給經理的辭職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的給經理的辭職報告，歡迎大家分享。
給經理的辭職報告1
尊敬的領導：
您好!
十分感謝你對我的信任，讓我任xx項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現狀，我經過慎重考慮，決定辭去xx項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
1.公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
2.目前xxx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
3.個人身體原因，我在今年四月份的`體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
給經理的辭職報告2
X總、x總、X部長:
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人;研發，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職;產品的供應鏈體系也已經大體建立，為部門產品線的持續發展打下了一定的基礎。
我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是X總，X總，X總，X部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的'問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。
我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經理的辭職報告3
尊敬的xx總經理：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的總經理助理一職。
在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難!來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的'東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質的飛躍;也相信公司今后會發展的更好。
離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
給經理的辭職報告4
尊敬的x總：
非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，個人簡歷一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿xxxx。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的xxxx與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿xxxx的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。工作總結人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的`日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
給經理的辭職報告5
尊敬的公司領導：
我非常遺憾也十分抱歉在這個時候向公司正式提出辭職，有點突然，但實屬情勢所迫，敬請領導諒解！
彈指一揮間，來到貴公司已近半年時間，在這里我學到了許多豐富的知識、優秀的技能、寶貴的經驗和做人的道理，得到了快速成長。能成為肯德基這樣著名的優秀跨國公司的一份子我倍感榮幸，在貴公司上班、學習、發展的這些日子將是我人生旅途上特別難忘、彌足珍貴的記憶！感謝公司以及各位領導對我的認真栽培和細心照顧！回想在公司的日子是那么的美好：領導們無微不至的親切關懷和照顧、同事們情同手足般熱情似火的關心與幫助，讓我感受到了組織的溫暖與團結的力量，我深深地感謝公司的各位領導和同志！毫無疑問，如果我能繼續留在公司發展，前途必將是光明的！
然而，我卻不得不在這個時候離去，大家對我的感情是如此的難以割舍，由此內心感到無比的愧疚！我承認這個行為有點背信棄義與忘恩負義，但是自古以來，忠孝難兩全，我選擇回家鄉孝順父母也合情合理。都說兒行千里母擔憂，畢竟兒女都是母親身上長出的肉，我們的一舉一動都會牽動著她的心。俗話說百善孝為先，父母已經到了享福的年紀，我也到了該盡孝道的年齡。以前我認為只要在外面掙足夠多的錢然后打給家人就是幸福，然而現在我才發現：幸福是逢年過節時一家人圍坐在一起，上有父母、下有兒女，品著我們最愛吃的美食，有說有笑、熱熱鬧鬧地歡聚一堂享受著天倫之樂；幸福是在天高云淡、陽光明媚的周末，陪著自己心愛的家人，漫步在空氣清新、景色迷人的鄉野，盡情的呼吸著新鮮的空氣，肆意的享受著野趣；幸福是在家人需要我的`時候我能陪在他們身邊哪怕只是給他們端一盆熱水洗腳、在我需要照顧的時候身邊有人照顧哪怕只是半夜里有個人拉拉被子。絢麗多彩的繁華都市足夠有誘惑力，也很值得留戀，但并非屬于每一個人。我想屬于我的，應該是細水長流般日出而作日落而息的穩定生活，應該是小橋流水般百看不厭的溫心愛人。小女自幼嬌生慣養、才疏學淺、鼠目寸光，沒有為實現共產主義而奮斗終生的遠大理想，不過人各有志，我一心只想回家做個安穩的公務員并嫁給一個好老公，開開心心、恩恩愛愛地長相廝守、白頭偕老。所以，請各位領導諒解并成全！
最后，我再次感謝各位領導對我的支持和關懷！也感謝各位同事對我的幫助和照顧！我祝愿肯德基擁有一個美好、燦爛的明天！也祝愿各位領導和同事身體健康、萬事如意！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經理的辭職報告6
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的`人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是**年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關**年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxx，傳承百年!
