2016三比三爭活動方案

　　三比三爭就是比好、比快、比強，爭進位;市直部門比服務、比風氣、比亮點，爭貢獻，那么，下面是小編給大家整理的2016三比三爭活動方案，供大家參考。

　　2016三比三爭活動方案1

　　為有效落實中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定及省市區有關規定，推動機關干部轉變工作作風，更好地聯系服務群眾，進一步激發工作熱情，形成西湖干部隊伍建設的強大合力，為加快岳麓“三融共進、五化同步”的現代化進程，為建設“美麗幸福西湖”、躋身岳麓第一方陣目標提供堅強的組織保證。根據街道工委的統一部署，現結合西湖實際，就西湖街道開展以“比激情、比作風、比實績、爭先進、爭一流、爭表率”為主要內容的“三比三爭”工作季度述職競賽活動，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　要以十八大、十八屆四中、五中全會精神和科學發展觀為指導，堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，突出“比激情、比作風、比實績，爭先進、爭一流、爭表率”的“三比三爭”這個主題，進一步強化推進全街干部隊伍績效考核規范化管理，大力加強各村(管區)社區領導班子和機關干部思想政治建設和作風建設，著力摸實情、辦實事、求實效，切實強責任、強服務、強效能，努力實現全年工作目標任務。

　　二、參與對象

　　全體機關干部，各村(管區)社區主要負責人，二級機構負責人。

　　三、目標任務

　　通過開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動，動員和引導街道全體機關干部、各村(管區)社區領導班子成員立足新起點、激發新活力、邁向新高度，著力營造激情干事、再創新業、創先爭優、主動服務的氛圍，努力實現“西湖街道躋身一類單位”工作目標。

　　一是精氣神得到提升。圍繞“三比三爭”要求，進一步增強干部職工的趕超意識、責任意識和服務意識，找準目標定位，拔高工作標桿，強化等不起、慢不得、坐不住的危機感，切實轉變“等、靠、懶、散”的不良風氣，在全街干部職工中形成精神狀態昂揚，工作充滿激情，服務意識得到強化的良好精神風貌。

　　二是服務力得到提升。圍繞“為街道優質的干部隊伍建設提供政治保障”這一主題，積極踐行黨的群眾路線，堅持“用腳步丈量民情、用跑步辦理民事”，堅持面向企業、面向群眾、面向基層，全街機關干部、各村(管區)社區主要負責人要帶頭深入基層，主動幫困解難，發揮表率作用。

　　三是執行力得到提升。引導全街機關干部、各村(管區)社區工作人員要愛崗敬業、恪盡職守，堅持糾正工作拖拉、消極坐等現象，以雷厲風行、腳踏實地的工作作風，著力解決一些重點問題、突破一些發展瓶頸、化解一些社會矛盾、辦好一些民生實事，打造一些示范亮點，以季度公開上臺述職競賽為平臺，真實了解和正確評價機關各部門工作人員、各村(管區)社區領導班子績效及德才表現，切實加強全街干部績效考核工作。

　　三、活動安排

　　季度公開述職競賽活動從3月份開始，到次年年初結束，具體分三個階段實施。

　　(一)宣傳發動階段(xxx6年3月1日—3月31日)

　　主要抓好動員部署、學習提高和爭先承諾三項工作。一是制定方案。制定切實可行的西湖街道開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動實施方案;二是動員部署。3月中下旬組織召開全街機關干部、各村(管區)社區主要負責人工作動員會，開展動員部署，進一步統一思想，提高認識，充分認清此項工作的重要意義，明確活動內容、方法步驟和要求，引導廣大干部自覺、主動地投入到活動中去。三是明確職責。圍繞實現本單位、本部門年度工作目標、重點難點工作，創亮點爭一流，全街機關各部門以部門為單位，將辦公室工作人員崗位職責分工于4月7日前報主管領導審批簽字后報街道黨建辦。

　　(二)全面實施階段(xxx6年4月—12月)

　　1、述職對象：機關各部門工作人員、各村(管區)社區主要負責人，二級機構負責人;

　　2、述職內容：機關各部門工作人員述職內容包括在本季度出勤情況、履行崗位職責(本季度個人工作完成情況、存在不足)、個人下季度工作目標計劃、本人所負責工作對照區績效考核要求還存在哪些差距;各村(管區)社區主要負責人、二級機構負責人述職內容包括本單位工作開展情況、下階段工作計劃、對照街道績效考核要求還存在哪些差距等等。

　　3、述職形式：每季度末召開街道機關干部大會，會上現場抽選機關干部、村(管區)社區主要負責人、二級機構負責人總人數的20%-30%(具體抽選比例按照本季度工作實際情況確定)上臺進行本季度工作述職發言。公開述職發言要求每人5-8分鐘。發言后，由街道黨政領導、各村(管區)社區主要負責人、二級機構負責人、全體機關干部對上臺發言的同志進行民主打分，進行述職排名。

　　4、總結點評：結合機關工作人員上臺述職情況和平時工作了解的情況，由街道黨政領導當場點評，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出下一步需要改進的方向和要求。

　　5、述職結果運用：每季度對隨機抽選上臺述職的機關工作人員、村(管區)社區主要負責人、二級機構負責人進行現場測評打分，根據平時工作表現情況，由街道黨政會議研究決定排名等次，對述職人員按照20%的比例進行季度述職競賽獎勵(一等獎按1000元標準進行工作季度述職競賽獎勵、二等獎按800元標準進行工作季度述職競賽獎勵、三等獎按600元標準進行工作季度述職競賽獎勵)。同時，將述職結果納入年底評優評選、個人績效考核、提拔任用的重要依據。

