策略分析報告

時間：2024-07-09 09:21:50 分析報告我要投稿

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策略分析報告

　　在生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的策略分析報告，希望能夠幫助到大家。

策略分析報告

策略分析報告1

　　專利信息分析流程通常包括前期準備、數(shù)據(jù)采集、專利分析、完成報告和成果利用五個階段。具體而言，前四個階段涵蓋了成立課題組、明確分析目標、項目分解、選擇數(shù)據(jù)庫、制定檢索策略、進行專利檢索、專家討論、數(shù)據(jù)處理、選擇分析工具、開展專利分析以及撰寫分析報告等十一個環(huán)節(jié)。有些環(huán)節(jié)還可能涉及多個步驟，例如專利檢索環(huán)節(jié)包括初步檢索、修正檢索式以及提取專利數(shù)據(jù)三個步驟。另外，在項目實施前期準備階段，根據(jù)需要還可以加入調研環(huán)節(jié)。對于需要進行中期評估的項目，應該在項目實施過程的中期階段進行組織實施。在項目實施過程中，還應該貫穿始終地進行內(nèi)部質量的控制和管理。

　　1、前期準備

　　進行研究實施流程前，我們需要進行一系列的前期準備工作。這些準備工作包括成立研究小組、明確研究目標和分析目標、對項目進行分解，以及選擇合適的數(shù)據(jù)庫。首先，成立研究小組是為了協(xié)調和組織研究工作。研究小組應由具有相關專業(yè)知識和經(jīng)驗的成員組成，他們將負責制定研究計劃、確定研究方法和技術，并協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。其次，明確研究目標和分析目標是為了確保研究的目的和方向。研究目標是指要達到的預期結果或期望效果，而分析目標則是為了更深入地理解研究對象或問題所制定的具體研究任務。通過明確目標，可以使研究工作更加有針對性和高效率。第三，對項目進行分解是為了將整個研究項目拆分成多個可管理的子項目。通過分解項目，可以清晰地劃分每個子項目的任務和責任，從而提高項目的可控性和執(zhí)行效率。最后，選擇合適的數(shù)據(jù)庫是為了獲取和存儲所需的研究數(shù)據(jù)。根據(jù)研究目標和分析目標，我們需要選擇適合的數(shù)據(jù)庫來收集、整理和存儲相關數(shù)據(jù)。選擇合適的數(shù)據(jù)庫可以保證數(shù)據(jù)的質量和可靠性，并為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供支持。通過以上準備工作，我們可以確保研究進入實施流程后能夠高效地進行，從而達到預期的研究目標和結果。

　　（1）成立課題組。

　　根據(jù)項目需求，選擇相應人員組建項目課題組。課題組應由具有多學科知識背景和專業(yè)技能的人員組成，這些人員主要包括專利審查員、專業(yè)技術人員、情報分析人員、政策研究人員以及經(jīng)濟和法律人員等。

　　（2）確定分析目標。

　　在項目初期，應進行項目需求分析，認真研究背景資料，了解現(xiàn)有技術的特征和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及產(chǎn)業(yè)鏈基本構成等內(nèi)容，在此基礎上明確分析目標。

　　（3）項目分解。

　　項目分解是項目準備階段的重要任務之一，它能為后續(xù)的專利檢索和分析提供科學、多樣化的數(shù)據(jù)支持。通過根據(jù)確定的分析目標，對研究對象所采用的技術方案進行分解，可以更加詳細地分類該技術的不同方面，就像國際專利分類表IPC中的大類、小類、大組、小組一樣，這有助于更好地適應專利領域的特點，并便于進行后續(xù)的專利檢索和侵權判斷分析。

　　專利法規(guī)定了一項專利申請必須符合單一性規(guī)定，這意味著一份專利申請所涉及的發(fā)明內(nèi)容通常只能涉及某項技術的某一點創(chuàng)新改進。而一個新的“技術”往往是由成千上萬個創(chuàng)新發(fā)明點組成，這對應著成千上萬件的專利申請。如何對這眾多反映該新“技術”的專利申請進行分類整理，以展示該新“技術”的專利布局情況，這正是項目分解所需要解決的問題。

　　項目分解應盡可能依據(jù)行業(yè)內(nèi)技術分類習慣進行，同時也要兼顧專利檢索的特定需求和課題所確定分析目標的需求，使分解后的技術重點既反映產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向又便于檢索操作，以確保數(shù)據(jù)的完整、準確。

　　（4）選擇數(shù)據(jù)庫。

　　根據(jù)確定的分析目標和對項目涉及的'技術內(nèi)容的分解研究，選擇與技術主題相關的一個或多個數(shù)據(jù)庫作為專利分析的數(shù)據(jù)源。通常情況下，可以將項目的分析目標、數(shù)據(jù)庫收錄文獻的特點、數(shù)據(jù)庫提供的檢索字段等萬回作為選擇數(shù)據(jù)庫的依據(jù)。