給經理的辭職報告7
尊敬的領導：
您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。由于個人職業規劃和一些現實因素，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的財務經理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給公司的管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開財務經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的財務經理崗位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在公司工作已經x年，回首財務經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
財務經理崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的財務經理崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的各位同事和公司這個大家庭，只是天下無不散之宴席，在這個時候提出辭職希望領導能批準!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
給經理的辭職報告8
尊敬的領導：
我經過最近一段時間的反復斟酌，決定向您坦白一下我的想法。
我在xx已半年有余，關于社會和工作的.最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激！
在青島，x部長對我的一番話又令我大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來看已相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。
我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養和我對公司的回報的不平衡，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。
感謝公司的培養，更要感謝x部長的教導。最后祝公司項目順利推進創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
給經理的辭職報告9
親愛的領導：
你好！
20xx年x月以來，擔任銷售經理一職，截止到今天，已x年多了。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任這個崗位？是否合適我？我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，銷售經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
在這x年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的.期望，對此我自感慚愧，
非常感謝公司對我的培養和關照，及同事對我的關心和幫助。在合同期還有x個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展。我經過深思熟慮，決定辭去目前銷售經理一職。待新人培養好以后正式辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
給經理的辭職報告10
尊敬的領導：您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
（1）幾個主要運營指標：
XX年銷售額較上年增長—10。7%，XX年增長率為2。3%；
質量方面：XX年配套產品退貨率為13。8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒有統計數據。
（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%；
認同企業而留下的占比：5。1%；
員工公平滿意度：29。4%；
越級指揮普遍性：74。5%；
文件執行率：13。4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的.核心競爭力在哪？
靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！
老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動遙其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是……
還有企業文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近，70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。
現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98。7%；質量指標也由原來的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！
我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功；而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定；而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2。9年？也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應然后改變，談何容易！那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
給經理的辭職報告11
尊敬的xx經理：
您好！經過深思熟慮，我決定辭去目前的經理助理一職。
這一年，我很幸運能有機會在這樣一支團結向上、奮發圖強的團隊里學習，更結識了這么多好的朋友和同事。從一名實習生轉變成一名合格的經理助理直到現在，回首過去，這里有過歡笑，也有過收獲，公司看著我一天天成長。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結緣并與公司所有人結下深厚的友誼，是我來這里得到的.最寶貴的財富。我們所有人一起走過那么多的風風雨雨，相信無論什么時候我們的情誼都不會褪去。
天下沒有不散的筵席，離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態去面對。感謝公司對我的真誠挽留。但是由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所趨，我不得不選擇離開。
