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創業團隊崗位說明書范文
創業團隊崗位說明書范文1
真正重要的核心人才,很多都是可遇而不可求的,大家在創業起步前,一定要做好核心團隊資源的儲備,形成團隊的人才的核心競爭力。
利用當前的各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進行人才的招募。通過簡歷、面談、背調等方式了解目標對象,經過招聘篩選的過程,找到適崗的`人才,再予以試用。
這里大家要注意,由于厲害的人力資源經理太少了,所以千萬不要讓人力資源部門做用人決策,只讓他們做人事工人就好了。否則,他們或許會成為架空你招募真正人才的部門。將用人的主要權力要交給用人部門,你做審批就可以了。
創業團隊崗位說明書范文2
要讓大家知道,這項事業是前途無量的事業,所有的人都可能會成為馬云的十八羅漢之一。雖然是創業型的公司,但是公司是行業里的黑馬,各種制度都完善、各種資源也都不缺。
每個人都要知道團隊的整體大目標、自己的小目標,明白自己的'崗位職責、知曉協作同事的崗位職責,合規工作、能擔當己任。
制定務實、可落地的企業價值觀、企業宗旨、企業精神,讓企業文化走進每個人內心,得到大家的認同,自己能夠做好榜樣、帶領團隊時刻踐行著這些企業文化。
創業團隊崗位說明書范文3
一個有利于創業型公司的架構設計,可以讓整個創業團隊直指目標、能快速地發展,團隊之間的協作也會更加地輕松。初創公司一般可用人力較少,君之道比較提倡扁平化的精簡事業部架構,這樣的架構是創業型公司最優先的選擇。
我們根據已經設計好的組織架構,確定每個職能部門的.崗位分工,做好各個崗位的定崗定編工作,出具基本的崗位說明書,描述各崗位需求的人才特征。
根據團隊各個職能的重要程度,將各職能崗位分成核心、骨干、普通三種。
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