沿街商鋪營銷方案

時間：2024-09-15 17:49:22 方案我要投稿

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沿街商鋪營銷方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的沿街商鋪營銷方案，希望對大家有所幫助。

沿街商鋪營銷方案

沿街商鋪營銷方案1

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于xxx服飾有限公司所屬的各直聯營店。

　　第三條20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標:序號1 2 3 4 5 6 7 8合計

　　店鋪分級A A A B C C B B店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店xx店8家14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 xx 38 43 100 100 1050負責人

　　第四條店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金A類(3家)店鋪完成率超過100%的每店取前B類(3家)兩名，或個人指標完成100%以上(若C類店鋪人手較少無法參與C類(2家)合計

　　1、旅游500半年度銷售完成率第一500 7000 14名額500省內旅游一次(7月中下旬)的，公司給予相應補貼) 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金A類(3家)小組半年度B類(3家) C類(2家)合計6名班組完成率超過100%的領班銷售第一800 800 4800 6名800省內旅游一次(7月中下旬)旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度店鋪分類獎勵標準現金A類(3家)完成店鋪半年度銷售指標B類(3家) C類(2家)合計備注:

　　A類xxx店xxx店xxx店

　　B類xxx店xxx店xxx店除A/B類外其它店鋪C類(分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 20xx省內旅游一次(7月中下旬)旅游

　　第五條店鋪年終獎勵標準

　　1、店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵金額(元)完成100%完成120% 20xx0 20xx0 xx店xx店234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8合計2、店鋪年終獎勵分配：

　　分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ?店鋪其他員工分配系數如下：職位副店(店助)員工系數1.8 1.0 xx店xx店xx店xxx xx店xx店280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 120xx 120xx 120xx 8000 8000 1120xx例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元(23000xx0%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8(店助2名xx.8/名+員工4名xx/名=7.8)，員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513xx.8=2724元。

　　以上系數為員工工作滿一年系數，店長可根據員工實際工作月份進行系數調整。

　　第六條激勵指標獎勵

　　序號1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱xx店xx店xx店xx店xx店xx店店鋪分級A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵指標258 220 308 110 110 61每月獎勵金額(元) 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 xx店xx店C C商場商場42 47 300 300注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的`金額。

　　第七條部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵區域負責人區域指標(萬) 100%直營市場合計

　　xx 1050 30000 30000 120%及以上50000 50000第八條細則說明

　　1、店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準

　　2、年度指標完成率低于80%店鋪(不是激勵指標)，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區域，同時區域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。

　　4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

　　5、店鋪中途閉店的不參與年度考核，區域內店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率。如店長中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵。

　　6、商場專柜位置調整，則調整后的經營指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協議,如位置調整重新裝修結束后1個月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經營指標為效。

　　7、 20xx年度激勵方案執行時，其他相應的激勵方案自動作廢(不含銷售部內部制定的如連單獎、開卡獎勵。)

