述職報告

時間：2024-08-14 18:22:11 報告我要投稿

有關述職報告集合5篇

　　在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編收集整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

有關述職報告集合5篇

述職報告篇1

　　一、20xx年工作開展情況

　　（一）非公企業婦女組織建設。一是建立工作臺賬，摸清工作底數。借助組織部門在兩新組織中實施“集中攻堅行動”的有利契機，摸清兩新組織中黨組織建立情況和女會員、女職工數量，并建立工作臺賬，為下一步開展建立工作夯實基礎。二是聯合黨建辦及工會，加大工作推進力度。按照“黨建帶婦建，婦建服務黨建”的工作要求，轉發了區組織部與婦聯下發的《關于在非公有制企業、社會組織中建立婦女組織的通知》，要求企業根據婦女人數和行業實際情況，全部成立或聯建婦女組織，實現符合條件的兩新組織中婦女組織覆蓋率達到100%的目標。截止20xx年底，成立婦委會29個，婦女小組6個。兩心組織中婦女組織覆蓋率達到100%。

　　（二）推進巾幗創業幫扶工程，為建設繁榮開發區建功立業。一是鼓勵企業職工參加各種觀摩學習，為婦女創業提供輿論支持。組織企業參加區婦聯組織的“巾幗連心,共促發展”巾幗創業現場經驗觀摩會。二是鼓勵企業申報巾幗創業庫，為婦女創業提供智力支持，并做好婦女創業項目推介工作。20xx年，推介弘雅工藝品、法蓮防水、雙飛工貿3個婦女創業項目，其中弘雅工藝品和法蓮防水被編入市巾幗創業項目庫。三是協調區婦聯深化婦女小額擔保貸款制度，為婦女創業提供資金支持。20xx年協調區婦聯為海潤鋼管公司發放小額擔保貸款300萬元，貼息兩萬元。

　　（三）大力實施巾幗典型培養工程。在與企業加強溝通的同時，注重培養巾幗典型。20xx年，開發區經濟信息統計中心被評為省巾幗文明崗。推選弘雅工藝品有限公司武小娜為市巾幗創業聯盟副理事長。常青樹技術研發中心、匯海醫藥公司質保部及開發區計生辦三個市級巾幗文明崗在“創優環境、巾幗先行”活動中獲得市、區婦聯的高度評價。

　　（四）積極推進婦女兒童關愛工作。一是開展了“溫暖童心快樂六一”慰問活動。聯合工會、團委等單位到六合街道薄家嘴村向27名少年兒童贈送了價值8000余元的書包、文具盒、水杯、少年兒童讀物等慰問品，為孩子們送上節日祝福。二是開展了慶“六一”“情系春蕾，愛心助學”系列救助活動。在“六一”兒童節前對結對對象進行幫扶，送去了書包、足球、運動鞋等用品，圓了孩子們的節日夢。三是積極開展家庭教育工作，發揮陣地作用。邀請教育專家，舉辦了家教知識講座，傳播家庭教育科學知識和方法，企業職工都表示受益匪淺。

　　（五）多措并舉，提高婦女自我維權的法律意識。一是深入開展“三八”維權周活動。“三八”節期間，參加區婦聯組織的以“預防和制止家庭暴力，促進社會和諧穩定”為主題的`普法宣傳活動。二是參加區婦聯組織的“萬名婦女學法律，家庭平安促和諧”六五普法“萬家學法”活動，提高婦女自覺學法、守法、用法的意識和能力。三是參加“智富律師杯”婦女權益保障法知識競賽活動。四是積極參加“平安家庭”創建活動，成效顯著。

　　（六）活動豐富多彩，增強凝聚力。一是“三八”婦女節期間，組織14人的代表隊參加了區婦聯舉辦的慶“三八”健步行比賽。聯合區婦聯對市級巾幗文明崗—常青樹化工有限公司技術中心在區電視臺進行“三八”專題宣傳。二是積極組織企業職工參加“經濟形勢與政策”、“巾幗德慧課堂”、“爭做合格父母”等巾幗課堂。三是協助開發區武裝部組織機關及企業職工60余人進行訓練，迎接民兵點驗。組織開發區企業職工參加市“殘疾人運動會”開幕式表演。

