隱患。

　　3、強力推行各種安全制度。結合實際深入落實安全生產確認制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術操作規程，嚴格執行安全生產41條禁令和有關的安全規定，對發生的問題嚴格落實考核，落實各部門安全管理主體責任，提升基礎安全管理水平。

　　4、加強業務學習，提升職業化水平。安全科人員要提高學習力，學習和掌握安全生產法律法規和安全生產專業知識，提高發現問題、解決問題的能力，在不斷的工作學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識，提高安全監管能力。

　　總之，我們一定充分認識安全工作的極端重要性，認識安全生產具有的長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，認真落實公司安全生產管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強化基層基礎管理，完善安全技術措施，強化生產過程監控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發生，確保安全生產形勢持續穩定。

　　企業工作匯報 篇10

　　xyxx國有資產經營有限責任公司是經xy市人民政府批準設立的，以經營管理授權范圍內國有資產、實現國有資產保值增值的國有獨資公司。目前，xx公司擁有全資子公司2家，參股子公司7家，受托管理的企業1家，投資領域涉及現代農業、汽車零部件、軍工、交通運輸、建筑、房地產開發等行業。 公司以“提高國有資本運營效益、履行國企社會責任、助推xy經濟社會發展”為使命，充分發揮了國有資本運營的平臺作用。自20xx年11月成立以來，xx公司在市委、市政府的正確領導下，在出資人——市國資委的正確決策和大力支持下，在監事會的規范監督下，依靠x萬的開辦費和x億元的政策性貸款開始負債經營，通過收購、清收和處置不良金融債權實施資本營運。公司上下團結奮斗、克難攻堅、艱苦創業，經過七年的不懈努力，在化解地方政府債務、推進市直國企改革、維護社會穩定、促進全市經濟社會發展中起到了了不可替代的作用。

　　xx公司從最初艱難的條件下走到今天，能夠取得這樣的`成績，得益于在發展過程中，我們始終堅持了誠信、依法、規范經營。20xx年，公司迎來了經營發展的轉型——努力將公司發展成為具有較強投資能力和資本運營能力，實力雄厚、功能完善、機制順暢、運營高效、具有活力的集團化公司。在這一特殊的歷史時期，堅持誠信守法經營顯得更為重要。

　　xx公司作為國資企業，不僅肩負著相應的經營任務，更承擔著社會責任——不僅是公益、就業、稅收、環保等公共責任，也同樣承擔了對社會、對國家的信用責任。為了履行這一責任，唯有堅持不懈做到誠信守法、堅定不移起好示范作用，創建“誠信守法企業”。現就創建誠信守法企業的工作匯報如下：

　　一、加強規章制度建設，完善企業制度體系

　　（一）制度建設 公司建立以來，始終堅持以依法治企為理念、機制創新為基礎、管理創新為目標，制定了一系列的公司管理制度，涵蓋財務管理、項目管理、人力資源管理等企業規范經營的20多個方面。為順應新的發展時期，實現公司又快又好發展，在今年，又專門制定了《高級管理人員聘用及考核管理辦法》、《內部控制管理規定》等14項管理制度。同時，為更好實現公司轉型，逐步摒棄傳統國有企業的管理觀念，公司對一部分制度進行了修改，此外另有9項新的制度正在討論制定中。在公司發展建設過程中，根據實際需要，不斷完善制度體系建設。

　　（二）做好普及 在今年，為了深入貫徹市國資系統“六五”普法相關精神，公司專門組織員工學習公司規章制度和《公司法》、《國資法》、“三重一大”、“廉潔風險防控”等一些法律、法規知識，提高員工法律知識水平和運用水平。在組織學習過程中，繼續推進“誠信守法企業”的創建工作，不斷深化“法律進企業”的理念，努力營造“法律至上、誠實守信、合規經營”的良好氛圍。

　　（三）細化管理 在制定、修改公司管理制度的基礎上，今年又進一步細化了公司管理機構，明確了各部門的管理職能，各司其職、各負其責、嚴格分工，把管理制度落到實處。另外，進一步健全完善了公司事務公開、職工代表大會和其他形式的企業民主管理制度，提高了公司依法經營、依法管理的水平和能力。

　　二、完善企業法律風險防控機制，健全風險防控措施

　　所謂法律風險，是以可能導致法律責任為主要特征。法律風險分布廣泛，但就xx公司的實際情況看，主要集中在交易、權屬和監管領域。20xx年是xx公司轉型發展的關鍵時期，我們在注重提高全員防控法律風險的同時，重點在容易引起法律責任的關鍵領域，加強防控機制建設，取得了明顯效果。主要做法是：

