商場營業員提成方案
商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。
商場營業員提成方案
一、目的
1. 對商場的業績進行管理和考核，獎勤罰懶，從經濟上和職業發展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達到提高商場銷售業績和提升商場品牌效應的目的。
2. 明確工作人員的責任范圍，量化業績指標，使公司對商場員工的.管理能夠更加量化和具體化。
3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項考核基礎依據，做到能者居之。
二、原則
公平公正公開，責任具體到個人，實現人性化管理。
三、考核對象
本辦法考核對象為運營部全體員工。
四、考核方法
1運營主管、樓層主管業績考核方案
1.1考核業績指標
公司制定業績指標（公司根據具體情況制定 ），商場銷售業績年指標。樓層銷售業績年任務指標。并將年任務指標分化到月任務指標、季任務指標、半年任務指標在樓層開始籌備（或運營；注以公司的實際情況而定）的第一個季度可適當調整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務指標為考核基礎，以季任務指標為考核標準，以半年任務指標為考核時限，設置月任務獎金、季度任務獎金、半年任務獎
金、年終任務獎金和提成獎勵（獎金額度和提成比例由公司根據利潤情況自定）
這樣可以減少人才的流動性
1.2業績考核方案
考核業績為樓層銷售業績指標。公司制定業績指標（磨活期,公司根據具體情況制定,），
一樓月銷售任務為 15萬元；每天任務為 5000 元； 二樓月銷售任務為 21萬元；每天任務為 7000 元；
三樓月銷售任務為 18萬元；每天任務為 6000 元；
1.管理人員提成核算方案
130%以上完成任務
120% —— 129%完成任務;
100% —— 119%完成任務;
90% —— 99%完成任務;
90%以下;
2.營業員提成核算
各樓層根據月樓層銷售任務,對各片區進行營業員進行合理的任務分配,提報
1.3在營業員業績評選中，可評選月銷售冠軍、季銷售冠軍、年銷售冠軍，設置銷售冠軍獎金50元、100元、200元。
4．3 以上指標的完成情況作為運營主管、樓層主管和營業員考核及公司其他評優項目的重要依據。
六、本業績考核方案自 年 月 日公布之日，各相關人員簽字確認后正式實施。
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