關于兩個提升工作匯報材料模板

　　一、“兩個提升”工程組織開展情況

　　今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關于實施縣供電企業管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業對標績效管理及消除各項薄弱環節融合起來，從創新機制、優化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業管理和鄉鎮供電所管理工程得到了有效提升。

　　（一）加強組織領導，變革管理模式。公司成立了以總經理李宜周為組長的“大運行”體系建設領導小組和主管安全生產副總經理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統一部署、統一協調、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監控、運維、通信等專業，重新梳理優化業 務流程，將監控業務劃轉調

　　度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業發展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式

　　（二）實行節點控制，加強協調協作，實現了調控專業與其他專業業務的銜接。

　　調控中心按照公司調控專業管理提升時間節點要求，對“大運行”體系建設全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業務模式轉型、優化業務流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監、檢修等部門之間有效銜接，對業務界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業務聯系流程及過渡期間業務銜接要求進行溝通，消除之間對業務界面及業務流程中存在的分歧，明確相關要求和界面，全力確保縣調控專業管理提升順利開展。

　　（三）建立完善的調控專業標準流程體系，合理配置人力資源為調控專業管理提升提供制度保障和人才保障。

　　調控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據調控專業相關職責和業務范圍變化情況，結合轄區電網實際，建立了全面、規范的業務聯系流程體系對相應主要業務流程進行完善和調整。共完善和修訂關鍵業務流程8項，管

　　理制度供給62種。組織全體人員對日常業務流程、實施方案、作業行為進行指導，使各崗位人員業務素質水平能夠真正適應調控專業的要求。

　　（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強勁動力。

　　按照省、市公司管理要求，調控中心組織開展OMS系統“地縣一體化”應用，相關流程6月份已正式上線運行。目前，省地縣一體化”OMS系統核心業務流程上線率100%。同時，積極配合地調加快縣調自動化工作，截止7月中旬已完成轄區古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調遠動廠站工作，變電站信息的實時監控，為調控一體化的實施提供了可靠技術保障。

　　（5）.建立規范的管理制度，優化業務流程，對電網運行進行規范管理，提升調控專業同業對標管理水平。

　　一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協調，不斷提升同業對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過專業管理提升活動，使各項指標在公司前列。

　　（6）加強對縣供電企業調度人員的業務培訓和管理，提升調控人員技能水平

　　為穩步推進“調控一體化”的進程， 實現電網調度運行管理模式變革的平穩過渡、安全銜接，我們 采取資質審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結構性缺員問題，實施復合型強化培訓。制定了《調控人員培訓計劃》 ，集中各專業技術骨干提前介入對相關知識和業務技能的學習，開展針對性培訓。并邀請專家及相關廠家技術人員進行集中授課。組織人員到現場熟悉設備，既增加了對設備的感性認識，又促進了調控人員與相關生產單位人員的交流。開展模擬演練，提高實戰能力。 采取輪崗培訓和跟班實習相結合的方式，擴展員工業務面，提 高綜合素質能力。各崗位人員很快熟悉了業務流程，掌握了業 務技能，經過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展 崗位練兵和技術競賽活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

　　二、階段性工作取得成效

　　（一） 提高了電網調度運行管控能力 實施調控一體化，調度與監控業務的融合，減少了管理層 級，縮短了業務鏈條，簡化了值班流程。同時，強大的調度技 術支撐體系，實現了信息無時差傳遞和輔助決策，使調度運行 人員對電網信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應 急處置能力顯著提升，調度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網調度運行的集約管控能力，為電網的安全穩定、可靠供 電和優質服務提供了更加可靠的保障。

　　（二）提高了電網安全風險管理水平 相比變電站分散管理模式下，變電運行業務的集中管控， 使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數得以提高。專業化的監控人員，使監控的深度、 廣度、精度和對信息數據的分析判斷能力顯著提高。專業化的 運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更 加細化，員工業務技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉 變，生產管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，倒閘 操作、運行維護、設備巡視等現場執行工作質量得到進一步提升， 現場操作安全風險得到有效管控。 同時實施調度遙控操作， 大大減少了運維人員往返變電站的次數，降低了交通安全風 險。

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