行政管理調查報告范文
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行政管理調查報告范文1
為了深入了解xx鎮(zhèn)電子政務建設的相關情況,我于xx年6月15日至xx年8月25日對xx鎮(zhèn)的電子政務建設進行了深入的調查。在這次調查中緊要接受了多看、多聽、多問、多查以及多想的方式,在此次調查過程中,得到了該鎮(zhèn)領導的大力支持并取得了良好的實踐效果,我在此表示由衷感謝!
一、xx鎮(zhèn)電子政務建設的基本情況
所謂電子政務(egovernance),是指政府機構在管理和服務職能中運用現代電子信息技術,建成精簡、高效、廉潔、公正和透亮的政府運作模式。隨著以微電子技術、網絡技術為代表的信息時代的到來,政府的工作手段和工作方式必需進行改革。經過多年的進展,xx鎮(zhèn)政府上網工程已經取得了確定的成效。
(一)xx鎮(zhèn)政府規(guī)劃的20xx年~20xx年信息化建設重點項目中,投資規(guī)模在100萬以下的項目占33%;投資預算在100萬~1000萬之間的項目占40%;投資規(guī)模在1000萬以上的項目占27%,其中6%的信息化建設項目投資規(guī)模在5000萬以上。
(二)電子政務業(yè)務系統中,投資規(guī)模在100萬以下的項目占21%;投資預算在100萬~1000萬之間的項目占43%;投資規(guī)模在1000萬以上的項目占36%,其中11%的項目投資規(guī)模在5000萬以上,內網建設項目中,投資規(guī)模在100萬以下的項目占20%。
(三)投資規(guī)模在100萬~1000萬之間的項目占46%;投資規(guī)模在1000萬以上的項目占34%,其中3%的項目投資規(guī)模在5000萬以上;oa項目的投資規(guī)模多在500萬以下,500萬以上的項目比例僅為11%,其中投資規(guī)模在100萬以下的項目占61%;投資規(guī)模在100萬~1000萬之間的項目占30%;而投資規(guī)模在1000萬以上的項目占9% 。
二、xx鎮(zhèn)電子政務建設的成功閱歷
(一)著力加強政務信息網建設
xx鎮(zhèn)政府于20xx年1月共投資約220萬元完成該鎮(zhèn)政務信息網建設并投入使用,比其他設鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前了近一年,受到上級部門的表揚。在網絡應用方面,在全省首先啟用全省視頻會議系統漳州子系統,首先利用政務網線路進行信息交換,首先建立并使用市級電子郵件系統。
(二)著力加強政府公眾信息網建設
xx鎮(zhèn)政府公眾信息網于20xx年國慶開通。此信息網在在線應用和在線服務方面下大氣力,開發(fā)了各種便民服務和應用系統,譬如,重點項目在線管理系統、政府采購,做事指南、話費查詢、交通違規(guī)查詢、停電公告、做事表格下載等各種服務。
(三)著力加強政府內外信息網建設
在內網建設中,xx鎮(zhèn)首先于去年6月中旬基本建設完成并組織了驗收,在同行啟動建設的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)中首先完成任務。今年1月11日省數字辦公室對全省范圍內網站進行評比,在200多個單位中評出32個單位,xx鎮(zhèn)政務信息網站(內網)名列其中。
同時,外網建設也取得顯著成效。在去年9月中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子政務進展討論課題組考察評價中,xx鎮(zhèn)信息網在中國浩繁政府門戶網站排行榜中名列第25位。
三、xx鎮(zhèn)電子政務建設存在的問題
(一)電子政務的規(guī)劃和標準缺乏統一性
目前,xx鎮(zhèn)電子政務的進展缺乏宏觀規(guī)劃,沒有提出明確的進展目標。同時,條塊分割的管理體制與電子政務的統一性、開放性、交互性和規(guī)模經濟等自然特性產生嚴重沖突,各部門在電子政務的建設中往往各自為政,接受的標準也各不相同,業(yè)務內容單調重復,造成新的重復建設。同時,缺乏規(guī)范和標準也使得信息流通不暢,資源無法共享和信息孤島,影響了跨部門、跨區(qū)域共性業(yè)務的處理。
(二)長期形成的信息分割不利于電子政務的進展信息壟斷在很大程度上意味著特權和利益,因此,不同部門之間為了保證本身的部門利益,往往限制信息交流。要發(fā)揮電子政務的作用就要從信息如何廣泛共享和深層次挖掘入手,發(fā)揮信息的最大效用,這就必需突破傳統政務模式下的信息分割的不利局面,加快信息自身的整合和共享。