　　（一）強化重大經營項目的法律參與機制

　　近年來，公司強化了在項目決策和運作過程中的法律法務咨詢機制，努力從源頭上防范和控制法律風險。一是在重大經營、投資項目決策和運作之前，跟蹤國內法律環境變化，根據項目的特點，在項目前期就重大法律問題主動提出研究論證意見，為項目決策提供支持。二是在資產運營項目操作過程中，對項目運作模式、責任分擔以及協議合同框架設計等有關方面作出系統論證和設計，作為項目洽談和運作的基本依據。

　　（二）完善資本市場法律風險防范機制

　　xx公司作為國有資產經營公司，著力完善資本市場法律風險防控機制、法律顧問制度和法律管理工作體系，公司規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。在今后逐漸的轉型過程中，還要不斷增強資本市場法律風險防范意識、不斷提高法律風險防控水平，堅持依法治企，防范法律風險。

　　（三）堅持依法決策機制

　　一是建立了董事會、經理辦公會議，出臺了各種規章管理制度。二是堅持法律顧問議事制度，公司重大決策事項在召開董事會時，法律顧問參與決策。三是堅持決策監督機制，充分發揮監事會、黨外監督員的作用。

　　三、堅持落實科學發展，積極履行社會責任

　　20xx年以來，公司通過不良金融債權處置，化解了市財政及市直行政事業單位x億元的債務，歸還了政策貸款本金x億元和商業貸款x萬元，支付利息x萬元。xx公司始終堅持誠信經營，依法納稅，上交稅收共計x萬元。

　　公司通過對不良資產的運作和處理，有效化解了我市財政、行政事業單位和國有企業債務，維護了地方政府信譽，更好促進了“兩個中心、四個xy”建設。這一切的工作，正是xx作為國資公司應履行的責任與義務。

　　市委十二屆七次全體（擴大）會議召開后，xx公司及時組織班子成員認真學習會議精神，就貫徹落實意見進行了研究討論并達成共識：在全市經濟發展新時期，要結合公司實際，定坐標、找位置，狠抓落實，為建設“xxx。”做出新的更大貢獻。進一步明確公司功能定位：國有資本運營平臺、投資平臺和不良資產處置平臺。進一步明確公司任務使命：經營管理市政府和國資委授權管理的國有資產，提高國有資本運營效益；代表市政府對先導性等項目進行投資，發揮政府投資導向作用；代表市政府收購和處置不良資產，化解市財政、行政事業單位和國有企業債務。

　　xx公司自創建以來始終依法經營、誠信經營：按時歸還銀行政策性貸款和商業貸款，支付相應利息；依法繳納各項稅收，無偷稅、漏稅情況發生；依法與員工簽訂勞動合同，按時發放工資，按時繳納社會保險和住房公積金；誠信履約，承諾踐諾，無主動違約情況發生。xx公司認真開展“誠信守法企業”創建活動，深入學習市國資委“六五”普法精神，在實際工作中貫徹落實誠信守法理念，做好標兵、樹好形象，在今后的工作中更上一層樓。

　　企業工作匯報 篇11

　　一、注重宣傳教育，樹立收費法制意識

　　近幾年，對企業亂收費現象在我縣曾幾度得到抑制，減負治亂不斷取得階段性成果。但亂收費現象還不能從根本上得到解決。這當中既有收費部門受利益驅動的主觀原因，同時也不能排除社會各界法制意識淡薄的客觀因素。為提高企業的自我保護能力，我們加大了收費政策、法規的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報紙等新聞媒介的同時，還在工商聯的積極配合下，在縣城及十八個鄉鎮所在地主要街道的醒目處設置收費政策宣傳板牌，根據企業關心的熱點問題，經常刊登有關收費、重要收費單位的收費項目、收費標準，使收費政策真正進廠入店、進村入戶。全年累計出動宣傳車60余臺（次），發表電視講話3次，散發宣傳品7000余份，辦板報17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們在處理葉縣殘聯違規收費的案件時，邀請社會各界人士100余人參加行政處罰聽證會，在全縣引起了強烈反響，達到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費政策、法規的宣傳達到了全方位、多層次的高度。

　　二、注重自身建設，提高隊伍整體素質

　　收費管理工作涉及面廣、政策性強，這就要求我們必須培養一支政治合格、業務過硬、作風優良的隊伍。一年來，我們一是建立學習制度，堅持每周二、五集中學習，并以鄧小平理論和“三個代表”為重點，加強政治學習；結合物價業務，認真學習法律、法規和規范性文件。二是對工作人員進行集中培訓，全年共舉辦兩期培訓班，歷時10天。培訓后，統一進行了考試，合格率100。三是開展承諾服務活動，轉變工作作風，提高辦事效率，服務基層意識明顯增強。過去辦理《收費許可證》時，需要幾天時間，而現在，在文件依據等符合規定的條件下，幾小時就辦完了。四是加強廉政建設，開展紀律整頓，認真落實《物價工作人員十不準制度》，對違反者決不姑息遷就。上述工作的開展，使我們以良好的形象得到了群眾和各部門的贊同。