沿街商鋪營銷方案2

　　一、市場環境對巴黎春天的有利點和不利點

　　1、有利點

　　（1）機遇好：島城（尤其臺東）缺乏上規模、上檔次的服裝賣場。對巴黎春天是一個好機遇。

　　（2）地段好：地處青島最繁華的臺東商圈

　　（3）定位準確：巴黎春天定位做“臺東最好、最上檔次”的時尚廣場，這個定位既不與周圍經營者發生沖突。

　　2、不利點

　　（1）所處地點客流易被截斷：客流主要集中在臺東三路，和興路人氣明顯沒有其人氣旺。

　　（2）定位雖準，但尚未有可以闡明定位的響亮口號

　　（3）前期招商廣告草草打出，沒能體現定位和自身品位、檔次

　　分析：

　　1、巴黎春天定位準確；

　　2、地段上有優勢；

　　若推廣得當，巴黎春天必將成為臺東上規模、上檔次的服裝旗艦商場。但同時，草草打出招商廣告的行動顯得十分倉促，平淡的招商不僅是浪費資源，也是對品牌的一種傷害。

　　結論：

　　我們眼下的當務之急是：

　　1、盡快提出能夠表明我們定位的口號，進行整合傳播；

　　2、做有銷售力、影響力的招商廣告。

　　二、巴黎春天最主要的競爭對手是誰？

　　略

　　三、巴黎春天與對手競點比較

　　略

　　四、巴黎春天的優勢在哪里？

　　1、地理位置：

　　在房地產里強調的`三要素“第一地段、第二地段、第三還是地段”，明確了地段的重要性。而在商業經營中，業主更是注重地段這一因素；

　　2、客流量：

　　客流量是否大直接影響到經營情況，巴黎春天所處的臺東，客流量大，這是影響業主選擇的又一大因素；

　　3、經營方式：

　　店中店，給廣大業主更多經營的自主權，且巴黎春天承諾好的管理，以及今后每月都會有主題促銷和廣告投入，這些都是吸引業主加盟的有利因素。

　　4、專業性：

　　巴黎春天的名字更具有專業性，這一點與對手XSJ商城不同，XSJ的名字給人的感覺是它的經營定位很模糊，因此巴黎春天卻是與眾不同，注定會更加出眾。

　　Ⅱ招商整合推廣戰略

　　一、整體思路

　　經過我們項目小組的分析探討，我們將巴黎春天定位為“時尚服飾風景線”，第一：說明我們是以做服飾為主，第二：說明我們做的是時尚的、引領潮流的服飾，一下子就將我們的定位完整的訴求出去了。

　　與此同時，我們決定將招商工作分兩步來進行推廣。

　　第一步：以高屋建瓴之勢使目標群體對巴黎春天時尚廣場刮目相看，全面而又系統的介紹巴黎春天，打出巴黎春天的“時尚服飾風景線”、“與眾不同更加出眾”的形象，引起人們（包括業主和未來的目標消費者）的關注，讓人們感受到巴黎春天即將有大的動作。

　　第二步：進行招商推廣工作，以一系列的招商廣告，氣勢磅礴的將業主加盟巴黎春天可以帶來的收益訴求出去，在廣告表現上遠遠高過對手，有效促成招商工作的順利進行。

　　二、告策略

　　第一波：詳盡介紹巴黎春天的特色，進行品牌塑造

　　第二波：以氣勢磅礴的系列招商廣告，訴求招商。

　　三、標志的重新設計

　　四、系列招商廣告

　　1、系列廣告之一

　　從20xx年10月14日到11月12日，短短不到一月，投入10余萬元，巴黎春天時尚廣場就完成了整個商場近200個商鋪的招商工作，初步建立了巴黎春天在臺東商圈的重要地位。

沿街商鋪營銷方案3

　　一、平時在與店鋪的經營者溝通時，我們發現組織促銷活動存在的如下若干問題：

　　1、時間不夠安排，準備不及時，到了節日才臨時策劃促銷活動，結果發現時間不夠安排，談判、設計DM、物料設計、員工培訓等都不夠時間，只能草草安排一個主題完事，自然很難獲得好的效果。

　　2、沒有培養成各部門分工完成促銷活動的流程，不管大小活動，仍然是老板本人拍板決策。

　　3、針對宣傳存在的幾個問題：媒體廣告宣傳成本過高，政府對派發傳單的監管控制，顧客對傳單的反感，員工無效派發的浪費。

　　4、搞促銷活動的時候感覺人力緊張，人手不夠。

　　5、難有促銷新意，特別是顧客對活動麻木。

　　二、那怎么才能組織相對低成本而又有效的促銷活動呢?

　　我們在經營中，通常會規定公司的促銷大綱。我們會按以下原則來部署：

　　1、把促銷活動分為：常規促銷、節日促銷、主題促銷、新店開業促銷、店慶促銷以及針對競爭對手的應對性促銷活動。

　　2、把常規促銷活動設定為每N天為一個促銷周期，每個促銷周期結合季節安排一個促銷主題。

　　3、常規促銷活動所有店鋪都統一參與，如果部分活動細節僅限部分店鋪，可以在宣傳單上注明僅限店鋪。

　　4、新店開業、店慶、競爭策略、節日促銷等臨時短期性活動以單張夾頁的形式增加，一般以3-7天為一個周期，針對對應店鋪;

　　5、每期促銷活動另配促銷方案、商品清單、贈品、物料清單以及陳列標準指引。

　　三、很多商家經常為組織活動的主題而頭痛，其實做好規劃后，你會發現并沒有這么難，我們看下表：

　　一年中各個節日活動，加上如“店周年慶、新店開業、營銷事件、春季彩妝、夏季洗護節、冬季護膚節、面膜節、年末大優惠、會員優惠活動”等主題活動，你會發現一年活動已經排的滿滿了。

