公司組織機構方案（通用6篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的公司組織機構方案，歡迎大家分享。

　　公司組織機構方案 1

　　一、部門設置：

　　辦公室、財務部、市場開發部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。

　　二、部門職能：

　　(一)辦公室(3人)

　　1、公司經營計劃管理。

　　2、人力資源管理。

　　3、公司行政事務管理。

　　4、公司文書、合同、檔案管理。

　　(二)財務部(3人)

　　1、會計核算。

　　2、財務管理。

　　3、資金管理。

　　4、內部審計監督。

　　(三)市場開發部(3人)

　　1、組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議。

　　2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。

　　3、辦理各種行業部門的報建審批手續，申辦招投標審批手續、申辦施工許可證。

　　4、配合組織相關專業設計單位進行水電氣等綜合管網的`方案設計。

　　5、配合辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

　　(四)設計管理部(4人)

　　1、項目規劃方案招標和評選工作。

　　2、協助設計單位和專業技術咨詢公司的招標、委托。

　　3、負責組織項目各項設計工作。

　　4、施工過程中設計變更的管理工作。

　　(五)工程部(3人)

　　1、監督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

　　2、配合成本管理。

　　3、組織辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

　　(六)成本管理部(3人)

　　1、項目開發預算編制及管理。

　　2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

　　3、審核工程進度款。

　　4、組織工程竣工結算。

　　5、工程相關合同管理。

　　(七)招標采購部(3人)

　　1、組織制定公司的招標采購計劃。

　　2、負責組織工程相關設計、監理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。

　　3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。

　　4、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作。

　　(八)營銷策劃部(3人)

　　1、產品定位。

　　2、營銷策劃。

　　3、銷售管理。

　　(九)客戶服務部(3人)

　　1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。

　　2、組織辦理交房。

　　3、客戶投訴處理。

　　三、項目部

　　1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

　　2、施工現場管理。

　　3、配合成本管理。

　　4、協助辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

　　5、協調維保，配合交房。

　　公司組織機構方案 2

　　一、指導思想

　　為實現總公司下達的經營目標，優化管理流程、推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織機構。

　　二、設置原則

　　堅持高效、簡潔、有序的原則;堅持適應公司體制改革的原則;堅持符合現代企業制度的原則。

　　三、部門設置

　　根據業務發展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

　　四、部門職責

　　1、綜合辦公室職責

　　1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

　　1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

　　1.3負責起草、印發公司文件。

　　1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發送公司的各種文件，并提出處理意見。

　　1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協調工作。

　　1.6負責公司證照年檢和變更。

　　1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩、普法等工作，指導開展公司各種創建活動。

　　1.8負責協助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

　　1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

　　1.10根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

　　1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

　　1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

　　1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

　　1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

　　1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

　　1.16負責落實公司年度土地經營目標。

　　1.17負責協調好國土、規劃及水利部門關系。

　　1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續。

　　1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

　　2、財務部職責

　　2.1負責貫徹執行《會計法》和國家會計、稅務相關法規、制度，并根據國家的要求，結合本企業經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

　　2.2負責編制財務預算工作，對預算執行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

　　2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業務，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

　　2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的`財務狀況，提出合理化建議。

　　2.5負責經營業務賬務處理，核對、清理往來賬項;負責經營費用的核算與控制。

　　2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作;負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務發票的購領、繳銷等工作。

　　2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發成本、開發間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

　　2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

　　2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作;負責清產核資、資產評估工作。

　　2.10負責辦理各項貸款業務的放款與還款手續;審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

　　2.11負責公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

　　2.12負責銀行賬戶及現金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業務;負責現金的保管及收付業務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

