關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運作；
2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境安全；
3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全；
4、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定；
5、確保生產(chǎn)訂單的滿足；
6、確保內(nèi)外部審核順利通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo)；
7、通過良好的生產(chǎn)計劃管理，降低因原材料不足或過多而引起的`生產(chǎn)以及成本方面的問題；
8、制定部門人員培訓(xùn)計劃，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng)，建立有效運作的制作團(tuán)隊；
9、部門的年度費用預(yù)算、費用的管控；
10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運營成本；
11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通；
12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)情況，保證生產(chǎn)順利；
13、完成上司交待的其他工作。
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1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。
2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。
4、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運營維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費用管理,加強公司生產(chǎn)運營成本的控制。
5、每月定期組織召開生產(chǎn)運營安全工作分析會，對公司生產(chǎn)運營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。
6、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運營安全工作進(jìn)行指揮調(diào)度，及時解決生產(chǎn)運營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運營安全工作不發(fā)生事故。
7、認(rèn)真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實情況、日常工作的'檢査管理工作。
8、負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
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1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，如期交貨;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);
4、加強生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的`各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
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1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；
3、結(jié)合項目工程特點為及施工全過程的情況，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；
4、應(yīng)保證本項目部具備規(guī)定的安全生決條件，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的'工作；
5、負(fù)責(zé)對分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理；
6、組織落實實施組織設(shè)計(施工方案)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施；
7、領(lǐng)導(dǎo)組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不安全問題，組織制訂措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
8、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防護(hù)措施，吸取事故教訓(xùn)。
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1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;
3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;
4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;
5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;
6、根據(jù)公司的`發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;
7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評估工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);
2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;
3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);
4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;
6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;
7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項重點改善進(jìn)度的'落實狀況;
8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;
9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;
10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;
11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。
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1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2、組織落實工廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的`關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進(jìn)成品倉的.所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計劃、生產(chǎn)計劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計劃。
4、推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源。
6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)10
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)科科長
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作
管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的`工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價；
14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；
2、熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。
參加會議：
1、參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；
2、參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；
3、參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；
4、參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。
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