　　2、數(shù)據(jù)采集

　　在完成對研究項目的前期準備工作后，應當在所獲取的背景資料以及項目分解結果的基礎上進行數(shù)據(jù)采集，這一階段的工作主要包括制定檢索策略、專利檢索、專家討論和數(shù)據(jù)加工4個環(huán)節(jié)。

　　將專家討論環(huán)節(jié)設置在數(shù)據(jù)采集階段，主要考慮到數(shù)據(jù)采集是關系到最終研究成果準確性與否的關鍵階段，所以在此需要設置特別的環(huán)節(jié)以確保研究的質量。當然，在認為其他階段也需要專家參與時，均可設置該專家討論的環(huán)節(jié)。

　　1）制定檢索策略。

　　制定檢索策略是進行專利分析工作中的一個重要步驟。在制定檢索策略時，需要充分研究項目所屬的行業(yè)背景和技術領域，并結合所選擇的數(shù)據(jù)庫資源的特點來確定適當?shù)臋z索方法。通常，在對項目涉及的技術內(nèi)容進行詳細分析后，應盡可能列舉與技術主題相關的關鍵詞和分類號，并確定它們之間的關系，以編制初步的檢索策略。隨后，通過對初步檢索結果的分析，動態(tài)修正檢索策略，以達到最佳的檢索效果。

　　2）專利檢索。

　　專利檢索策略制定完成后，進入專利檢索環(huán)節(jié)。專利檢索主要包括初步檢索、修正檢索式和提取專利數(shù)據(jù)3個步驟。

　　（1）根據(jù)編制完成的檢索式和選定的數(shù)據(jù)庫特點，可以進行初步檢索步驟來提取數(shù)據(jù)。首先，需要確定要檢索的時間跨度范圍，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫的邏輯運算符、截詞符以及各種檢索項輸入格式要求，進行相應的操作。在選擇小范圍時間跨度進行初步檢索時，可以按照以下步驟進行：

　　1、確定要檢索的時間跨度范圍，例如從20xx年至20xx年。

　　2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫的邏輯運算符，如AND、OR等，編寫檢索式。比如我們想要檢索與"人工智能"相關的文獻，可以使用"人工智能AND作為檢索式。

　　3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫的截詞符，進行相應的操作。如果數(shù)據(jù)庫要求使用引號來表示短語檢索，可以將檢索式改為"人工智能" AND。

　　4、根據(jù)數(shù)據(jù)庫的檢索項輸入格式要求，對檢索式進行必要的修改。例如，有些數(shù)據(jù)庫要求使用特定的符號或關鍵詞來表示邏輯運算符，可以根據(jù)要求進行相應的更改。完成以上步驟后，就可以在選定的數(shù)據(jù)庫中進行初步檢索，提取符合條件的數(shù)據(jù)。

　　（2）對檢索式進行修正需要經(jīng)過多次反復，不斷調整檢索式并判斷檢索效果，直至對檢索結果滿意，形成最終檢索式。修正檢索式的過程如下：首先，根據(jù)研究的主題和目的，初步構建檢索式。檢索式應包括關鍵詞、操作符和限定條件等元素，以確保檢索結果的相關性和準確性。然后，瀏覽上述初步檢索結果，并進行分析研究。通過查看文摘、摘要等信息，了解每篇文獻的內(nèi)容和主題，判斷其是否與研究主題相關。接著，根據(jù)分析研究的結果，初步判斷檢全率和檢準率。檢全率是指所檢索到的相關文獻占所有相關文獻的比例，檢準率是指所檢索到的相關文獻占所有檢索結果的比例。根據(jù)已有的判斷，可以初步估計檢全率和檢準率的高低。然后，對誤檢和漏檢的數(shù)據(jù)進行分析，找出誤檢和漏檢的原因。誤檢是指將與研究主題不相關的文獻誤認為相關，漏檢是指與研究主題相關的文獻未能被檢索到。可以通過分析誤檢和漏檢的文獻的關鍵詞、摘要和主題等信息，了解其中的共性和差異，找出造成誤檢和漏檢的原因。最后，根據(jù)誤檢和漏檢的原因，對檢索式進行修訂。可以修改關鍵詞、添加操作符、調整限定條件等，以提高檢索式的準確性和相關性。修訂后的檢索式需要再次進行檢索，然后重復上述過程，直至對檢索結果滿意，形成最終的檢索式。總之，修正檢索式是一個反復調整和判斷的過程，需要根據(jù)實際情況不斷改進，以提高檢索效果。

　　（3）提取專利數(shù)據(jù)，運行最終的修正檢索式，下載檢索結果，形成專利分析原始樣本數(shù)據(jù)庫，供進一步使用。

　　3）專家討論。

　　項目進入實施階段后，可以在“專利檢索”步驟之后設立專家評審環(huán)節(jié)。通過邀請相關領域的專家對課題組已完成的工作進行管理和技術層面的指導，以確保課題組后續(xù)研究工作的有效性和實用性。當然，在項目啟動之初、確定分析目標或項目分解等環(huán)節(jié)時，也可以靈活組織專家討論，以提升項目的后續(xù)實施效果。

