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基層小學教師專業(yè)成長的調查報告
在經濟飛速發(fā)展的今天,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編為大家收集的基層小學教師專業(yè)成長的調查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、調查目的
基于對區(qū)域內農村小學教師專業(yè)成長的關注和農村小學教師專業(yè)成長狀況的擔憂,我們開展了農村小學教師專業(yè)成長狀況的調查,旨在通過調研獲得第一手的原始資料,為促進農村小學教師專業(yè)成長提出建議。
二、調查方法
1、問卷調查法:總共發(fā)放調查問卷101份,回收答卷101份,其中有效調查問卷101份,對調查結果主要采用百分比統(tǒng)計。
2、訪談法。
三、調查問卷的編制
調查問卷共設計了兩個表。表1主要有教師的學歷、年齡、所學專業(yè)與所教學科是否對口;不同層次的教師閱讀教育理論專業(yè)書籍、閱讀與自己所教學科有關的專業(yè)書籍,閱讀文學名著的情況。表2是不同類別的學校、圖書室、圖書冊數(shù)是否有專門的圖書管理員等情況,及不同類別的學校的教師。撰寫教學論文、教學反思,搞課題研究,師生關系和評課、評價學生的能力等的情況。
四、調查對象的確立
本次調查采取分層抽樣調查。抽取四類不同層次的學校共6所,一類學校一所鎮(zhèn)中心校;二類學校兩所;三類學校2所,村小3處。
五、調查結果與分析
從統(tǒng)計結果看,該地區(qū)教師閱讀量較小,有的教師甚至連一本教育理論書籍都沒讀;閱讀與自己所教學科有關的書籍人數(shù)較多達74%;年輕教師閱讀量比較大,40歲以上的教師閱讀量比較小,閱讀文學名著的僅占9%。從統(tǒng)計結果來看教師讀書學習問題的嚴峻性與復雜性。
注:以上百分比是每項的人數(shù)與教師總數(shù)的比。
從以上統(tǒng)計結果來看,一類學校的圖書配備數(shù)量較多,村小為零;一類學校教師的教科研能力較強,其它學校的教師教科研能力較弱。因此,可以看出教育發(fā)展的不均衡性,我們要想辦法促進區(qū)域內各類學校的均衡發(fā)展,尤其是二、三類學校的發(fā)展,加大合校并點的力度,把村小合并到學區(qū)。
六、教師專業(yè)成長的歸因分析
通過發(fā)放調查問卷,與教師座談筆者了解到的一些影響教師專業(yè)成長的因素,如學校圖書配備不適應課程改革的需要,農村教師老齡化嚴重,要開齊、開全課題,教師的課業(yè)負擔過重等。
七、討論與建議
1、對農村小學教師專業(yè)成長狀況的分析
從整體來看,農村小學教師的專業(yè)成長狀況堪憂,還處在較低的水平。我們必須想辦法提高農村小學教師的素質,因為他們的素質直接影響到農村教育的質量和農村學生的素質,影響到農村教育的可持續(xù)發(fā)展、內涵式發(fā)展,這是我們不得不面對和思考的問題。
從橫向維度看,教師的專業(yè)成長水平,不同類別的學校之間差距較大。如何縮短校與校的差別,促進農村教育均衡發(fā)展,這又是建設社會主義新農村不得不面對和解決的問題。
從分項的指標來看,教育閱讀教育理論書籍較少,這樣就不能將自己的實踐知識上升到理論水平;有部分教師甚至不能準確的把握教材,吃透教材,合理定位三維目標,這種狀況令人堪憂。
2、對農村小學教師專業(yè)成長的建議
(1)引領教師學習,構建學習型校園
學習是時代發(fā)展的主旋律,也是教師專業(yè)成長的第一要素。真正意義上的學習能幫助我們更新觀念,促進反思,提高水平。教師在促進學生學習的過程中不斷發(fā)現(xiàn)自我,開發(fā)自我,超越自我。作為師生共同學習發(fā)展的場所,學校要成為學習型組織,為教師專業(yè)發(fā)展提供良好空間,我們倡導多讀書、讀好書、好讀書,博覽群書,閱讀一定量的教育理論專著和優(yōu)秀教育教學報刊,如《當代教育科學》、《山東教育》、《人民教育》、《中國教育報》、《中國教師報》等,同時還要閱讀經典美文,提高自身的修養(yǎng)。
(2)引領教師有效反思,讓教學反思日常化
波斯納提出“教師的成長=經驗+反思”。有一位教育家也曾說過教十年書不一定成為名師,寫一年教學反思有可能成為名師。反思可以幫助教師從習慣的教學行為中解放出來,使自己不斷走向成熟。要積極引導教師對自身教育觀念、教育方法、教育活動和教育現(xiàn)象等進行認真審視,撰寫教學扎記,寫教學反思日記,進行敘事研究,開展案例研究等教學反思,一般從以下幾個方面入手:課堂回顧,佳處回味,敗筆探究,作業(yè)反饋,教案修改,補救措施,資料補充等。
(3)營造濃厚科研氛圍,引領教師搞課題研究
課題研究是教師專業(yè)成長的階梯。我們制定相應的獎勵政策,營造濃厚科研氛圍,搞課題研究,“問題既課題,教學即研究,成長即成果。”通過課題研究,促進教師個人實踐與理論的完美結合,實現(xiàn)教師認知上的跨越。
(4)校長以身作則,實現(xiàn)專業(yè)引領“本土化”
校長是學校的核心,是學校的靈魂。對于教師的專業(yè)成長,校長的影響力是不可抵估的,校長的人格魅力,校長的專業(yè)水平,校長的示范帶頭作用,都實實在在地影響著青年教師的專業(yè)成長。校長加強學習不但是能提高自己的領導水平,還是教師的榜樣。榜樣的力量是無窮的。
因此,校長不僅要多讀書,還要讀精品書,進一步提高學校文化內涵和辦學效益。一個具有較高專業(yè)水平的校長,能夠對教師的成長和發(fā)展提出建設性意見和建議,幫助教師達到較高的專業(yè)發(fā)展水平。同時,校長還要建立一套科學有效的教師業(yè)績考評制度和激勵制度,給教師搭建展示才華和體驗成功的平臺,讓教師體驗到發(fā)展成長的快樂。
(5)同伴互助協(xié)作化,實現(xiàn)互惠共贏
“三人行,必有我?guī)煛!苯處熤g要相互學習,互助協(xié)作,開展課例研討,達到共同成長的目的,實現(xiàn)雙贏。課例研討方式包括“多次實踐與反思”“一人同課多輪”“多人同課”等形式。包括三個階段:關注個人已有經驗的原行為階段,關注新理念下課例的新設計階段,關注學生獲得的新行為階段。反思已有行為與新理念、新經驗的差距,完成新理念的飛躍,反思教學設計與學生實際獲得的差距,完成理念向行為的轉移。
總之,促進農村小學教師的專業(yè)成長勢在必行。學習、反思、研究是三種有效的方法。校長的引領是前提,制度是保障。在今后的實踐中積極探索,促進農村小學教師成長的有效方法,促進農村小學教師的專業(yè)成長,提高農村教育的質量。