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工程監(jiān)理工作報告（通用8篇）
在當(dāng)下這個社會中，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的工程監(jiān)理工作報告，希望能夠幫助到大家。
工程監(jiān)理工作報告 1
編制人：
項目總監(jiān)：
(公司名稱)
20xx年1月20日
xxxxx(監(jiān)理單位)受xxxx(建設(shè)單位)的委托x對xx工程實施工程施工階段監(jiān)理x并于20xx年7月1日派駐項目監(jiān)理部開始對xx工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力x于20xx年xx月xx日xx工程達(dá)到竣工條件x經(jīng)施工單位申請x我項目監(jiān)理部于20xx年xx月xx日牽頭組織了由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位組成的驗收小組x對該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗收。我項目監(jiān)理部將該工程的質(zhì)量評估報告出具如下：
一、工程基本情況
本工程參建各方：
卡設(shè)單位：
勘察單位：
設(shè)計單位：
施工單位：
距理單位：
(一)工程概況
xx工程位于x處x例如下面可以寫1#、2#廠房為二層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積為3810.81m.x建筑總高度10.15m;3#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積777.23m.x建筑總高度4.35m;4#廠房為一層框架，酷構(gòu)x建筑面積325.83m.x建筑總高度4.35m;5#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積501.6m.x建筑總高度4.35m;6#、7#、8#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積447.68m.x建筑總高度4.65m;9#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積252.72m.x建筑總高度4.65m;10#廠房為一層框架結(jié)構(gòu)x建筑面積447.68m.x建筑總高度4.65mx均為獨立基礎(chǔ);1#食堂基礎(chǔ)采用大開挖形式。基礎(chǔ)酷構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)居地梁形式。1#食堂主體工程為框架結(jié)構(gòu)。建筑面積為7931.1m2平方米。地上4層x建筑總高度為18.3米。系框架結(jié)構(gòu)x7度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用獨立柱基礎(chǔ)。設(shè)計年限50年x建筑耐火等級x二級;1#宿舍基礎(chǔ)采用大開挖形式。基礎(chǔ)酷構(gòu)形式為條形基礎(chǔ)。1#宿舍主體工程為磚混結(jié)構(gòu)。建筑面積為10656.89m2。地上6層x建筑總高度為23.7米。系框架結(jié)構(gòu)x7度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)。設(shè)計年限50年x建筑耐火等級x二級;比亞迪商洛工業(yè)園3#、4#、5#廠房廠房基礎(chǔ)采用大開挖形式xx酷構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)居地梁形式。3#廠房建筑面積40804.2m2x地上五層x4#廠房建筑面積為34428.86m2x地上四層x建筑總高度為25.2mx5#廠房基礎(chǔ)卡筑面積為72316.69m2x地上五層x建筑總高度為27.2m;均為框架結(jié)構(gòu)x7度抗震設(shè)防xx采用獨立柱基礎(chǔ)x設(shè)計年限50年x建筑耐火等級x二級。
(二)承包單位基本情況
承包單位：
承包范圍：土建、建筑電氣、給排水現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)氣囊廠1#~10#x3#廠房工程的施工任務(wù)x各管理人員配備基本齊全x資格符合要求x各施工專業(yè)人員持證上崗x符合要求x人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機(jī)械設(shè)計規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求x工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實到位x施工過程中組織有序x與項目監(jiān)理部的配合也比較好。
(三)主要采取的施工方法
1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。
2、框架柱、梁、板、樓梯均采用竹膠板模板。
3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。
4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。
(四)工程監(jiān)理情況
1、抓好事前控制x嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中x我們堅持以事前控制和主動控制為主x依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃x制訂了具體的監(jiān)理工作程序x明確了工作內(nèi)容x行為主體x驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前x依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求x我們審查了施工單位的資質(zhì)x現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表x對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查x并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線x包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求x為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查x即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等x符合要求后進(jìn)行外觀檢查x沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢x做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用x不合格的材料拒絕用于工程上本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全x其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共17份x對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗x全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查x強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中x強(qiáng)化了施工工序報驗手段x做到先報驗后施工x上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工x對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視x現(xiàn)場距理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督x如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中x我們對鋼筋砼工程x特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制x在整個施工過程中x我