　　三、注重落實制度，規范全縣涉企收費秩序

　　為搞好收費管理，上級制定了不少的`規章制度，如何抓好落實，是一個棘手問題。結合我縣實際情況，去年我們一是嚴格實施《收費許可證》制度。凡是合理的收費項目，必須到物價部門辦理《收費許可證》后，方可收費。否則，按亂收費進行查處。對屬明令取消的收費項目，堅決不予辦理。二是嚴格執行《執收公務證》制度。規定執收人員每年定期接受物價部門的業務培訓，考試合格后方可上崗。對不合格者和無故不參加培訓者，將收回《執收公務證》，取消其執收資格。三是實行收費年審制度。全年對113個收費單位的《收費許可證》逐一進行了年審，發現問題，及時糾正，年審正確率100，年審覆蓋面積90以上。

　　四、注重標本兼治，堵住亂收費源頭

　　在查處涉企亂收費案件的同時，我們還重點抓了清理收費文件這項工作，從源頭上把住亂收費口子，達到標本兼治的目的。在去年7月份，由優化辦牽頭，我局主要負責，并會同縣財政局、監察局、政府法制科，成立了清費治亂小組。我們下發通知，要求有收費行為的單位開展自查，如實匯報自己的收費項目、標準。隨后按照有關依據，對各單位收費執行情況逐一審核，發現問題的，責令限期改正。清理完畢，在縣電視臺逐一公布保留的收費項目、標準，并做出承諾公告。上述工作開展以后，我們將各收費單位現行的收費項目、標準進行匯總，編印，分發與眾。清理工作前后歷時五個月，它的開展，進一步加強了社會監督，提高了行政透明度，落實了黨和國家的收費政策。

　　五、注重動態管理，制止亂收費反彈

　　針對歷年來治理亂收費工作中出現的“前清后亂”這一疑難癥狀，經過調研與分析，我們著手對收費實行動態管理，及時制止亂收費。一是建立執收單位收費檔案，健全“一檔三卷”。即：收費項目、收費標準、收費文件依據齊全。對新增和取消項目的隨時變更進行登記，使收費單位的收費狀況一目了然，便于物價部門監督管理。二是采取隨時上門的方法，不定期到收費單位走訪、查帳，對查出的違價事實，依法嚴肅處理，決不手軟。三是辦好來信來訪涉企收費案件。我們公布了“12358”舉報電話，設立多個舉報箱，指派專人負責，迅速查處涉企收費舉報案件。全年共受理舉報案件13起，結案13起，結案率達100，并無一起復議案件。由于我們采取了上述措施，去年我縣的涉企收費管理工作取得了顯著成績。全年查處各類涉企亂收費案件17起，違價金額156萬元；清理了113個收費單位的收費文件，審驗了113個收費單位的《收費許可證》，取消不合格收費項目17項、收費標準41個，據測算，共減輕企業負擔114萬元，徹底凈化了我縣經濟發展環境，有力促進了我縣的經濟發展與社會穩定。

　　企業工作匯報 篇12

　　20xx年，我委按照撫辦發﹝20xx﹞5號、撫開發﹝20xx﹞1號以及市工信委《關于認真做好企業結對幫扶工作意見的通知》等文件精神，積極開展了企業結對幫扶工作，取得較好成績。現將工作開展情況匯報如下：

　　一、統一思想，加大對幫扶工作的領導。

　　我委對結對幫扶工作高度重視，為確保結對幫扶工作順利開展，多次召開會議研究部署幫扶工作，明確了分管領導和具體人員，確立幫扶目標，具體負責落實做好結對幫扶工作。

　　二、企業幫扶形式多樣，幫扶落到實處。

　　我們積極動員引導的同時，堅持企業資源和充分尊重幫扶對象意愿，由村（戶）和企業根據自身的'狀況和發展需要，確定結對幫扶的形式和內容。塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司、縣塑料制品有限公司、縣有限公司和工藝有限公司等10家企業幫扶對象是我縣的貧困村和貧困戶，采取方式都是直接幫扶到貧困村和貧困戶，主要是幫助貧困村做好民生建設和資助貧困村民。