　　2.13負責會計檔案管理工作;負責會計電算化的維護及資料備分工作。

　　2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯系，保持良好的關系。

　　2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

　　2.16負責公司財務人員的業務培訓與考核工作。

　　2.17完成領導交辦的其他工作。

　　3、工程管理部職責

　　3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

　　3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

　　3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

　　3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

　　3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

　　3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

　　3.7參與工程預算及工程決算的審核。

　　3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

　　3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

　　3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

　　3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

　　3.12協助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

　　3.13完成領導交辦的其它任務。

　　4、項目部職責

　　4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作;

　　4.2按照總公司要求，與財務部一起起草公司年度經營目標計劃并配合總公司搞好年度考核工作;

　　4.3負責公司開發項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協議的談判;

　　4.4負責做好與市政府、發改委及有關金融機構的工作銜接、溝通;

　　4.5完成公司領導交辦的其他工作。

　　公司組織機構方案 3

　　一、 公司組織結構現狀

　　第一、公司決策層為總經理辦公會、在總經理這下設置總經理助理2名，協助總經理管理產品項目和工程技術兩條業務主線。

　　第二、公司共有綜合部、財務部、研發中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。

　　第三、各部門經理直接對總經理負責，各自制定工作計劃并上報總經理。

　　二、公司組織結構調整的原因

　　(一)外在因素

　　公司戰略發展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰略發展提供基本保障，為戰略合作項目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現對組織結構的調整優化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術開發能力。希望借此次組織機構調整的契機，推進公司"統一管理、統一市場、統一開發"體系改革，通過一系列深度人才引進和培養戰略的實施，促進高素質人才的集聚，把公司打造成為以高端規劃管理、高新研發技術、高素質人才隊伍為標志的高新技術企業。

　　(二)內在因素

　　根據以上公司組織結構現狀，可以看出當前的公司的組織結構存 在以下不足：

　　1、缺乏完善的戰略規劃和計劃機制。戰略規劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當前的組織設置中沒有得到體現。缺少專門的部門進行統一規劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。

　　2、各職能部門各自開展業務，缺乏綜合的計劃和協調部門，沒有形成統一的面向客戶服務體系。

　　3、公司沒有專門的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。

　　4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔部分銷售職能，營銷規劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應的人才隊伍。

　　5、部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。由于各部門的職責和范圍沒有透明化，出現部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬于人力資源管理的范疇，應由人力資源部統一組織面試，但公司現狀是各部門都有自主約見面試的現象。

　　通過系統的組織結構調整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學的現代企業結構體系基礎上健康發展。

　　三、公司組織結構調整方向 經過研究討論，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：

　　1、建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構(經營發展部)。

　　2、增強技術創新能力。強化相關業務單元的管理，形成戰略業務單元(虛擬現實研究中心)。

　　3、充分發揮市場機制的作用。公司目前處于"以市場為導向"的發展階段，市場研究、市場策劃、企業推廣是很重要的。

　　4、重視人才戰略，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合(人力資源部)。

　　5、業務系統建設與信息系統建設相結合。通過收集、分析、評價、統計與產品技術相關聯信息，廣泛沉淀積累豐富的行業經驗，又在經驗的基礎上進行新的探索。 四、公司組織結構調整方案 公司總經理由董事會領導，負責貫徹董事會決議，主持公司的生 產經營管理工作，并對董事會負責。在總經理的領導下，由2名副總經理分管公司的經營管理模塊和人力資源、財務管理兩大模塊，由3名總經理助理分管公司的綜合管理、產品項目管理、技術服務管理三大職能模塊。

　　部門職責劃分：

　　(一)經營發展部

　　1、職責：

　　(1)研究和制定公司的戰略發展規劃、經營計劃和營銷策略;