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量x板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制x以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中x我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量x其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中x抽查送檢c10砼標(biāo)養(yǎng)試塊26組x同條件養(yǎng)護(hù)試塊26組xc15砼標(biāo)養(yǎng)試塊17組x同條件養(yǎng)護(hù)試塊17組xc25砼標(biāo)養(yǎng)試塊90組x同條件養(yǎng)護(hù)試塊90組xc30砼標(biāo)養(yǎng)試塊403組x同條件養(yǎng)護(hù)試塊403組x砂漿試塊42組x抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件、閃光對焊試件221組x普燒磚抽查12組x評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在監(jiān)理工作過程中x共發(fā)出聯(lián)系單24份x整改通知單20份x由于工程小我們實行每兩周一次的由三方參加的監(jiān)理例會x及時處理解決施工中的有關(guān)問題。
4、加強(qiáng)事后控制x確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故x作為一般性質(zhì)量問題x施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面x通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料x并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。總的說x本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格控制x施工質(zhì)量取得了較好的效果x主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠x外墻磚砌工程總體平整光潔x樓地生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
(五)工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況
在柱基和條基基礎(chǔ)施工過程中x現(xiàn)場距理人員跟蹤旁站x對柱基、條基的斷面尺寸x砼配合比x振搗等的`質(zhì)量控制x作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄x按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程x對該分項工程的各項分部工程在認(rèn)真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上x承包單位自評為合格x經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收x從驗收情況看x總體質(zhì)量情況良好。其中x鋼筋工程、模板工程、砼工程和外觀尺寸4個主要的分項工程全部達(dá)到合格x在主體結(jié)構(gòu)中共查驗分項工程1026檢驗批x經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收x全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、對工程質(zhì)量的綜合評估意見
本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為較好x質(zhì)量控制資料完整x主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此x我們認(rèn)為該單位工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級。
工程監(jiān)理工作報告 2
一、項目情況說明：
xxxx開發(fā)區(qū)xxxx時尚健身休閑公園6#，建筑面積6358m2
工期20xxxx.12.08至20xxxx.7.27
工程結(jié)構(gòu)，框架和鋼結(jié)構(gòu)。
施工單位：xxxxxxxx設(shè)計裝飾工程有限公司。
設(shè)計單位：xxxx國際(xxxx)設(shè)計顧問有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
二、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設(shè)計文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項目工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季，這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的，同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段，優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，才能確保實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機(jī)構(gòu)。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)：
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴(yán)禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)工序控制和過程檢驗：
在施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強(qiáng)化工序控制，不合格的.工序堅決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程，嚴(yán)格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中，項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān)，施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費用控制：
由于工期緊，如何保證工程的進(jìn)度，是監(jiān)理組除質(zhì)量外重點控制的一項工作內(nèi)容，監(jiān)理采取一下措施
1)工期目標(biāo)制定總體進(jìn)度計劃，然后將進(jìn)度計劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，出現(xiàn)進(jìn)度計劃偏差，及時找出原因，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。
3)強(qiáng)調(diào)預(yù)控，減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位，提前向施工單位下達(dá)預(yù)控通知，重點部位控制，避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施，從而為實現(xiàn)總工期目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。在費用控制方面，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。
5、協(xié)調(diào)關(guān)系方面：
我們的工作原則是“公正、公平、公開”，作為監(jiān)理人員首先應(yīng) 做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做到對施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù)，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時，要站在公正的立場上，協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，簽署相對準(zhǔn)確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作：