(三)公眾的參加問題
顧客導向的現代公共行政理念,要求市政管理要以提高民眾的參加度和充足度為目標。xx鎮(zhèn)政務電子化的過程中公眾的參加程度并不令人充足的緊要原因包含兩個方面:一是信息技術和計算機操作技能的缺乏。計算機及網絡通信技術是近幾年才快速進展起來的,電腦對于廣闊的老百姓尤其是中西部的老百姓來說還是很陌生的,政務信息化更無從談起。二是硬件及網絡設備的匱乏。因此,硬件和網絡設備的缺乏成為了制約xx鎮(zhèn)電子政務進展的又一大障礙。
(四)網絡信息安全問題
目前對信息安全構成威逼的既有自然因素也有人為因素,緊要有火災等自然禍害、硬件故障、嚴重誤操作、數據泄露、盜用、偽造、假冒、有意對數據或程序破壞、病毒、錯誤指向、黑客、特洛伊木馬、搭線竊聽等。一旦網絡受到攻擊,不能正常工作,甚至全部癱瘓時,整個社會將陷入危機。市政機密難保,致使某些部門不敢使用互聯網。
四、完善漳州政務電子化的對策建議
(一)訂立進展規(guī)劃,明確階段目標,避開重復建設
作為政務活動和信息技術的結合點,電子政務建設不止單是一個技術問題,而且涉及到政黨部門的工作程序、組織結構、人事制度等方面的調整和協調。因此,xx鎮(zhèn)政府要訂立相應的進展規(guī)劃,建立相應的部門機構,加強對電子政務的討論、規(guī)劃和組織協調,并依據漳州市現狀,訂立切實可行的階段性目標。
(二)加快信息資源的整合和共享
據統計xx鎮(zhèn)政府把握了社會信息資源的80%,提高社會信息的價值,信息資源的整合和共享是關鍵。然而,在傳統的行政模式下信息把握在少數人手中,把信息看成是一種權力的象征。要實現信息共享,必需打破各級政府和部門對信息的壟斷和封閉,整合信息資源,在原來離散、孤立的信息技術平臺上構造一個開放的統一信息技術平臺,實現信息最廣泛的交換,使之發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。
(三)提高公眾參加程度的策略
1、考慮建立電子政務服務大廳,為公眾供應便利
xx鎮(zhèn)政府可以考慮在確定的區(qū)域內建立電子政務服務大廳,為公眾參加政務供應計算機設備和免費服務。公眾可以在這里免費使用計算機設備,瀏覽政務信息、與政府對話。不過,要有技術支持,使得電子政務服務大廳的計算機設備以及網絡設置只能被用于電子政務建設,而不能用于其他事項。
2、開發(fā)電子政務智能服務終端
在這方面可以借鑒銀行的進展閱歷,開發(fā)出仿佛于"ATM"的電子政務智能服務終端。公眾只需帶上本身的服務卡,便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務活動,如查詢xx鎮(zhèn)政府的政策法規(guī),在線報稅與納稅,甚至可以與市政府部門進行在線的視頻交流,省去了很多奔忙于政府各部門的麻煩,也在確定程度有利于維護民群的尊嚴和漳州市政府的形象。
3、擴展電話功能至電子政務應用
鑒于xx鎮(zhèn)目前電話普及率比較高而網絡進展不足的現狀,可以考慮開發(fā)集成于電話之上的電子政務集成終端,利用電話撥號而不必負擔昂貴的成本就能輕松便利地實現實時政務活動。實在過程:撥號進入政府的政務服務智能服務器,連通服務器和個人終端;語音提示和顯示屏提示,進入政務類型受理界面;選擇服務類型,顯示屏輸出處理結果。
(四)網絡安全問題的應對方法
1、加強對公務員的安全技術教育,樹立網絡安全觀念。網絡的開放性在給生活帶來諸多便利的同時,也給社會生活的很多方面帶來了很多不穩(wěn)定的因素,尤其是作為社會管理者的.政府,一旦其網絡遭到惡意攻擊,很可能給社會帶來災害性的損失。因此,加強公務員的網絡安全教育和技術培訓,使之樹立網絡安全意識,并把握確定的網絡安全技術和技能,不僅是對公務員自身素養(yǎng)的一大要求,也是應對網絡安全的關鍵。
2、激勵當地信息技術產業(yè)的進展,解決好技術的先進性與自主性的關系。作為一個先進多而雜的系統,電子政務系統必需盡量接受先進技術和手段以提高政務運轉的效率,并加強整個系統的牢靠性。從目前信息技術進展的情況來看,絕大多數的關鍵技術外省市已經把握,也可進行總結引用或購買。
