設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶(hù)闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶(hù)信服;
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
6、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的`領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信任，對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計(jì)部門(mén)就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。
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