項目經理年度個人總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的項目經理年度個人總結最新，歡迎大家分享。

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　　1、要求掌握相關物業管理相關法規，政策；

　　2、制定物業管理經營服務目標及工作執行計劃、方案，建立健全物業管理服務管理體系，保證各項管理服務工作的.高質量；

　　3、熟悉有關設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規范、保養與維護相關專業知識，能有效制訂設備設施的保養計劃；

　　4、提前做好預險方案及措施，及時、有效處理各類突發事件；

　　5、制定物業服務及投訴處理程序并培訓員工。

　　6、負責部門員工專業知識培訓的計劃與執行。

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　　1、具有豐富的現場施工管理經驗（外資廠房建設經驗）；研究設計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。

　　2、確定現場的'施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

　　3、會同項目控制一起制定施工工作執行效果測量基準。

　　4、定期召開施工計劃執行情況檢會，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協助項目經理辦理工程交工。

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　　1獨立完成工程項目；

　　2對項目施工質量安全進度成本驗收審計全面負責；

　　3組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程；

　　4嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的.實現；

　　5負責組織編制項目質量計劃項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更概預算調整簽證等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6負責對施工項目的人力材料機械設備資金技術信息等生產要素進行優化配置和動態管理；

　　7強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件，有效控制管理項目風險；

　　8負責協調處理項目部的內部與外部事項；

　　9完成領導交辦的其他工作。

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