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設(shè)備安全等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時下達(dá)整改通知，從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊”相關(guān)內(nèi)容，掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。
三、幾點體會及建議：
1、監(jiān)理在審查施工技術(shù)方案方面，應(yīng)著重審查可能出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量隱患的特殊工種和關(guān)鍵部位的專業(yè)施工方案，雨季施工方案、安全用電和安全施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知，從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準(zhǔn)備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件：提前組織材料進(jìn)場，特別是需要二次復(fù)式的材料更要提前組織進(jìn)場，一旦材料復(fù)式(或加倍復(fù)式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容，做到嚴(yán)格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴(yán)于律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服，監(jiān)理工作就好開展了。
6、對監(jiān)理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi)，盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求，讓客戶滿意是監(jiān)理服務(wù)的宗旨之一。
工程監(jiān)理工作報告 3
一、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：xx工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格
(九)工程投資：約20萬元
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機(jī)碾壓。抽查放線情況，認(rèn)真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的.影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段
工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理工作報告 4
一、監(jiān)理工程概況
（一）監(jiān)理項目內(nèi)容及技術(shù)特性
沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程主要內(nèi)容包括：包括截滲8400米；提岸防護(hù)工程11處，長6844米；模袋護(hù)險5處，長2028米；漿砌石左岸護(hù)提1處長650米，及以上工程相關(guān)的臨時工程、交通工程及移民等。
（二）建設(shè)項目完成情況
1、工程開工完工時間
20xx年5月14日開工，20xx年5月完工。
2、完成的工程數(shù)量
土方開挖71329m3，土方回填43257m3，漿砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石墊層9819m3，拋石130m3，防滲墻澆筑53996m2。
二、監(jiān)理工作綜述
（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置
為了確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司成立“山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司東調(diào)續(xù)建工程沂河治理工程（郯城段）項目監(jiān)理部”具體負(fù)責(zé)工程監(jiān)理任務(wù)的實施。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師7人，進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
（二）監(jiān)理工作內(nèi)容
按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理工作內(nèi)容為：沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制，合同管理和信息管理。開展的具體工作內(nèi)容有：
1、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)工程項目開工令；
2、根據(jù)工程設(shè)計及投標(biāo)書結(jié)合相關(guān)規(guī)范編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”；
3、根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了工程質(zhì)量評定項目劃分，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表；
4、對施工單位報驗的設(shè)備、原材料進(jìn)行確認(rèn)；
5、跟蹤施工單位對原始地貌進(jìn)行復(fù)測，并簽證確認(rèn)；
6、復(fù)核單元工程質(zhì)量，對工序工程進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程驗收、分部工程驗單位工程驗收。對工程數(shù)量進(jìn)行了確認(rèn)。
（三）監(jiān)理工作方法
（四）監(jiān)理工作制度
為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的規(guī)定和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）制定以下工作制度：
（1）監(jiān)理工作的報告制度。定期向業(yè)主提報監(jiān)理月報和工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報表。
（2）會議制度。根據(jù)施工情況及時組織設(shè)計交底會議、召開監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會、監(jiān)理工作會。
（3）開工申請制度。承包人呈報開工申請后，監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見，下達(dá)開工令。
（4）材料檢驗制度。進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的'試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場；要求承包人對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供檢測報告，必要時按監(jiān)理部進(jìn)行抽檢；復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。
（5）隱蔽工程聯(lián)合驗收、單元工程質(zhì)量復(fù)核評定制度
①對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位工程，經(jīng)監(jiān)理審查申報材料后，會同質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計代表、承包人共同進(jìn)行驗收。
②單元工程質(zhì)量，經(jīng)承包人自評，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
