公司創(chuàng)新改造總結(jié)報告
時代在不斷的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才能開創(chuàng)更好的未來，下面是小編整理的公司創(chuàng)新改造總結(jié)報告，希望對你有幫助。
公司創(chuàng)新改造總結(jié)報告一
—****機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識， 也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。
公司以加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不 斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管 理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越 式發(fā)展。
在被確定為 20xx年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo) 十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計劃作出 了相應(yīng)調(diào)整， 對各管理流程和制度作出梳理， 并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)， 以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。
近一年來，我們主要做了以下工作
一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，梳理、整合 并完善內(nèi)部制度。
1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。
梳理、 整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、 運行標(biāo)準(zhǔn)、 流程體系、 行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度 和運作機(jī)制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機(jī)構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機(jī)制，提升 了制度執(zhí)行力度。
2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。
公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類 放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流 程重新進(jìn)行整合，對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整，比如對原 先沖床、釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流 程更科學(xué)合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時 間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序 和環(huán)節(jié)。
二、加大投入，積極推進(jìn)技術(shù)改造項目，改善質(zhì)量控制手段。
1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項目。
公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建 設(shè)項目”“ 年產(chǎn) 10 萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等 2 個技術(shù) 、 改造項目， 購入了高速沖床、 鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、 旋壓機(jī)、 氣體自動燒焊機(jī)等一系列設(shè)備， 極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和 生產(chǎn)能力。
2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。
為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司 斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計、鹽霧試驗機(jī)等一系列檢測設(shè)備，極大的增強(qiáng)了公司 檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn) 品的質(zhì)量更上一個臺階。
三、狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
1、積極開展 6S 現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力， 有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作 場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。
2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員 工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。
公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、 曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車 間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時將每日 生產(chǎn)情況、 質(zhì)量狀況、 生產(chǎn)現(xiàn)場、 外部反饋等信息及時地向員工傳達(dá)， 讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況， 并將自身融入到公司這個大 家庭中。
3、 合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)， 重點加強(qiáng)對重大設(shè)備的管理。
公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外， 還 從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是 重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個 車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸 送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。
4、加強(qiáng)危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。
公司及時跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制 、 度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部 門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。
四、建立內(nèi)部核算體系，降低生產(chǎn)成本。
1、建立科學(xué)合理的`內(nèi)部核算體系，加強(qiáng)成本核算與費用管理。
完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務(wù)等各部人員進(jìn)行培 訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個 運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。
2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。
積極推進(jìn)節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落后生產(chǎn)工藝和裝備。
公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān) 技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能 和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè) 1、公司品牌建設(shè) 自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利 7 項，其中 5 項已 獲授權(quán)， 注冊商標(biāo) 3 個。
經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實實在在的管理提升， 今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標(biāo)申報紹興市注明商 標(biāo)， 公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。
真正從思想上提高認(rèn)識， 精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中， 擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè) 公司秉承先進(jìn)的管理理念， 形成了****特色企業(yè)文化。
確立了 “以 規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力”的發(fā)展 理念； “為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓 越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司 秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及 、 “格力質(zhì)量管理節(jié)” ，開展了包括“知識競賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀 念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中” 。
3、人才隊伍建設(shè) 公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進(jìn)中青 年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建 立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和 責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作 中充分才能發(fā)揮出來。
真正打造 “想干事就有機(jī)會， 能干事就有舞臺， 干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。
如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個 臺階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng) 新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循， 有章可依， 推動了我司管理邁上新臺階， 實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、 精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公 司管理的新路子。
公司創(chuàng)新改造總結(jié)報告二
管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨， 要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì) 化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更 大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的 指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都 認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并 在這些問題上取得共識，早在 12 月 28 日，在***成立后召開的第一次黨員、 班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求 結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思 想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上 來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。
考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新 活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和 管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹， 堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概 念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我 們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專 門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大 膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距1動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì) 化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面 檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因， 探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的 分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀 念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識 和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項 管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。
通過上述一系列的工作，于 1 月 14 日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作 會”，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工 作的思路和目標(biāo)。
三、明確目標(biāo)，制定方案 從 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階 段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一 階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本 管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新 臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏 固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使 管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了 48 個管 理創(chuàng)新項目， 這些項目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計劃、 統(tǒng)計， 生產(chǎn)指揮、2調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準(zhǔn)，立得有意 義，立得務(wù)實。
四、建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活 動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為 一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部 門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而 下地落實責(zé)任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。
（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保“管理創(chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我 們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃， 嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)， 組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高 創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排，組織實施 1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始 為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職 能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的 原則，對二級組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了 6 個業(yè)務(wù)管理部門， 按生產(chǎn)工序設(shè)置了 6 個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、 個人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、 一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進(jìn)行優(yōu)3化整合，從運行效果來看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效” 的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要 有
①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努 力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦 公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大 事項，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)公司相關(guān)會議的精 神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實上期工 作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
②完善分配激勵制度。考核、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激 勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。
此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機(jī)會， 并把這種機(jī)會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個 角度，激勵員工努力工作。
③加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué) 習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化， 最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè) 管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時 候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理 解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真4的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”“夯 、 實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方 、 面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出 48 項管理創(chuàng)新項 目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》 ，形成制度，使管理創(chuàng)新活動 有章可依，落到實處。其中 23 個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào) 度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各 專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進(jìn)管理上。它們有 的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》 ，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建***后，利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺， 將通過 ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等 信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生 產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手 我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此 在組織實施過程中， 我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度， 發(fā)現(xiàn)不足、 發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā) 展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新是在管理活動中持續(xù)進(jìn)行的一個創(chuàng)新過程，只要 在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會在我們的工作體現(xiàn)出 來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開 展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，5做到相互激勵、共同提高。如：星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理 創(chuàng)新項目時，并沒有納入創(chuàng)新計劃，是在工作實踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒 兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗， 結(jié)合昆鋼實際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備 管理制度。
經(jīng)過一年的實踐，擬將其中 12 個實施效果較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理 創(chuàng)新項目向公司申報成果，而對其余 6 項實施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有 差距的項目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。
六、管理創(chuàng)新實踐過程中還存在的問題 通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯诳偨Y(jié)分析過程中，我們 也看到還有很多問題需要解決
首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識，或者說， 創(chuàng)新意識還停留在主動意識上，還沒有進(jìn)入到我們的潛意識之中。我們現(xiàn)在 進(jìn)行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完 成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。
其次， 我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新， 還只是單一的， 沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。
有些創(chuàng)新項目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的 措施、時間表以及量化的評價指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強(qiáng)。
第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)， 而一些在實踐中已取得實效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操 作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。
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