　　(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人;并對各項計劃的執行情況進行匯總、評價。

　　(3)協助總經理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。

　　(4)建立市場信息系統平臺，提供完整的'產品技術與客戶信息庫。

　　(5)作為公司與總部聯系溝通的對口部門。

　　2、人員規模：10-12人

　　(二)人力資源部

　　1、職責：

　　(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規劃和各項子計劃。

　　(2)優化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行 分析、提出解決方案。

　　(3)制定公司的激勵制度并指導各部門執行、配合各部門進行考 核。

　　(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據實施動態優化管理。

　　(5)人力資源支出預算編制、成本控制。

　　(6)建立人力資源管理信息系統，為公司人事管理決策提供參考。

　　2、人員規模：3人。

　　(三)財務部

　　1、職責：

　　(1)根據公司的戰略規劃，制定相應的財務規劃。

　　(2)及時、準確地匯總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。

　　(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。

　　(4)控制各職能部門的預算執行情況，嚴格控制費用支出。

　　(5)定期向決策層提交財務分析報告。

　　(6)了解總部投資動態、及時為公司的投融資及相關業務提供信息。

　　(7)對資金進行統一管理，監控資金運行情況。

　　2、人員規模：3人。

　　(四)綜合部

　　1、職責：

　　(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰略合作項目工作的開展等。

　　(2)負責相關科技項目的申報工作。

　　(3)協助總經理處理各種日常事務。

　　2、人員規模：10人。

　　(五)研發部

　　1、職責：

　　(1)負責公司的產品項目研發工作。

　　2、人員規模20-25人。

　　(六)工程部

　　1、職責：負責公司技術服務業務。

　　2、人員規模：20-25人。

　　五、公司組織結構調整方案的實施

　　1、成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協調整個調整過程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業務工作為前提。

　　2、小組了解公司組織結構現狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關領導干部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經理批準。

　　3、執行組織結構調整安排計劃，跟進相關后續事宜。

　　公司組織機構方案 4

　　為適應 xx股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京xx企業管理顧問有限公司的.設計，結合我公司戰略規劃和生產經營需要，對公司現有的組織機構進行整合、重組和優化，實現流程再造，特制定本方案。

　　一、機構設置的原則

　　1、 精干、高效的原則......

　　2、責、權明晰的原則......

　　3、 “同一性”原則......

　　二、機構設置

　　(一)職能部門

　　1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

　　2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科

　　3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科

　　4、供應部，下設供應科、綜合科

　　5、銷售部，下設銷售科、綜合科

　　6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科

　　7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委

　　8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

　　9、工會辦公室

　　10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

　　11、生產運行部，下設生產科、工藝科、質量管理科

　　12、安全環保部，下設安全科、環保科

　　13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

　　14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科

　　15、信息部，下設軟件開發科、網絡維護科

　　16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

　　（二）生產及輔助單位

　　1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

　　3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

　　4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

　　5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

　　6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

　　7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

　　8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

　　9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

　　10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社區

　　三、附則

　　1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過后執行。

　　2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。

　　公司組織機構方案 5

　　為進一步轉變職能、提高效率，建立和完善結構合理、責權明確、精干高效、運轉協調的企業管理體系，不斷增強企業活力和競爭力，集團公司決定進一步深化公司機構改革。

　　一、機構改革的目標和原則

　　按照現代企業制度的要求，進一步轉變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統一、效能的原則，圍繞理順職責關系，探索實行職能有機統一的大部門體制，進一步規范機構設置，優化組織結構；按照保持動態原則，進一步適應企業改革發展的要求，不斷改進調整優化組織機構，完善企業運行機制，增強企業發展動力。

　　二、機構改革的主要任務

　　（一）不再保留的有4個部門機構

　　1、發展策劃部

　　2、計劃投資部

　　3、煤質管理部

　　4、精細化管理辦公室

　　（二）新組建的有1個部門機構

　　成立公司環保與綜合利用部。負責公司環境保護、節能減排宏觀管理、選煤業務管理、公司煤質化驗中心的管理等工作。

　　（三）調整管理職能及業務的部門和單位

　　1、加強董事會辦公室職能作用。承擔原發展策劃部承擔的企業發展戰略管理、國家產業政策研究、企業中、長期發展規劃編制等職能。負責企業對外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監事人員的管理工作。

