實用的促銷方案
為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的促銷方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
促銷方案 篇1
一、項目分析
1、項目優勢
據統計，停放在項目周邊的業戶自有車近200部，另外還有近100部車無車位。項目區域內共有地上車位80個左右，地下車位規劃80個。正常的供給需求十分明顯。從入住率來看，G、C區業主466戶，業主入住達到55%左右，還將會有一定數量持車業主入住；從持車業主來看，除GC區近200輛車外還有一、二期100輛車，如與本項目車位配比率，這肯定是個不平衡比例。通過小區業主有車總數量和小區車位總數量對比，車位銷售存在著很大機會。本小區的有車業主購買車位觀念有待引導和采取措施刺激購買。
2、項目劣勢
銷售需求鈍化，地上停車位過多，并且消費資本較低。而地下車庫位于G區住宅樓下，交通通達性較差，可能會對部分業主泊車帶來不便。這將是車位滯銷的根本因素。解決辦法：通過宣傳刺激消費，并以提價策略刺激業主的購買欲望。地上大量臨停車位和小區外部分停車位代替小區停車位功能，這將會使地下車位的銷售受到的很大的影響。
解決辦法：對小區外泊采取政策上的限制。如取消地上臨時停放實行定位、月租政策。
3、小結
看好市場，小區持車業主高達300個，車位的銷售存在很大機會，引導、刺激需求是銷售成功的關鍵點，潛在的買方市場還有待采取措施刺激購買，客戶還有待深度挖掘。
二、營銷策略
（一）銷售地下車位的策略流程
1、規范泊車（地下車位常規銷售前一個月）：
①違章停車在小區內比較明顯，通過物業管理手段規避地上違章停車現象。
◆取消臨時停放，所有地面車位實行定位、月租停放。月租車位統一采取抽簽方式，實行半年一抽制。
◆延續和改善現行的智能刷卡制，保證與月租制的.統一協調。
◆加強業戶溝通，爭取得到有車業主的理解與支持，自覺遵守車輛停放規定。對部分有意見車主可考慮善待處理。
◆爭取交警支持和協作力度，保證滋擾車輛能及時得到妥善處理（如能得到交警支持和協作，臨停制則可以考慮保留和延續）。
②園區外停車聲明。由于本小區業主私家車的積增，地上車位已經不能滿足業主的需求，在項目園區內被取締違章車位的業主對停車問題會有三種選擇，第一是租地上車位，第二是購買地下車位，第三是將車停放在小區外面商鋪有門前停車位的地方。這個期間在小區正門、每棟樓的單元門發布告示，告之當前嚴峻的治安形勢和防盜溫馨提示。
2、優先與優惠政策(地下車位常規銷售前15天)
與公司有特殊關系優惠使用的關系車位。在銷售前期與關系車位業主聯系溝通，告之登記備案等車位銷售政策。關系車位業主如在規定日期內登記，會得到車位的優先購買權利，同時會享受減免一年物業費的優惠政策。
3、調整促銷宣傳手法（地下車位常規銷售前一個星期）
因早前已發布過地下車位銷售的告之宣傳，因此如仍采取原手法，可能不夠吸引眼球。故現銷售告知采用“車語一時、車香十年”車香車語團購促銷主題語，在小區內開始發布地下車位銷售的通知，并開始接受咨詢和預訂（圖文并茂，把車描述為第一人稱的生命體，在此次活動中，車用期盼的眼神向車主請求：我不想再過日曬雨淋、風吹霜打的日子，買車位的事請讓我作主，讓我說話。最終，車打動了車主。最后描繪出現一個美好的畫卷：車停放在車位上，幸福地……，而其他無車位的車正遭受…）。
4、大規模的銷售宣傳（地下車位常規銷售前三天）
三日后小區內地下車位開始銷售，通過預訂車位的數量刺激業主，不及時購買將買不到車位。
5、提價動作（滯銷期來臨時）
由于東部版塊車位和周邊新世界、×××、×××等樓盤車位價格一路上漲，帶動車位市場的消費或投資意識。在銷售后期可以調整車位價格，原價格做為銷售實行期間優惠讓利，目的是讓業主縮減購買周期，營造購買的緊張氣氛。
（二）業主溫馨提醒
銷售人員通過打電話、發信息提示業主地下停車位正在熱銷，車位數量一天比一天緊張，現在地下車位正處于促銷和熱銷期間，若現在購買，享受購買車位的優惠政策（贈洗車卡、免物業費等），你是否購買地下車位，如不能及時聯系到業主，銷售人員可在物業部門取得有車業主的住處，休息或下班時間上門拜訪服務，通過講解、引導、刺激業主購買。
（三）投資概念的注入
針對于小區車主心理的把握，從投資理財的角度進行銷售宣傳，可先以小型投資理財消費概念、消費后保值增值以及轉讓出售時產品附加值來說服、刺激車主的購買欲望。
（四）小結
從行動上人為的減少地上停車位，主動制造地下停車位的使用需求；從心理上制造緊張氣氛，觸動小區內所有私家車主的需求神經，造成心理上的恐慌感，刺激業主購買有保障車位；另外從租售價格及價值取向上引導刺激消費群體的購買欲望。
三、銷售周期
1、銷售周期分段
第一期預熱期
第二期強銷期
第三期后續期
四、優惠政策
1、限時購買，在規定日期前購買地下車位業主可享受洗車卡等優惠政策。
2、指定日期之后將不再享受任何優惠政策。
五、營銷推廣
（一）預熱期
關系車位登記通知。
門棟、小區告示版、條幅、門縫夾報（花訊）。
臨時售樓處現場：室內展板、海報、室外宣傳欄、地下車位平面圖。
（二）強銷期
1、電話拜訪
售樓員針對所有業主進行電話拜訪，告知現行推出的車位即將銷售的信息，在優惠期間有優先購買權，還可享受優惠政策。
2、人員拜訪
打不通電話者，進行上門拜訪直接銷售。
（三）后續期
1、短信群發（滿足錯過強銷期的客戶）。
2、車位銷售提價，造成緊張氣氛。
促銷方案 篇2
根據目前酒店情況，首先樹立“以市場為先導，以銷售為龍頭”的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。
第一章目標任務
一、客房目標任務：萬元/年。
二、餐飲目標任務：萬元/年。
三、起止時間：自年月----年月。
第二章形勢分析
一、市場形勢
1、20xx年全市酒店客房10000余間，預計今年還會增加1~2個酒店相繼開業。
2、競爭形勢會相當激烈，“僧多粥少”的現象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。