　　塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司、塑業有限公司等7家企業老總在20xx年元月前往鎮敬老院、鎮敬老院及鎮村等60戶特困家庭進行走訪慰問，為他們送去大米、食用油、面、飲料及慰問金共計3.22萬元。

　　縣塑料制品有限公司和縣有限公司與我縣鎮村結對幫扶，準備出資幫助村至之間的大橋。

　　工藝有限公司與我縣鎮結對幫扶，計劃出資幫扶搞好民生建設。

　　三、加強與結對幫扶企業、困難戶的聯絡和交流。

　　我委通過電話、實地走訪等形式，經常與結對幫扶企業、困難戶進行聯絡和交流，了解困難情況，分析困難原因，促使結對幫扶工作落到實處。

　　企業工作匯報 篇13

　　我代表xyxx國有資產經營有限責任公司，將公司“誠信守法企業”創建工作匯報如下:

　　xyxx國有資產經營有限責任公司（以下簡稱xx公司）是經xy市政府批準，于20xx年11月成立的從事國有資產營運、管理的國有獨資公司；是市政府明確的支持和服務國企改革，處置國有企業金融債務的經濟平臺。公司注冊資本壹億元人民幣，由市政府授權市國資委對公司履行出資人職責。公司的經營范圍包括，負責市政府授權范圍內的國有資產經營管理、不良資產收購及債務追償、財務顧問及其咨詢服務。 公司自成立以來，以誠信守法為理念，以“提高國有資本運營效益、履行國企社會責任、助推xy經濟社會發展”為使命，一手抓不良資產處置，一手抓轉型發展，經過七年的不懈努力，公司的資產規模不斷壯大，經營管理水平顯著提升，資本運作雛形基本搭建，已邁向一個全新的發展階段。

　　能夠取得如此顯著的成就，是公司始終堅持履行社會責任，高度重視依法管理、依法誠信經營的結果。xx公司的具體做法是：

　　一、堅持誠信守法經營，實現健康可持續發展

　　（一）依法依規收購、清收和處置不良金融債權

　　守法是企業的立足之本，誠信是企業的發展之基。多年來，公司在不良金融債權清收和處置過程中，始終秉承“求真務實、誠信守法”的理念。每項工作開展前，認真研究相關的法律法規和政策方針，凡是法律法規和國家政策方針不允許的堅決不做。在工作的過程中，建立了法律法務咨詢機制，在項目決策和運作時施行法律顧問和內控審核及領導把關的風險控制聯動機制，努力從源頭上防范和控制法律風險。不良金融債權清收和處置，均通過訴訟追償、協商、抵押物清算受償、資產抵債等合法的方式進行，受到了社會的好評。

　　（二）管好用好政策性貸款，促進國有企業改革和社會穩定

　　20xx年，由市財政擔保，xx公司代表市政府向省投資公司和省開行借入“企改”政策性貸款xx億元，專項用于解決我市地方國有企業改制重組。該政策性貸款資金到位后, 按照市政府統一安排，轉借給縣（市、區）政府x萬元，轉借給x化工廠等6戶市直改制企業，另外將x萬元劃入市財政社保賬戶。幾年來，xx公司注意強化政策性貸款資金管理，規范轉貸投放手續，認真對使用情況進行檢查，主動催收和歸集各用款人的借款本息，確保了專項資金的安全，并且按時、全額歸還各年到期的政策性貸款，維護了地方政府的貸款信譽。截止20xx年2月8日，按時歸還了該項政策性貸款本金x億元，累計支付利息x萬元。xx公司在統貸統還該項政策性貸款過程中，不僅未加收利息，而且承擔了管理及匯兌費用支出等，發生了一定的虧損。但是，通過利用該項政策貸款，安置了職工，推動了16戶企業改革發展，維護了社會穩定，促進了全市經濟發展。該項貸款管理工作受到省國資委、省投資公司和省開行的好評。

　　（三）勇于承擔納稅義務，積極繳納各項稅收

　　xx公司一直都處于艱苦創業階段，資金短缺一直制約著公司的發展，但是xx公司從沒有偷稅、漏稅現象發生，勇于承擔納稅義務，積極繳納各項稅收，僅20xx年上交稅收達x萬元。