（6）施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測制度
在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序、重要工藝實行旁站監(jiān)理。上述以外的工程部位或項目，采取巡視檢查、跟蹤檢測或平行檢測的辦法進(jìn)行監(jiān)督。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量控制。
（1）工程開工前質(zhì)量控制，主要做了如下工作：
①根據(jù)工程特點結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，工程設(shè)計及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”，使施工操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依。為全面落實工程設(shè)計提供了技術(shù)保障。
監(jiān)理細(xì)則規(guī)定了監(jiān)理工作內(nèi)容和控制目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量控制方法。
在制度建設(shè)方面，監(jiān)理細(xì)則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工圖會審及設(shè)計交底制度，施工組織設(shè)計審批制度、開工申請制度，工程設(shè)備、原材料報驗制度，單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度，工程量支付簽證制度，監(jiān)理工作日記制度，技術(shù)資料及檔案管理制度。
在合同管理方面，監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格控制工程變更，對必須變更的工程項目，按審批程序進(jìn)行，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款。
②審查承包人上報的各種施工文件、施工方案和施工計劃，及時下達(dá)了開工令。
③根據(jù)工程特點進(jìn)行了質(zhì)量評定項目劃分，并根據(jù)工程設(shè)計及相關(guān)規(guī)范，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表。
④通過實行報驗手續(xù)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。
（2）施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的程序化管理。單元工程質(zhì)量檢查實行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。在施工過程中,監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、投資控制
依據(jù)根據(jù)合同規(guī)定，采用按實際完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程結(jié)算及支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、報建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理部堅持“以承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，現(xiàn)場核定為手段”的支付原則，使工程投資得到了有效控制。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制主要措施：
（1）督促施工單位按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源有計劃地投入，做好施工現(xiàn)場組織與準(zhǔn)備工作，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工；
（2）督促施工單位做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作，切實做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實現(xiàn)；
（3）在監(jiān)理過程中密切注意施工進(jìn)度和控制性關(guān)鍵路線施工進(jìn)展，逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行；
（4）檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度需要，一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時，要求施工單位及時增加或更換施工設(shè)備。當(dāng)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理部根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整安排、編報趕工措施報告，報送監(jiān)理部批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。
本工程合同工期379天，完工日期為20xx年5月26日，實際開工時間為20xx年5月14日。
4、信息管理
監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，派專人進(jìn)行檔案管理工作。依據(jù)工程監(jiān)理合同、工程承包合同，《水利基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）、工程質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，要求在合同實施過程中，合同各方的一切聯(lián)系、通知等，均以書面形式為準(zhǔn)。
工程資料過程管理。首先建立工程資料收、發(fā)制度。收文、發(fā)文必須進(jìn)行登記、統(tǒng)一編碼；所有發(fā)文均簽署監(jiān)理工程師姓名、并加蓋監(jiān)理部公章，重要或有合同時限規(guī)定的監(jiān)理文件在送達(dá)簽收時，均注明簽收人、簽收日期和簽收時間；工程檔案做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，立卷規(guī)范。
四、質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效
本工程建設(shè)項目的建設(shè)監(jiān)理工作在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各有關(guān)單位共同努力，保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理效果較為顯著。
1、本單位工程中分部工程質(zhì)量情況：本單位工程共8個分部工程，工程，其中7個分部工程為優(yōu)良工程，優(yōu)良率87.5%.監(jiān)理部共抽檢4794點次，合格4613點次，合格率96.2%。
第一分部共112個單元工程（岸坡清理28個單元、基礎(chǔ)砌筑28個單元、碎石墊層28個單元、漿砌石護(hù)岸28個單元。）其中優(yōu)良99個，優(yōu)良率88.4%。監(jiān)理部抽檢936點次，合格863點次，合格率92.2%。
第二分部共84個單元工程（岸坡清理21個單元、基礎(chǔ)砌筑21個單元、碎石墊層21個單元、漿砌石護(hù)岸21個單元。）其中優(yōu)良72個，優(yōu)良率85.7%。監(jiān)理部抽檢495點次，合格451點次，合格率91.1%。
第三分部共72個單元工程（岸坡清理18個單元、基礎(chǔ)砌筑18個單元、碎石墊層18個單元、漿砌石護(hù)岸18個單元。）其中優(yōu)良62個，優(yōu)良率86.1%。監(jiān)理部抽檢608點次，合格569點次，合格率93.6%。
第四分部共76個單元工程（岸坡清理19個單元、基礎(chǔ)砌筑19個單元、碎石墊層19個單元、漿砌石護(hù)岸19個單元。）其中優(yōu)良51個，優(yōu)良率67.1%。監(jiān)理部抽檢747點次，合格671點次，合格率89.8%。
