運(yùn)營中心績效考核方案

　　運(yùn)營是集團(tuán)的運(yùn)營管理部門，通過協(xié)助總裁明確集團(tuán)戰(zhàn)略，組織管控模式，建設(shè)組織構(gòu)架，建立組織績效、計(jì)劃管理、流程管理、會議管理等管理體系，監(jiān)督實(shí)施與協(xié)調(diào)各部門工作，保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面是小編整理的運(yùn)營中心績效考核方案，歡迎來參考！

　　一、目的

　　為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、責(zé)任期限

　　本方案有效期為壹年，自20xx年日至20xx年月日。

　　三、權(quán)限

　　1、有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

　　2、有權(quán)組織制定并修改運(yùn)營中心規(guī)章制度、運(yùn)營活動策略、活動銷售目標(biāo)。

　　3、有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的運(yùn)營隊(duì)伍。

　　4、有權(quán)控制、監(jiān)督運(yùn)營活動業(yè)務(wù)的開展情況，帶領(lǐng)、指導(dǎo)各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)完成活動銷售任務(wù)。

　　四、考核指標(biāo)體系

　　運(yùn)營總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)和管理績效指標(biāo)。具體考核指標(biāo)體系及指標(biāo)說明所示。

　　五、工作目標(biāo)與考核評分

　　1、公司人事行政部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營銷售計(jì)劃、目標(biāo)，參考外部市場環(huán)境，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、考核項(xiàng)目

　�。�1）銷售計(jì)劃完成率

　　A、20xx年度銷售目標(biāo)為

　　B、業(yè)績提成比例

　　（2）管理指標(biāo)：

　　3、控制文件

　　績效方案

　　六、考核結(jié)果將作為運(yùn)營總監(jiān)的季度、年度績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)動的依據(jù)。

　　（1）年度績效獎勵=企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎勵+運(yùn)營活動銷售目標(biāo)達(dá)成獎勵

　　A、企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎勵

　　B、運(yùn)營活動銷售目標(biāo)達(dá)成獎勵

　　（2）工資調(diào)整：

　　A、如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到  億，且運(yùn)營活動銷售目標(biāo)達(dá)到   萬，則來年工資上調(diào)  %；  如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到  億，且運(yùn)營活動銷售目標(biāo)達(dá)到   萬，則來年工資上調(diào)  %；

　　七、附則

　　1、本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，可修改績效方案。

　　2、公司總經(jīng)理、人事行政部對績效方案的的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控。

　　3、本方案自簽訂之日起開始生效，方案一式二份，公司與運(yùn)營總監(jiān)雙方各執(zhí)一份。

【運(yùn)營中心績效考核方案】相關(guān)文章：

運(yùn)營人員績效考核方案范文（精選8篇）07-19

健康管理中心運(yùn)營方案（精選17篇）11-27

健康管理中心運(yùn)營方案（精選10篇）06-09

健康管理中心運(yùn)營方案15篇10-24

疾控中心獎勵性績效考核方案08-21

高端健康管理中心運(yùn)營方案（通用19篇）06-24

公立醫(yī)院健康管理中心運(yùn)營方案（通用5篇）11-05

績效考核方案10-24

績效考核方案08-09

食堂運(yùn)營方案08-04