　　二、認真遵守勞動法律法規，切實維護員工的.合法權益

　　公司自成立以來嚴格遵守勞動保障法律法規，切實維護員工的合法權益。一是建立健全各項勞動合同制度，來公司應聘的人員，均需按規定填寫《應聘登記表》，在被聘用后，一律簽訂聘用合同，以便雙方共同遵守，公司和員工雙方都能依法履行、變更、解除或終止勞動合同。二是建立了新的薪資體系，使企業的薪酬水平與本地區同行業相似規模的企業比較，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平比較處于合理狀態。三是積極組織工會活動。工作達到規范要求，做到“有班子、有牌子、有制度、有活動、有場所、有經費”，建立了以職代會為基本形式的民主管理制度。四是加強法制宣傳教育力度，培養了員工守法意識。為了讓守法意識深入人心，公司制定了普法依法治企規劃，指定專人負責普法教育工作，每年都對員工進行法律知識的專門培訓，組織學習相關法律法規，公司領導和其他管理人員更是帶頭學習法律知識，并在公司的辦公樓內專門開辟了法律宣傳欄，不定時更換宣傳內容或公開企務，有效促進了普法依法治企工作。

　　三、完善企業法律風險防控機制，健全風險防控措施

　　就xx公司的實際情況看，法律風險主要集中在資產權屬、監管和交易領域。20xx年，我們在注重提高全員防控法律風險的同時，重點在容易引起法律責任的關鍵領域，加強防控機制建設，取得了明顯效果。主要做法是：

　　一是強化重大經營項目的法律參與機制。近年來，公司強化了在項目決策和運作過程中的法律法務咨詢機制，努力從源頭上防范和控制法律風險。一是在重大經營、投資項目決策和運作之前，跟蹤國內法律環境變化，根據項目的特點，在項目前期就重大法律問題主動提出研究論證意見，為項目決策提供法律支持。二是在資產運營項目操作過程中，對項目運作模式、責任分擔以及協議合同框架設計等有關方面作出系統論證和設計，作為項目洽談和運作的基本依據。

　　二是完善資本市場法律風險防范機制。xx公司作為國有資產經營公司，著力完善資本市場法律風險防控機制、法律顧問制度和法律管理工作體系，公司規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。在今后逐漸的轉型過程中，還將不斷增強資本市場法律風險防范意識、不斷提高法律風險防控水平，堅持依法治企，防范法律風險。

　　三是堅持依法決策機制。一是建立了董事會、經理辦公會議，出臺了各種規章管理制度。二是堅持法律顧問議事制度，公司重大決策事項在召開董事會時，法律顧問參與決策。三是堅持決策監督機制，充分發揮監事會、員工監督員的作用。

　　四、牢記“社會公民”的身份，堅持履行社會責任

　　公司社會責任是公司品牌的一部分。公司只有對自身應該承擔的社會責任有清醒、客觀、全面的認識，并切實地去履行和承擔才能夠實現良性的發展。為此，在全市經濟發展新時期，我們結合公司實際，定坐標、找位置，狠抓落實，為建設“兩個中心”“四個xy”做出新的更大貢獻。

　　進一步明確公司功能定位：國有資本運營平臺、投資平臺和不良資產處置平臺。進一步明確公司任務使命：經營管理市政府和國資委授權管理的國有資產，提高國有資本運營效益；代表市政府對先導性等項目進行投資，發揮政府投資導向作用；代表市政府收購和處置不良資產，化解市財政、行政事業單位和國有企業債務。

　　企業工作匯報 篇14

　　近年來，在xx公司的正確領導和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產已初具規模，經營績效不斷提高。隨著公司的發展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發展奠定良好基礎。現將有關情況匯報如下：

　　一、以人為本，依法處理好勞動法律事務

　　我們按照維護法制和公司利益，從實際出發，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規范勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業依法管理，防范風險提供了有力保障。

　　（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規范企業勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規范、人性化的合同管理，建立了新型的企業用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真咨詢勞動法律、政策的最新動態，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規范。比如，使公司的招聘管理進一步規范，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規范。

　　（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

　　1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發后，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權益。

　　2、20xx年x月，經體檢發現，公司剛錄用的5名大學畢業生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經研究決定，與該5名大學畢業生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

　　3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態度惡劣。考慮到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關系。經查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權益。

　　二、依法依規經營，妥善處理可能出現的法律糾紛

　　我公司位居天然氣產業鏈中游，法務工作尤其重要。由于我公司的主要的經營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，用戶用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時，要對用戶作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規范，合同條款為國際通用，國內法律及權威部門經研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經營部，專門跟蹤和執行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現的風險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經營合同的履行取得了良好效果。

　　三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

　　招投標工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環節的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過委托省內資質高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是積極規范合同文本管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件積極進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內有關研究所進行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細致，杜絕了在合同履行過程中，可能出現的突破招標價格和招標范圍，改變材質、改變性能，改變施工規范等情況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

　　四、完善各項制度，加強內控管理。

　　良好的制度體系是公司生產經營活動規范有序的保證，也是提高公司經營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中匯報、在匯報中實踐、在實踐中提高，經過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產、運營管理及應急預案、財務結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規范了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

