亚洲综合专区|和领导一起三p娇妻|伊人久久大香线蕉aⅴ色|欧美视频网站|亚洲一区综合图区精品

降低離職率的激勵(lì)方案

時(shí)間:2020-12-12 15:19:55 方案 我要投稿

降低離職率的激勵(lì)方案

  相對(duì)于永久性員工而言,臨時(shí)員工通常會(huì)被區(qū)別對(duì)待。當(dāng)臨時(shí)員工得不到歸屬感的時(shí)候就會(huì)離開(kāi),企業(yè)如何降低臨時(shí)員工的離職率呢?下面是小編整理的降低離職率的激勵(lì)方案,歡迎大家閱讀!

降低離職率的激勵(lì)方案

  員工離職也許并不僅僅是因?yàn)樾匠旰吐毼?/h2>

  一、勞累過(guò)度

  沒(méi)有什么比讓員工勞累過(guò)度更提高員工離職率的了。過(guò)度使用員工確實(shí)能帶來(lái)價(jià)值,但會(huì)給員工帶來(lái)困擾:過(guò)人的表現(xiàn)帶來(lái)的不是獎(jiǎng)勵(lì)而更像是懲罰。

  繁重的工作量也會(huì)帶來(lái)工作效率的下降。斯坦福大學(xué)的最新研究表明。超過(guò)50個(gè)小時(shí)每周的工作量導(dǎo)致生產(chǎn)率的大幅下降,而超過(guò)55小時(shí)人就無(wú)法應(yīng)付工作之外的其他任何事情了,生產(chǎn)率降到低谷。

  所以如果僅僅簡(jiǎn)單粗暴的增加員工工作量而不給予其他好處,不久就會(huì)有另一份工作提供員工應(yīng)得的一切。

  二、員工的努力和貢獻(xiàn)沒(méi)有得到認(rèn)同和酬勞

  管理者很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用,尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞,管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么,對(duì)某些人來(lái)說(shuō)也許是升職加薪,而對(duì)另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果能夠做到這點(diǎn),他們會(huì)更加賣力的工作。

  三、沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重

  超過(guò)一半以上的員工離職是因?yàn)楹蜕纤镜年P(guān)系緊張。聰明的管理者懂得如何達(dá)到工作管理和人性化管理的平衡。

  所以管理者需要認(rèn)可員工的成就,安慰處于“戰(zhàn)斗前線”的員工,激發(fā)員工斗志。恨不得員工每天工作十六小時(shí),并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出,只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開(kāi)。而一個(gè)不給予員工關(guān)注的管理者只會(huì)令員工感到不快甚至反感。

  四、管理者不兌現(xiàn)承諾

  做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。如果管理者立下了過(guò)高的承諾,在員工眼里相當(dāng)于樹(shù)立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。但如果撕毀了之前的承諾,管理者就將失信于人。連管理者都不遵守承諾,為什么員工還要遵守呢?

  五、提拔錯(cuò)誤的人

  努力工作的員工愿意和志同道合的同事共事。如果管理者沒(méi)有招來(lái)合適的人,則容易對(duì)員工造成反面的激勵(lì)作用。

  提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者,那對(duì)敬業(yè)的員工來(lái)說(shuō)真是天大的侮辱。這也難怪他們會(huì)辭職了。

  六、不給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)

  出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢(mèng)想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感。不過(guò)很多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作,他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。事實(shí)上這并無(wú)據(jù)可尋。有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢(mèng)想,被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

  七、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能

  當(dāng)管理者被問(wèn)及對(duì)員工的疏忽,常常會(huì)以信任員工并給予員工充分的自主權(quán)為由為自己開(kāi)脫,這一說(shuō)法顯然不對(duì),正確的做法是優(yōu)秀的管理者即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們,而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

  管理只有開(kāi)頭,沒(méi)有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工,他們有充分的權(quán)力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋,管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

  八、員工的創(chuàng)造力無(wú)處可用

  優(yōu)秀的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在試圖提升自己。如果僅僅安于現(xiàn)狀對(duì)他們的才能無(wú)度的使用,這會(huì)使他們?cè)鲪哼@份工作。把員工天生對(duì)提升知識(shí)的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們,也限制了管理者更好的開(kāi)展工作。

  九、大材小用

  優(yōu)秀管理者會(huì)通過(guò)分配看起來(lái)不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域,尋求更高的成就。優(yōu)秀管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過(guò)于簡(jiǎn)單和無(wú)聊,他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。

  總結(jié)

  總結(jié)想要留住人才就要仔細(xì)想想如何對(duì)待他們,因?yàn)楹玫膯T工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇,所以管理者需要想方設(shè)法讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)。

  所以員工激勵(lì)我們還可以有很多種方法

  一、榜樣激勵(lì)

  在任何企業(yè)中,管理者就是下屬的一面鏡子。可以說(shuō),只要看一看企業(yè)管理者的工作態(tài)度,就可以大致猜想出整個(gè)企業(yè)成員的工作狀態(tài)。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者自己就要先做出一個(gè)樣子。

  二、目標(biāo)激勵(lì)

  激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起,并且指向一定的目標(biāo)。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  三、授權(quán)激勵(lì)

  重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的管理者,也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

  四、尊重激勵(lì)

  給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō),尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

  五、溝通激勵(lì)

  下屬的'干勁是“談”出來(lái)的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),就是有效的溝通。可以說(shuō),溝通之于管理者,就像水之于游魚(yú),大氣之于飛鳥(niǎo)。

  六、信任激勵(lì)

  管理者與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

  七、寬容激勵(lì)

  胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

  八、贊美激勵(lì)

  效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

  九、情感激勵(lì)

  讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。一個(gè)管理者能否成功,不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

  十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

  在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。

  十一、文化激勵(lì)

  企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

  十二、懲戒激勵(lì)

  不得不為的反面激勵(lì)方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。

【降低離職率的激勵(lì)方案】相關(guān)文章:

自動(dòng)離職的離職證明09-02

離職的通告08-18

離職證明辦理_離職證明12-20

性格決定患癌率10-12

藥店的離職證明11-24

公司離職的證明11-10

員工離職的證明08-27

關(guān)于離職的證明12-04

離職證明的樣本08-04

離職證明的制作12-28