第五分部共64個單元工程（護(hù)岸邊坡清理20個單元、鋪設(shè)模袋20個單元、模袋砼灌注20個單元、拋石固端4個單元。）其中優(yōu)良55個，優(yōu)良率85.9%。監(jiān)理部抽檢245點次，合格212點次，合格率86.5%。
第六分部共37個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良37個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢1052點次，合格1080點次，合格率99.8%。
第七分部共31個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良31個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢302點次，合格300點次，合格率99.3%。
第八分部共36個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良36個，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢409點次，合格467點次，合格率99.5%。
2、原材料及中間產(chǎn)品檢測及質(zhì)量評定情況
聯(lián)合檢測統(tǒng)計結(jié)果：抽檢C20混凝土試塊5組；抽檢M10砂漿試塊41組，檢測結(jié)果全部符合要求。
3、單位工程質(zhì)量評定情況
本單位工程8個分部工程7個優(yōu)良，1個合格，分部工程優(yōu)良率87.5%。本單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良。
五、施工安全與環(huán)保綜合評價
（一）施工安全綜合評價
在施工過程中，承建單位把安全生產(chǎn)放在首位，高度重視施工安全工作，制訂了安全施工措施，配置了安全員，整個工程施工中未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了安全施工的目標(biāo)管理。
（二）環(huán)保綜合評價
本工程主要集中在河道東岸附近，由此造成的水土流失范圍相對較小。施工建設(shè)期，使新增水土流失區(qū)得到全面治理，加強(qiáng)了對新增水土流失量的控制，工程建成后，恢復(fù)和改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境，達(dá)到了保護(hù)資源，合理開發(fā)，實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
六、經(jīng)驗與建議
1、建設(shè)單位的大力支持是開展監(jiān)理工作的保障，監(jiān)理單位與建設(shè)單位之保持密切聯(lián)系，定期匯報監(jiān)理工作，讓建設(shè)單位及時了解工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理手段、方法、措施，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)同和支持，給監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的工作條件。
2、認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，為工程施工提供了工作依據(jù)和質(zhì)量控制依據(jù)。本工程的監(jiān)理細(xì)則編制前，在詳細(xì)研究了工程設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真閱讀了《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范。監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、設(shè)備報驗、施工技術(shù)要求、允許誤差，投資控制，資料收集與管理，工程驗收等都作了明確的規(guī)定，為指導(dǎo)施工提供了明確的依據(jù)。
3、加強(qiáng)事前控制、過程控制是質(zhì)量控制的重點
開工前通過設(shè)備及原材料報驗，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。把施工過程作為質(zhì)量控制重點，做到堅持隱蔽工程驗收、工序驗收，嚴(yán)格單元工程質(zhì)量復(fù)核，對不合格工程堅決予以返工處理。
工程監(jiān)理工作報告 5
一、工程概況
1、石獅蚶江海堤強(qiáng)化加固工程位于石獅市蚶江鎮(zhèn)，保護(hù)面積1.5萬畝、保護(hù)人口2.2萬人。虹江海堤設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為30年一遇，設(shè)計潮位為4.76m，工程級別為三級，設(shè)計長度3000m，即樁號0+000~3+000，加固內(nèi)容包括：迎水坡柵欄板加固、堤頂路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墻、堤頂灌漿處理、海堤端部處理等項目。
2、工程投資：合同價為762.1618萬元，實際完成工程造價待施工單位結(jié)算，并以財政審計部門審核為準(zhǔn)。
3、工期：本工程于20xx年5月20日正式開工，至20xx年4月28日全部完成該工程施工任務(wù)，工程歷時工期344天，合同工期為210天，共延長工期134天。
4、各相關(guān)單位
項目法人：石獅市人民政府農(nóng)業(yè)辦公室
設(shè)計單位：xx工程西北設(shè)計研究院有限公司
監(jiān)理單位：xx宏工程管理有限公司
施工單位：xx鋒盈水電工程有限公司
質(zhì)量監(jiān)督單位：xx水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站
檢測單位：xx水利水電工程質(zhì)量檢測站
二、單位工程（合同工程）完工驗收范圍：
本單位工程（合同工程）完工驗收范圍為石獅市蚶江海堤強(qiáng)化加固工程，即1個單位工程，7個分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、擋墻工程、防汛路工程、堤頂路工程、堤身灌漿工程、附屬工程），543個單元工程。
一、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理組織
1、通過第一次工地例會和監(jiān)理交底，明確和建立開工申報、材料及構(gòu)配件報驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量評定、計量和工程款支付簽證、工程例會和協(xié)調(diào)、工程信息管理等多項監(jiān)理工作制度。
2、監(jiān)理目標(biāo)
質(zhì)量控制目標(biāo)：按施工承包合同要求工程質(zhì)量等級達(dá)到合格；
工期控制目標(biāo)：按照工期目標(biāo)，控制工程按期完工；
投資控制目標(biāo)：進(jìn)行合格工程量計量審核簽證、工程投資得到有效控制； 合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格按合同文件進(jìn)行合同管理；
安全、文明施工目標(biāo)：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。
3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
為確保工程施工監(jiān)理工作順利開展，組建“xx泉宏工程管理有限公司石獅市蚶江海堤強(qiáng)化加固工程監(jiān)理部”，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師傅文塔為全權(quán)負(fù)責(zé)人；黃寶忠擔(dān)任監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)整個工程監(jiān)督管理工作；吳志陽、涂金保為監(jiān)理員、見證員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。
第一節(jié) 合同履行情況
一、監(jiān)理依據(jù)：
1、法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。
