職工董事述職報告

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的職工董事述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　職工董事述職報告1

各位股東及股東代表：

　　根據中國證監會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》等規定，現將本人履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。

　　一、履行獨立董事職責總體情況

　　本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認真審議董事會和股東大會各項議案，對相關事項發表獨立意見，積極維護公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發揮了獨立董事的作用。

　　二、出席會議情況及投票情況：

　　1、出席會議情況：公司共召開董事會會議8次(含臨時會議2次)和股東大會2次，本人均能親自出席會議。

　　2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負責的態度，能夠主動關注與了解公司的生產經營情況和財務狀況，認真審閱提交董事會審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發表個人意見。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認真履行作為獨立董事應當承擔的職責，為公司的發展和規范運作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。

　　發表獨立意見情況根據中國證監會《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》和公司《獨立董事工作制度》等規定，在本年度召開的董事會上本人發表的獨立意見如下：

　　在月日召開的五屆十七次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會議審議的相關議案及年度報告等進行了審查，發表了如下獨立意見：

　　(1)關于傅靜坤趙文娟辭去公司獨立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關規定。

　　(2)關于提名楊如生李曉帆為公司獨立董事候選人的議案。經核查其個人履歷等相關資料(material)，未發現有《公司法》第一百四十七條所規定的情況，以及被中國證券監督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的`現象。其教育背景、工作經歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

　　(3)關于聘任高建柏為公司副總經理的議案。經核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關規定，其教育背景、工作經歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

　　(4)關于對參與土地競拍等事項授權經營班子權限的議案。公司董事會對經營班子的授權，考慮了公司的實際情況，有利于提高決策效率，授權權限符合公司《章程》的有關規定。

　　(5)關于調整期初資產負債表相關項目及其金額的議案。公司按照新的會計準則，對期初資產負債表相關項目及其金額進行調整，符合有關規定。

　　職工董事述職報告2

　　尊敬的董事長，尊敬的各位同仁和員工下午好！

　　在公司即將周歲生日之時非常感謝團圓食品公司給我這個平臺，并委以重任。對此，我深感擔子重、壓力大，怎么辦？振奮精神不遺余力努力工作。發揚，傳承黃老泰文化，力爭用3至5年做成山東第一，8年內公司整體上市的宏偉藍圖而努力奮斗！

　　目標已經明確。目前主要工作是：

　　一、制定3年發展規劃和管理創新

　　1、今年度【20xx年10月25日至20xx年2月28日】完成1300萬產值，屈指算來100天的大生產要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好的完成今年的目標。

　　2、明年【20xx年3月1日至20XX年2月29日】完成銷售產值5000萬。生產要完成水餃2500萬丸子2500萬湯圓500萬產值計劃，需要員工200人。

　　3、后年【20XX年3月1日至20XX年2月28日】完成銷售產值10000萬。生產要完成水餃5000萬丸子5000萬湯圓1500萬產值計劃，需要員工400人。

　　在管理方面堅持以人為本構建和諧廠區和溫情車間，使每位員工有一個施展才華的平臺和良好的發展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業堅持以回報社會回報員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業指導書。

　　二、目前現狀：銷售是企業的'龍頭不但已經舞動起來而且舞動的較好。然而生產目前是制約銷售的瓶頸，制約生產的因素是人。良性發展的企業是以銷定產而我們目前是以產定銷，目前是失去部分客戶與市場減少了銷售收入，長遠是制約公司遠期發展對公司戰略發展不利。要求當前：一切圍繞生產，一切為了生產，一切服務于生產，想法改善員工工作環境，多渠道招聘新老員工。鼓勵老員工帶動新員工。