　　2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉到公司紀委、監察審計部，增強督查辦職能作用。

　　3、增加企業管理部管理職能。增加原計劃投資部承擔的工程項目的決算審批工作，負責國債等專項工程的計劃統計工作，負責企業短期計劃編制、統計、工程造價管理、消耗定額管理等計劃管理職能。增加原精細化辦公室承擔的企業精細化管理等有關工作。將工資核算業務劃轉到人力資源部。

　　4、將資產管理部職能劃入財務部。履行企業資產管理、資本運作、企業上市等職能。增加原計劃投資部項目立項、投資管理、投資分析等管理職能。

　　5、增加生產管理部管理職能。增加原計劃投資部生產計劃、維簡計劃的管理職能，主持礦建等工程項目預算審批等工作。增加礦井煤質管理職能。

　　6、增加安全管理部管理職能。增加對職業危害防治的管理職能。

　　7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負責的.工資核算職能。

　　8、將生產調度、電力調度、運銷調度合并，統稱公司調度室，由生產管理部統一負責管理，機電管理部負責電力調度業務指導工作，運銷公司負責運銷調度的業務指導工作。

　　9、進一步完善運銷公司統一收購制度，由運銷公司負責集團公司所有煤炭外銷業務。將原煤質管理部商品煤煤質管理及各驗收站的管理劃歸運銷公司。

　　10、由公司技術中心負責礦井技術改造工程、新礦區礦建工程及土建工程的施工管理，并負責主持土建工程預算的審核工作。

　　三、有關二級單位機構改革任務

　　（一）不再保留的有2個二級單位

　　1、不再保留天信公司二級單位建制。將天信公司華強建筑公司和籌建磚場劃到建業公司；將天信公司煤焦公司、商貿公司劃歸運銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業務由群聯公司承包經營；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業務。

　　2、不再保留設備租賃中心二級單位建制。將設備租賃中心業務重組到物資供應分公司，物資公司設置下屬的租賃站，承擔設備租賃業務。

　　（二）改革內部管理體制的有1個二級單位

　　撤消運銷公司下屬的分公司機構。

　　四、認真抓好機構改革的組織實施

　　這次機構改革，是為了適應企業改革、發展的要求，涉及部門職責和權力的調整，直接關系到企業改革發展穩定的大局，要切實加強領導，周密部署，抓好落實。改革涉及到的各級干部都要增強黨性，增強紀律性和組織觀念，要模范遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，在機構改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財產不流失，確保機構改革的順利進行。

　　公司組織機構方案 6

　　根據《xx縣人民政府農村綜合改革試點工作的實施指導意見》（互政[2007]15號）及《xx縣鄉鎮機構改革擴大試點工作實施方案》（互綜改[2007]3號）精神，現就我鄉機構改革試點工作制定如下實施方案：

　　一、總體要求

　　堅持因地制宜、精簡效能、權責一致的原則，轉變政府職能，精簡機構人員，提高行政效率，建立行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的鄉鎮運行機制。．

　　二、改革的指導思想和原則

　　指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中、六中全會和省委十屆八次全體會議及縣委十三屆二次擴大會議精神，全面落實科學發展觀，牢固樹立正確政績觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設的總體要求，著力實施鄉鎮機構改革擴大試點工作，為構建和諧社會創造條件。

　　堅持原則：堅持加強領導、配套推進的原則；堅持因地制宜、分類實施的原則；堅持積極探索、逐步完善的原則；堅持規范操作、狠抓落實的原則；堅持政事職能分開和精簡、效能、分類管理的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動的原則。

