珠寶配貨主管崗位職責

　　在日新月異的現代社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的珠寶配貨主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、工作任務的內容

　　1、每天根據本班組人員情況，合理安排揀貨員、打包員、驗貨員，高效完成配貨部主管安排的配貨任務

　　2、根據客服安排的《送貨單》，合理分配給各揀貨員揀貨。

　　3、確定各種水果、蔬菜挑選的標準、打包的標準、裝箱的標準

　　4、負責處理本組員工在工作過程中發現的各類問題，確保配貨準確率并準時完成配貨任務。

　　5、根據本組員工的配貨準確、準時率情況，定期向配貨部主管提出改善配貨質量與效率的改進措施

　　6、根據本組員工工作技能與綜合素質，合理調配本組員工承擔各工序作業任務，努力提高本組員工的配貨業績與配貨準確率

　　7、負責新進員工的工作指導與培訓，各部門員工配貨技能的'培訓，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施。

　　8、工作過程中督促本組員工正確使用各類設施設備、工具、辦公用品，保證設施設備的完好性，發生故障或損耗時及時報修，需要補充的辦公用品及時向行政部主管提出申請。

　　9、每天配貨完畢后，帶領配貨組員工，清理分管配貨區域衛生，錯拿錯放商品歸位擺放，報損商品歸類擺放，配貨筐、移動裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區域整潔有序。

　　二、人員安排

　　1、每天配貨人員、各部門協助配貨人員的揀貨、打包、驗貨的人員安排。

　　2、每月休息和調休人員的安排。

　　3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓。

　　4、進入職員工的工作安排。

　　三、標準、制度的制訂與完善

　　1、配貨的質量標準

　　2、打包的重量、數量標準

　　3、裝箱的擺放標準

　　4、禮盒的碼放標準

　　5、訂單的排序標準

　　四、培訓、指導本部門員工工作

　　根據工作需要，制定本部門的每周、每月培訓計劃，確定培訓的內容、時間、培訓的人員、培訓效果的檢查，并指導員工按照標準完成工作。

　　五、考核本部門員工，制定績效標準

　　根據配貨的標準，制定配貨組員的績效考核指標，考核配貨組員的日常工作完成情況，作為每月優秀員工的考評依據。

　　六、按時遞交工作計劃、總結及建議

　　每月初上交上月的的工作總結，同時制定本部門和個人的月度計劃，每周上交本周的工作計劃和上周的工作總結，對于工作中遇到的問題、管理方面存在的漏洞，提出合理化建議。

　　七、6S管理的標準制定及執行

　　6S管理的目的是提高工作效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。制定6S的標準，并且嚴格執行，每天進行檢查，養成習慣。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

　　整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

　　清掃：清除垃圾，美化環境；素養：養成習慣，以人為本；

　　清潔：形成制度，貫徹到底；

　　安全：安全操作，生命第一

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