　　二、20xx年工作打算

　　1、完善婦女小組機構。

　　2、繼續堅持婦女維權。協調區婦聯進行“三八”婦女法律維權知識宣傳，組織企業職工參加法律競賽。

　　3、繼續堅持婦女關愛工作。積極協調區婦聯將企業女職工納入適齡婦女“兩病”篩查范圍。

述職報告篇2

　　光陰似箭，轉眼間20xx年即將進入尾聲！做為渤海**中支一份子來說，首先感謝領導在這即將一年的工作中，對我的幫助支持與指導。同時，在這工作期間，有得也有失，現就將一年工作簡要總結如下：

　　1、提高自身素質，履行自己的職責。

　　今年2月份我步入到渤海**中心支公司，從事財產保險這個陌生的行業。對于一個與財產保險一無所知的新手來說，將會面臨更大程度上新的挑戰和考驗。為了適應出單崗工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質，特別是增強保險方面的知識，做一個

　　讓大家滿意的出單員。做為保險公司的`出單員來說，主要工作就是學習好省公司的核保政策傳達給領導，業務員及客戶、出單、單證歸檔以及與出單相關的事情，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心和認真的去落實，現在保險市場競爭力大，渤海來**的時間不長，當時對于很多客戶來說是陌生的，所以能做進保費是不容易的，每次業務員帶來的保戶，公司領導和業務員都是耐心的解釋讓客戶買得放心，我作為出單員此時就是要有一個好的態度做好我的本職工作，不斷學習，不斷進取。

　　2、認真學習核保政策，做好服務，當日事當日畢。

　　出單員是保險公司的一個窗口，服務好是自身必不可少的修養，讓客戶滿意了，以后還會來光顧，業務員滿意了公司的效益也會越來越好，那么我首先要認真學習省公司傳下來的政策，然后與領導匯報，與業務員和客戶做好解釋，讓他們了解政策，收好質量的保費，讓渤海日益壯大。

述職報告篇3

　　營銷二部收展渠道XX年半年以來在公司經理室的正確領導和支持下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長，調結構，防風險，促穩定”的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進取，共同奮斗經過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。

　　一、堅決積極調整保費結構，提高保費內涵價值，穩定收展隊伍。進入XX年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產品為XX年的主要業務指標，深挖XX年期及以上期交產品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售XX年期及以上產品的意義，全體收展伙伴積極響應，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬，完成全年計劃的65。54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的XX年期及以上險種的銷售，在提高公司內涵價值的同時對穩定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的'美譽度。

　　二、夯實組織基礎，擴大組織發展，建立三高團隊。組織人力發展是壽險不斷發展主題。XX年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就積極通過人才市場，網絡招聘，同業引進等方式加大增員力度，經過努力收展部持證人力從年初35人，發展到目前49人，超額完成市公司半年人力發展要求，基本完成全年50人的發展目標。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優秀人才，同時加大培訓力度，打造專業化銷售隊伍。

　　三、倡導共同創富，樹立典型帶動，人人成功創富。萬眾創富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入XX年我收展部認真分析往年經驗，總結出模范帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人XX伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。

　　四、及時總結經驗，認真分析原因，迅速反應調整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進行總結評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績，但與發展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢發展需要，跟上公司步伐。

　　1、在繼續保持發展XX年期及以上業務的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業提供有力支持。

　　2、加強各項基礎管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結的層層把關，培養全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。

　　3、提高區域經營活動。根據時機結合公司和各區域特點舉行適宜的社區活動，把區域收展做到實處，真正做到區域經營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。

　　4、針對各層級伙伴，做好532經營。提高隊伍的有效人力占比，穩定隊伍基礎。

　　5、加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的基礎骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養上增加力度，提高主管的自主經營意識和管理能力。

　　6、培養團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動，用專業贏得尊重，讓優秀成為一種習慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。

　　以上是對收展工作半年來的簡單總結，不足之處還請領導批評指正。

述職報告篇4

　　各位領導：

　　大家好!