　　三、改革的主要目標和任務

　　（一）改革的主要目標：

　　這次改革擴大試點工作按照精簡、效能和以人為本的

　　原則，主要以轉變鄉鎮政府職能、整合站所、改善人員結構為主，尤其要把轉變鄉鎮政府職能作為重點，著重解決“服務不了”、“不能服務”的問題。在事業單位全面建立和推行聘用制度，按編制和職數科學合理設置崗位，實行全員競爭上崗，優化人員結構，同時明確崗位職責、權利和義務，依法簽訂聘用合同，完善考核制度，建立符合事業單位性質、工作特點的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業、政府依法監管、配套措施完善的管理體制，激勵職工的積極性、創造性，提高人員素質與工作效率，增強事業單位活力，推進社會效益和經濟效益，使鄉機關及事業單位人事制度更加適應社會主義市場經濟和新農村建設的需要。

　　(二)鄉機關設置

　　根據縣農村綜合改革領導小組文件精神，我鄉劃分為二類鄉。機關行政編制核定為16人。其中領導職數5名，一般工作人員職數11名。

　　1、領導職數和崗位設置

　　（1）、黨委書記1人

　　（2）、黨委副書記2名（含鄉長1人）

　　（3）、人大主席1人

　　（4）、鄉長1人

　　（5）、副鄉長1人

　　2、鄉機關工作人員崗位設置

　　（1）、武裝1人

　　（2）、黨委秘書1名

　　（3）、政府秘書1名

　　（4）、宣傳、組織1名

　　（5）、團委1名

　　（6）、婦聯1名

　　（7）、社會救助保障、老齡、工會1名

　　（8）、土地管理崗位1名

　　（9）、民族宗教崗位1名

　　（10）、普法及社會治安綜合治理崗位1名

　　（11）、新農村建設、設施農業1名

　　鄉機關不核定工勤人員編制，鄉政府小汽車司機1名及炊事員1名實行聘用制。

　　(四)改革事業站所管理體制

　　根據縣農村綜合改革領導小組文件精神，全鄉共核定事業站所編制22名，其中農村社會經濟服務中心編制15人，人口與計劃生育服務站編制3名，畜牧獸醫服務中心編制4人。鄉站所管理體制實行“條塊結合，以塊為主”的管理模式。除中小學、鄉鎮醫療機構外，打破部門和行業界限，按照精簡機構、完善綜合服務功能的要求，鄉農科、農機、農經、林業、水保、水管、勞務、統計等8個站合并設置為“農村社會經濟服務中心”，由鄉政府管理。鄉“人口與計劃生育服務站”人員及編制整體劃歸鄉衛生院，專搞人口與計劃生育服務工作，以確保人口與計劃生育服務工作不受影響。在管理上仍由鄉政府管理，業務上受縣計生局指導，工作人員工資、服務站經費由鄉政府管理。“人口與計劃生育服務站”設站長1名，站長、站員的競聘程序、時間及有關事項與“服務中心”主任、工作人員的'競聘程序、時間及有關事項一致。鄉“畜牧獸醫服務中心”實行“條條管理”，崗位設置和人員編制由縣畜牧局負責，鄉政府積極做好協調與配合工作。

　　“服務中心”和“服務站”的崗位具體設置為：

　　1、農村社會經濟服務中心編制15人。

　　（1）中心主任1人

　　（2）中心副主任1人

　　（3）農業技術推廣1人

　　（4）農資經營管理1人

　　（5）農業機械推廣與農機安全監理1人

　　（6）農作物病蟲害防治1人

　　（7）農村集體資產審計管理及農村合作醫療金收繳和報銷1人

　　（8）荒山荒坡治理及退耕還林（草）管理1人

　　（9）林業科學技術推廣1人

　　（10）森林防火和病蟲害防治1人

　　（11）林業行政執法管理1人

　　（12）水利工程管理及人畜飲水工程管理1人

　　（13）勞務保障服務1人

　　（14）農村經濟統計1人

　　（15）文化宣傳和其他信息服務1人

　　2、人口與計劃生育服務站編制3名

　　（1）站長1人

　　（2）育齡人群生殖健康技術服務1人

　　（3）信息服務、統計、藥具管理及使用和臺帳管理1人

　　3、畜牧獸醫服務中心編制4人，具體崗位設置由縣畜牧局負責。對“服務中心”的管理，縣主管部門負責對有關崗位的業務指導，鄉上將逐步完善對“服務中心”的考核辦法，充分發揮鄉政府和農民對“服務中心”人員業績評價的主體作用。

