方案公司

時間：2023-10-15 18:47:51 方案我要投稿

方案公司(通用9篇)

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。

方案公司(通用9篇)

方案公司篇1

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　(一) 指導(dǎo)思想。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　(二) 工作目標(biāo)。

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　推進企業(yè)全面達標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標(biāo)，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)

　　公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標(biāo)工作。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細則，對照考評細則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標(biāo)。

　　三、主要工作及部署

　　(一) 制訂工作方案

　　安全科負責(zé)制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。

　　(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細則下達后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項考核指標(biāo)，達標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?

　　四、時間安排

　　1、xxx年6至7月為達標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的.工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

　　2、xxx年8月為客運企業(yè)達標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。

　　3、xxx年9月為客運企業(yè)達標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上，形成自評報告，提出考評申請。

　　4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評，確保順利通過考評。

　　5、客運站、公交公司、修理廠的達標(biāo)自評、考評時間20xx年另行安排。

　　（四）工作要求

　　1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標(biāo)責(zé)任。

　　2、要狠抓落實。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。

　　3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進行處理。

方案公司篇2

　　一、運動會宗旨：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，增強員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題：

　　我運動、我快樂。

　　三、組織機構(gòu)及職責(zé)：

　　1.運動會組織委員會名單

　　總顧問：肖奮、肖曉、肖勇、肖武；

　　職責(zé)：負責(zé)運動會各項工作的支持和最終裁決工作；

　　主任：黃漢龍

　　職責(zé)：負責(zé)運動會各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作；

　　副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

　　職責(zé)：

　　郭雪松：負責(zé)運動會開幕式和閉幕式（頒獎）工作，現(xiàn)場賽事報道、通訊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；

　　謝玉平：運動會vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；

　　張義春：負責(zé)裁判統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；

　　肖文英、汪永正、崔錦順、劉長萍、夏澤華、李郁：

　　負責(zé)本單位成員參賽的動員、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作，按時參加組委會的各項會議并配合相關(guān)工作的跟進落實。

　　委員：楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、

　　劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學(xué)明、曾海金。

　　職責(zé)：按照運動會的方案以及組委會的指示執(zhí)行、落實運動會

　　各相關(guān)工作；

　　2.運動會總執(zhí)行跟進：楊軍

　　3.組委會機構(gòu)及成員名單

　　會務(wù)組：

　　組長：楊軍

　　成員：李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧；

　　職責(zé)：

　　a、制定工作流程圖；編制經(jīng)費預(yù)算，確定開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法；

　　b、做好各類物資的準(zhǔn)備和管理工作（按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀(jì)念品等）；

　　c、建立各種物品出入庫手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度；

　　d、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　e、對運動會相關(guān)工作進行統(tǒng)籌；

　　f、邀請和接待領(lǐng)導(dǎo)；

　　g、按規(guī)程要求接受運動員報名；

　　h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會總秩序冊；

　　i、負責(zé)比賽場地的劃定；

　　j、召開代表隊會議；

　　k、準(zhǔn)備比賽用各類表格；

　　l、及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各代表隊得分情況并及時公布；

　　宣傳攝影組：

　　組長：熊俊嵐

　　成員：唐小麗、陳明濤、楊開、張勁松；

　　職責(zé)：

　　a、運動會的vi籌劃設(shè)計，包括運動會會旗、會標(biāo)的'設(shè)計和制作等相關(guān)工作；

　　b、開、閉幕式的相關(guān)文案；

　　c、定制獎旗、獎杯（牌）、制作隊旗和引導(dǎo)牌；

　　d、準(zhǔn)備《國歌》、《企業(yè)歌》、《運動員進行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料；

