管理員的崗位職責（精選5篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理員的崗位職責（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　管理員的崗位職責1

　　(1)負責制定并保持公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標;并決定有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的措施。

　　(2)通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)。

　　(3)確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī)，對公司產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營銷管理全面負。

　　(4)確保建立、實施和保持一個有效的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實現(xiàn)這些質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標;確保組織內的職責、權限得到規(guī)定和溝通。

　　(5)確保實施適宜的過程(包括：主持對顧客特殊要求的評審，批準合格供方，組織測量分析和改進等)以滿足顧客和其它相關方要求并實現(xiàn)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

　　(6)負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運作所必須的資源。

　　(7)按策劃的時間間隔評審質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。

　　(8)確定公司內的組織機構和各部門的職責和權限，同時負責對公司辦公室進行管理。

　　(9)任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

　　(10)公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;貫徹執(zhí)行***方針、政策、法規(guī)和標準;建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制;批準、頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　(11)牢固樹立“安全第一”的思想，批準公司職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全目標和管理方案。

　　(12)主持職業(yè)健康安全管理評審和召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認真吸取意見和建議。

　　(13)審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取經(jīng)費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

　　(14)在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，對其他重要的經(jīng)濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。

　　(15)組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

　　管理員的崗位職責2

　　1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)董事會下達的.年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

　　3、建立良好的.溝通渠道。

　　(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

　　(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　(3)領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　4、主持公司日常經(jīng)營工作。

　　(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。

　　(2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。

　　(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

　　(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。

　　(5)負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

　　(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

　　5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

　　(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

　　(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

　　管理員的崗位職責3

　　1、協(xié)助本單位決策機構和有關負責人組織制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標并實施考核工作;

　　2、擬訂本單位安全生產(chǎn)管理工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，并實施監(jiān)督檢查;

　　3、參與制定本單位安全生產(chǎn)投入計劃和安全技術措施計劃并組織實施和監(jiān)督相關部門實施;

　　4、組織擬訂或者修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準化效益考核、參與審查安全技術操作規(guī)程及相關技術規(guī)范，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

　　5、每周對公司安全情況進行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反技術規(guī)范和要求的，責令相關人員及時處理;情況緊急的，責令停止經(jīng)營，并立即報告有關負責人予以處理;

　　6、參加審查本單位新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃，參加項目安全評價審查、工程驗收和試運行工作;

　　7、組織落實本單位職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施;

　　8、組織實施本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗;

　　9、監(jiān)督本單位勞動防護用品的使用和管理;

　　10、組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故的調查處理，承擔生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、分析和報告工作;

　　11、組織制定并實施本公司的事故應急救援預案，并實時組織演練，避免特大事故的發(fā)生

　　12、其他安全生產(chǎn)管理工作。

　　管理員的崗位職責4

　　為嚴格加強化學危險品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的正常進行。根據(jù)院《化學危險品的管理辦法(試行)》制定以下管理人員工作職責。

　　一、管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓。

　　二、嚴格化學危險品存、出庫手續(xù)，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)差錯，及時查明原因并予以糾正。

　　三、爆炸品、劇毒品嚴格執(zhí)行“五雙”制度，(雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙人使用)。

　　四、存放易燃和易爆品的庫房，應有良好的通風條件，夏季應采取灑水降溫措施，務使庫內溫度不超過30℃

　　五、經(jīng)常巡視化學危險品倉庫以及周圍環(huán)境，嚴禁明火，電氣設備防爆、消除事故隱患。

　　六、對寄存的化學危險品，應定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質、自燃或爆炸。

　　管理員的崗位職責5

　　一、貫徹執(zhí)行有關安全法律、法規(guī)和壓力管道的技術規(guī)程、標準，建立健全壓力管道安全管理制度；

　　二、具體負責壓力管道安全管理工作，辦理壓力管道的統(tǒng)計上報，組織有關操作人員的安全技術教育和培訓工作；

　　三、建立技術檔案，辦理壓力管道的注冊登記工作；

　　四、制定壓力管道定期檢驗計劃，安排附屬儀表、安全保護裝置、測量調控裝置的定期校驗和檢驗工作；

　　五、參與壓力管道的安裝驗收及試車工作。

　　六、對事故隱患及時措施進行整治，重大事故隱患應書面形式報告質監(jiān)部門；

　　七、對輸送可燃、易爆或有毒、腐蝕介質的壓力管道，應建立巡線檢查制度，制定應急措施和救援方案，根據(jù)需要建立搶險隊伍，并定期演練；

　　八、參與壓力管道工藝參數(shù)變更的審批工作；

　　九、按規(guī)定及時如實向主管部門和質監(jiān)部門報告壓力管道事故。

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