2、《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）、《水利水電基本建設(shè)質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-88）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定》(SL176-2007)、《水利水電工程施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》(試行)辦建管[2002]182號文、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）等有關(guān)規(guī)范。
3、本工程的招投標(biāo)文件、施工圖紙、《建設(shè)工程施工合同》。
4、監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設(shè)計文件（包括設(shè)計變更通知書）、施工單位文件。
二、按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，簽署各種施工驗收及質(zhì)量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準(zhǔn)確性。
第二節(jié) 監(jiān)理過程情況
一、明確組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度
為了保證順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范及工程建設(shè)實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，人員分工及職責(zé)；明確監(jiān)理目標(biāo)：在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)明確，有章可循。
二、認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進(jìn)行了
有效的控制。
（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
在施工準(zhǔn)備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關(guān)施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃編制，并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。
總監(jiān)理工程師對合同項目開工申請進(jìn)行審查，并根據(jù)施工單位開工準(zhǔn)備情況在合同規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)了開工令，實際開工日期為20xx年5月20日。
（二）工程質(zhì)量控制
本工程從開工至今，進(jìn)入工程的每一種原材料，每一道工序，都經(jīng)過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結(jié)構(gòu)尺寸等均經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)真復(fù)測、復(fù)查，合格后才簽發(fā)材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單及單元工程施工質(zhì)量報驗單。
施工過程中，從基礎(chǔ)開挖到整個工程的完成，原材料、中間產(chǎn)品等均委托泉州市水利水電工程質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測；每個單元工程均經(jīng)施工單位“三檢”后，再由監(jiān)理工程師抽檢或全檢；地基開挖工程、基礎(chǔ)處理工程等重要隱蔽工程，還組織由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方參加的聯(lián)合驗收；驗收的工程質(zhì)量均達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，才進(jìn)入下道工序的施工。
1、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制
為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進(jìn)行抽檢，檢驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才準(zhǔn)許使用；一些定型產(chǎn)品有檢查其相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，嚴(yán)格控制不合格材料用于工程。
本工程原材料、中間產(chǎn)品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進(jìn)行抽樣檢驗，并且監(jiān)理單位也對部分材料平行檢測。
2、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，同時也是監(jiān)理目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本保證，通過質(zhì)量控制，使工程符合設(shè)計規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進(jìn)而確保工程安全等運行可靠。
2.1 基礎(chǔ)開挖：
a、土方開挖時，先清理覆蓋層雜物，土方自上而下分層進(jìn)行開挖，開挖采用機(jī)械進(jìn)行開挖時，最后預(yù)留20cm～30cm左右的保護(hù)層，采用人工開挖整坡，以保證基建面的完整。
土方開挖時，為確保施工的正常進(jìn)行，要求施工單位及時排水，使?jié)B出的`地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵排出。
b、基礎(chǔ)開挖符合圖紙規(guī)定，開挖的過程中要求施工單位經(jīng)常進(jìn)行測量和校核開挖區(qū)的位置，嚴(yán)禁欠挖，開挖質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。
c、施工單位遞送“基礎(chǔ)驗收申請報告”及有關(guān)材料后，監(jiān)理單位對這些資料進(jìn)行審查，然后組織有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加的基礎(chǔ)驗收工作。
d、基礎(chǔ)開挖的驗收結(jié)果：基礎(chǔ)開挖施工質(zhì)量按照設(shè)計圖和規(guī)范要求進(jìn)行開挖，根據(jù)施工單位和監(jiān)理人員聯(lián)合共同測量的成果，基礎(chǔ)開挖尺寸、高程的實測數(shù)值與設(shè)計的尺寸、高程的偏差值，均在允許范圍內(nèi)，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
2.2 回填土料：
選擇砂性土回填，并取樣送檢，各項性能指標(biāo)均符合設(shè)計要求。土料含水量在施工期是不斷變化的，土料過濕采取分層晾曬、挖碎翻曬的方法，降低含水量。
2.3漿砌石工程：
a、漿砌石擋墻基礎(chǔ)開挖，控制分地段在施工前做好圍堰，及時排水，保持基礎(chǔ)作業(yè)施工無積水。
b、材料控制：石料新鮮、堅硬，嚴(yán)禁使用風(fēng)化石，其抗水性、抗凍性、抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計要求，石料沖洗干凈，并保持濕潤。
c、砌筑控制：漿砌塊石體采用鋪漿法砌筑。砌筑時，先鋪砂漿后砌筑，石塊應(yīng)分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定。相鄰工作段的砌筑高差不大于1.2m，每層大體找平，分段位置設(shè)在沉降縫或伸縮縫處。
工程監(jiān)理工作報告 6
一、工程概況
X縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級）；地基根底設(shè)計等級為丙級。
目前X縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進(jìn)度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
X縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計根底等級為丙級。
X縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺及根底框架柱已完成，估計七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個監(jiān)理的工程中，我們強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所顯現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，強(qiáng)化了巡察旁站力量；多提合理化建議，強(qiáng)化了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位XXX%旁站，平常反復(fù)巡察，把工程質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細(xì)措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才答應(yīng)轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。
旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場按時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的'總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，一直嚴(yán)格掌握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、牢靠，符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作看法按時訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
工程監(jiān)理工作報告 7
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設(shè)計單位：xx政建筑設(shè)計研究院有限公司
監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
施工單位：xx建筑安裝工程公司
代建單位：xx區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
二、工作評價與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強(qiáng)化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的`工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。
工程監(jiān)理工作報告 8
1、工程概況
(封面)審定：
1.1工程簡介校審：建設(shè)地點：工程所在地的市、縣及地名，干、支流上、中、下游左右岸，以及工程位置的起止樁號等。
編寫：
工程任務(wù)：按可研或初設(shè)文件的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編寫。即工程受益范圍內(nèi)，保護(hù)面積、人口、耕地、國家重要設(shè)施、排水或引水流量和總量，以（監(jiān)理單位全稱）及灌溉、排水、供水、發(fā)電、生態(tài)等效益指標(biāo)。
xxxx年xx月xx日工程地形及地質(zhì)條件：按設(shè)計文件及施工揭露情況，簡述工程地形及地質(zhì)條件。
工程等級：敘述工程等別、主要和次要建筑物級別。
工程布置及主要建設(shè)內(nèi)容：總體和主要單位工程的布置形式、結(jié)構(gòu)型式、設(shè)計范圍、設(shè)計參數(shù)和技術(shù)要求等。
1.2主要工程量及建設(shè)工期
按初設(shè)批準(zhǔn)的主要工程項目，列表對照初設(shè)批準(zhǔn)工程量、施工圖設(shè)計工程量、設(shè)計變更工程量、監(jiān)理認(rèn)證工程量等。
建設(shè)工期按照招標(biāo)文件及合同約定編寫，如有工期變更要明確說明變更情況。
1.3工程建設(shè)相關(guān)單位（按照合同及有關(guān)文件寫出全稱）
項目法人：
項目法人現(xiàn)場派出機(jī)構(gòu)：
設(shè)計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
質(zhì)量監(jiān)督單位：
項目主管單位：
1.4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況
列表說明監(jiān)理單位對主要施工設(shè)備及施工人員投入的審核情況，與投標(biāo)文件對比，變動應(yīng)說明原因。
1.5工程項目劃分
按《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》等規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，將工程項目劃分的情況及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批復(fù)認(rèn)定的情況（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的名稱、批復(fù)日期、文號、批復(fù)意見等）敘述清楚。主要單位工程或主要分部工程，劃分有困難時，監(jiān)理報告應(yīng)予以說明。項目劃分列表表示。
工程項目劃分表工程名稱填寫工程項目全稱單位工程根據(jù)工程內(nèi)容，按質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核認(rèn)定的名稱填寫。分部工程根據(jù)工程內(nèi)容，按質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核認(rèn)定的名稱填寫。單元工程對各分部工程的單元工程劃分，原則應(yīng)逐一敘述。備注。
2、監(jiān)理規(guī)劃
2.1監(jiān)理規(guī)劃概述簡要敘述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對工程項目的實際情況，在工程開工前向項目法人或建設(shè)單位報送的監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，包括項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容，具體的工作制度、程序、方法和措施等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的情況。
2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，可用文字或框圖表示，監(jiān)理人員的總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等名單及資格列表說明。
2.3監(jiān)理制度的建立
2.3.1監(jiān)理工作制度
敘述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的各項規(guī)章制度，包括本身工作制度、要求施工單位的報驗制度等。
2.3.2監(jiān)理實施細(xì)則
根據(jù)工程的實際情況，說明各項工程的監(jiān)理實施細(xì)則。
2.4檢測方法及設(shè)備
敘述檢測采用的方法，說明監(jiān)理機(jī)構(gòu)的試驗人員用自己的設(shè)備、儀器取樣檢測，還是委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，并描述監(jiān)理過程中檢測項目及檢測點的劃分、主要檢測設(shè)備等。
3、監(jiān)理過程
3.1進(jìn)度控制
3.1.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)
以批準(zhǔn)工期、合同工期為總目標(biāo)制定的各階段、各施工分段分項的控制目標(biāo)。
3.1.2對工期不利因素的處理
因拆遷、交通、外界干擾、地質(zhì)條件、設(shè)計變更等因素，對施工造成的不利影響及其處理措施。
3.1.3施工進(jìn)度控制措施
以各時間階段、各施工分段分項等，分別描述進(jìn)度控制過程。