　　e、安排主席臺座次；負責(zé)運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

　　f、運動會前后的整體宣傳工作，

　　g、邀請函的制作。

　　通訊組

　　組長：江念

　　成員：方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅；

　　職責(zé)：

　　a、現(xiàn)場賽事、進程、比賽情況報道；

　　b、開、閉幕式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等相關(guān)工作；

　　c、通訊稿件的甄選和宣讀；

　　d、負責(zé)開幕式出場儀式安排；

　　e、組織閉幕式頒獎。

　　裁判組：

　　組長：蘇玉健

　　成員：裁判員

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　禮儀服務(wù)：

　　組長：賈露

　　成員：人力資源部同事以及其他部門同事

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　設(shè)備組：

　　組長：李遠杰

　　成員：設(shè)備維修部同事、吳勇（研發(fā)）、吳金榮；

　　職責(zé)：負責(zé)主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　醫(yī)療組

　　組長：陳素麗

　　成員：保安隊2名隊員；

　　職責(zé)：負責(zé)運動會現(xiàn)場各種傷病人員的救治。

　　四、運動會時間、地點：

　　報名時間：20xx年4月1日至4月10日

　　預(yù)賽時間：20xx年4月20日至5月5日；

　　決賽時間：20xx年5月15日至5月16日；

　　地點：奮達科技集團運動場。

　　五、比賽項目：

　　團體項目

　　a、足球（參賽9人、替補3人）、籃球（最少8人、參賽5人、替補5人）、拔河（10男5女）、4×100m,（男、女代表隊）；

　　b、集體趣味競賽：

　　a、無敵風(fēng)火輪（16人）；

　　b、毛毛蟲（16人）；

　　c、水澗接水（20人）

　　人數(shù)要求：參賽運動員男女各半。

　　個人項目

　　a、田賽：跳遠、鉛球；

　　鉛球：男子5kg、女子4kg；

　　b、徑賽：

　　a：男子項目：100m、400m、1500m；

　　b：女子項目：50m、400m、800m；

　　競賽設(shè)預(yù)賽、決賽，如參賽運動員少于或等于6名則取消預(yù)賽，直接進入決賽。

　　c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋（均設(shè)男女項目）

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　團體項目以部門為單位，參賽人數(shù)不足需以上級（中心）為單位，如人數(shù)仍然不足需書面提出申請與人數(shù)少的部門進行組合，經(jīng)組委會審核后方可執(zhí)行。個人項目采取自愿報名，由各中心/部門安排人員進行匯總，經(jīng)中心/部門負責(zé)人審批后，按照要求時間上交行政部吳秀紅處；（報名表格見附件）

　　各參賽隊設(shè)領(lǐng)隊一名，負責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團隊管理，運動會組委會各副主任負責(zé)對各自的單位參賽情況進行核準(zhǔn)和動員；

　　參賽裝備：運動員服裝由公司根據(jù)報名人數(shù)購置，運動鞋由個人準(zhǔn)備。

　　八、運動會流程

　　開幕式（代表隊以及裁判進場、升國旗唱國歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話、裁判和

　　運動員代表宣誓、主任宣布開幕、運動員退場、比賽正式開始）；

　　各項目按照流程表比賽；

　　閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、主任宣布運動會結(jié)束）。

　　九、獎項設(shè)置

　　運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發(fā)獎旗、獎杯以及獎品（足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等）或獎金；

　　非運動員獎項：設(shè)最具jq參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗。

　　十、比賽規(guī)則：

　　田賽、徑賽、技能賽比賽規(guī)則另見通知；

　　趣味活動相關(guān)資料如下（李郁：負責(zé)趣味活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作）：

方案公司篇3

　　為進一步推進集團公司安全文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實20xx年度安全文化宣傳的總體要求，緊緊圍繞安全供水中心工作，全員參與風(fēng)險管理，加強安全文化的宣傳工作，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識，為安全生產(chǎn)提供有力保障。安全文化宣傳活動方案策劃如下：

　　一、目的

　　加強安全文化宣傳提高職工安全意識。

　　二、文化宣傳主題

　　1、集團公司的安全理念。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、安全生產(chǎn)月。

　　4、安全生產(chǎn)法。

　　5、企業(yè)安全制度。

　　6、消防安全。

　　7、供用電安全。

　　8、提高安全意識，保證高峰供水。

　　9、加強規(guī)范化管理。

　　10、強化9S管理。

　　11、安全、逃生常識。

　　12、職業(yè)、健康常識。

　　三、宣傳形式

　　（一）充分利用媒體、社會活動加大宣傳力度

　　1、遵守公司對外宣傳的規(guī)定，加強與新聞單位溝通，充分運用報紙、電視等進行宣傳，努力擴大集團公司影響力。

　　2、積極參與一些大型節(jié)日活動（例如：安全生產(chǎn)月、世界水日、中國水周……）和社會公益活動。

　　3、充分利用集團公司現(xiàn)有宣傳載體，如網(wǎng)站、微博、微信、《清聲源韻》內(nèi)刊等，普及安全知識，推廣企業(yè)安全文化。

　　（二）戶外宣傳

　　1、在生產(chǎn)現(xiàn)場重要位置懸掛警示標(biāo)志、安全標(biāo)語。

　　2、宣傳欄和黑板報。

　　3、“安康杯”安全文化長廊。

　　（三）開展豐富多彩的宣傳活動

　　1、開展知識競賽、安全生產(chǎn)月、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流等活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。