　　(三)總結提高階段(xxx7年初)：要及時對開展活動情況進行總結回顧，對照年初目標承諾，進行一次自查，總結經驗，分析問題，尋找進一步解決問題的工作措施。要將整個活動自覺置于群眾監督之下，主動接受群眾的評議。根據一年來的季度公開述職競賽活動實際情況，改進不足，建立長效管理機制。

　　四、工作要求

　　(一)加強組織領導。成立西湖街道開展“三比三爭” 競賽活動暨述職競賽工作領導小組，由街道工委書記王軍擔任組長，工委副書記王蓮霞任常務副組長，其他班子成員擔任副組長。領導小組下設辦公室(設黨建辦)，由辦公室負責活動的具體組織實施。街道機關各部門、各村(管區)社區要高度重視，按照街道要求抓好統籌，依序推進各項具體活動，并緊密結合本單位、本部門實際，制定具體活動方案，確�；顒佑行ч_展。

　　(二)注重氛圍營造。要充分發揮輿論導向作用，充分利用街道公開網站、黨務公開欄等對季度述職競賽活動進行深入的宣傳發動，組織街道機關干部、村(管區)社區負責人深入進行大討論，進一步明晰活動的目的和意義。要善于發現、總結、宣傳活動中好的經驗做法和先進典型，為活動的深入開展營造良好的輿論氛圍，形成人人激情干事、事事爭創一流的生動局面。

　　(三)加強監督檢查。要加強對“三比三爭”競賽活動暨季度述職工作的監督檢查和跟蹤問效，采取隨機抽查、明察暗訪等方式，及時發現和解決活動中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，保證活動不走過場，不流于形式。及時鼓勵新事物，限期整改舊弊病。

　　2016三比三爭活動方案2

　　根據市直機關工委《關于在市直機關繼續深入開展“三帶三比三爭”主題實踐活動的通知》精神，結合我辦實際，現就我辦開展“三帶三比三爭”主題實踐活動制定如下實施方案。

　　一、目的和意義

　　深入開展“三帶三比三爭”主題實踐活動，是深入貫徹黨的十八大精神，深化“為民服務零距離”活動的重要舉措，也“庸懶散”專項整治活動的有效補充，更是轉變機關和干部作風、密切黨群干群關系，推動各項工作落到的迫切需要。通過活動的開展，在機關營造爭創的濃厚氛圍，進一步激發黨員干部干事創業的熱情和積極性。

　　二、活動內容

　　1.帶頭加強學習，比思想。以“讀經典·學黨章”活動為抓手，自覺學習黨的十八大精神、馬列經典、新黨章、黨史、扶貧和農業綜合開發等知識。繼續堅持周一學習制度，并抓好一月一次的黨組中心學習組學習，認真組織好干部職工的政治理論和業務知識集中學習，并注意學習效果。黨員領導干部要帶頭加強學習。堅持集中學習和個人自學相結合。領導班子成員每年至少給黨員干部開展一次講黨課或一次業務學習輔導，黨員干部每周集中學習時間不少于3學時，個人自學不少于10學時。要認真做好學習筆記，積極撰寫心得體會，并通過形式多樣的學習交流活動，促進交流，比出學習效果，比出思想境界，比出大局意識，實現黨員干部個人能力素質的升華，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

　　2.帶頭實干創新，比工作。提速發展需要實干，轉型發展需要創新。實干出成績，創新出路子。全體黨員干部要認真履職帶頭實干，提高效能，出實績。通過帶頭實干創新、比工作，推動全市扶貧和農業綜合開發工作再上新臺階，為全市農村經濟發展和農民增收做出應有的貢獻。

　　3.帶頭轉變作風，比服務。根據全市“為民服務零距離”活動的要求，結合“庸懶散”專項整治活動的開展，全體黨員干部要帶頭深入基層，深入項目區，深入貧困村，帶頭“三問三解”，帶頭“三進三服務”，帶頭履職盡責，轉變庸懶散不良作風，積極為農村、企業辦實事好事，認真結對幫扶，做好幫扶對象的生產發展和困難問題的解決。通過扎實的深入基層、結對幫扶，凸顯機關黨員干部的作風形象，在實踐中鍛煉提升為民服務的能力

　　三、領導機構

　　經辦黨組研究決定，成立市扶貧辦“三帶三比三爭”活動領導小組，由副主任、黨支部書記楊建寧同志任組長，行政科、扶貧科、農業綜合開發科、綜合科科長為成員。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在行政科，辦公室主任由陳林川同志擔任，具體負責“三帶三比三爭”活動的組織實施工作。

　　四、幾點要求

　　一是全體黨員干部要從思想和行動上高度重視“三帶三比三爭”活動，帶頭加強學習提高，帶頭實干創新，帶頭轉變作風，以優良的黨風帶政風促民風。

　　二是加強輿論宣傳，要充分運用專欄、網絡、報紙等載體，廣泛宣傳“三帶三比三爭”活動，努力營造“為民服務、創先爭優”的濃厚氛圍。

　　三是各科室和全體黨員干部要把“三帶三比三爭”活動作為推動全市扶貧和農業綜合開發的重要機遇和強大動力，以活動促進各項工作開展，用各項工作的新成果來衡量和檢驗活動成效。要自覺以科學發展觀統領工作，把開展“三帶三比三爭”活動與業務工作緊密結合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

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