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鳳凰新媒體CEO致員工公開信

時間:2020-10-06 17:20:21 公開信 我要投稿

鳳凰新媒體CEO致員工公開信

  我們的行業正在經歷幾個大的變化:

鳳凰新媒體CEO致員工公開信

  首先,用戶使用互聯網的習慣,在加速度的從PC向移動互聯網轉型,這個趨勢非常迅猛。

  第二,以機器人、算法和自媒體驅動的內容開發模式,將重新定義內容生產和傳播的流程。

  第三,廣告主在追求美譽度、曝光度的同時,也越來越追求廣告的效果,在意廣告的效果。

  第四,年輕人越來越成為網絡上最活躍的網民,年輕人也越來越受到廣告主,尤其是廣告里占大份額的快銷、電商等廣告主的追捧。

  我們轉型應該在這幾方面:

  首先,PC是我們的基石,不能削弱,必須堅守,但我們必須加速在移動端的布局,在移動端的資源傾斜。

  第二,我們的頁面布局,要從純瀏覽型向更強的互動性,向更多的接近交易的.方向,進行深刻的轉型。

  第三,我們一方面,要堅守媒體理想,家國情懷,差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶,另一方面,我們內容要更加趣味,更加輕松,更加活潑,更具功能、服務特質,這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。

  關于瘦身,應該說我們的人員,有相當程度的腫。人浮于事,架構腫,崗位重疊的情況,在我們這里還比較普遍,工作瘋狂度與很多創業企業比,我們是天差地別的,遠沒有到人員熱火朝天,人手不夠的情況,我們內部優化,內部精簡空間很大,這個必須進行了。

  我們通人員機構精簡,省出來的人力成本,相當大部分將回饋給相關的部門,尤其在年底工資調整時,將大力度的向一線員工傾斜,這是必須的。

  我們必須明智、果決的做減法,以使我們真正聚焦,這里面,我想有幾個原則:

  第一, 單純的信息瀏覽類的垂直領域的移動apps,我們堅決不做了。

  第二,大量內容,無法被移動客戶端復用的編輯人員,我們要嚴控規模,最大力度的鼓勵兩邊復用。

  第三,需要耗費大量人力成本,做線下活動支撐的隊伍,我們必須嚴格的精簡。

  第四,對流量,對影響力,對變現,沒有很大貢獻,也沒有鮮明差異化特質的PC內容產品,我可以果斷放棄。

  第五,我們還要再盤點我們各項業務線,盡量精簡機構,盡量避免人員的腫,人浮于事。

  唯此,我們才能真正瘦身,才能把節省出人力資源,投入到我們更重要的移動互聯網主戰場。

  對于因為這次調整,可能要離開我們的戰友,我給大家鞠大躬,深深道一聲“對不起”。這次調整無關大家的能力,也無關大家的業績,是為了適應變化的市場主動應戰的一個痛苦決定和艱難抉擇。

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