籌建工作方案范文

　　工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當公司將要做一個項目的時候，我們就要為領(lǐng)導(dǎo)準備幾份工作方案以供參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編精心整理的籌建工作方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)

　　1、前期準備及專業(yè)設(shè)計階段

　　2、系統(tǒng)設(shè)計安裝階段

　　3、裝修裝飾階段

　　4、開業(yè)前籌備階段

　　二、酒店籌建處組織架構(gòu)

　　1、組織架構(gòu)

　　2、籌建處人員編制

　　3、籌建處人員分工

　　4、建立籌建處各項管理制度

　　三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

　　廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價等現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)和標準；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)。其籌建計劃的周密性、總體設(shè)計的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質(zhì)量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

　　四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：

　　酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業(yè)設(shè)計階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購買進場階段、開業(yè)前籌備階段。

　　1、前期準備及專業(yè)設(shè)計階段：

　　主要任務(wù)：

　　（1）項目可行性報告及初步預(yù)算報告；

　　（2）設(shè)計單位邀請；

　　（3）平面設(shè)計方案審定；

　　（4）建設(shè)項目總平面圖設(shè)計方案；

　　（5）確定裝修工程方案及設(shè)計總圖；

　　（6）項目投資評估概算；

　　（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

　　（8）籌建籌備費用報告。

　　2、系統(tǒng)設(shè)計安裝階段：

　　主要任務(wù)：

　　（1）各系統(tǒng)設(shè)計及施工；

　　（2）工程項目消防設(shè)計及施工；

　　（3）建設(shè)項目環(huán)境影響報告；

　　（4）建設(shè)工程消防驗收；

　　（5）環(huán)保竣工驗收；

　　（6）市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗收；

　　（7）建設(shè)項目檔案專項驗收；

　　（8）系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)督。

　　3、裝修裝飾階段：

　　主要任務(wù)：

　　（1）裝修設(shè)計邀請、裝修公司邀請及選定；

　　（2）對裝修公司進行考察；

　　（3）裝修施工；

　　（4）大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

　　（5）大型設(shè)備及酒店用品配置進場；

　　（6）設(shè)備運行調(diào)試；

　　（7）裝修工程驗收。

　　4、開業(yè)前籌備階段：

　　主要任務(wù)：

　　（1）《開業(yè)前的各項籌備工作及經(jīng)營管理、營銷戰(zhàn)略方案》；

　　（2）《開業(yè)典禮籌備策劃書》；

　　（3）《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》；

　　（4）《開業(yè)典禮程序》；

　　（5）《開業(yè)典禮公關(guān)活動方案》；

　　（6）《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；

　　（7）《酒店經(jīng)營預(yù)測及指標下達》；

　　（8）《酒店各項經(jīng)營管理制度》；

　　（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。

　　五、酒店籌建處組織架構(gòu)：

　　1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

　　2、“酒店籌建處”人員編制：

　　人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。

　　總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經(jīng)理1名；工程師4名；財務(wù)人員2名；行政人員2名。

　　3、“酒店籌建處”人員分工：

　　人員分工本著“既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團隊精神”的原則。

　　（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質(zhì)量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調(diào)配籌建處人員及選聘任用。

　　（2）副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場、施工隊伍的.工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。

　　（3）職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結(jié)協(xié)作、各負其責。

　　4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。

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