3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、海口賓館、海景灣大酒店、長昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大酒店、長昇酒店、海外、海口賓館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。
5、預測：新酒店相繼開業團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。
二、競爭優、劣勢
1、三星級酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、餐飲、會務設施全。
4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。
第三章市場定位
作為市內中檔旅游商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標準團隊。（2）境外旅游團隊。（3）中檔的'的商務散客。（4）各型會議。
一、客源市場分為：
（1）團隊-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
（2）散客-------首先海口及周邊地區，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。
（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業機構及島內外各商務公司
二、銷售季節劃分
1、旺季：1、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個月)
2、平季：7、8月份
3、淡季：6、9月份
三、旅行社分類
1、按團量大小分成A、B、C三類
a類：省中旅、海王、風之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風、海航商務、等。
b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。
c類：其它。
*按不同分類制定不同旅行社團隊價格
（1）穩定A類客戶，逐步提高A類價格。
（2）大力發展B類、C類客戶，擴大B、C類比例。
2、境外團旅行社：
（1）香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵旅游。
地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅
（2）馬來西亞東南亞市場
地接社：天馬國際
（3）新加坡：山海國旅
（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅
地接社：京潤國旅
3、確定重點合作的旅行社：
省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風之旅、金椰風、民間、海航商務、國航風情等。
第四章不同季節營銷策略
在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天營業收入，月度完成任務及各月份工作重點。
1、旺季：1、3、4、11、12月份
20xx年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、20xx年11月（30天）、12月（31天）：
A、每天團隊與散客預定比例：6:4，
B、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間
C、月平均開房率：90%即161間/日
D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元
E、五個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元
F、各月工作重點：
20xx年1月份：
1、加強對春節市場調查，制定春節促銷方案和春節團、散預訂。
2、加強會務促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
20xx年3月份：
1、加強會務、商務客人促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、“五一”黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。
20xx年4月份：
1、加強會務、商務客人促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強對五一節市場調查，制定五一節促銷方案和五一節團、散預訂。
4、制定“母親節”活動方案并促銷；母親節------以“獻給母親的愛”為主題進行餐、房組合銷售。（五月第二個星期天）
20xx年11月、12月份：
1、加強對春節市場調查。
2、加強會務促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、加強婚宴促銷。
其中黃金周月份：10、2、5，三個月
各黃金周及月收入：
*20xx年10月（31天）:
A“十一”黃金周：全部七天
1) 2、3、4、5日，團隊:散客=6：4，
房價：團：160元/間，散：280元/間
開房率：95%即170間/日
每日收入：團：16320元，散：19040元
2）1、6日，團:散=7:3
房價：團：120元/間，散：220元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
3）7日，團隊:散客=7:3
房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：20.67萬元
B、當月余下24日收入：49.4736萬元，
