供貨實施方案

　　為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的供貨實施方案，希望能夠幫助到大家。

　　一、供貨組織實施方案

　　保證供貨產品采用原廠正品，供貨產品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術條件和招標文件中所規定的質量標準及規格和數量，如有問題，必需更換、補充。更換、補充等處理及相應的費用均由本公司自行負擔。

　　有效的實施方案是工程質量的保證，我公司具有大量的項目實施經驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進行，為客戶提供快速的系統部署，高度的質量保證。實施流程

　　系統分為如下幾個階段實施：項目開始階段

　　項目在該階段的任務如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標

　　(3)提供項目組在項目過程中作用的概述(4)評審交付進程和度量準則

　　(5)列出達到系統目標狀態的每一主要步驟，這些步驟將成為確定日程表中里程碑的基礎

　　(6)組織并安排項目活動日程確認需求階段

　　本階段的目的是進行最終評審以確定系統將要做什么和將怎樣融合到目標環境中。本階段的主要活動是評審和確認那些定義系統行為的文檔，包括如下幾步：

　　(1)確認需求階段

　　在規格說明階段產生的規格說明文檔將為設計和測試的目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應成為系統集成的基礎。在本階段也應提出評審驗收測試準則，并達成一致。

　　(2)明確客戶需求修改過程

　　對系統的任何增加和修改都應通過修改申請過程并以書面的方式確定下來。本階段的結束應基于來自甲方的評審代表對于有關規格說明文檔的認可（簽字）。集成階段應在本階段的完成之后開始。系統集成階段

　　本階段的基本目標是交付、安裝和配置最終解決方案所需的硬件和軟件。本階段的一個主要任務就是開發基于系統需求說明文檔提出的業務需求而確定的軟件和硬件。

　　本階段的某些任務如下：

　　(1)客戶化在確認需求階段中定義的軟件。

　　(2)開發客戶定制軟件以滿足系統的需求。

　　(3)安裝、配置和客戶化任何為本系統準備的硬件和軟件。

　　在本階段中成功地安裝、配置本系統的各種軟硬部件標志著本階段的結束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開始。驗收測試階段

　　建設方和我公司雙方，同時也包括任何與該項目有關的第三方，必須有一個目標評價方法以便驗收產品。基于驗收測試判據建立的系統確認和有效性規定了將要實行的測試。

　　本節將開始于系統集成階段的完成。本階段的基本目的是證明特定的功能。同時，我方也提供一個書面計劃以描述特定的期望功能在將來如何實現。由于以下原因上述這些可能會變為很需要：

　　開發中不能控制的與第三方產品有關的預期解決方案/功能。

　　預期的解決方案/功能可能需要修改以適應現有的第三方產品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受到影響。

　　預期的解決方案/功能是在合作伙伴的開發之下，并且按計劃準時完成，但是沒有相宜的可用的驗收測試。

　　在本階段中驗收計劃將指定系統測試判據。本階段的完成標志著展開階段的開始，即將解決方案交付給甲方使用。施工流程圖

　　具體的實施流程如下圖所示：

　　項目開始Y需求變更

　　Y需求分析軟件定制開發安裝軟件聯合調試系統設計架設局域網運行維護項目結束

　　需求變更疏通通信鏈路安裝車載設備客戶培訓N

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