3.2質(zhì)量控制
3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)
質(zhì)量控制總目標(biāo)，質(zhì)量控制的重點及依據(jù)，從原材料到分段分項的質(zhì)量控制目標(biāo)等。
3.2.2事前控制
如何審核施工組織設(shè)計及單項工程的施工技術(shù)方案、督促施工單位按施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備、完善質(zhì)量保證體系、對施工單位質(zhì)量保證體系及按工序編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖等情況進(jìn)行檢查等。
3.2.3事中控制
如設(shè)計指標(biāo)和有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中發(fā)生了變化，應(yīng)說明變化過程及原因。施工中的原材料和中間產(chǎn)品，監(jiān)理如何按規(guī)范要求進(jìn)行平行檢測試驗。對工程使用的各種原材料的質(zhì)量控制：
水泥、鋼材、摻和料、止水材料、其他材料等，是否有出廠合格證及廠家的.試驗報告。
施工單位對使用的原材料是否按規(guī)定取樣送檢，如何取樣送檢，取樣送檢時監(jiān)理是否見證取樣，見證取樣多少組并是否有簽字記錄，由何單位負(fù)責(zé)檢測及其檢測結(jié)果是否報送監(jiān)理審查認(rèn)可。監(jiān)理對原材料是否抽樣復(fù)核，按什么比例抽樣、由何單位檢測，檢測結(jié)果如何。
列表說明工程使用的原材料總數(shù)量（砂石料、水泥、鋼材等），施工單位抽檢的數(shù)量。監(jiān)理對施工檢測成果的評價意見。
列表說明監(jiān)理抽檢的數(shù)量、結(jié)果及評價，同時說明監(jiān)理見證取樣的數(shù)量。對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制（質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容及方法）：
按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（一）》水工建筑工程SDJ249、1-88及《評定標(biāo)準(zhǔn)（七）》SL38-92，混凝土、水泥砂漿、混凝土預(yù)制塊等，均屬中間產(chǎn)品，土方填筑工程中干密度檢測的土樣也列入中間產(chǎn)品。
敘述工程使用的各種中間產(chǎn)品的數(shù)量，以及施工和監(jiān)理單位抽檢的比例和依據(jù)。
施工抽檢的組數(shù)（其中監(jiān)理見證取樣組數(shù)）、結(jié)果（最大值、最小值、平均值），合格情況（合格或優(yōu)良）應(yīng)按有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評定。如混凝土試塊，按《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB107-87執(zhí)行。施工單位抽檢取樣經(jīng)監(jiān)理見證的，有無簽字記錄。監(jiān)理抽檢數(shù)量、比例等。施工和監(jiān)理各自的抽檢結(jié)果，均應(yīng)列表表示。監(jiān)理對施工抽檢的結(jié)果應(yīng)有評價意見。對施工工序的質(zhì)量控制：
施工過程中，監(jiān)理對施工貫徹執(zhí)行國家和水利行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查與控制的情況，具體反映在對施工工序的質(zhì)量控制上。
施工工序的質(zhì)量控制，應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，有重點、有內(nèi)容、有數(shù)據(jù)、有分析地敘述。施工抽查時監(jiān)理是否旁站，監(jiān)理旁站有無簽證，監(jiān)理自己抽查了多少點，合格情況如何。著重說明對工程安全或效益有顯著影響的關(guān)鍵部位（如地基開挖、防滲工程等隱蔽工程）的施工質(zhì)量，是否符合質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及設(shè)計文件要求。監(jiān)理對這些項目如何進(jìn)行質(zhì)量控制，抽查了哪些內(nèi)容及抽查方法和結(jié)果，組織聯(lián)合檢查驗收的情況等。如果事先明確了質(zhì)量控制點，則應(yīng)說明質(zhì)量控制結(jié)果。
3.2.4事后控制
對單元工程和分部工程質(zhì)量等級評定的檢查與復(fù)核。
施工單位是否認(rèn)真執(zhí)行單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對單元工程質(zhì)量等級的自評，是否及時、準(zhǔn)確；是否認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”；質(zhì)檢員、初檢負(fù)責(zé)人、終檢負(fù)責(zé)人的簽名，是否齊全、正確。
監(jiān)理對施工自評是否認(rèn)真、準(zhǔn)確，以及評價意見。
應(yīng)列表統(tǒng)計分部工程中單元工程質(zhì)量評定結(jié)果的檢查與復(fù)核，并作出綜合分析與評價。有無質(zhì)量事故（缺陷）及其處理結(jié)果。
分部工程質(zhì)量評定表施工自評分部工程名稱單元工程(個)合格單元工程(個)合格率(%)優(yōu)良單元工程(個)優(yōu)良率(%)分部工程質(zhì)量等級合格單元工程(個)監(jiān)理復(fù)核優(yōu)良單合格率元工程(%)(個)優(yōu)良率(%)分部工程質(zhì)量等級3.3投資控制3.3.1控制目標(biāo)
以合同和設(shè)計文件為依據(jù)，按單價合同和總價合同、補(bǔ)充合同分別敘述。
3.3.2工程計量
工程計量的原則，方法、程序。
3.3.3工程投資控制
依據(jù)變更程序，審批文件確定變更后的工程量，核定變更后的工程單價，計算變更后的工程費用。列表對照初設(shè)批準(zhǔn)、施工圖設(shè)計、合同變更的工程量、單價和投資。工程量、投資變化較大的應(yīng)說明原因。
3.3.4工程款結(jié)算
結(jié)算依據(jù)、程序、結(jié)算與支付情況。
3.4合同管理
敘述各類合同的簽訂（合同名稱、編號）、使用的合同示范文本、合同糾紛的處理情況及合同管理成效等。并列表說明。
3.5信息管理
資料的收集與管理、信息的傳遞與應(yīng)用、計算機(jī)輔助管理等。監(jiān)理資料管理制度。列表說明監(jiān)理資料統(tǒng)計結(jié)果。
3.6協(xié)調(diào)工作
對工程參建各方的工作協(xié)調(diào)，與地方政府、部門，以及施工區(qū)周邊外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。
4、監(jiān)理效果
進(jìn)度控制效果：總目標(biāo)及各分項、分段目標(biāo)的實現(xiàn)情況質(zhì)量控制效果：應(yīng)以單位工程為單位，分部工程為基礎(chǔ)，按照國家和水利行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計參數(shù)、檢測內(nèi)容和方法、施工中出現(xiàn)問題的處理措施及結(jié)果，有內(nèi)容、有數(shù)據(jù)、有分析，堤防工程應(yīng)將竣工前質(zhì)量抽檢成果納入其中，逐項進(jìn)行綜合評價。
投資控制效果：以合同為基準(zhǔn)，設(shè)計為依據(jù)，以工程量及投資額的增減數(shù)據(jù)說明投資控制，投資是否控制在批復(fù)的概算內(nèi)。
5、經(jīng)驗與建議
5.1經(jīng)驗
本次監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗，應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
5.2建議
對工程在今后運用中，安全監(jiān)測、工程防護(hù)、運行操作規(guī)程等方面的建議。
6、附件
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表
2、工程監(jiān)理大事記。
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