　　首先我代表xx鎮衛生院全體醫護人員熱烈歡迎各位領導來我院考核指導工作，希望各位領導提出寶貴意見和建議，下面我就公共衛生均等化服務工作做以匯報，不妥之處請批評指正。

　　(一)基本情況：

　　xx鎮位于xx省xx縣南部,東連xx,南頻xx,西接xx,北鄰xx，離縣城南白鎮26公里,距歷史文化名城遵義50公里,總面積106.9平方公里，共轄8村1社區，192個村民組，全鎮居民(含城鎮居民，流動人口)共有49466人。全鎮衛生資源主要以xx鎮中心衛生院為主，衛生院現有職工70余人，開放床位100張，門診設有內兒科、外科及婦產科、中醫科和預防保健科，病房設有內兒科、外科及婦產科。轄區內設置村衛生室24個，村醫37名。衛生院全院職工和名村衛生室人員共同開展公共衛生工作。

　　(二)公共衛生均等化服務各項工作開展及完成情況：

　　1、居民健康檔案的建立工作：20xx年建檔的總體要求是求質量，求效果，高質量完成每一份居民健康檔案。對今年達到65歲的老年人和新出生的兒童，繼續進行了體檢建檔，對已經建立的居民健康進行一次認真細致的回頭看，查漏補缺，正確規范填寫健康評價和中醫治未病干預措施，特別要求一定做到三個相符，即體格檢查與實驗室檢查結果要相符;婦幼報表和公共衛生報表相符;計劃免疫疫苗接種報表和公共衛生報表相符。現已建立檔案46157人，建檔率93%。

　　2、健康教育宣傳工作:村村設置了健康教育宣傳欄，定期更新了宣傳內容，利用全民體檢入戶的機會戶戶發放了健康教育資料;開展了新型農村合作醫療與疾病預防、衛生保健知識的宣傳活動;指導學校開設健康教育課，尤其是傳染病防治相關知識;通過集市等人群集聚的地方發放了健康教育宣教資料;醫院在內兒科、婦產科設立了高血壓、糖尿病、孕產婦健康咨詢臺，患者隨時可以享受免費咨詢服務;每村刷寫了2-3條宣傳標語，重點宣傳了公共衛生、醫改、中醫等重點工作。

　　3、65歲以上老年人、孕產婦、0-6歲兒童的隨訪：按每季度一次隨訪的要求，完成了第一季度的免費隨訪和體檢，將死亡的老年人及時進行了刪除，對新增的.及時更新了信息。加強了對婦幼保健和兒童保健工作的督導，確保了孕產婦和兒童系統管理率保持在95%以上。向孕產婦提供5次產前檢查、3次產后上門訪視和1次產后常規檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。繼續推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發生率。現系統管理0-6歲兒童38485人，孕產婦199人，65歲以上老年人3578人。

　　4、高血壓、糖尿病、重癥精神病的隨訪：加強對慢性病的隨訪，及時指導治療，降低致死致殘率，已經完成了第一季度的隨訪工作，免費進行了一次心電圖、血糖、體格檢查。對新發現的高血壓和糖尿病患者及時的更新了20xx年的紙質和電子檔案，納入重點管理目標，按季度進行隨訪。重癥精神病及時與當地政府和派出所進行了對接，提高防范意識，減少對社會安全的危害。系統管理高血壓1385人，糖尿病102人，重癥精神病41人。

　　5、疾病預防控制和傳染病報告工作：

　　(1)對傳染病的報告更加及時正確規范，門診醫師在接診傳染病患者的時候，要求如實填寫門診日志、傳染病登記冊和傳染病報告卡，及時報防保科，組織醫護人員認真學習和掌握了傳染病報告流程，傳染病的分類，嚴格實行首診負責制，制定漏報處罰辦法，凡發現門診及住院醫師漏報1例罰50元。