　　合理區分鄉“服務中心”所承擔的公益性事業和經營性事業。引導公益性的加強服務功能，經費主要由財政

　　保障；引導經營性的逐步強化自我發展能力，逐步走向市場。積極探索和改進政府對公益事業的投入方式，引導事業單位實行機制轉換和制度創新，逐步推行“以錢養事”體制。

　　（五）“服務中心”和“服務站”競爭上崗及聘用辦法按照《xx縣鄉鎮事業單位工作人員競爭上崗實施辦法》（互人勞社[2007]30號的有關規定施行。

　　(六)著力理順相關關系

　　鄉政府做好對上級部門派出機構的協調和監督，參與對“條條管理”的“服務中心”及人員的考核，努力改變“看得見、管不著”和“管得著、看不見”的現象。

　　鄉“服務中心”的行政管理由鄉政府負責，行政執法職能移交縣政府相關部門。鄉政府及縣業務主管部門賦予“服務中心”必要的自主管理權限，使其真正成為提供公益服務的主體；增強“服務中心”的服務功能，完善服務體系，提高為“三農”服務的水平；確立鄉“服務中心”的獨立法人資格，增強自我管理、自我約束、自我發展、自我決策、獨立承擔民事責任的能力。

　　嚴格執行《村民委員會組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權益，轉變工作方式方法，幫助提高村級組織的自治能力。

　　(七)深化鄉事業單位人事制度和分配制度改革

　　鄉事業單位人事制度按照“因事設崗、以崗定人、競爭上崗、擇優選用”的原則，結合本鄉實際，科學設置崗位，制定崗位說明書，明確崗位職責、任職條件和相關要求；實行全員競爭上崗，允許不同身份、不同職務的在職在編人員按照競爭

　　上崗程序平等參與競爭，保證競爭上崗工作順利、健康進行。

　　(八)妥善安置分流人員

　　堅持內部消化和社會吸納相結合，以內部消化為主；強化學習培訓，提高綜合素質，鼓勵競爭擇業，優化人員結構；與現行社會保障制度相銜接，切實保障未聘人員的基本生活；著眼人力資源開發，充分發揮未聘人員的潛能和優勢的基本原則，對事業單位中的國家正式職工，在事業機構改革和推行聘用制過程中進行分流安置。

　　(1)管理人員。管理人員是指事業單位管理崗位上工作的人員。鄉事業單位聘任管理人員打破干部、工人界限(原身份作為檔案記載保管)，并鼓勵專業技術人員兼任，在編制范圍

　　內按所批準的人員結構設置崗位，競爭上崗，按崗聘用，聘用期為每屆3年。

　　(2)專業技術人員。按照縣人事勞動和社會保障局核定的結構比例限額及最高職務設置原則，對事業單位專業技術崗位的數量、級別、職責進行合理配置，科學合理設置專業技術職務崗位。按照“按需設崗，按崗聘用，簽訂聘約，優勝劣汰”的原則，實行擇優聘用，實現專業技術職務的聘任與崗位聘用的統一；破除專業技術職務終身制，實行評聘分開，實現專業技術職務與待遇同步升降；在不突破人員編制和規定的人員結構比例前提下，根據實際需要，設置崗位，競爭上崗，自主聘用。專業技術人員比例不低于80％，聘用期限一般為1年。

　　2、做好人員分流安置。

　　按照互綜改（2007）3號文的有關規定施行。

　　4、強化工作人員的培訓工作

　　為全面提高工作人員的整體素質，適應建設社會主義新農村的需要，進一步增強為“三農”服務的能力和水平，進一步加強鄉機關工作人員的培訓工作。結合本鄉實際，制定工作人員培訓規劃和年度培訓計劃，落實培訓經費，按需分類進行培訓。對機關工作人員從提高崗位工作能力和素質入手，側重管理能力、創新能力、依法行政能力的培訓；對“服務中心”專業技術人員突出開闊視野、更新知識、實用技術的培訓；對未聘人員主要采取系統的理論知識和專業知識的學習，提高綜合素質，為再次上崗創造條件。

