技術副總述職報告范文
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？是時候抽出時間寫寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的技術副總述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
20xx年我作為柳州博昌公司技術質量副總經理，主管公司技術質量工作，并受常務副總經理湯總委托，協調處理商務部、生產部等涉及整個公司運營的其它部門相關事宜。20xx年，若董事會委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經理（常務副總經理），我將重點在以下幾方面開展工作，履行職責：
一、穩(wěn)住基礎，完善制度，鼓勵創(chuàng)新。
柳州博昌經過6年的運營，客觀來說公司日常管理、質量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績，體現在每年各項經濟指標、管理指標、質量指標都能基本完成，但成績的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。
公司運營至今，質量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時由于各部門領導也基本是部門業(yè)務骨干，部門人員都較精簡，為維持正常生產平時自身的雜事較多，這樣花在本部門的管理時間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質也存在差異，還有些人抱著多一事不如少一事的態(tài)度等，工作不夠積極主動，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來并沒有特別明顯的改善，針對存在的問題今年必須要加強，一些關鍵崗位的人才需要引進，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時將堅持以ISO/TS xx949質量管理體系作為公司管理基礎，結合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會相關管理制度，鼓勵創(chuàng)新，探索出一條適合博昌公司特點，高效、實用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內部質量體系審核、產品審核、過程審核對管理提升工作的重要性，要切實認真做好避免走過場，通過審核發(fā)現問題及時推動解決；今年要加強總經辦的監(jiān)督協調考核職能，注重推動各部門管理上臺階，并在經過充分論證的前提下鼓勵各部門對部門分管具體業(yè)務工作進行創(chuàng)新，使整個組織始終保持運作高效、充滿活力，避免僵化。
二、持續(xù)開展能力提升工作。
隨著公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場競爭，對公司人員綜合素質也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著外聘，員工自身通過不斷的學習培訓提高對一個公司來說才是可持續(xù)的，這個能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術質量人員在內也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時都要有這方面的意識，自覺主動的去學習；其次，也要給一定的壓力，不學習提高就無法適應自己的崗位，逼著自己去學。這些能力包括精細化的管理能力、協調能力、高效溝通能力、寫作能力、預知風險能力、系統化分析問題解決問題的能力、專業(yè)技術能力、對供應商核價能力、精細化生產調度能力等等，今年將通過日常的工作推動下去，通過有計劃有目標的.學習，并回顧問題的解決過程及總結提煉，使大家個人能力在工作中得以不斷提升，共同進步，滿足公司不斷發(fā)展需求。
三、降本增效工作。
要能盈利始終是企業(yè)能否長期持續(xù)生存發(fā)展的關鍵，作為主持全面工作的總經理（常務副總經理）始終要作為工作的重點，柳州博昌一直以來都實行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發(fā)揚，除了控制預算不超支外，對預算內的開支仍要嚴格控制，嚴格審批把關，同時對公司運營中一切對成本有影響的活動都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價到位，同時對生產活動也要做到精益管理，想方設法提高生產效率，降低生產成本。
