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勞動(dòng)競(jìng)賽方案

時(shí)間:2024-03-21 13:29:21 方案 我要投稿

勞動(dòng)競(jìng)賽方案優(yōu)秀【7篇】

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽方案8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案優(yōu)秀【7篇】

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇1

  為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  二、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

  全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

  四、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

  職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

  二oo六年元月十一日

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇2

  一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨:

  為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時(shí)速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

  二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo):

  本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為:在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:

  (一)、進(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

  (二)、安全目標(biāo):

  1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

  2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

  3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

  4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

  5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

  6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

  7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

  8、無環(huán)境污染事件。

  (三)、質(zhì)量目標(biāo):

  1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

  3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

  4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu),力爭(zhēng)國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

  5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美,不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。

  6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

  (四)、競(jìng)賽活動(dòng)組織:

  為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開,成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組 員:

  四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比,對(duì)評(píng)出的'先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

  1、集體獎(jiǎng)勵(lì):此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,其中:一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金:1000/人),二等獎(jiǎng)10名(500/人),三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

  3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

  ②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果,發(fā)至各項(xiàng)目部。

  ③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格,并處以相應(yīng)的罰款。

  (1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。

  (2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

  (3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的,每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

  (4) 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

  評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法,職工評(píng)分占60%,競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

  五、宣傳發(fā)動(dòng):

  1、召開動(dòng)員大會(huì)。

  2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

  六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

  2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

  3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

  4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

  5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實(shí)行一票否決,取消評(píng)優(yōu)資格。

  七、要求與措施

  1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。

  2、周密布置,全面推進(jìn)。

  3、嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí)。

  4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。

  20xx年4月1日

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇3

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽

  20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的`同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):***

  副組長(zhǎng):***

  組組員:***

  三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

  管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

  控違紀(jì)、控違章、控清欠;

  司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

  (1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

  (2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)

  熟識(shí)程度,日常基礎(chǔ)工作情況)

  (3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

  (4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理

  大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)

  司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

  (5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

  (6)8月初**之星評(píng)選活動(dòng)

  (7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

  (8)8月底全面考核階段

  (9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

  報(bào)告。

  (10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)

  注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營造

  1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇4

  為夯實(shí)存款資金實(shí)力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實(shí)施方案。

  一、工作目標(biāo)。

  1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。

  2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

  二、競(jìng)賽時(shí)間。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

  三、考核辦法。

  實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,其中:完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,每項(xiàng)均依率計(jì)分;不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分, 每項(xiàng)均依率計(jì)分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部(室)按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),該項(xiàng)計(jì)滿分。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

  1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的'考核辦法考核到人。

  2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì);xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)

  3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、工作要求。

  1、高度重視。

  各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大,能否完成目標(biāo)任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進(jìn)工作方法,以扎實(shí)的作風(fēng),盡最大的努力,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

  一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請(qǐng)休假。

  二是確保工作實(shí)效,工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

  三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

  總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分解目標(biāo)任務(wù),制定工作措施,扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

  七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇5

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)二O**年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

  本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

  思想是:以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、競(jìng)賽的內(nèi)容

  本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

  四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

  為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。 對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。

  第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這

  次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

  第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的`凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

  五、總結(jié)表彰

  勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出二O**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇6

  一、活動(dòng)主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。

  二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

  1、競(jìng)賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

  2、競(jìng)賽目標(biāo)

  (一)、安全目標(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

  (二)、質(zhì)量目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

  (三)、形象進(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道,同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估;

  (四)、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(xiàng)(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長(zhǎng):藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

  副組長(zhǎng):陳文、袁兵

  成員:成文斌、何國強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

  鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長(zhǎng):袁兵

  成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

  的.其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長(zhǎng):成文斌

  成員:封衡安、梁新軍

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長(zhǎng):何國強(qiáng)

  成員:盧燕燕、熊科

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長(zhǎng):康小平

  成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  5)計(jì)財(cái)小組

  組長(zhǎng):黃飛

  成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

  職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):陳剛

  組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):張廣德

  組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):楊宜冰

  組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長(zhǎng):楊召葵

  成員:橋梁三隊(duì)全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  四、競(jìng)賽考核

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 篇7

  一、指導(dǎo)思想:

  緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo),以“當(dāng)好主力軍,建功‘十二五’”為主題,以“提升師德素質(zhì),構(gòu)建有效課堂,強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí),促進(jìn)教師的自身發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

  二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  三、活動(dòng)內(nèi)容:

  開展“四比四賽”活動(dòng):

  1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)。看管理方法,效果。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng),教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

  2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

  3、比科技創(chuàng)新,賽教育科研:鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究,多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。

  4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神:強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué),力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng)。自覺遵守有關(guān)規(guī)定,自覺履行師德規(guī)范,比誰做得好。大力宣傳本校的`師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門,借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。

  本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度,樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式,廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和建議,對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此,我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳,讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動(dòng)。

  四、實(shí)施步驟:

  (一)準(zhǔn)備動(dòng)員階段(20xx年5月)

  1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)方案。

  2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。

  (二)組織實(shí)施階段(20xx年6月至20xx年12月)

  緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng),面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。

  1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),開展大討論活動(dòng),并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比。

  2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度,并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。

  3、開展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力,以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng):

  (1)開展師德演講賽,提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì),結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵,將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布,將師德表現(xiàn)納入教師考核。

  (2)開展教學(xué)比武活動(dòng),提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn),講提質(zhì),求發(fā)展”活動(dòng),對(duì)默默奉獻(xiàn),質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,以形成全校一心一意謀教學(xué),全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

  (3)開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度,加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè),表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”,努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。

  加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn),借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng),教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響,為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。

  (三)總結(jié)反思階段(20xx年1月)

  1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn),樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

  2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、活動(dòng)要求:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng),確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案,嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。

  2、注重結(jié)合,創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)校活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際,積極創(chuàng)新舉措,保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形,形成濃厚氛圍。通過開展崗位競(jìng)賽,不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合,通過開展競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

  3、加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義,及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況,大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展,積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

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