　　盡快明確崗位責任制。

　　三、團隊建設方面：誠信，感恩，高效，合作，創業，學習。

　　1、誠信：百德誠為先，百事信為本。誠信是一種戰略資源。

　　2、感恩：感恩報恩應是做人做事的原則，以感恩的心回報員工，客戶，股東，社會。

　　3、高效：只有創建高效率的團隊才能提高企業競爭優勢，創建高效企業是發展的必然趨勢。創建高效企業方法是：執行力，專業，敬業，自律性。

　　4、合作：合作精神就是有團結，團隊，團體的意識；合作精神就是要具有大局的觀念，長遠的眼光。

　　5、創業：創業的精神就是有敬業的精神，創業的熱情，工作的激情是發展的發動機，企業的發展是永無止境的，創業的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的堅持，困難坎坷需要這種精神，成功發展更需要這種精神！不僅僅是小企業需要創業精神大企業更需要更大的創業精神。

　　6、學習：人力資源是企業發展最為寶貴的資源，人力資源的競爭力就是企業在市場的競爭力，競爭力將會隨著人力資源的水平提高而提高。創新是企業發展的靈魂，創新又需要系統的知識為支撐。學習精神就是整體的學習精神，全員的學習精神，不僅在企業的經營過程中需要學習，企業以外的先進技術，管理，營銷等都要學習。

　　在此我希望全體員工在今后的實際工作中牢固樹立‘廠興我榮，廠衰我恥’的高度責任感和榮譽感，堅持走以質量為基礎，以品牌為己任，向管理要效益的企業發展之路，團結一心努力工作為黃老泰食品有限公司的發展再立新功。

　　謝謝大家！

　　20xx.10.25

　　職工董事述職報告3

　　20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現將履行崗位職責情況報告如下。

　　一、忠于職守，認真負責

　　(一)認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產業”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過450家，九臺農商行已發起設立13家。作為長春南關惠民村鎮銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規劃設計好未來發展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮銀行發展史上留下濃墨重彩的一筆。

　　(二)統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀念，明確市場定位、發展戰略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發展戰略和目標上，堅定發展信心，堅持宣傳與服務并舉，產品研發與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

　　(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經濟調控緊、開業時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續推進各項工作，各項業務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信貸資產五級分類全部是正常類貸款;完成中間業務收入14.01萬元;實現撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發展打下良好的基礎。

　　(四)加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮銀行管理部要求，堅持發展業務與風險防控并重。

　　一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據相關文件要求建立了風險評估規定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。

　　二是加大力度開展合規文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現依法、合規、穩健發展。

　　三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發生經濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經營發展環境。

　　(五)以人為本，提升隊伍。

　　一是各項人事工作進展順利，為業務發展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。

　　二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業務技能考試，使員工增強了學習業務的主動性和自覺性，培養了積極向上的意識，將理論學習與業務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現場跟班、內部經驗交流、輪流擔任大堂經理等多種方式充分發揮現有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專業特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經營人才”，逐步實現人力資源管理從被動適應業務到以業務為導向的轉型。

　　二、攻堅克難，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我帶領全體員工始終堅持市場取向，遵循經濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩快速發展。

　　(一)以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。

　　一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。

　　二是允許和鼓勵所有員工參與業務評審，幫助和訓練員工分析業務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。

　　三是在開展業務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。四是不斷加強業務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業務學習，在繁忙的業務工作中，仍然始終堅持業務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的.能力。

　　(二)穿針引線，搞好協調。

　　我經常向上級監管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發展十分關注和和關心，經常對我行的業務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業的紐帶。

　　(三)提煉內功，加強合作。

　　一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務。借鑒總行成功經驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規范制度來規范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業務看，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態。

　　二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發展”的原則，開展實際有效工作。

　　三、查找不足，借鑒經驗

　　幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：

　　一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規范、流程優化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優勢，進一步提高服務能力和工作效率。

　　二是對先進經驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優勢，尚沒有及時吸收成功經驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經驗，彌補我行不足。

　　我到長春南關惠民村鎮銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業深深感動著我。我自己有決心積極發揮自身優勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮銀行健康快速發展貢獻自己的力量。

　　以上述職，請予評議。

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