財務處年度工作總結報告

　　第一篇：財務處1-9月工作總結報告

　　1、20xx年1-9月所財務狀況為：財務收支基本平衡。全所項目經費收入情況狀況如下：

　　我所1-9月項目經費總收入（以合同到款額計）達到22570萬元。 縱向和指令性課題收入18079萬元,其中包含全年海洋局專項課題經費12810萬元；其他縱向課題5269萬元。橫向和技術開發(fā)項目收入總額為4491萬元。

　　2、財務處在有條不紊完成日常財務管理工作情況下，主要做了以下工作：

　　（1）、20xx年1-2月順利保質保量完成20xx年部門結算、住房改革結算、基建項目結算和908等專項的年終結算任務。

　　（2）、和科技處、基建辦協(xié)助，布置完成我所20xx年中央級科研單位修繕購置專項。

　　（3）、20xx年x月－12月，負責我所及所屬社團法人、企業(yè)法人的“小金庫”專項治理工作，制定《海洋三所20xx年開展“小金庫”專項治理工作實施方案》，組織全所進行復查。

　　（4）、20xx年x月開始聯(lián)合科技處等相關部門，抓20xx年預算執(zhí)行，與各預算執(zhí)行部門簽訂了《預算執(zhí)行目標責任書》和《資金安全運行責任書》，做到早安排早計劃，盡最大努力完成全年預算目標。財務部門加班加點盡快完成報銷工作；與科技處、基建辦等部門協(xié)同解決預算執(zhí)行過程存在的問題（比如：如何縮短政府采購流程等問題）。

　　（5）、本著真實性、完整性、科學性的原則，組織各部門編制好20xx年“一上”部門預算。

　　（6）、20xx年x月順利完成海洋公益性行業(yè)專項的結題審計和我所科研大樓竣工財務結算審計工作。

　　第四季度財務處工作重點：

　　1、 繼續(xù)加強預算管理。在大力推進各項工作基礎上，加快科 研課題項目（特別是國家專項資金）的預算執(zhí)行。做到不違規(guī)使用資金，不突擊花錢。截止20xx年x月x日我所總的預算執(zhí)行率為57.2％（財政部要求達到70％），執(zhí)行情況不理想，四季度有待提高。

　　2、 做好各項準備工作，迎接中央“小金庫”專項治理檢查組

　　對我所的檢查。

　　3、 加強項目結余資金管理。采取相應的措施減少科技部等專

　　項課題的凈結余。

　　4、 按所“三定”方案和所領導要求，完善和整理、歸并各有關財務管理規(guī)定。

　　財 務 處

　　20xx年x月x日

　　第二篇：財務處20xx年一季度工作總結 

　　在忙忙碌碌的工作中，一季度已經過去。一季度是財務工作量最大的階段，我們財務處全體人員圍繞著公司的經營目標，在領導的大力支持和鼓勵下，認真貫徹落實了財務處的工作計劃，順利的完成了一季度的各項任務。現(xiàn)將一季度的工作總結如下：

　　一、認真組織年報、做好各基層單位財務年終結算工作

　　財務決算工作是公司一年來財務收支狀況的綜合反映，是給領導 提供經營決策的重要依據(jù)。為了作好這項工作，我們組織了年報會，認真的布置了年報的每張報表。但由于財務知識更新變化很快，我們基層單位的很多會計平時工作很忙不注重學習新知識、新準則，這樣年報就對他們產生了難度,他們的情緒也產生了波動,表露出他們不想在干會計工作.作為財務處我們有責任幫助他們,僅管財務處今年也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的'溝通、解釋、幫助他們解決問題，使他們能按時上報報表。在領導的關心和全體財務人員的努力下，我們順利的完成了年終結算報表工作，并通過中介機構的審計，按時保質保量的報送到集團公司，圓滿的完成了20xx年度的財務決算工作。

　　二、 適應公司經營需要、指導好各基層單位的財務工作

　　隨著公司經營的不斷擴大，財務也要適應公司的經營需要。今年客運分公司財務實行車隊二級核算，這對客運財務來說是一項新業(yè)務，怎樣作好車隊的二級核算工作，我們財務處長親自到客運分公司指導工作，并加班加點的幫助他們制定二級核算流程，使客運分公司

　　今年順利的實行了車隊二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”，舊的會計核算已不能適應新企業(yè)的核算，財務處不顧路途遙遠，多次跑到沁水分公司指導財務工作，讓財務工作跟上企業(yè)經營的需要，確保了公司經營計劃的實施。

　　三、 積極配合審計、作好各基層單位的財務審計工作

　　由于審計處人員少，內部審計工作需要我們財務處配合。我們基層單位下設四個子公司、九個獨立核算單位，十三個非獨立核算單位。審計時間長、工作量大。這樣審計工作有時會和財務工作有沖突，經常感到人員少，忙不過來。但我們盡量協(xié)調財務和審計工作，在財務工作能夠往后放一放的時候，就會積極配合去審計。當然在審計的過程中我們也了解了各基層單位的財務狀況，同時也能發(fā)現(xiàn)財務核算的一些問題，幫助他們及時的改正審計中發(fā)現(xiàn)的問題。。

　　四、 加強財務工作的日常管理、完善財務人員崗位職責

　　為了更好的作好財務的日常管理工作，我們對每個財務人員按照財務制度的規(guī)定，都具體的制定崗位職責，既要分工明確，又要相互合作。做到事事有人管、責任有人擔。財務處現(xiàn)在年輕人多，他們知識高，業(yè)務掌握快，我們在制定崗位職責時，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，多給他們加一些擔子，培養(yǎng)公司財務處的新生力量，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財務基礎。

　　五、為了方便旅客，提升服務，完善售票網(wǎng)絡系統(tǒng)、實現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提高了經濟效益。

　　六、加強資金集中管理、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管

　　理。

　　七、與信息處合作，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度，讓每個職工都了解到公司負擔的“五險一金”

　　六、存在的不足與今后的打算

　　回顧一季度的工作，在取得成績的同時也存在著一些不足之處。內審中存在的問題還未整改完。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路、克服浮躁情緒，努力提高工作績效，緊緊圍繞公司經營目標，把財務工作扎扎實實的做好，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻。

　　二0xx年x月x日