質量組崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的質量組崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　(一)質量保證體系文件

　　根據我單位質量方針、iso9000質量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質量管理活動；編制項目《質量策劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優質,都是精品,以過程精品鑄精品工程。

　　(二)組織保證

　　建立以項目經理為主,質量總監(公司總部質量部門負責人)、項目總工程師、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質量員分級控制的三級質量管理體系,形成由總部到項目經理部和各施工隊、各專業公司的質量管理網絡。形成科學的組織保證體系,確保質量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。

　　組織保證體系圖

　　(三)質量崗位責任制

　　建立各級質量崗位責任制,明確各崗位的質量職責。這是保證質量目標勝利實現的關鍵。

　　1、項目經理

　　項目經理是質量管理工作的領導者與管理者,是工程質量的第一責任者,對工程質量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質量策劃。

　　2、項目總工程師

　　對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量策劃；貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定、法令等具體領導質量管理工作,領導組織開展qc小組活動。

　　3、項目副經理

　　對工程質量負領導責任；對專業工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協助他們解決施工中出現的疑難問題。

　　4、安全質量部

　　對產品的交驗質量負責,負責向監理單位報驗分部分項工程資料,并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題,并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報,組織開展qc小組活動。

　　5、計劃部

　　抓好旬(周)作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。

　　6、工程部技術部

　　組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責qc活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。

　　監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料,檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。

　　7、物資設備部

　　負責項目的物資供應。組織進場材料,設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

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