企業調研報告范文

　　在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的企業調研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　伴隨著全球經濟的持續發展趨勢，社會主義社會市場經濟體制的逐步完善，公司中間的市場競爭也日益不容樂觀。怎樣在那樣猛烈的市場競爭中，保存實力、求取發展趨勢已被愈來愈多的公司納入建設規劃中。而公司文化，如同解救公司的靈水一樣，影響力更加突顯。那麼，什么叫企業文化藝術呢？許多公司黨員干部和職工對公司文化的定義仍然很模糊不清，她們廣泛狹小的覺得公司的墻報、廣播節目和業余組文化藝術生活就是公司文化。實際上公司文化的范疇很廣，而遠并不是那么簡易。那什么叫企業文化藝術呢？

　　為了更好地更強的掌握公司文化的實質以及功效，自己于X年X月至X月X日根據瀏覽法，材料收集法對XXXX高新科技有限責任公司開展調研。整體而言公司文化，很普遍從各個方面針對公司的發展趨勢明確提出核心理念，針對優秀人才的規定有獨特的看法。殊不知公司的文化藝術管理工作的存有一些難題，就這種難題而進行剖析，并明確提出改善的提議。

　　一、 XX市XX高新科技有限責任公司概述

　　XXxx高新科技有限責任公司創立于一年，坐落于XX市深圳福田區益田路，法人代表是劉某某某，注冊資金（萬余元）。

　　1，企業的業務范圍：開辦實業公司（實際新項目再行申請）；時裝設計，中國商業服務、物資供應供銷業（沒有專營店、專賣店、專控產品）；計算機軟件集成化；智能化工程設計方案；計算機技術、硬件配置商品的開發設計與設計方案；微波加熱商品、電子設備的科研開發及市場銷售（沒有限定新項目）。

　　二、企業公司文化的簡略詳細介紹

　　（一）以質量為基本

　　企業逐漸完善實行品質保證管理體系，在管理方法上堅持不懈："高層次人才、優秀品格、出色服務項目"。商品的品質是大家的誠實守信。實行：零缺陷服務項目，為客戶給予滿意率。

　　（二）以藝術創意為發展趨勢

　　敢于創新，不斷創新新科技企業的生命，是公司維持充沛活力的基本，是獲得核心競爭力、站穩腳跟的寶物。時刻追求進步、始終膽大自主創新，是每一個職工的義務。

　　（三）以成效共享為一同總體目標

　　一個取得成功的公司，僅有持續的共享，在這里全過程中也要持續的虛心接受，而管改善自身，以出色的成效惠及顧客。服務客戶、服務社會。

　　一個公司的文化藝術反映在管理方法上。針對之上公司文化的剖析，發覺公司文化在管理工作的存有一些難題：

　　三、 XXxx高新科技有限責任公司公司文化管理方法難題以及緣故

　　（一）公司的管理規章制度不足完善

　　公司文化中能夠看得出，針對公司權益與質量的確保較多的，相對來說對與職工權益的確保就十分缺乏。占比太過的失衡，很顯而易見僅有的體系推行起來，不可以靈便解決，涉及到范疇太校如今銷售市場發展趨勢快速，而公司不能夠開拓創新，針對規章制度給與相對應的改進。老舊的規章制度造成職工工作中欠缺驅動力，也促使很多職工也懷著混飯吃的心態工作中。許多職工覺得自身在企業的發展趨勢室內空間小，不能夠非常好的反映本身的使用價值，在公司文化中也提及了“高層次人才”可是依據調研很多人也沒有受公司一切技術專業的學習培訓。這也曝露的體系不能夠非常好執行的缺陷。

　　（二）公司職員對公司文化了解不夠

　　許多公司職員覺得公司文化，那就是企業高層住宅的事兒，與自身沒有多少的利益關系。也不會想花時間在這里上邊。大量是考慮到與自身利益相關的事兒。企業在公司文化上的宣傳策劃幅度很缺乏，在實地調查中也有高層住宅說到：如今工作中忙碌，難以有時間去做文明建設的宣傳策劃和配合工作，針對怎樣宣傳策劃公司文化覺得無計可施。還有的人覺得公司子要高效率好，那麼公司文化便會當然產生。這也是如今環節絕大多數企業的念頭。

　　（三）在創建公司文化上沒有良好的溝通服務平臺

　　企業本身針對公司文化的掌握十分的缺乏，以權益為第一，職工對企業戰略目標欠缺實際的掌握，沒有產生公司的一同價值觀念，困境而感欠缺，公司的信任感不強，常常主要表現出持才傲物、工作方面因為職責分工不太有效，發生了相互之間推工作中的狀況，常常以“比較忙”來回絕參與院中的業余活動，朋友間通常只存有工作中關聯，欠缺潤化。中高層領導成員的管理水平難題突顯，院里層領導成員組員大多數是由專業技術人員優秀的職工出任，她們的廣泛特性是壓力、工作責任愈來愈多，管理方法每日任務忙碌，針對管理方法上的專業知識沒有系統軟件的學習培訓和科學研究。因此造成了公司與職工不和睦。

　　三、健全XX市xx高新科技有限責任公司的公司文化管理方法的提議

　　（一）公司管理方案的健全

　　管理方案要多種形式，體制靈便，卻又無失威信和權威。涉及到公司自身的權益及其職工的權益。重視管理能力的提升，貫徹執行各類管理制度，另外要獲得全體人員的一致認同，跟蹤全世界全新技術性、運營管理模式。給與職工持續的學習培訓、進修機遇，激起工作熱情和自主創新魅力。堅持不懈以民為本，廣泛接受和貯備具備優秀管理心得和技術性特長的科研人員，產生優良的優秀人才知識體系，為公司造就大量財富。

　　（二）提升針對公司文化的宣傳策劃

　　最先確立公司的長遠目標，集結職工針對公司文化的共同學習，使其針對公司文化有深層次的掌握。經常性了解職工建議，還能夠另外自主創業公司文化特點如：圓桌理論文化藝術特、色總體文化藝術特點、創新文化特點、求實創新文化藝術特點、服務創新特點等，讓職工參加在其中。尋找歸屬于自身的文化藝術特點。使公司文化深得人心。

　　（三）創建雙重溝通交流的方式，讓職工與公司間產生優良溝通交流

　　公司針對本身的文化藝術要有深層次的掌握。針對職工要給與個性化的管理方法，經常性掌握職工針對公司的觀點，用心的考慮到或是采用接受。讓職工針對公司有極強的信任感，公司針對職工給與大量積極主動的關心，能夠公布的激勵職工，發掘她們的潛在性的工作能力。在節假日日給與適度的問好。進行各種各樣主題活動，拉進職工與公司中間的間距。良好的溝通與協作使公司內運行暢順，提升經濟效益。

　　之上就是我根據針對XXxx高新科技有限責任公司在公司文化層面調研以后的所想。根據此次的實地調查了解到公司文化本質是以公司管理哲學和企業理念為關鍵，凝聚力員工幸福感、提升主動性和創造力的人性化管理基礎理論。出色的公司文化應該是以民為本、以價值觀念營造為關鍵的文化管理，是對人會的管理方法與對物的管理方法的有機結合。一個公司具備優良的公司文化才可以在如今商業服務場中站穩腳跟。

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