數控班組長激勵方案

　　員工激勵方案是為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性。下面就是小編整理的數控班組長激勵方案，一起來看一下吧。

　　一、班組長待遇

　　1、每年對班組長進行一次脫訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

　　2、每半年對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

　　3、政治上關心班組長，在發展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學習上優先考慮優秀班組長。

　　4、對班組長實行安全風險抵押。

　　5、在農輪工轉正工作中對農民工身份的班組長優先轉正。

　　二、班組長評議

　　每半年對班組進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

　　三、班組長獎罰辦法

　　參照班組建設獎罰激勵制度，對獲得明星級班組的班組長進行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級以下班組進行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。

　　四、班組長解聘條件

　　1、本班組出現重傷以上人身事故的。

　　2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

　　3、班組出現工資獎金分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的`。

　　4、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

　　5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續兩次評議不勝任率高于40%的。

　　五、班組生產安全管理

　　安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平。

　　班組是處于企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業安全管理的落實點，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。

　　班組長執行力提升

　　班組是企業生產的前線，一切生產活動都是通過班組來實施的，具體工作完成質量高不高、過程是否閉環、效果是否突出，關鍵就在班組的執行。因此，提升班組執行力非常重要。

　　執行力強員工主要表現

　　一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

　　二是時間觀念強。每天做好自己的《工作日志》，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

　　三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

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