車間整改報告范文

　　隨著社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產業。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的車間整改報告范文，希望對大家有所幫助。

　　為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

　　一、車間庫存管理

　　1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

　　2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

　　3、業務和選購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

　　4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務準時統計。

　　6、月未準時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬。

　　7、逐步掌握工時，削減加班時間。

　　8、物料損耗的掌握，對生產的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。

　　9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，假如消失補貨現象，須開補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負責監督車間衛生工作實施狀況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

　　2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

　　3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

　　5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發覺問題準時督促員工進行訂正，并計入個人每月的工作績效考核。

　　2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

　　負責人：XXX

　　湖南湘佳牧業股份有限公司南昌辦事處

　　20xx年xx月xx日

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