3、鑒于安全問題,在構建電子政務系統過程必需要處理好技術先進性與自主性的關系。首先,對于核心應用系統和關鍵政務環(huán)節(jié),必需確保在各類實施方案中的技術自主性。其次,對于核心層外部,但又與其他外部信息系統存在確定可監(jiān)控隔絕層的層次,可以盡量接受先進技術以提高系統的效率和牢靠性。實際上在整個電子政務系統中,位于此層次的應用系統也是承載信息最多,工作模型和處理流程最多而雜的。由于此層應用系統不直接與外部信息系統相接,并能在確定的安全監(jiān)控體系中運行,因此,不必單純從技術自主的角度考慮放棄某些先進的技術。最后,對于直接與外部信息系統相聯的部分,也要針對不憐憫況分別加以考慮。對于其中安全監(jiān)控系統,需要在其中的核心部分(如核心加密算法)確保技術自主,對于其余部分,由于所承載的信息基本都屬于非關鍵信息,可以考慮與其他信息系統接口保持通信協議、數據格式甚至軟件體系的一致性。
五、調查體會
此次在xx鎮(zhèn)政府的社會實踐,收獲頗多。通過這次實踐,我有了很深的體會,感覺到理論和實踐之間還是有確定差別的,因此本人在實踐過程中能自動的請教,虛心的學習,盡量把理論學問融入到實踐中去,使自身的理論學問更上一個臺階,實踐本領與水平也得到較大地提高。
行政管理調查報告范文2
一、問題的提出
二十一世紀是學問和技術應用時期,也是各國政府在教育體制改革的重點。技術應用離不開合作和互動方式,合作必需建立在相互信任的人際交往的基礎之上才得以實現,因此培育同學廣交伙伴的本領顯得尤為緊要,只有建立正常的人際交往關系,正確處理好人際關系,才能更好地適應新世紀和當代社會的需要,才能有效地提高工作效率。為了比較客觀地了解當代農村初級中學的班級人際交往的現狀,為教育行政部門作出科學的教育決策供應客觀的第一手資料,以便改善不良的人際交往情形,引導同學學會交往,提高正確處理人際關系的本領,鑒于以上原因,我們確立這個課題進行調查討論。
二、調查的內容
本調查討論工作接受了問卷調查的方法,在本校初二班級組六個平行教學班中隨機抽取一個教學班進行調查問卷,該教學班共有43位同學,其中男生21名,女生22名,平均年齡13、5周歲,被調查的對象中農村同學占全體同學總數的97、7%,學習成績該教學班在整個班級組中名列前茅(語文、數學、英語、物理以初一第一學期的期終考試為參考指標),本次調查共分二十七個指標,其中二個指標各分三個支指標進行調查,基本能客觀地反映同學、同伴和長輩等在活動中的交往情況,同時能主觀地反映該班的每一位同學在人際交往中的真實情況,問卷側重就農村初級中學同學在學習、生活、活動等方面進行調查。
三、調查結果
為了比較真實地反映該班同學人際交往的基本情況,對問卷調查
所采集的原始數據應用數理統計學的有關原理進行對原始數據作精加工。
四、調查結果分析
在本次調查過程中,我們對班主任和任課老師作了必需的訪問,對同學人際交往的統計數據運用了教育統計學的有關原理和方法,對原始數據作了大量的處理工作,以求得比較精準的結論。本次調查緊要接受了兩個指標(同學的自我評價和同伴評價)進行比較分析。
1、從表(六)可以知道:中同學被本班同學列為的伙伴,次數平均為3次,其中男生為2、86次,女生為3、14次,女生優(yōu)于男生;女生平均分為6、23分,男生的平均分為5、76分,平均得分為6、00分,女生得分略高于男生,這充分說明農村初級中學的同學對本身人際關系的總體評價過高。
2、中同學認為好伙伴的原因緊要有以下四種類型,從表(四)中不難求得,首先是同學之間要信任牢靠,其次課余時間常常在一起交流,相互間有相互了解,傾吐本身的心聲,再次是在學習上互助,同學之間有問題相互幫忙,幫忙同學解決學習上的困難,最后是性格形似、喜好、喜好相同,參加某一項活動后,交流的機會加添,很簡單形成好伙伴的原因。從同伴評價的結論中可以知曉,好伙伴常常三、四個構成一個小群體,在這些好伙伴中,中學二班級同學的男、女同學界線分明,在調查中發(fā)覺只有一位同學擁有異性好伙伴,其余均是同性構成的群體。
3、中同學對本身人際關系的評價與人際關系的客觀情形農村初級中學同學人際關系的自我評價和客觀評價存在著很大的差異。有37、2%的同學兩者之間的評價基本相符,但兩者完全吻合的人數只占全班人數的2、3%,有62、8%的同學不能真正反映本身的人際關系情形,其一同學反映本身人際關系的水平高于實際人際關系的.高達95、4%,相差5位及以上的占44、2%,其二低于實際人際關系的只占2、3%,說明兩者之間的評價有特m顯著的差異,同學對本身人際關系的評價期望值過高,因此反映了中同學對好伙伴的理解存在著片面性、盲目性。