　　四、組織活動主題必須明白的道理

　　1、節日只是一個載體，商品的優惠活動才是我們真正吸引顧客購買的因素。

　　2、節日對于商家來說只是一個銷售的機會或者是商機。

　　3、要理解不同節日的不同消費習慣。

　　4、針對不同節日我們要規劃不同的促銷活動，特別是活動的主題一定要明朗。

　　5、形成節日商機主要有五個方面：

　　1)放假，人們有了逛街購物的時間(如五一、國慶節)，這些節日本身并沒有什么一定要購買什么的要求。

　　2)傳統的節日養成傳統的消費習慣(如春節、端午節、中秋節)，這些節日既放假又有購買習慣。

　　3)特定的節日，部分人表達情意的機會形成了銷售的商機(如情人節、婦女節、父親節、母親節、教師節、重陽節、感恩節、圣誕節、元旦)。

　　4)商家為了宣傳而利用的節日，或者自己根據企業的情況組織的活動，借機引導消費促銷(如3.15、愛牙節、店慶等)。

　　5)某些地區特有的銷售機會，還有某些國家或者地區性的大型活動：(如集市以及地方特色的節日，還有奧運、世博、亞運等)。

　　五、我們要根據節日來設定促銷活動的內容

　　第1類節日：(五一、國慶節)并沒有規定一定要購買什么類別的商品，它的商機主要是來自于人們放假有了購物的時間，而這段時間商家幾乎都搞大型活動，顧客利用這段時間去“淘寶”，而養成了顧客與商店互動的機會，所以這類型的節日的'促銷活動主題并不以節日為題，我們要考慮的是如何利用這段普遍大眾都已經購買習慣的時間舉辦商品的優惠活動。

　　第2類節日：(春節、端午、中秋)是在第1類節日的基礎上增加考慮傳統節日的消費商品品類，是有節日氛圍的。

　　第3類節日：(情人節、婦女節、圣誕節)的活動主題就是主要以節日為題，重點突出在宣傳單上，直接以煽情的廣告詞激起購物欲望，引導購買;

　　第4、5類節日：主要是商家根據自己的策劃能力而組織的活動;當然我們都要考慮當時的氣候而推薦的商品品類，如夏季推薦防曬，冬季推薦滋潤、保濕護膚。

　　六、我們分析屈臣氏的促銷活動案例，屈臣氏在促銷活動策劃的杰出成就大家有目共睹，接下來就給大家分析一下：

　　凡是重點節日，屈臣氏會以單頁的形式來加強宣傳，而常規的活動主要是以活動的優惠內容來做主要宣傳點。

　　3月8日，作為女性的一個重大節日，屈臣氏開始做重點宣傳并舉辦大型促銷活動。

　　五一、十一等節日，我們可以發現，宣傳重點在優惠內容而不重視節日氛圍，而春節、情人節、圣誕節會更重視節日的氛圍。

　　商品優惠永遠是最有效的促銷手段，最近2年，屈臣氏越來越直接的采取品牌折扣形式來促銷，這也是屈臣氏對日化精品店攻擊的利器。在研究屈臣氏的歷年的促銷活動，我們可以發現，常規促銷發展的趨勢：

　　1、發展有效會員，利用短信平臺是一個持續發展的方式。

　　2、豐富內容具有可讀性的、版面美觀的DM。

　　3、有效利用廠家資源，整合好促銷活動。

　　4、店鋪的活動的氛圍布置對銷售很有幫助。

　　5、員工熟悉活動的內容并積極給顧客推薦。

　　6、有效的員工促銷考核方案。

　　7、堅持持續不斷的策劃促銷活動，培養顧客消費習慣。

　　8、完善的促銷計劃及促銷操作流程。

　　9、優惠對顧客仍然是最有吸引力的。

　　10、提升交易次數與客單價是促銷的最終目的。

　　七、一個連鎖企業，一定要規范公司的促銷活動流程，要規范各部門的工作職責。

沿街商鋪營銷方案4

　　又到了一年的尾聲，元旦促銷活動也又一次開始火熱起來，而在這個元旦促銷活動當中，服裝行業的新年促銷可是吸引著更多人們的注意力，而為了更好的吸引人們的目光，把直接把消費者留住，商家們對于服裝元旦促銷方案就報有了最殷切的期盼。