　　2、開展設(shè)備點檢、操作規(guī)程等培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。

　　3、組織開展消防演練、治安演練、應(yīng)急停送電演練等，鍛煉職工應(yīng)急處置能力。

　　四、工作要求

　　1、文化宣傳主題內(nèi)容僅供參考，各部門靈活運用。

　　2、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場的'各類安全標(biāo)語，過期、污損的或者影響宣傳效果的及時清除。

　　3、安全文化宣傳欄、黑板報需及時更新，通報近期安全工作情況、上級精神、常識等。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次，黑板報每兩個月至少更新一次。遇有專題活動時及時更新。

　　4、黑板報圖片按集團公司要求及時采集、編輯，每季度末報企業(yè)管理處，納入季度考核。

　　企業(yè)管理處

　　20xx年xx月xx日

方案公司篇4

　　一、目的

　　1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用，公司將全面推行公車改革，取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。

　　2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

　　二、車改方法

　　1、實行“個人購車、公司補助、私車公用”的原則進行車輛使用改革，即由員工自己購車、自己管理，公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費用補貼、補助與使用費用補助。

　　2、車輛使用費用補助標(biāo)準(zhǔn)，按照“既要節(jié)省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。

　　3、車改后，參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車，統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補助，由車改的人員包干使用、超支自負、節(jié)余歸己。

　　三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專職司機，其車輛裝飾、日常維修與維護、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責(zé)；

　　2、自行購車的，其車輛可作為公務(wù)用車輛使用，可以享受私車公用的使用費用補助。

　　3、員工也可購買公司現(xiàn)有車輛，或承包公司現(xiàn)有車輛。

　　4、公司配置的公車全部收回，均由市場評估作價后賣給個人，并享受公司補貼。

　　5、公司員工公務(wù)用車的補貼，只有購車人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關(guān)費用。

　　6、車改的人員的車輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。

　　公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛，由公司根據(jù)實際情況指派享受補貼人員的車輛執(zhí)行公務(wù)

　　四、車改方案

　　方案一：

　　1、公司除部長（不包含部長）以上公司領(lǐng)導(dǎo)外，其余人員一律不再配備公務(wù)車輛和司機。

　　2、自備車輛的員工可公車私用，公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車輛補助。

　　3、車輛享受補貼的員工，其車輛產(chǎn)生的各種費用（停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔(dān)。

　　4、車輛費用補貼以月度為單位進行報銷。

　　方案二：

　　1、部長級（含部長）以上公司領(lǐng)導(dǎo)，每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司機，其相關(guān)費用由公司承擔(dān)。

　　2、公司現(xiàn)有車輛評估后在公司內(nèi)部實行拍賣，購買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長根據(jù)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)享受私車公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的車輛，由公司通過二手車市場統(tǒng)一進行處置。

　　3、購買公司車輛的`員工須在一個月內(nèi)辦理完相關(guān)過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由（公司□ 個人□）承擔(dān)。

　　4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工，也可購買公司現(xiàn)有車輛，同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔(dān)。

　　5、員工離職時，其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過戶手續(xù)，無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元。

　　6、無車人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況核算交通補貼，由個人自行解決業(yè)務(wù)用車問題。

方案公司篇5

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項目工程師、設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KP（I）計算公式；至于各崗位人員工資的計算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)*KP（I）暫不變。

　　2、系數(shù)KP（I）的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

　　KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權(quán)系數(shù)；MG為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的'計算：PJ=計劃能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+進度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）

　　項目工程師（P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%

　　設(shè)計工程師（D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%

　　現(xiàn)場工程師（W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%

　　4、P值（計劃能力）的計算：P值工時的取值時機在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時和，同時在此時機計算上周的實際工時和；計算公式中是指同一周的工時數(shù)；

　　P=150-（∣∑（計劃工時）-∑（實際工時）∣/48）*100

　　5、W值（工作量）的計算：W值工時的取值時機在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實際投入工時，滿一周時按下面公式計算:

　　W=（∑（實際工時）/48）*100

　　6、C值（進度掌控能力）的計算：C值計算的取值時機也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負責(zé)管控任務(wù)超期。默認(rèn)總分120分，一項任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時制定新的任務(wù)時段并受控不再扣分，反之補扣5分，依次累計，每周統(tǒng)計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：

　　1）、當(dāng)計算結(jié)果≦0時，C=0

　　2）、當(dāng)計算結(jié)果>0時，C=120-（超期任務(wù)次數(shù)*3）-無受控新計劃次數(shù)*5

　　7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團隊及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨計算績效分?jǐn)?shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)。

方案公司篇6

　　一、發(fā)放目的

　　為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。

　　二、發(fā)放依據(jù)

