事業單位聘用自查報告

　　在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的事業單位聘用自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　事業單位聘用自查報告1

　　十堰藝校系全國重點中等職業(藝術類)學校，現在在編在崗教職工55人，現將我校聘用制度實施情況報告如下：

　　一、核定的機構編制和領導職數

　　根據市編辦十機編[20xx]23號、十編辦發[20xx]10號、十編辦發[20xx]37號、十編辦發[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業單位，核定事業編制為65個，配正、副校長(含書記)4名，其中，單位領導正職2名，副職2名。內設機構15個，中層領導職數20個。

　　二、崗位設置情況

　　本單位共設置管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位總量65個，其中：管理崗位12個，占總量18%;專業技術崗位48個，占總量74%。工勤技能崗位5個，占總量8%，主體崗位是專業技術崗位，占崗位總量74%。

　　三、推行聘用制度情況

　　1、基本情況

　　管理崗位中單位領導崗位4個，其中五級職員2個，六級職員2個。內設部門領導崗位6個，其中七級職員4個，八級職員2個，不具有領導職責的管理崗位2個，即九級職員2個。

　　專業技術崗位中高級專業技術崗位10個，占崗位比例的20%;中級崗位21個，占崗位比例的45%;初級崗位17個，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個。

　　2、主要做法

　　首先我校成立了崗位設置管理領導小組，將工作進行了明確的分工和安排，召開了全體教職員工參加的崗位設置工作專題會議，傳達貫徹全市事業單位崗位設置管理工作會議和局文體系統專題工作會議精神，進行全面動員，并確定專人負責該項工作的開展和相關材料的報送，以確保崗位設置工作順利完成。

　　其次制定了實施方案及聘用崗位的標準。組織人員對現有崗位設置情況清理統計，并根據事業單位設置管理的有關要求，結合單位實際，制定出更為科學、合理的崗位設置方案和聘用崗位的標準。

　　最后每位教職工根據自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標準，填報相應的聘用級別，由領導小組進行審批并公示。

　　3、基本經驗

　　(1)公開、透明。將崗位設置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會時間學習各項規章、條例;細致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認識崗位設置的`重要性和長遠意義。

　　(2)公平、合理。在崗位設置方案的基礎上，根據學校實際及人員結構情況，制定了相關的崗位聘用標準，使教職工對自已的崗位有更清晰的認識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標，形成良好的競爭意識。

　　(3)科學、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經領導小組討論并通過。詳細、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經個人審報，領導小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。

　　四、完善聘用制度、加強聘后管理的建議

　　1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機制。

　　2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發揮作用。

　　3、目前隨著教師隊伍的年輕化，出現教師有職稱卻沒有職數無法聘用的情況，能否在職數上進行一定的彈性操作，更大程度的調動教職工的工作積極性。

　　事業單位聘用自查報告2

　　根據《xxx市人力資源和社會保障局關于開展事業單位聘用制度推行情況專項檢查的通知》的精神和要求，為進一步推動單位人事制度改革，全面實現人員聘用制度正常化、規范化的目標，我局結合工作實際，于近期開展了單位聘用制度推行情況自查工作，現將有關情況匯報如下：

　　一、相關政策、規定貫徹落實情況

　　(一)xxx局認真貫徹落實《關于xx省事業單位人員聘用制度試行細則的通知》(浙政辦發〔20xx〕117《xx市事業單位崗位設臵管理實施意見(試行)》(市委辦〔20xx〕38號)及相關配套政策，并積極開展全員聘用工作。

　　(二)嚴格按照規定程序組織開展人員聘用工作，確保在核定人員編制數內，結合實際需要科學設臵崗位，并明確不同類型、不同層次崗位的職責和要求。通過調查摸底，編制崗位設臵方案，經職工代表大會審議，各局屬事業單位領導班子集體討論制訂并下發了崗位設臵實施方案，明確崗位任職資格、條件以及聘用程序和方法，總量控制、按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

　　(三)在聘用合同管理上，各局屬事業單位始終堅持依法依規的原則。在合同簽訂規范性方面：

　　(1)采用市人事局提供的規范合同文本，嚴格按照《xx省事業單位聘用合同書》的有關規定進行填寫;

　　(2)所有合同均按照規定要求完整填寫，無漏項或缺項并有甲乙雙方簽字蓋章。

　　合同內容合法性方面：

　　(1)按照有關文件規定簽訂合同期限，聘用合同期限分有固定期限、無固定期限二類，固定期限合同期限為3年;符合訂立聘用合同至退休的，鑒定無固定期限合同。

　　(2)聘任在崗人員所實際從事的工作均與聘用合同書所簽訂的崗位相一致;

　　(3)單位與職工的.權利義務均符合政策規定。合同管理規范性方面：

　　(1)受聘崗位、崗位職責、合同期限等內容發生變化的，各局屬事業單位均要求按規定程序簽訂《聘用合同變更書》;

　　(2)解聘合同人員均辦理相關手續和開具《解除聘用合同證明書》;

　　(3)聘用合同終止人員均辦理相關手續并開具《終止聘用合同證明書》;

