全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理費(fèi)上繳管理的辦法

　　全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理費(fèi)上繳管理的辦法

　　一、目的，意義，要求

　　目的：

　　為規(guī)范企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理收費(fèi)行為，維護(hù)承包人和承包機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理的收費(fèi)行為。企業(yè)全額承包管理收費(fèi)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。遵循國(guó)家規(guī)定和行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，履行雙方簽訂的承包合同。企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理收費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分別實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)。

　　意義：

　　收取企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理費(fèi)，是規(guī)范企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包行為，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，以及保護(hù)承包方權(quán)利，督促承包方盡承包義務(wù)的重要手段，同時(shí)，也是企業(yè)權(quán)利下放，促進(jìn)承包方主動(dòng)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量提供信息的激勵(lì)方式。既可以克服生產(chǎn)的盲目性、停滯性，又可以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，意義十分深遠(yuǎn)和重大。

　　要求：

　　企業(yè)及承包方必須遵照本辦法執(zhí)行管理費(fèi)收繳及管理費(fèi)上繳。

　　二、具體的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、提成比率基數(shù) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷(xiāo)售費(fèi)1.4%、三包凈損1.8%）由公司自主調(diào)控。

　　2、結(jié)算額度（萬(wàn)元）

　　當(dāng)月總提成=當(dāng)月銷(xiāo)售收入*3.2%*P（Q+0.04）

　　P:當(dāng)月止累計(jì)任務(wù)完成率

　　Q:上月止累計(jì)銷(xiāo)售回款率

　　3、年總決算（萬(wàn)元）

　　全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000)

　　N:全年銷(xiāo)售總收入

　　Q:全年銷(xiāo)售回款率

　　6提成費(fèi)用開(kāi)支范圍

　　4、員工薪酬控制在總提成的.18%左右，包括企業(yè)全體成員的基本工資、崗位工資和績(jī)效工資等。

　　5、辦公經(jīng)費(fèi) 控制在總提成的4%左右，含通訊費(fèi)用、宣傳資料及辦公用品開(kāi)支等。

　　6.差旅費(fèi) 控制在總提成的12%左右，含營(yíng)銷(xiāo)公司認(rèn)可的業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)及辦事處房租開(kāi)支等。

　　7、三包服務(wù)費(fèi) 控制在總提成的50%左右，包括調(diào)件材料費(fèi)、三包物質(zhì)發(fā)運(yùn)費(fèi)和三包理賠開(kāi)支等。

　　8、業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費(fèi)用 控制在總提成的10%左右。

　　9、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi) 根據(jù)需要和可能酌情處理。

　　三、管理費(fèi)征收減免條件

　　企業(yè)全額風(fēng)險(xiǎn)承包管理費(fèi)全年一次征收。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包者要投入大量的人力、物力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，所以企業(yè)可對(duì)超過(guò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收入部分酌情免于收取管理費(fèi)用。遇有以下情況時(shí)，可免收管理費(fèi)。

　　1.承包方因不可抗力造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。

　　2.承包方對(duì)企業(yè)做出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，簽訂10份供銷(xiāo)合同時(shí)，經(jīng)濟(jì)總值超過(guò)管理費(fèi)用時(shí)。

　　3.承包方提出技術(shù)創(chuàng)新方案，并付諸實(shí)施或提交董事會(huì)研究可行性方案時(shí)。

　　4.承包方發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞和管理缺陷，并提出整改建議，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。

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