預定比例：團：散=6:4
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：70.1436萬元
D、本月工作重點：
1、加強會議促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強商務促銷和協議簽訂。
4、同餐飲部擬定圣誕節促銷方案。圣誕節----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成制
作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環境布置方案，各項工作逐步開展。
5、春節--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節--------情人節
（1）餐飲部10月下旬完成制作方案。
（2）銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環境布置方案，由于春節、元宵節、情人節時間相近，可貫穿起來。
*20xx年2月份(本月只有28天)：
A春節黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日
團:散=5:5
房價：團：180元/間，散：280元/間
開房率：98%即175間/日
每日收入：團：15750元，散：24500元
2）1、6日
團:散=6:4，
房價：團：150元/間，散：220元/間
開房率：92%即165間/日
每日收入：團：14850元，散：14520元
3）7日
團:散=7:3
4）房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
5）黃金周收入：23.6614萬元
B、當月余下日收入：43.2894萬元(21天)，
預定比例：團：散=6:4，
房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間
開房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：66.9508萬元
D、本月工作重點：
1、加強會議促銷。
2、加強婚宴促銷。
3、加強“三八節”活動促銷。
促銷方案 篇3
現代終端，各廠商的促銷活動多種多樣，五花八門，特別是在終端大賣場競爭更是激烈，成功的大型促銷活動可以給廠家或者經銷商來帶多方面的提升，比如銷量、品牌形象、談判砝碼等，綜合起來有六個方面。
一、 一個核心
盡最大可能搶占賣場終端資源，壟斷檔期銷售，打擊競品，例如：堆碼、端頭、特價墻等，陳列點越多與消費者見面的機會就越多，成交率就越大。
二、 兩個目的
1. 提高銷量
2. 提升品牌知名度和品牌拉力，一定要注意維護品牌形象，不能有類似張口就：“有買有送”這種錯誤的'推薦方式。
三、 三個分析
1. 活動前分析：費用率、預計銷售、預計增長率等
2. 活動中分析：贈品力度是否合適，宣傳美化是否到位，人員安排是否合理，活動氣氛是否達到，并要根據分析及時調整活動內容，以達到最佳效果
3. 活動后分析：活動是否達到預期效果，增長率是否實現，存在什么問題。
四、 四手準備
1. 貨源準備：活動產品準備是否充足，避免出現斷貨現象
2. 贈品準備：根據檔期時間準備充足贈品
3. 人員準備：臨時促銷和盯場人員
4. 賣場資源準備：即提前談判好我們需要的場地、堆碼、包柱、特價墻等。
五、 五種宣傳方式
1. 統一的推薦語言
2. 有聲推薦: 耳麥、廣播
3. 無聲宣傳: 宣傳畫、海報、pop等
4. 資源宣傳： 堆碼、端架等，資源集中，形成大型促銷的熱鬧的氣氛和活動的火熱態勢
5. 人員宣傳：統一的服裝、形象等
六、 六種激勵措施
1. 日常口頭獎勵：隨時隨地發現促銷閃光點，隨時表揚，
2. 日銷售獎勵：活動每天都制定個人任務，完成任務給予產品獎勵
3. 銷售之星獎勵：每檔活動結束，評出銷售之星給予獎勵，
4. 禮儀之星獎勵
5. 月銷售之星獎勵：每月評定出銷售冠軍，給予獎勵，
6. 團隊之星獎勵：每季度評定出活動開展效果最好的團隊，給予獎勵
在20xx年公司會越來越重視終端銷售提升，因此，大型促銷活動是我們提升形象和銷售的重要途徑，是我們現在終端如此惡劣的競爭態勢下的制勝法寶，我們要以百倍的精神、百倍的勇氣、百倍的毅力做好每一場大型促銷活動！
促銷方案 篇4
促銷主題：營養早餐天天送
促銷時間：2月24日—3月2日
促銷內容：凡每天在我店購物的前兩百名顧客，憑單張電腦小票可領取營養早餐一份。每天數量有限、送完為止。
注意事項：本活動電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線以外柜臺不參加此活動。
促銷主題：幸運彩球連環中
促銷時間：2月23日—2月28日
促銷內容：凡在我店超市部一次性購物滿38元的'顧客，憑當日單張電腦小票再加1元均可參與此活動。百元大獎、精美禮品快來拿啊！
活動規則：顧客從抽獎箱內依次抽出兩個標有數字的乒乓球，第一個球上的數字為十位數，第二個球上的數字為個位數，兩個球上的數字組合起來的兩位數即是顧客抽中的幸運數字，并參照獎項設置領取相應的獎品。
注意事項：本活動電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線以外柜臺不參加此活動
促銷主題：甜甜蜜蜜過元宵
促銷時間：3月1日—3月4日
促銷內容：凡在我店超市部一次性購物滿58元以上的前800名顧客，憑當日單張電腦小票可獲贈360G+30G碗裝甜米酒一碗。
注意事項：本活動電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線以外柜臺不參加此活動。
活動主題：正月正 看花燈
活動時間：3月4日
活動內容：3月4日晚8點起，我店將在前坪懸掛彩燈及張貼燈謎，猜中燈謎者可領取精美禮品一份。
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