　　(4)合同簽訂、變動時均由各局屬事業單位將有關材料存入本人檔案。

　　二、聘用制度推行以來的主要成效、存在問題和建議

　　聘用制度的深入推行，單位人員結構更加優化、個人才能和專長更大發揮、人才資源配臵更加合理、內部管理不斷加強、激勵和競爭機制更趨完善的良好局面，全體工作人員的積極性得到了充分的調動，各項工作的質量和效率得到了全面的提高。

　　但在聘用制度具體實施過程中仍存在一些問題，主要表現在：部分職工思想認識有待進一步提高。部分職工對實行聘用制在認識上還存在誤區，認為是在原有的人事管理制度基礎再簽訂一個聘用合同，等于剝除了自己的事業身份，會對工作穩定性、收入、福利等方面產生影響。為此，建議由人事部門在繼續開展事業單位新進人員培訓的基礎上，對未參加過相關培訓的部分老職工進行人事制度專項培訓，以進一步了解政策，消除誤解。

　　事業單位聘用自查報告3

　　根據《全省機構編制核查工作實施方案》之有關要求，我單位對機構編制相關情況進行了自查，現將有關情況報告如下。

　　一、基本情況

　　1、機構沿革情況

　　我單位成立于20xx年（xx編委，x編[xxxx]xx號文件）。xx年我單位機構名稱調整為xxxx（加掛xxxx牌子）（x編[xxxx]xx號......）。

　　我單位內設機構共xx個（xx編委，x編[xxxx]xx號文件），分別為......，其中xxxx加掛xxxx牌子。 x編[xxxx]xx號增加內設機構xxxx......，增加后，我單位內設機構共xx個。

　　2、編制及實有人員情況x編[xxxx]xx號文件核定我單位編制xx名，其中行政（政法專項）編制xx名，軍轉干部編制xx名，紀檢監察單列編制xx名，人大政協單列編制xx名，農業稅專管員編制xx名，群團事業編制xx名，工勤編制xx名。（事業編制xx名）。x編[xxxx]xx號文件增加編制xx名......。

　　我單位現有各類編制xx名，其中行政（政法專項）編制xx名，軍轉干部編制xx名，紀檢監察單列編制xx名，人大政協單列編制xx名，農業稅專管員編制xx名，群團事業編制xx名，工勤編制xx名。

　　（事業單位共有事業編制xx名，其中行政管理xx名，專業技術xx名，工勤xx名。）

　　我單位實有人員xx人，其中使用行政（政法專項）編制xx人，使用軍轉干部編制xx人，使用紀檢監察單列編制xx人，使用人大政協

　　單列編制xx人，使用農業稅專管員編制xx人，使用群團事業編制xx人，使用工勤編制xx人。

　　（事業單位共有實有人員xx人，其中行政管理崗位xx人，專業技術崗位xx人，工勤xx人。）

　　聘用、借調等非占編人員xx人，其中聘用xx人，借調xx人，......。

　　3、領導職數及實際配備情況x編[xxxx]xx號文件核定我單位職數情況為：......。x編[xxxx]xx號文件增加xx職數xx職......。現我單位領導職數xx正xx副，紀檢組長......（按職務名稱詳細列出），xx級，現實際配備xx正xx副，紀檢組長......（按職務名稱詳細列出）。

　　內設機構領導職數xx正xx副，現實際配備xx正xx副。

　　非領導職數xx，實際配備xx人。

　　高配領導干部xx人，高配至xx級。

　　二、存在問題

　　經過自查，我單位存在以下問題：

　　1、未經機構編制部門批準擅自設立機構xx（含臨時機構）。

　　2、未經機構編制部門批準擅自在xx機構對外加掛xx牌子，合署辦公等。

　　3、機關單位以借調、工作需要等名義長期混用事業單位編制人員xx人。

　　4、編制外聘用人員xx人。

　　5、已退休或調出人員未減編xx人。

　　6、超編、超職數人員xx人。

　　......

　　三、與數據管理平臺數據不一致情況及原因我單位實際機構編制情況共有以下與數據平臺不一致，

　　具體為：......

　　主要原因是：......

　　四、整改措施依據自查情況，制定以下整改措施：

　　1、撤銷擅自成立的xx機構，撤銷擅自加掛的xx牌子，及合署辦公機構等。

　　2、取消借調和長期聘用人員xx人。

　　3、為已到達退休年齡人員xx人辦理減編。

　　4、通過自然減員、控制人員調入等手段，消化超編、超職數人員。

　　5、規范數據平臺數據xx，確保平臺數據準確性。

　　事業單位聘用自查報告4

　　根據區局字關于開展事業單位聘用制度情況自查的通知。我院領導非常重視，成立了以“一把手”為組長的自查小組，通過開展認真細致的自查，現將自查情況報告如下：

　　一、領導重視，成立了院事業單位聘用制度情況自查專班，具體組成成員如下：

　　組長：

　　成員：

　　專班下設辦公室，﹡﹡﹡同志任辦公室主任，負責具體自查工作的實施和材料整理上報。

　　二、院人員聘用情況

　　1、院專業技術人員聘用情況：經自查，我院所有事業編制專業技術人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴格按照合同條款執行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續簽(聘用期限為三年)。