4、在本次調查中還發(fā)覺,好伙伴擁有最多的9人次,大于或等于5人次占全班人數的16、3%,沒有擁有一位好伙伴的人數占全班人數的9、3%,其中男、女同學中,女同學擁有的比例比男生高出14個百分點,男生中擁有好伙伴的對象中,學習成績好、中、差的比例相當,學習成績一般的優(yōu)于學習成績好的同學,女生中擁有好伙伴的對象中,學習成績優(yōu)秀而且是班干部中的比例占75%,女生中學習成績優(yōu)秀,學習上相互幫忙,加添了相互之間的交流機會,而且在學習上自動幫忙學習成績欠佳的同學,很簡單樹立本身良好的形象,因此人際關系就比較好,但男、女同學中擁有“孤獨者”的比例相同。
五、調查結果分析的對策和建議
1、當代的中同學獨生子女率不絕上升,家庭結構緊要以“三代同堂”和“核心家庭”占緊要形式,特別是“三代同堂”,由于年齡上存在很大的差異,不同時代,人的思想,與受教育的時間不同而充分顯示出不同的觀念,對新生事物的理解等方面存在著顯著的差異,則需要相互之間常常進行溝通,盡努力填補代溝,激勵小輩接觸社會,了解社會,特別是父母對子女的人際交往方面上,思想要解放一些,給子女多一些愛,多一些支持,少一些束縛,正確地引導子女與同伴進行交流,建議社會和學校重視和加強對家長這一領域的教育,此外也請家長時常掛念子女在人際交往中顯現的新問題,討論對策,幫忙子女在人際交往方面解決所面臨的問題,正確引導子女在人際交往上健康地進展。
2、學校教育的主體是同學,同學在校時間比較長,作為教育對象理應擔當起對中同學人際交往的教育,培育同學的正常交往的本領,傳授正確交往的方法和技能。學校應當充分發(fā)揮團、隊、同學會等職能部門的作用,開展豐富多彩的益知、健康、有趣味味的活動,通過活動,擴大同學交往的范圍,加添同學之間的相互了解,只有這樣,同學的實際交往本領在活動中提高,同學間的團體合作意識得到進一步加強,但我們應當清楚地認得到,由于同學的年齡比較小,涉世未深,在實際交往中會面臨新的問題,建議學校設立心理咨詢室的分支機構“人際交往會診室”,請富有閱歷的老師擔負輔導員,解決同學在人際交往中所顯現的問題,提高同學的人際交往的本領。在本次調查中,我們也發(fā)覺每個群體中總會顯現幾個“孤獨者”,作為老師和班主任應當對這些特別的同學多一些交流,幫忙他們找出原因,尋求人際交往關系不佳的同學更改現狀的“處方”,樹立他們的信念,使他們的人際交往本領有所提高。
3、作為中同學的本人而言,在人際交往本領上屢遭失敗,應樹立信念,更改以往處事的陋俗,自動與其他同伴交流,尋求本身的“病因”,多一些信念,必需對本身的行為作必需的“診斷”,克服個性中的消極因素,不絕充實本身,在人際交往的本領上更上一個新的臺階。學校老師應針對不同的人際關系的同學,要發(fā)揮人際關系較好的作用,幫忙人際交往關系欠佳的同學,使同學能在不同程度上提高本身在班級中的地位,以適應新世紀對勞動者綜合素養(yǎng)的需求。
行政管理調查報告范文3
一、調查的原因及目的
百年大計,以人為本。企業(yè)的進展說到底是人的進展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會,面對日新月異的進展和進步,學習速度和培訓速度也是提升人才速度的緊要參數。培訓則常常是供應信息、學問及相關技能的緊要途徑,有時甚至是唯一途徑。在當今市場上,立于不敗之地的企業(yè)肯定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮本身全部潛能的企業(yè)。這意味著,企業(yè)員工必需接受培訓作為連續(xù)學習的一種手段,員工培訓在幫忙公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演側緊要的角色。員工培訓可以有效地幫忙公司制造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績,更有信念迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自發(fā)性、積極性、制造性的提高而加添企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益,而且加強員工本人的素養(yǎng)和本領,使員工受益。故有人說,培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理制造了條件,其自身就是一種管理的手段,即培訓通過充足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱誠。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑,以及完成任務的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,并通過培訓溝通上下級的聯系,把握工作進展情形,達成相互理解與支持,共同不絕提高工作績效。
