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技術負責人崗位詳細職權職責內容范文
在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的技術負責人崗位詳細職權職責內容范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術負責人崗位詳細職權職責內容范文1
1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。
5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。
6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。
8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質量技術的'工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合（施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符）時，要及時與有關部門（業主、監理或設計單位）進行溝通處理。
11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環境保護意識，并引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。
12、直接安排領導項目部相關專業技術人員（施工員、質量員、資料員等）做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。
13、及時檢查審核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。
14、對分包工程進行質量監督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。
15、對項目工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。
16、協同安全主任，嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系文件精神、安全文明等規章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰；情節嚴重者有權提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。
17、協助項目經理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制工作；協助項目經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關規定及時（提前）上報。
18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。
19、負責組織并落實工程質量持續改進工作，不斷提高工程質量施工管理水平。
技術負責人崗位詳細職權職責內容范文2
技術負責人指得就是在企業所處的行業領域中全面負責技術指導、技術決策類的工作，技術負責人崗位職責介紹如下，可以參考下：
1、貫徹與遵守國家相關的法律法規、規范標準和公司的技術質量管理制度、公司的各項規章制度，負責引導技術人員技術創新，指揮與帶領質量管理、項目技術做好工作，提高工程技術含量，順利完成公司技術管理工作；
2、了解與熟識設計圖紙，參與和組織相關人員進行咨詢設計、會審設計圖紙工作，并向各個部門成員及專業工長們做好技術交底、檢查監督、落實執行。
3、檢查技術人員做好技術質量資料的整理工作，監督與保障真實的、完整的、有效的整理資料；
4、根據下達的總項目進度目標，進一步分解成詳細的每月、每周的進度計劃，保障項目的按時完成；
5、做好質量、安全等技術管理措施，指導相關的工作人員認真按照組織設計的規范標準執行、做好各類技術措施及計劃工作，做到文明的.、完全的執行任務；
6、深入項目作業現場，充分了解項目情況，及時準確的幫助解決執行過程中出現的種種問題，做好計量、試驗、測量管理工作，并做好相關的記錄； 7、做好關鍵工序和容易造成質量問題的工序的事先預防工作，及時與相關工作人員進行技術交底，并負責與監督執行情況；
8、完善工程技術檔案、負責整理、收集各項技術資料的工作，進行匯總和上報，并按要求做好編寫科技成果申報材料和工程技術總結的編號； 9、指導與實施新技術、新工藝、新材料的推廣執行工作，落實科技技術示范，對于新技術的推廣及開發做出合理的建議；
10、全面負責做好竣工經驗收工作，收集、整理工程技術、試驗資料和竣工驗收資料，并做好歸檔保存；
11、檢查和抓好質量管理，對于質量事故的發生，認真開展事故分析并提出處理報告方案和預防事故再度發生的措施，做到深入了解原因、及時處理問題；
12、負責組織技術成員進行技術提升、崗位技術培訓工作，幫助提升操作技能及技術水平，并參與技術水平的考核評定工作；
13、督促及時、準確的記錄好施工日記及辦理施工技術文件、審核工程及時檔案資料、上報公司要求的各類統計報表、總結資料；
14、對項目技術管理中提出的改進意見進行檢查落實，協調配合、解決好其他技術難題，順利的完成交辦的工作任務。
技術負責人崗位詳細職權職責內容范文3
1、在項目經理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術質量管理工作。
2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執行情況。
3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規范、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，并檢查執行情況。
4、組織各分包單位專業人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術交底工作。
5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日常活動，并督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經驗。
6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。
7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的'標識、復查和記錄。
8、按照國家規范、規程和標準及設計要求，指導并督促試驗員和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。
9、認真完成項目經理及總工程師分配的其他各項工作。
技術負責人崗位詳細職權職責內容范文4
1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。
3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。
5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。
6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案并付之實施。
7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員（文明施工及安全管理員）制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。
8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的`執行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合（施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符）時，要及時與有關部門溝通。
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