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年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）1
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的`事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）2
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設(shè)置和指標(biāo)：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊協(xié)作：具備團(tuán)隊的'利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）3
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的`12月份。
三、推薦人員資格：
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）4
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1—2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名;各分公司人員在30人以上推薦4—6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
xxx
三、參加評選對象、條件、要求
一參加評選對象：
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
二評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬;無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）5
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽(yù)稱號：
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。在公司相關(guān)會議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。
六、評選說明
（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進(jìn)集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無安全責(zé)任事故；
⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的`傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進(jìn)集體獎勵20xx元。
2、先進(jìn)班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責(zé)任事故；
②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級工作安排。
③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。
④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進(jìn)班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。
④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的`工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年x月xx日——xx年x月x日。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）7
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎項設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的.工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎
服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）8
為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：
每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者;
四、推薦依據(jù)：
1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象;
2、當(dāng)月無患者投訴;
3、當(dāng)月無重大差錯，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款;
4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng);
5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作;
6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng);
7、很強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀;
8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工;
9、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。
10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者;
12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢;
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的'多少整理候選人名單;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時，允許排名并列;
5)在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;
6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會。
6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會。
年度先進(jìn)員工評比方案范文（通用9篇）9
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出;
三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準(zhǔn));
3、本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績;
6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失;
7、尊重上級，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌;
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報;
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著;
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計算公式為：
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科)：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備)：3名
六、評選流程
1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的`名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門;
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn);
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
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