　　(2)重視突發公共衛生事件，所有醫務工作者，必須熟練掌握應對對方公共衛生事件的措施，處理和報送流程。做好院前急救和院內急診搶救;進行突發公共衛生事件應急處置技術培訓;承擔或協助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協助開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置工作等。

　　(3)繼續做好兒童計劃免疫接種工作，卡、冊、證與網絡兒童信息必須一致。

　　6、配合上級相關部門做好重大公共衛生服務，全面完成各項任務。

　　(三)主要做法：

　　一是成立公共衛生服務領導小組，由院長任組長負總責，副院長任副組長分管具體工作，公衛科主任負責業務工作，防疫、婦幼專干為技術指導，抽調7人實行包保責任制，負責所包村的各項工作。

　　二是認真學習公共衛生服務規范和實施細則，積極參加業務培訓，提高公共衛生服務能力。利用周會組織全院醫護人員學習公共衛生均等化服務相關業務知識，提高知曉率，讓人人參與到這項工作中來，更好地服務人民、奉獻社會。

　　三是強化技術指導，確保按質按量地完成各項目標任務。

　　四是組建了公共衛生服務小分隊，按照整村推進的要求對全鄉居民進行一次地毯式的免費體檢。

　　五是分工明確，分類服務。由村保健員和衛生院包村醫生完成對重點人員的隨訪，開具免費體檢單，動員來醫院集中免費進行檢驗、影像檢查，對確實不能來醫院檢查的動員到村衛生室集中檢查和醫院醫療小分隊直接上門檢查，真正做到村不漏戶，戶不漏人。

　　六是對村醫實行績效考核和聘用制：對村衛生室的工作進行半年一次的績效考核，根據考核的結果發放工資。

　　( 四)存在問題

　　一是村醫工作水平參差不齊，40%的不會用電腦，居民休息完全由衛生院醫務人員錄入;

　　二是群眾對公共衛生服務工作知曉率不高，部分群眾有抵觸情緒，不能很好的配合;

　　三是群眾對免費體檢的認識不夠;

　　(五)今后工作打算

　　一是根據基本公共衛生服務任務分解所承擔的具體任務，定期或不定期的對衛生院醫護人員和村醫進行相關業務培訓和技術指導，尤其要加強對居民健康檔案建立與管理方面的培訓和指導，強化日常督查，制定切實可行的考核方案。

　　二是加大對群眾的宣傳力度，讓全民參與，支持公共衛生均等化服務。

述職報告篇5

　　述職報告，是指機關干部為陳述自己在一定時期內執行崗位職責的情況而形成的一種書面報告材料，也是總結報告的一種特殊形式。反映任職期間的德、能、勤、績。從報告的主人來分，有個人述職報告，有領導班子集體述職報告；從時間上分，有年度述職報告，有任期述職報告；從內容上分，有專題性述職報告，有綜合性述職報告等。

　　述職報告的結構，由標題和正文組成。

　　標題。一般采用定語加中心詞的`形式。如《我的述職報告》、《××石油公司經理的述職報告》。

　　正文。分開頭、主體和結尾三部分。

　　開頭。一般概述述職者分管的主要工作及其工作環境，指出執行崗位職責的時間，引入下文。如“現就××××年×月以來的主要工作報告如下。”

　　主體。一般分幾個部分或幾個問題來講，主要講自己的工作和成績。部分與部分之間或問題與問題之間，可用橫式并列展開。就每一部分或每個問題而言，可用縱式層層遞進。有敘有議，認真進行定性和定量的剖析，充分反映任職期間的德、能、勤、績。當然，也要談存在的問題和不足。

　　結尾。一般用幾句表態性的話收束全文。

　　寫述職報告，要客觀、全面、科學，點面結合，突出本職工作的特色，條理清晰，以便組織審定、群眾評議。

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