四、全力支持銷售工作，拓展公司業(yè)務。
銷售工作對一個公司的重要性不言而喻，除了靠公司領導及以后我們的銷售人員在外努力尋找市場，企業(yè)自身也必須有一定的硬實力才能夠在激烈的市場競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術實力，包括產品開發(fā)及過程開發(fā)實力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質量保證能力等等，縮短我們的技術分析、成本分析及報價周期，能編制高質量的TR評審報告，以快速反應對接市場，這就需要我們扎扎實實做好各項基礎工作，夯實我們的根基，同時包括屬地各種外協資源的收集，各種先進工藝的應用，只有我們軟硬實力強了，才會贏得市場，公司也才能不斷的發(fā)展壯大，才有長久的生命力。
五、具體業(yè)務支持管理工作。
1、質保部工作。
質量是企業(yè)的生命，質量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質保部對不少質量問題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及PPM的漏氣問題、搖臂角度問題、彈簧問題、定位套筒問題等等；要求加大了對供應商質量索賠力度，包括定位套（進口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現索賠也已執(zhí)行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內外損失的準確測算，落實責任主體，包括車間由于裝配不當造成客戶退賠的損失也要考核到責任部門；同時今年質量工程師招聘到位后要加大對現場及供應商的管控力度，規(guī)范質量問題的解決過程，形成規(guī)范的質量記錄，要引導質量人員形成查找問題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個問題解決完就算完了，這易導致問題被表面現象所掩蓋，現在我們的主要客戶柳州上汽已上線了SAP系統，有質量將不再允許換貨，直接開出處罰單，使我司今年質量索賠壓力陡增，不持續(xù)提升產品質量今年我司外部質量損失將較大；擬實行質量周報月報制度，監(jiān)督質量問題解決的及時性及有效性，形成質量問題人人關心，質量問題解決人人有責的企業(yè)氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的權利，對不按流程辦事、屢教不改的部門或人員可以進行考核。
2、技術部工作。
原技術部的工作主要是生產現場的技術服務、工時核算等，由于博昌業(yè)務的整合以及為滿足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，需要加強企業(yè)的產品開發(fā)、過程開發(fā)實力，技術強則企業(yè)強，故公司要在變速器操控機構總成上做到行業(yè)領先，就需要不斷加強技術實力，以此提升公司行業(yè)知名度，實力強了這樣市場往往不請自來，要注重保持與各主要客戶產品研發(fā)中心的密切溝通，爭取在產品研發(fā)階段就參與產品研發(fā)，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開發(fā)資格。
對于產品開發(fā)由于我司基礎薄弱，需要一個不斷學習、模仿、分析、轉化、提高的過程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進行投入，首先我們要吃透汽車變速器整個變速原理，其次要通過消化吸收國內外典型汽車變速器操縱機構原理，申請專利后根據客戶項目特點提供給客戶匹配，引導客戶使用我們的專利產品或技術，最終達到與客戶共同開發(fā)共同發(fā)展的目的，成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，這樣就不愁沒有市場。達到這個目的要循序漸進，第一階段還是先做好按客戶圖紙加工，自己消化吸收，注重總結提高；第二階段我們要達到客戶只提供數模我們出圖紙的能力，這樣對客戶來說開發(fā)效率更高，五菱等主機廠大都采用此方法，客戶樂于接受；第三階段達到與客戶共同開發(fā)、同步開發(fā)，客戶甚至可以參考借鑒我們的結構。此外，我們還要提高我們的產品驗證能力，這些都是客戶評審供應商實力的重要一環(huán)，我們要向這方面努力。