為了充分了解公司員工思想現狀,了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內實行問卷的方式進行了一次培訓需求調研,共發(fā)出問卷36份,回收問卷35份,其中有效問卷34份,中層管理人員問卷4份,主管級及員工級30份,現簡要對問卷結果加以統計與分析。
二、調查時間、地點、方法
1、調查時間:20xx、08、 2、調查地點:xx制藥有限公司
3、調查方法:實行問卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家,藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題,對于加強職工的質量意識的顯得尤為緊要,因此加強員工的培訓工作特別必需。
(一)公司進展理念與文化
1、企業(yè)進展方向較為明晰。依據調查資料顯示,約有95%左右的員工認為,本身對本公司的進展戰(zhàn)略表示了解或特別了解,這緊要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關,但剩余的5%左右員工表示了困惑,這必定會造成實際工作缺乏目標,或者人力資源的較大揮霍。
2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命,它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而不絕進取,永臻完美的管理思想幾乎感染了公司的全部員工,可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝集作用。
3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示,認可公司有一個特別健康文化的比例達到85%,而15%左右員工則認為一般,沒有員工對此表示反對。此外,僅有45%的員工認為公司的制度體系特別完備,而認為不完備的人數達15%。
(二)組織結構與崗位設置
1、近九成員工對公司現行組織結構認同,并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現有員工中,九成員工對現有機構設置表示同意,認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、現行職能職責、業(yè)務流程與實際工作連接較好。依據調查結果,80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效,而認為其在實際中有引導性、參考性作用的僅占35%左右。
(三)人才管理與技能
1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅氣力,肩負著不絕創(chuàng)新、進展企業(yè)的重任,從統計數字發(fā)覺,在工作任務分布置方面,80%左右的員工認為,中高層管理人員做到了用人所長,但仍有20%人員認為存在不公正現象。
2、部門內部溝通基本順暢,但部門間急需加強。多數員工普遍反映,在實際工作中,上級對其的工作支持力度較強,并就工作內容進行溝通,但從后續(xù)問題的調查顯示,部門內溝通并沒有達到預期要求;也有一部分員工反映,部門間的工作連接并不特別理想,很多時候只是員工本身溝通和聯系,而部門負責人溝通比例也僅占55%。對于部門內部的員工間溝通,調查者則在三個方面表現較為均衡:本身協調、詢問同事、求助領導。
3、中級管理人員急需提升的`方面。依據調查數據顯示,多數員工認為,在以后的工作中,中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素養(yǎng),依次為:責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公正性、業(yè)務本領、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示,則依次為:責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公正性、業(yè)務本領,思想意識、員工激勵、成就動機。
(四)團隊精神情形和素養(yǎng)