　　服裝元旦促銷方案對于整個服裝元旦促銷來說，起著提綱契領的作用，更是服裝元旦促銷效果的直接影響因素，而具體的設計與制作都要以自己產品的實際情況來制定，但是一些設計細節需要注意：

　　服裝元旦促銷要點

　　1、主題：服裝元旦促銷方案要掌握元旦的節日特點，新年的特點，從新年元旦的文化背景中挖掘，與自己的產品相結合，然后在促銷活動中極力的`營造這種氣氛，讓消費者感受到這種溫暖的氣氛，尤其現在的消費者大都憑“感覺”消費，這樣的促銷形式很容易觸及消費者最柔弱的神經。

　　2、禮品：新年送新禮，這是大多數商家做服裝元旦促銷方案都會用的方法，但這個送禮也是有所講究，像以往的買件衣服送個衣掛什么的，已經不會給消費者留下什么感覺。但網上有一家送禮品卻很巧，母親節的時候送給消費者的是一朵康乃馨。不知道大家是不是已經想好了服裝元旦促銷方案里的禮品該怎么送。

　　3、讓利：雖然說特價，打折，都是老生常談，但消費者等到節日來消費，也是沖著優惠去的，所以促銷如果沒有讓利，消費者選擇你的機率也不是很大，但讓利也要有分寸，也要照顧老客戶，更要做好預算。因此，在做服裝元旦促銷方案過程中，在促銷資源有限的情況下，做縱向促銷，集中兵力于一點，自然就拉大與其它商家的距離，脫穎也就容易了。

沿街商鋪營銷方案5

　　一、策劃書名稱:

　　二、活動背景:

　　隨著互聯網的發展，網上購物已經成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線電子商務平臺的一位領跑者，在消費群體的消費能力與淘寶銷售額的飛速增長的當下，很多人從電商的市場潛力中看到了商機，也被這塊公平的創業樂土所吸引，紛紛加入到電商這個行列中來。由此帶來的影響是，即便淘寶的消費市場足夠大，但是競爭的激烈程度也越來越大。因此，在如今的淘寶環境中，如果沒有促銷活動的帶動，即便是品牌大店，也會很難守得住中小型網店價格戰的沖擊，銷售數據就會很慘淡。即將到來的，無疑又為一場電商大戰拉開了帷幕，在這樣的情形下，淘寶店主們要開始繃緊神經，細致的做好排兵布陣了。

　　三、活動目的和意義:

　　在電商大促之時，利用各類營銷手段、吸引消費者的注意、提高網店的流量、增加店內的銷售額，最終使得本店的銷售業績與在消費者心中的印象在期間得到良好的提升。

　　四、活動內容:

　　1、店面的裝修與整體感覺:對本店首頁和寶貝的內容頁進行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時刻都要充滿大促銷的氣氛，調動消費者的購買欲望。裝修階段基本分為三個:

　　(1)節前:渲染的氣氛，提前吸引消費者對大促的期待心理，甚至可以對一些寶貝進行提前優惠促銷，使顧客對本店持有關注;

　　(2):店面要體現出在盡力度進行促銷的景象，針對商品推出各式各樣的促銷方式，不管忙或不忙，為每一個顧客做好服務;

　　(3)節后:體現“過去，但是促銷余熱還未褪去”，讓遲來的買家、或者關注本店的買家，還能享受到帶給他們的促銷福利，只是相較當日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。

　　2、促銷方式:

　　(1)直接打折:原價300元，現價5折150元銷售，這種打折的方式是最簡單明了的，消費者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店銷售時，就算不能在規定的20款折扣價格顯示的寶貝里面，但是拍下后直接改價同樣是很多消費者較為容易接受的方式。

　　(2)買一送一:全場任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以價格的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了，如果精明的消費者選擇得當，就等于是享受了差不多5折的優惠。

　　(3)兩件包郵:購買了一件寶貝后，發現再買一件就可以享受包郵的服務，必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費者還是愿意買單的。

　　(4)滿就送:滿100元送10元優惠券，滿200元送20元優惠券，滿600元送80元店鋪優惠券，這種方式就稍微有點講究了。比如說這款寶貝剛好99元，不符合優惠的條件，那就必須再選擇另外一款累計起來才能享受優惠券的.折扣了。