　　五、健全工作機制，深入推進法務工作

　　我們初步建立了領導分管，綜合部管理組織協調，專人具體辦理，并與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務的'管理機制。在實際工作中，綜合部積極做好公司內、外行政等案件的法律咨詢和協調工作等；為業務部門提供協調聯系、法律指導等服務，比如為辦理征地拆遷，質押保證等行為的業務人員提供法律指導，提供相關法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，扎實有序地把法務工作不斷深入推進。

　　六、結合工作實踐，加強宣傳教育。

　　我們始終把重要崗位、相關業務人員的法務理論學習，和相關業務的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。我們著力對相關業務人員，在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關法務操作能力，形成了依法辦事的環境和氛圍，為規避法律風險作出了積極努力。

　　七、下一步公司法務工作規劃

　　20xx年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學發展、和諧發展、安全發展”這條主線，以建設平安、法治企業為著力點，扎扎實實做好“六五”普法工作，為企業依法經營、依法管理、依法維護自身合法權益，營造良好的法制環境。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導干部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經營、依法管理的意識和能力。二是大力推進風險防控部門、經營管理部門員工學法、守法、用法。要進一步健全合同審核、項目法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。三是深入開展部門負責人的法制宣傳教育。通過宣傳教育，使部門負責人對于安全生產、項目運營中的合同風險、勞務糾紛等法律風險，有明確的認知和應對措施。四是扎實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。

　　企業工作匯報 篇15

　　為全面貫徹落實國務院、盛市、縣關于加強安全生產的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產基礎，遏制和預防安全生產事故的發生，推動20xx“安全生產年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業和二家租賃企業及沿街門面房進行了安全生產情況檢查，在被檢查企業召開了安全生產座談會，檢查采勸聽、查、看”的方法進行排查安全隱患，進一步強化“安全第一，科學發展”的生產意識，堅持以人為本，構建和諧社會，切實把安全生產抓緊、抓好、抓實，現就我局1-5月份安全生產工作落實檢查情況匯報如下：

　　一、組織領導，健全機構。安全生產工作由主要領導親自抓，生產企業法人代表具體抓。我局成立了以xxx局長為組長的安全生產領導小組，各生產企業設立安全小組。

　　二、強調重要性，落實責任狀。按照縣安委會的要求，督促生產企業，健全了各項安全生產制度，完善了生產工種安全生產操作規程，建立了企業安全生產設備檔案，與生產經營企業主要責任人簽訂了安全生產責任狀，進一步落實了企業法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的'安全工作職責和責任范圍。堅持誰管的區域誰管理，誰管的責任誰承擔。真正做到安全生產工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

　　三、加強督促檢查，消除安全隱患。安全生產工作我局堅持一季一排查，要求企業運轉設備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉設備正常使用。每次安全生產檢查都由局領導親自帶隊，深入企業一線車間，班組現場排查隱患，針對排查的安全隱患及時提出整改意見，落實整改結果。

　　四、強化企業壓力容器和危化品使用按規范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設備掛牌上崗，嚴防帶病設備運行。

　　五、督查安全防護設施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業在安全穩定中得到發展。

　　六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產工作取得了一定的成績，近幾年來，未發生一起安全傷亡事故。安全只有起點，沒有終點，我們將繼續努力，不斷進取，全心全意為企業做好安全服務工作，為企業的經濟發展做出新的貢獻。

　　企業工作匯報 篇16

　　2022年以來，xx縣的煙花爆竹安全監管工作在縣委、縣政府的正確領導下，在市安全生產監督管理局的精心指導下，緊緊圍繞認真落實“安全生產年”各項要求，深入開展安全生產“三項行動”，狠抓煙花爆竹事故隱患排查和整改工作，規范安全準入條件，嚴格實施行政許可，切實落實“打非”責任，著力推進安全標準化工作，全縣的煙花爆竹安全監管工作得到有條不紊的穩步發展。現將煙花爆竹監管工作情況匯報如下：

　　一、強化責任，狠抓落實

　　20xx年我們嚴格按照《煙花爆竹安全管理條例》，充分發揮安全監管職能，完善工作機制，進一步明確了各監管部門的職能職責，推進了監管部門的橫向聯合，強化了煙花爆竹的安全監管，形成了統一的安全管理機制，集多部門的監管力量，積極發揮輿論導向作用，做好全縣的煙花爆竹安全監管工作。在明確各級各部門的工作職責的同時，督促各部門落實工作責任，并根據需要定期組織公安、安監、質檢、工商等部門開展聯合檢查，使煙花爆竹安全監管工作做到了既有分工又有合作，元旦、春節、國慶等重大節慶日期間，及時召集各有關部門召開專題會議對相關工作進行安排部署，同時組成聯合檢查組，開展定期不定期的聯合檢查，對查出的安全隱患都限期進行了整改，20xx年至今，全縣共檢查煙花爆竹經營點316個，查出安全生產隱患85條，對查出的安全隱患都限期進行了整改，取締非法銷售點12個、非法儲存窩點2個。