　　5、建立健全適應新形勢鄉鎮工作的考核體系

　　對鄉機關和“服務中心”管理人員和專業技術人員的考核，鄉政府和縣相關部門配合，建立健全規范的考核約

　　束機制，制定符合管理人員和專業技術人員不同特點的評價體系，努力實現事業單位人員考核的規范化、法制化。以崗位職責和工作任務為依據，堅持客觀、公正、公開的原則，注重實績，認真進行平時考核、年度考核和任期考核，考核結果作為續聘、晉升以及解聘、調整崗位的依據，并與晉職晉級掛鉤。

　　6、改革分配制度

　　堅持效率優先、兼顧公平的原則，擴大事業單位分配自主權，逐步建立以崗位績效工資為主體的多種分配方式。

　　(九)建立公開辦事大廳

　　公開辦事大廳主要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息發布、報銷合作醫療金等方便、快捷的服務，同時，要經常組織人員深入村社、農戶主動為農民上門服務，切實把服務作為聯系群眾的一條重要紐帶，為農民提供高質量、高效率、低成本的服務，促進農業發展和農民增收。

　　(十)逐步推行“以錢養事”的新體制

　　在確保公益性事業發展和服務的同時，減少“以錢養人”，逐步推行“以錢養事”的新體制。積極創造條件，探索和建立“以錢養事”的新機制，逐步使事業單位走向市場。探索將新技術推廣、種植業結構調整、植樹造林和林木管護、畜禽防疫、組織勞務外出等設置為“以錢養事”項目。同時逐步推行自收自支、差額撥款等形式來促進事業單位人員的工作主動性和積極性。逐步探索和推動通過公開招標的方式向服務中心、社會、企業和個人購買服務的新體制，逐步實行“以錢養事”，從而不斷提高為“三農”服務的水平。在逐步推行“以錢養事”的同時，要堅決防止“三亂”問題反彈和變相增加農民負擔的問題。

　　四、嚴格程序，分階段實施

　　我鄉機構改革擴大試點工作分四個階段實施：

　　第一階段：2007年4月15日前完成機構改革方案的上報和審批工作。

　　第二階段：2007年4月16日至2007年4月30日全面實施機構改革工作階段。具體在4月16日至18日期間完成“服務中心”主任、副主任和“服務站”站長競爭上崗工作；4月27日至30日完成“服務中心”和“服務站”工作人員競爭上崗工作。在這一階段主要完成機構設置、職能轉變、事業單位整合，人員編制調整、人員分流安置工作。

　　第三階段：2007年5月8日至5月15日完成機構改革自查和回頭看工作，對改革中出現的問題進行梳理并做好整改工作。

　　第四階段：2007年5月16日至2007年5月24日，進一步抓好制度的建設與完善，鞏固改革成果，進行全面總結，以書面形式向縣鄉鎮機構改革工作小組上報總結，同時接受上級檢查驗收。

　　五、加強領導，確保擴大試點改革工作順利教育。

　　（一）為做好改革擴大試點工作，鄉上成立由黨委書記薛文鑫同志為組長，政府鄉長李占文同志為副組長，黨委副書記呂有銀、政府副鄉長楊全鵬、人大副主席楊永紅同志為成員的領導小組，確保改革擴大試點工作的順利進行。

　　(二)及時研究和妥善處理好改革擴大試點工作中出現的新情況、新問題，并及時做到上下溝通，及時解決，確保改革擴大試點工作穩步實施。

　　(四)加強人、財、物和債務管理工作。制定具體措施，切實做好人、財、物和債務的核查清點，加強管理，搞好移交。

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