對于過程開發(fā)，要繼續(xù)做好新產品的過程開發(fā)，要熟悉掌握產品制造各工藝要求，開發(fā)中重視技術方案的評審環(huán)節(jié)，提前發(fā)現問題減少失誤提高效率，要不斷的學習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產意識，多收集了解本地各種外協資源，做好我們的技術儲備。
繼續(xù)做好生產技術服務工作，對影響生產效率及質量穩(wěn)定的工藝流程以及工裝夾檢具進行持續(xù)改進及優(yōu)化；做好開發(fā)流程的梳理，開發(fā)結束的總結工作，防止同類問題再發(fā)生；要做好技術檔案管理工作。
3、生產制造部工作。
要持續(xù)關注重點解決影響生產效率及質量穩(wěn)定的各類問題，去年親自參與解決影響生產中高頻工序的瓶頸----淬火不穩(wěn)定,主要是線圈不穩(wěn)定。后通過多方尋找才找到適合的線圈供應商，通過重新制造新線圈最終解決了高頻線圈不穩(wěn)定問題，保證了鐵件產能不下降；參與對鐵件等產品工裝夾具、5C5B殼體銑平面夾具不兼容、B8檢具等的改進方案分析、評審，此類影響生產問題的解決今年仍將作為我工作的重點；針對市場形勢變化，考慮調整SCxx等主要產品裝配線，提高班產量，減少裝配員工總數量，降低成本；要加強生產的精細化管理，科學調度，均衡生產，控制庫存，加快在制品的流轉，要時刻強化安全生產。
4、物流部工作。
今年要實行客戶計劃、成品庫存、外協庫存周月報表報送制度，以及時傳遞相關信息給各相關部門，及時發(fā)現產銷銜接方面的問題，監(jiān)督我司一品多點的份額完成情況，保持合理的成品庫存及外協件庫存，減少不合理資金占用；上線結算（寄銷庫存管理）制度去年已完成編制，也與供應商進行了溝通，今年擇機將實施；通過引入ERP管理，使管理更精細，并提高管理效率，達到科學采購；建立完備的供應商檔案體系及屬地專業(yè)化的外協資源庫，提升供應商報價的核價能力；保持與銷售總公司的密切聯系；嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》，做好倉儲及物流的管理。
5、財務部工作。
繼續(xù)做好預算控制，費用控制，細化產品成本核算，加強財務分析工作，提前預知風險，做好與董事會財務管控中心對接，配合做好上線結算工作的開展，利用ERP上線，提高財務監(jiān)管效率。
6、總經辦工作。
去年總經辦工作未做到位，主要跟部門領導工作主動性差，責任心不強，遇事推諉扯皮，業(yè)務能力欠缺有關，今年將繼續(xù)招聘人才到位，要強化總經辦的企業(yè)管理職能、監(jiān)督協調職能、考核職能，推動流程優(yōu)化，管理要細致，避免粗放式管理，要做到“精、準、細、嚴”；要對每月各項指標進行分析，避免單純以考核代替管理，要善于發(fā)現問題背后深層次的原因，判定責任，及時推動責任部門整改；牽頭組織ERP項目實施，提升公司管理水平及效率；要加大人員的招聘效率，及時為公司發(fā)展提供所需人才，要重視培訓工作對提高業(yè)務水平的重要性，策劃建立具有博昌特色的企業(yè)文化。
六、加強與政府相關部門的溝通。
去年我們爭取到了高新技術企業(yè)及一筆政府技改支助資金，還申報了8項專利及其它一些項目，今年將繼續(xù)密切與政府主管部門的溝通，了解及時的勞動、財稅政策信息，盡可能的再爭取到一些政府扶持資金或補貼資金的支持，包括新項目的政府扶植基金。
七、結語。
去年，柳州博昌公司在常務副總經理湯總的領導下取得了較好的業(yè)績，今年，若董事會考慮讓我來全面主持柳州博昌公司工作，我將繼續(xù)發(fā)揚前任優(yōu)點，同時針對存在的問題也將進行不斷改進、完善，力爭使柳州博昌公司今年的管理上一個新臺階；誠然，再能干的領導個人的力量也是有限的，這需要靠整個團隊的力量，所以在管理整個公司中我將會更注意用好人，充分調動、維護好員工的積極性，同時也會時常關注自己的管理方式、方法是否妥當，提倡以理服人、以德服人，凝聚人心，使整個團隊擰成一股繩，心往一處使，始終保持著高效，這樣才能確保董事會今年下達經濟目標的完成。
誠然，我對自己本身存在的不足也會有清醒的認識，以前也欠缺全面獨立管理整個公司運營的經驗，但取長補短，經過一年多在柳州博昌的工作，自己也已積累了不少全面管理公司運營經驗，同時也更了解了柳州博昌目前存在的問題以及今后需努力的方向，所以我也相信自己有能力也有信心管理好整個公司，不辜負董事會的期望，通過自己工作中不斷的學習、總結，積累更豐富的管理經驗，最后在整個團隊的一起努力及董事會的指導和幫助下，全面完成公司今年的各項經濟管理指標，對此我還是充滿著信心的。
最后再次感謝董事會的信任并給我這個機會，謝謝。
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