　　二、強化源頭管理，嚴格準入條件

　　20xx年我們結合xx縣煙花爆竹銷售工作的實際情況，嚴格按照“統一規劃、保障安全、合理布局、總量控制”的原則，對全縣范圍內的煙花爆竹經營點進行了摸底、調研，對換證的'經營企業重新進行了審核，對安全距離、安全通道不符合標準規范特別是煙花爆竹零售網點與學校、幼兒園、醫院、車站等人員密集場所和加油（加氣）站以及易燃易爆場所安全距離不符合標準規范堅決不予換證；認真做好煙花經營網點規劃工作。經營網點做到布設科學，結合不同地區人口數量、消費水平等實際，合理布設零售網點，及時對不合理的布局進行調整，并根據網點周邊精況，科學確定儲存限量；盡可能滿足和方便了廣大市民的需求做到網點覆蓋廣泛，疏密有致，布局科學合理；同時要求批發企業和經營戶按照“統一采購、統一標識、統一管理、統一培訓、統一配送”的五統一原則，嚴格實行專柜，專人銷售、專人負責等安全管理制度，加強了經營人員安全培訓，全縣煙花爆竹銷售人員全部經過嚴格的安全培訓并取得相關資質；同時嚴厲查處經營非法、偽劣產品，加強對零售點的安全監管，特別是加強了城郊、鄉鎮零售網點的監管，采取定期或不定期的巡查，保證了經營安全，杜絕非法產品流入市場。目前全縣共有煙花爆竹經營點316個，批發企業2家。未發生過煙花爆竹傷亡事故。

　　三、加大宣傳力度，普及安全知識。

　　我們充分利用新聞媒體，加強煙花爆竹安全工作的宣傳報道，利用廣播、電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳，采取張貼公告、樹立固定宣傳牌、懸掛條幅、散發宣傳品等多種形式進行重點宣傳，宣傳煙花爆竹法律法規和安全知識，宣傳煙花爆竹事故案例和慘痛教訓，使煙花爆竹的安全意識走進社會、走進基層、走進家庭，對做好煙花爆竹安全生產工作起到了很好的作用。

　　四、確定重點，集中力量開展打非治違工作

　　今年以來我們根據監管實際情況，確定五大執法重點行為，即未經許可生產、經營煙花爆竹制品，或者向未煙花爆竹安全生產許可的或者個人銷售黑火藥、煙火藥引火線的；批發企業、零售經營者采購、銷售和儲存非法生產、經營的煙花爆竹的；煙花爆竹倉庫和零售網點違規存儲煙花爆竹的；變更經營場所、倉儲設施地址或者新（改、擴）建倉儲設施未重新辦理許可的；儲存煙花爆竹倉庫超過限定藥量和品種的。XX縣成立煙花爆竹打非治違領導小組，聯合相關部門組成專班，分季節在重點時段多管齊下全面展開打非治違工作，打非治違中共收繳非法運輸、違規存儲煙花爆竹76件，合計6000多元，查處無證經營行為7起，依法吊銷煙花爆竹經營（零售）許可證3個。通過開展打擊非法生產經營煙花爆竹行為，有效地規范了當地煙花爆竹市場經營行為。

　　五、監管突出問題

　　在監管工作過程中，我們聯系批發企業，通過批發企業掌握煙花爆竹市場動態，了解經營網點的進貨渠道，經營網點的進貨嚴格控制在批發企業中進貨。經了解，我們發現部分經營網點不規范進貨渠道，不在本縣正規的批發企事業進貨，存在“偷貨”現象，私自從外地進貨并對其他經營網點少量供貨，成為違法的“批發網點”。我們經過多種途徑掌握了一些實據，多次上門進行執法，但由于無法找到其堆放產品的倉庫，業主采取強烈的抵制情緒，態度強硬，拒不認過，執法行為一直得不到有效實施。“偷貨”現象的存在和對其執法難以實施成為煙花爆竹安全監管的兩個突出問題。