　　以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。

　　三、發(fā)放范圍

　　20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的`以一個月計。

　　四、計算標(biāo)準(zhǔn)

　　1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

　　2、獎金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

　　五、發(fā)放數(shù)量

　　發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

　　六、計算方法

　　年終雙薪或獎金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12

方案公司篇7

　　端午節(jié)做為我們國家的傳統(tǒng)節(jié)日，我們一定要將它在青年的下一代好好的繼續(xù)傳承下。

　　一、活動時間

　　6月x日上午；

　　二、活動地點

　　xxx社區(qū)；

　　三、活動目的

　　了解端午節(jié)的習(xí)俗和來歷，參與端午節(jié)的一些慶祝活動。同時，通過端午節(jié)來了解中國的傳統(tǒng)節(jié)日，用心去體驗我國的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊涵的意義，促進鄰里和睦。

　　四、活動主題

　　艾香端午鄰里和。

　　五、活動內(nèi)容

　　（一）“話端午”演講、展覽活動

　　1、設(shè)置一個主席臺，由故事員或朗誦員站在主席臺上發(fā)表演講或朗誦。要求每人講述一個與端午有關(guān)的故事或習(xí)俗。（發(fā)揮居民特長，講講他們眼中的端午，有助于年輕一代對傳統(tǒng)節(jié)日有更多感性的了解，更加熱愛如今的美好生活。）

　　2、開展端午知識展覽，設(shè)置關(guān)于端午節(jié)的展板不少于1塊，掛圖不少于10張，圖書不少于50本；邀請故事員講關(guān)于“端午節(jié)”的2-3個故事。

　　（二）“傳統(tǒng)廚藝+詩藝”比拼

　　由參賽者自己準(zhǔn)備材料，要求每人制作一道與端午傳統(tǒng)習(xí)俗有關(guān)的菜肴（本地菜肴、外地菜肴均可），不僅要求菜的色香味俱佳，而且制作者要說出菜所代表的意義，并朗誦一首與端午有關(guān)的詩，詩可以是古詩，也可以是現(xiàn)代詩，可以是名家之作，也可以現(xiàn)場自己即興創(chuàng)作。（中國的傳統(tǒng)節(jié)日大多與吃有關(guān)，端午吃粽子，可算是全國通行的習(xí)俗，一般人對此也比較熟悉。但端午節(jié)在吃方面還有很多的習(xí)俗，而且各地也會有差異，除了xx端午的“五紅”之外，其他地區(qū)也都有傳統(tǒng)菜肴，如xx吃大蒜蛋、吃薄煎餅等。屈原是一位愛國詩人，為了紀(jì)念他，所以有人把端午節(jié)還被稱作“詩人節(jié)”，本活動不僅要做出美味的菜肴，而且要讓每一道菜都帶上端午的色彩、詩意的色彩。評判的標(biāo)準(zhǔn)也必須兩者兼顧。）

　　（三）端午三創(chuàng)“衛(wèi)生”大賽

　　設(shè)計若干“衛(wèi)生包干區(qū)”，按照參賽人數(shù)多少規(guī)定由一人或多人承包區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。要求區(qū)內(nèi)物品整潔，無灰塵，無蚊蠅蟲蟻。準(zhǔn)備不同種類的綠色植物若干，清掃完畢后，要求參賽者從綠色植物中準(zhǔn)確挑選出艾葉，并插于所打掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)。（“清明插柳，端午插艾”。端午節(jié)也是自古相傳的“衛(wèi)生節(jié)”，人們在這一天灑掃庭院，家家都將菖蒲、艾條插于門楣，懸于堂中，激濁除腐，殺菌防病。艾蒿的莖、葉含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的奇特芳香可驅(qū)蚊蠅、蟲蟻，凈化空氣。菖蒲的葉片也含有揮發(fā)性芳香油，是提神通竅、健骨消滯、殺蟲滅菌的藥物。如今的年輕人一般對傳統(tǒng)習(xí)俗了解較少，此活動不僅能讓年輕一代積極參與家庭事務(wù)，培養(yǎng)他們對家庭的責(zé)任，而且也有助于他們了解傳統(tǒng)風(fēng)俗和自然植物，促進正在進行的三創(chuàng)活動。）

　　（四）傳授“制香囊手藝”