正式離職之前，我一定會把工作交接好，繼續履行日常工作職責，認真完成領導布置的工作，站好自己的最后一班崗。也希望公司能夠體恤我的個情況際，對我的申請予以考慮并批準。
最后請允許我誠摯地祝愿公司的業績一帆風順，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
給經理的辭職報告12
尊敬的領導：
您好！
我是xx，我們餐廳的經理。我來到我們餐廳已經有x年了，一開始的時候，我并不是我們餐廳的經理，我是從餐廳的服務員開始做的，因為我在工作中的表現非常的出色，您破格提拔我，讓我成為了餐廳的經理，我是很感謝您的。時間是過的很快的，轉眼之間，我從xx年擔任經理到今年也已經有x年了。現在要離開我們餐廳，還是很舍不得的。我早已把這里當成了我的另外一個家，現在要離開，也是不得已而為之。
這幾年我的工作做得是非常的不錯的，沒有辜負您對我的信任。在您不在的時候，我能夠很好的處理我們餐廳的一些事務，平時也能夠很好的管理好我的下屬，和其他的管理者工作，溝通經營好我們餐廳。至少我擔任經理的這幾年，餐廳沒有出現過什么大亂子，每天都井井有條的。我的表現應該也沒有讓您失望，您也跟以前一樣的信任我，什么都放手讓我去做。
我們餐廳的生意是越來越好了，營業額屢創新高，我心里也是很高興的。自我上任之后，做了很多項改革。您也非常的支持和信任我，讓我放心大膽的去做。我的改革主要就是針對節假日，平時大家的工作都是做得很不錯的，但人一多起來，就都手忙腳亂的。所以針對這一情況，我也做出了一些改變，對他們進行了一些培訓。現在人再多，他們的工作也能夠做到不慌不忙，井井有條的。
我們餐廳的經營范圍是中餐，主要做的就是午餐和晚餐。營業的時間是上午的'十點半到晚上的九點，中間會有休息的時間。這樣的上班時間是很不錯的，員工的福利待遇也非常的好。但是因為我自己的一些原因，我之后沒有辦法繼續留在餐廳工作。我也感到非常的遺憾，不能再和同事們一起并肩作戰，一次又一次的突破營業額了。我不想因為自己的私人問題影響到我的工作情緒，也不想因為自己影響到我們餐廳的正常工作。所以我考慮了很久，還是做出了辭職這個決定，希望您能夠理解，也希望您能夠同意我的辭職請求。
在餐廳工作的這幾年，我對餐廳也產生了很深厚的感情。如果不是萬不得已，我是絕對不會離開我們餐廳的。我很感謝在我工作的這些年里，您對我的關心和照顧。祝愿我們餐廳能夠經營得越來越好，生意越來越紅火。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
給經理的辭職報告13
尊敬的領導：
您好！
從20xx年我被公司通過獵頭的介紹，來到了我們xx物業管理公司，成為了一名職業代理人，擔任了公司的總經理一直，時至今日，已經過去了將近十年之久。看到桌上的這份續簽的合同，我遲疑了，我開始恐慌了，我害怕再做下去了，所以我懷著復雜的心情一筆一劃地寫下了這封辭職報告。
我曾經說過我們的工作和生活就像一場馬拉松，比賽的時間是很長的，開頭起步的時候比別人忙了一步不需要擔心，后面的機會很多，最后的誰輸誰贏關鍵還是要看誰更加能夠堅持。所以我是一直再秉持著這一個新年，在生活中在工作中我都是一個堅持的人，喜歡持之以恒。從我在學校讀書的時候我就是喜歡堅持學習，所以我的高考成績挺不錯的，進了一個好的大學讀了一個好的專業。進入了工作也還是這樣，能夠在崗位上堅持工作堅持學習，所以我在工作中一樣的能夠做的更好，走的更遠。這正是因為這樣，我才來到了我們xx物業管理公司，憑借自己的能力和公司的看重，走上了總經理的職位，一直堅持，一做就是將近十年的時間。這十年的時間，公司在我的帶領下，雖然說不上是一騎絕塵，但還是能夠算得上發展較好，一直在走上坡路的。可是非常遺憾，我還是要在這里更您說辭職的事情，我實在是不想在這的崗位上做下去了，并不是公司的發展問題，也不是領導們的管理問題，而是我實在是厭煩物業的工作了。近兩年來隨著政策多的'調整，我們物業行業的工作是真的越來越難做了，整個行業的發展都緩慢了，而我們物業又要面對業主的各種問題，工作又是真的繁忙無比，所以我這個總經理都是經常在加班，我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了，我都還在公司做這事情。所以啊，我開始質疑我自己，這樣子的工作是我想要的嗎？我還要繼續堅持下去嗎？是的，喜歡堅持的我也開始動搖了，所以看到要續簽的合同時我開始慌了，我不準備在繼續做下去了，我要辭職。
說實話在我們管理擔任總經理的這十年，我和公司的所有同事們以前經歷了許許多多的事情，有著許許多多的會議，有工作業績好的喜悅，也喲啊成績下降的垂頭喪氣，但總的來說都是一段無法割舍的會議，現在要說再見時也是真的挺舍不得的，但是我也只能狠下心來跟大家說再見了，請見諒！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
給經理的辭職報告14
尊敬的領導：
您好！
在酒店工作了一年的我對酒店有著一種格外親切的感覺。我的第一份工作是在酒店，我覺得最有意義的一年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的朋友，是他們教會了我如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。領導也十分重視我，進酒店半年多時間，就委任我酒店經理一職。我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫馨的集體里。
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了一年的酒店，離開與我并肩工作了一年多時間的'同事和關心我的領導們。
當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，x總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，x總”！
最后衷心祝愿酒店在各位領導的帶領下蒸蒸日上，也真誠的祝福各位在未來的人生旅途中一帆風順！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
給經理的辭職報告15
尊敬的人保財險領導：
您好！
來到人保公司也四年多了，20xx年正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。入公司工作四年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事，對于公司的照顧表示真心的感謝！！在這里我能開心的工作，開心的學習。
然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的'定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
目前勞動合同已臨近到期，因此我申請提前終止勞動合同，請領導給予批準，并請給予辦理養老金、勞動保險以及其他相關工作等事宜。
離開這個公司，離開這些曾經同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
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