　　六、下一步工作打算

　　在下一步的工作中我們將繼續建立健全煙花爆竹安全監管網絡體系，明確和落實監管職責，依法強化煙花爆竹安全監管，實現煙花爆竹安全生產法制秩序；通過深化專項整治工作，規范煙花爆竹銷售秩序，提高安全管理水平，杜絕煙花爆竹事故發生。按期或根據工作的需要（不定期）的召開信息互通會議，研究煙花爆竹安全生產工作，明確職責，落實責任，分工合作，突出執法重點，積極開展打擊和取締非法生產銷售活動，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，把煙花爆竹的安全管理工作逐步引向深入，確保取得實效。

　　企業工作匯報 篇17

　　近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：

　　一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。

　　公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

　　根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

　　同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

　　二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

　　根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。

　　三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

　　公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

　　在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

　　四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

　　我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

　　在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經安全環保部批準后方可作業。安全環保部全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。

　　五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

　　在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

　　以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。

　　企業工作匯報 篇18

　　神華準能公司“十一五”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業績。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。

　　一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階

　　節能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規范合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。

　　1、加強節能減排管理體系及制度建設。

　　公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節能減排領導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動及時調整了節能減排領導小組成員。設立了節能減排領導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節能減排管理制度和實施細則。

　　2、建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。

　　公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節能減排領導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產技術部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過公司局域網將每月的數據及時上傳到節能減排工作領導小組辦公室。

　　3、加強考核獎懲體系建設。

　　在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的`任務指標，同時為了將節能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業”和“全面質量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著成效。

　　首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。

　　其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質量，把節能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節能減排考核管理體系。

　　4、開展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動，營造全員節能減排的良好氛圍。

　　節能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動，如在內部刊物上開辟節能減排宣傳專欄，開展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開展每人每星期節約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節能減排相關政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業協會評為“節能減排先進企業”。

　　二、各行業引進新工藝、采用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環保的現代化礦區。

　　近年來，隨著公司高速發展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及設備在主要行業陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業可持續發展能力。實現了企業發展促節能減排，以節能減排促企業發展的良性循環。

　　（一）煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

　　（二）在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破—拉斗鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產效率，實現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節約標準煤約20000余噸標準煤。

　　近年來，通過每年實施的技改技革、節能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

　　企業工作匯報 篇19

　　為認真貫徹落實市府辦215號文件精神和高溫季節煙花爆竹安全度夏，切實履行煙花爆竹安全行業監管責任，切實抓好安全生產，有效防范事故，確保人民群眾財產安全、8月13—15日，我單位由分管領導帶隊，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進行安全檢查，重點檢查了煙花爆竹企業“三庫四防”工作，現將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查情況

　　經實地檢查，該倉庫設計符合安全規范，做到庫外有防爆擋土墻，進庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護設施，倉庫不同區域建有多個防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內煙花爆竹分類存放、碼放層數均沒有超高，庫區內物品存放有安全通道間隔，通風隔熱措施到位、效果好。

　　二、存在咨詢題

　　1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。

　　2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。

　　三、改進措施

　　1、對存在咨詢題第1點，XX公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對裸露泥土進行植被覆蓋。

　　2、對存在咨詢題第2點，倉庫責任人也一直在想方法，要緊是會滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補滲漏縫。

　　企業工作匯報 篇20

　　一、軟件管理方面

　　1、隱患整改歸檔情況；隱患整改共計多少項，含上級下發整改多少項，自查整改多少項。其中重大隱患幾項及內容和整改進度，一般隱患幾項及整改完成情況。

　　2、票證執行歸檔情況；辦理作業安全票證X張及類別（動火、高處、受限、破土、檢修）、級別（特、一、二、三級）和項目內容。

　　3、培訓記錄歸檔情況；新來、轉崗、違紀員工培訓人次及效果，日常培訓、外來人員和特種作業培訓人次。

　　4、會議記錄歸檔情況；車間、班組記錄及上級文件、公司生產安全重點工作事項傳達落實執行情況。

　　二、現場管理方面

　　1、人的不安全行為；三違監察結果，個體防護檢查考核，作業指導書執行掌握程度及考評。

　　2、物的不安全狀態；設備缺陷（非正常狀態、帶病運行、超負荷運轉）消除工作內容，安全裝置（安全閥、防護罩、防雷、防靜電、儀表、聯索等）運行狀態檢查內容，應急防護用品備用情況，消防設施配備及運行狀況。

　　3、工作環境（風險）管理；風險控制點及現采取控制措施和效果；跑、冒、滴、漏治理工作內容；季節因素危害（例除冰、防風、降暑等）、時段因素危害（例夜間照度等）防控治理。

　　三、生產運行狀態

　　1、負荷、產量、消耗；

　　2、待解決影響生產的`制約因素或瓶頸問題；

　　3、需協調的部門、分廠之間生產互調互配工作。

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