　　給每位選手分發(fā)一塊色彩鮮艷的絲布、一根可以掛在脖子上的細帶子、一張小紙條、一支筆、一些香藥、一付針線，若無香藥也可以綠豆或花生代替。每位選手利用手中的材料制作小香囊，在小紙條上寫下祝福和許愿的'話，縫于香囊內(nèi)。要求針腳工整，外形美觀。香囊制作完畢后，可以自帶，也可以送給他人。（小孩佩香囊也是端午節(jié)的習(xí)俗之一，傳說有避邪驅(qū)瘟之意。香囊內(nèi)有朱砂、雄黃、香藥，外包以絲布，清香四溢，再以五色絲線弦扣成索，做成各種不同形狀，結(jié)成一串，形形色色，玲瓏可愛。本不僅讓居民自己制作香囊，并且要求在香囊內(nèi)放入祝福或許愿的小紙條，既滿足了小孩喜歡動手的要求，也符合少年兒童天真爛漫的個性。）

　　（五）包粽子比賽

　　先由老師介紹包粽子的技巧，再給每位選手分發(fā)粽葉、糯米等食材制作粽子，評比出誰包得、最多。（包粽子是端午節(jié)的傳統(tǒng)活動，但年青一代很大部分已經(jīng)不會包了，這樣的傳統(tǒng)技藝一定要傳承下去。）

　　六、獎品端午節(jié)送艾草

　　各個活動評出前三名，獎勵粽子一個或咸鴨蛋一個加艾葉一把。

　　其他參與者均為鼓勵獎，給參與活動的每一位選手免費發(fā)放艾草，每人限領(lǐng)一份，體現(xiàn)“重在參與，重在開心”的活動原則。

方案公司篇8

　　為進一步深化我校本科教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)，學(xué)校對人才培養(yǎng)方案進行了全面修訂。此項工作于20xx年11月啟動，前后歷時十個多月，現(xiàn)已修訂完成并發(fā)布，將于20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期在20xx級開始實施。

　　人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)活動、實施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的主要依據(jù)。在全面總結(jié)20xx版人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，新版人才培養(yǎng)方案主要體現(xiàn)如下特點：

　　一是突出專業(yè)分類建設(shè)。根據(jù)我校專業(yè)特點，新版方案在人才培養(yǎng)總體分為教師教育類和非教師教育類的基礎(chǔ)上，進一步將專業(yè)類型細分為基礎(chǔ)類、應(yīng)用類和藝體類，為各專業(yè)明確辦學(xué)定位，利用好現(xiàn)有辦學(xué)資源，設(shè)計好人才培養(yǎng)路徑，服務(wù)好人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ);

　　二是明確專業(yè)核心課程。針對08方案對學(xué)生專業(yè)核心能力培養(yǎng)不足、專業(yè)核心課程界定模糊的.弊端，新版方案修訂要求各專業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養(yǎng)總體目標(biāo)、社會需要、學(xué)科專業(yè)發(fā)展特點等因素，明確本專業(yè)培養(yǎng)人才的核心能力，進而確定本專業(yè)的核心課程;明確專業(yè)核心課程，加強專業(yè)核心能力培養(yǎng)，為學(xué)生今后專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供知識與能力基礎(chǔ)。

　　三是加強實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)。本次的方案修訂中，明確要求各專業(yè)增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比重，進一步完善實踐教學(xué)體系，把創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)落到實處。此外，還允許各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)教育教學(xué)特點增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵學(xué)生通過科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分。

　　據(jù)了解，專業(yè)人才培養(yǎng)方案是高校人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計和實施藍圖，是學(xué)校教育思想和教育理念的集中體現(xiàn)。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作，校黨委書記顧家山、校長王倫多次提出具體要求和指導(dǎo)意見，分管副校長李進華全程參與、直接指導(dǎo)，相關(guān)部門、各學(xué)院積極組織開展修訂工作，期間召開相關(guān)會議10余次，其中包括為期兩天的新版方案集體評審論證會。方案修訂遵循“系統(tǒng)設(shè)計、分類指導(dǎo)、強化實踐、突出能力”的總體要求，充分體現(xiàn)了我校加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容、深化人文素質(zhì)和實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。新人才培養(yǎng)方案的全面實施，標(biāo)志著我校人才培養(yǎng)將立足于一個新的平臺，為我校著力提高本科教育質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

方案公司篇9

　　xxxx集團的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們?nèi)w員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自20xx年成立至今，幾經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發(fā)展壯大。但商海無常，市場瞬息萬變，我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。此時此刻，為了更好地統(tǒng)一我們的思想，集合我們的`智慧，明確我們的發(fā)展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。

　　一、主題

　　見證世雄，展望世雄

　　二、總顧問

　　xxx

　　三、總指導(dǎo)

　　xxx

　　四、策劃

　　集團公司辦公室

　　五、賽事安排

　　1、比賽時間：20xx年9月28日

　　2、比賽地點：世雄大酒店七樓會議室

　　3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）