1、除少數員工外,團隊士氣良好。在實際調研中,28%的員工認為我們團隊的精神特別高昂,60%認為我們團隊是一個充分關愛、團結一致的集體,但12%的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)覺,約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,表現出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的,個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎,只有實現個人利益與個人績效息息相關,才能調動員工的積極性和責任感,而據相關數據顯示,xx制藥有限公司仍需要在此方面連續(xù)努力。
3、團隊的素養(yǎng)能充足工作要求,但總體提升緩慢。據統計資料顯示,60%員工認為公司團隊的素養(yǎng)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認為略差,15%認為較差。在員工與團隊合作的信念方面,30%員工認為團隊正向有利方向進展,35%認為沒有變動,20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素養(yǎng)的提升方面,40%員工特別認同我們的團隊正在進步,35%基本認同這一事實,20%表示靜默,5%表示不認同。
(五)員工個人專業(yè)學問與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為,在實際工作中自身的專業(yè)技能比較充足,這一比例高達80%,僅有15%左右的員工認為本身的技能相當完備,與此同時,5%員工對自身學問與技能表示了不滿,希望在以后的工作中漸漸提升。但在專業(yè)技能轉化方面,這一比例有所下降,75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認為沒有完全發(fā)揮,可見專業(yè)素養(yǎng)在向業(yè)績轉化上并不特別理想,員工的潛能和本領有待于進一步開發(fā)。
四、今后的對策與建議
依據目前公司的培訓現狀,為了讓公司的培訓更有效,應從以下幾個方面來完善培訓體系:
1、強化員工責任心的培育。針對本公司的工作情況和工作特性,對員工加強質量意識的培育,使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司進展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流,使員工的看法能夠適時反饋,發(fā)覺的問題能夠適時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。
3、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和布置,使其能夠充分發(fā)揮個人特長,避開人才揮霍。
4、加強團隊融合提高團隊素養(yǎng)。多進行一些團對活動和考核,以便加強團隊合作,從整體上提高整體素養(yǎng)。
加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新本領,更改員工的平凡工作行為,盡可能降低管理成本,克服不可測性,保證質量低劣的員工無法進入,有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不肯定各類員工進行不同目的的分類培訓,以充足不同員工的不同需求。加強員工培訓,在良好的人際關系,相互搭配的工作環(huán)境下,在公正公正的基礎上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱誠和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的自動性、制造性將自然地傾瀉出來,自發(fā)與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓員工覺得實現了本身的人生理想,同時對企業(yè)有了充足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的進展,真正實現企業(yè)和員工的雙贏。
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