安全生產標準化自查報告

時間：2024-08-25 02:37:27 報告我要投稿

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安全生產標準化自查報告

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編幫大家整理的安全生產標準化自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產標準化自查報告

安全生產標準化自查報告1

　　根據長治市安監局[20xx]42號“關于20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　略

　　二、安全生產領導機構及人員設置情況

　　接到長治市安監局通知后，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，一、基礎管理考評組：品管部長任組長;二、設備設施安全考評組：生產部長任組長;作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。

　　三、安全生產管理制度及有關規定制定情況

　　公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

　　四、安全生產教育培訓情況

　　根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定;每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的.認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

　　五、設備設施安全運轉情況

　　(一)設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。

　　(二)設備：公司現有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機械加工設備20余臺;鋸床、剪板機、數控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設備5臺;手工焊機等焊接設備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10余臺。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。

　　(三)公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　六、安全生產事故及應急管理情況

　　公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

　　七、安全隱患檢查、整改情況

　　公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，制作各種安全標牌100余件，增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。

　　八、安全生產責任制獎懲考核情況

　　為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。

　　九、安全生產操作規程制定情況

　　各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便于班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，并將匯總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。

　　十、自評得分情況

　　公司在自查自改的基礎上，前后三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

　　公司總參評項目43項：

　　應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%其中：

　　1、基礎管理部分，參評項目15項

　　應得分210分，實得分182.7分，得分率87%

　　2、設備設施部分，參評項目22項

　　應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%

　　3、作業環境部分，參評項目8項

　　應得分155分，實得分115.2分，得分率74%

　　依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

安全生產標準化自查報告2

　　根據《塑料制品企業安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣余、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業基礎管理資料、設備設施和生產現場等13個要素的綜合自評。(自評內容應分單元具體敘述)

　　一、目標

　　公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的`安全目標與指標實施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。

　　二、組織機構和職責

　　公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。

　　建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監督職能。

　　三、安全投入

　　公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。

　　四、法律法規與安全管理制度

　　公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關法律法規匯總，并對從業人員進行相關培訓和考核。

　　公司制定了安全生產責任和獎懲;安全生產投入;安全生產工作例會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產設備設施驗收管理;生產設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業安全管理;職業健康管理;安全生產檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業安全健康管理;職業危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規章制度。并將安全生產規章制度發放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。

　　公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進行貫徹學習，在作業現場進行了懸掛。

　　建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。

　　五、教育培訓管理

　　公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。

安全生產標準化自查報告3

　　(一)自評開展狀況：

　　為建立和改善的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監督。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》和法規和規章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業環境與職業健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評狀況匯報如下。

　　(二)自評主要內容：

　　1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：

　　xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際狀況，公司文件《安全生產職責制》中規定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全職責。同時管理制度《安全生產職責制管理制度》中也進一步規范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　2、安全目標、指標狀況：

　　根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。

　　公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。

　　目標職責制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。

　　3、安全管理制度建立、執行狀況：

　　在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出臺的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查并分析匯總，根據執行狀況對制度和操作規程進行完善和修訂。

　　4、安全投入狀況：

　　公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

　　公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。

　　5、設備設施管理狀況：

　　xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的狀況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　6、安全生產教育培訓狀況：

　　根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。

　　7、危險源控制狀況：

　　根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的'完善工作，并依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關資料，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。

　　8、隱患排查、整改狀況：

　　公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

　　9、作業安全管理：

　　各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，并根據崗位實際狀況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

　　10、職業健康管理狀況：

　　公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養;3)組織員工每年進行健康體檢。

　　11、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　12、應急救援：

　　在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。公司組織全員學習應急預案的相關資料。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態梳理和補充，使現場的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　13、績效評定和持續改善：

　　公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。

　　按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續改善”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

　　(三)自評得分狀況

　　公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現場應對面指導整改工作，充分根據《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》的詳細規則和分值規定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

　　評分細則共194條達標標準，總分1000分;

　　公司不涉及的共分，應得分分;

　　實得分分，得分率82.3%.

　　依據考核標準得分計算方法：評價等級為二級。

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