　　2、院工勤人員聘用情況：經自查，我院所有事業編制工勤人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的'聘用合同，并是嚴格按照合同條款執行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續簽(聘用期限為三年)。

　　3、臨時工聘用情況：經自查，我院與自聘的臨時工作人員都簽訂了相關聘用合同，并一直是按照合同條款執行的，現聘用期限也未到。

　　三、自查結果

　　通過自查，我院與在崗工作人員都簽訂了相關聘用合同，無一遺漏。

　　事業單位聘用自查報告5

　　全面掌握開遠市事業單位人員聘用合同簽訂情況，進一步完善事業單位人員聘用制度，對全市各事業單位人員聘用制度推行情況進行了自查，現將有關情況報告如下。

　　一、推行事業單位人員聘用制度的基本情況

　　開遠市現有事業單位百余家，人員幾千人，自事業單位崗位設置工作開展以來，全市事業單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業單位總數的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員*人，管理人員*人，工勤人員*人，簽訂合同人員比例達到100%。實行事業單位聘用合同管理制度，是深化事業單位人事制度改革，建立起適應社會主義市場經濟需要和事業單位自身特點的一項人事管理制度。

　　核心內容就是事業單位與工作人員通過簽訂聘用合同的形式，來確定單位與個人的聘用關系，明確并履行雙方責任、權利、義務的一種人事管理制度。在聘用制實施過程中，我市始終堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業單位通過建立競爭機制，對廣大事業單位工作人員產生了一定的促動作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著提高，促進了各項事業的發展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問題和難點。

　　二、實施聘用制度過程中存在的主要問題、難點

　　（一）思想認識不到位

　　在自查中，發現部分事業單位工作人員對實行聘用制在認識上還存在誤區，沒有從單位的發展和自身的發展去認識實行聘用制的重要性，認為聘用制不過是搞形式，簽與不簽一個樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機制，沒有產生危機感和競爭意識。

　　（二）聘后管理不到位

　　實施聘用制的一個標志就是單位和職工經協商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權利義務關系，實現“行政依附關系向平等人事主體的轉變”、“國家用人向單位用人的`轉變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒有開展有效的聘后管理，致使考核走過場，獎懲不明，續聘、解聘缺乏依據。

　　（三）人員“出口”不暢

　　人員的“出口”問題一直是事業單位推行聘用制的難題。從理論上講，實行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應當進入“市場”，重新尋找自己的位置。但在現階段這個做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。

　　（四）配套制度不完善

　　事業單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復雜。能否順利推進這項改革，相關配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過程中，許多單位習慣采用過去的做法，沒有及時修改和完善相關規章制度，變更相應的條款和規定，導致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。

　　三、對完善聘用制度、規范合同管理的意見和建議

　　（一）突出重點，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

　　1、科學合理設置崗位。

　　崗位設置是推行事業單位聘用制的'前提。事業單位應以行業特點和本單位的職能、編制為依據，結合專業技術職務結構比例，按照科學合理、精簡效能和因事設崗、以崗管人的原則設置崗位。內部崗位設置一經確定，要制定崗位說明書，明確每個崗位的職責、任務、任職條件等。

　　2、規范聘用行為。

　　聘用合同是個人與聘用單位具有人事關系的法律依據。聘用合同質量高低，關鍵在于約定內容是否符合實際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過場，難以起到合同化管理的目的。事業單位要“用足用好”法律賦予的權利，掌握合同約定的技巧，根據本單位實際，具體約定合同內容。必備條款，要有大量約定內容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

　　3、完善考核制度。

　　要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與工作態度相統一、考核內容與崗位實際需要相結合的思路，對受聘人員的工作情況進行年度考核和聘期考核。建立和完善事業單位考核制度，制定以工作實績為主要內容、與所承擔職能相一致的考核指標體系和標準，建立健全適合各類不同人員的考核評價體系。考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結果作為續聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據，與人員的使用、獎懲、培訓掛鉤。

　　（二）著眼整體，配套推進改革，確保積極平穩實施人員聘用制度

　　1、推進事業單位改革。

　　要根據事業單位的不同性質和功能，推進改革，理順體制，從而使聘用制實施更有“依據”。在此基礎上，進行定編定崗，研究制定體現不同行業、不同類型事業單位特點的考核制度、內部分配制度以及聘用合同示范文本等。

　　2、改革分配制度。

　　分配制度改革作為事業單位人員聘用制度改革的關鍵環節和核心動力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實行。

　　3、建立完善人事服務體系。

　　加強人才市場機制建設，積極為落聘待崗人員拓寬就業渠道創造必要條件。在實行人事代理制度基礎上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業單位與各類人才充分享受用人與擇業的自主權。加強事業單位人事爭議仲裁制度建設，健全人事爭議仲裁機構，及時受理和仲裁人事爭議案件，切實維護用人單位和職工雙方的合法權益。

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