　　4）數(shù)據(jù)加工。

　　完成專利檢索后，需要根據(jù)項目拆分的技術內(nèi)容對收集到的數(shù)據(jù)進行處理整理，以創(chuàng)建分析樣本數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理主要包括數(shù)據(jù)轉化、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)標引三個步驟。

　　（1）數(shù)據(jù)轉換是數(shù)據(jù)加工過程中的第一步，其目的是使檢索到的原始專利數(shù)據(jù)轉化為統(tǒng)一的、可操作的、便于統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)格式（如excel、access格式等）。

　　（2）數(shù)據(jù)清洗是對數(shù)據(jù)進行進一步加工處理的過程，其目的在于確保本質上屬于同一類型的數(shù)據(jù)能夠被聚集到一起，作為一組數(shù)據(jù)進行分析。由于不同國家在著錄項目錄入時存在標引不一致、輸入錯誤、語言表達習慣的差異、專利法律狀況變化以及重復專利或同族專利等原因，導致原始數(shù)據(jù)的不一致性。如果不對數(shù)據(jù)進行整理或合并，在統(tǒng)計分析時可能會產(chǎn)生一定誤差，從而影響整個分析結果的準確性。

策略分析報告2

　　一、背景分析

　　20xx年將是“某白酒”品牌迎來關鍵之年。在這一年中，該品牌將迎來新老產(chǎn)品的交替，同時對營銷隊伍進行整頓和提升，并調整和拓寬營銷渠道，以樹立起形象推廣的主題。面對即將到來的20xx年的挑戰(zhàn)和機遇，該品牌預計將面臨許多問題。

　　“a白酒”銷售總部坐落于深圳，其內(nèi)外資源的優(yōu)勢應該是天時地利人和。在20xx年，重點拓展廣東市場從戰(zhàn)略角度來看是明智的決策。“a美妝品牌”總部設立在上海，該品牌充分利用內(nèi)外資源的優(yōu)勢，具備了適宜的時機、地理位置和人才基礎。在20xx年，聚焦發(fā)展上海市場從戰(zhàn)略層面上說是正確的決策。

　　近年來，廣東成為白酒企業(yè)愛恨交加的市場。一方面，廣東擁有龐大的白酒消費市場，吸引了眾多品牌進入，競爭日益激烈。但另一方面，廣東白酒市場存在一些問題：缺乏地方保護主義和排外思想，市場上沒有穩(wěn)定的品牌，消費者選擇無固定性。這種“四無現(xiàn)象”卻為外地和新興品牌白酒的競爭提供了良好的市場環(huán)境。正是因為這樣的市場特點，“a白酒”新品牌才有了機會和空間。許多在全國乃至當?shù)夭恢钠放圃趶V東銷量火爆，如皖酒王、小糊涂仙、泰山特曲等。這說明廣東白酒消費更注重質量、口感和價格，很少受品牌知名度的限制。

　　“a白酒”酒的產(chǎn)地文化、品牌文化和質量、口感……完全能在廣東市場站住腳，并分得一塊市場份額！

　　盡管b酒業(yè)公司剛剛進入白酒行業(yè)，但憑借強大的資金支持、廣泛的社會資源和先進的企業(yè)理念，該公司有望通過對“a白酒”的營銷取得巨大成功，成為酒類行業(yè)的領軍企業(yè)。

　　二、市場目標和整體市場策略

　　1、由于新老產(chǎn)品交替，所以市場目標有兩個，目的一個。

　　目的：在廣東市場樹立“a白酒”品牌形象，促進整體銷售，20xx年廣東市場完成5000萬左右。

　　第一目標：在高端和禮品酒市場樹立“a白酒”酒新的品牌形象。

　　第二目標：在終端和二、三級通路中拉動老產(chǎn)品以及“c酒”的銷售、消費。

　　2、整體市場營銷策略：

　　細分市場，精耕渠道，打造終端，樹新拉老

　　a、細分市場

　　廣東市場涵蓋了各個層次的品牌，包括高端、中端和低端。然而，目前市場上尚未有一款白酒能夠滿足所有消費需求。由于團隊尚處于成長期，網(wǎng)絡建設也較為薄弱，因此只能根據(jù)自身特點和實力來選擇合適的發(fā)展方向。目前在廣東市場，我們決定填補高端市場的空缺，同時也將開拓中低端餐飲店市場。在高端市場，我們將以禮品市場為主要目標，面向白領及以上社會階層進行推廣。而在中低端市場，我們將以b、c類餐飲店為重點，服務普通消費者。為了更好地滿足不同消費者的需求，我們將積極調整產(chǎn)品策略并推出適合不同市場的產(chǎn)品。

　　b、精耕渠道

　　根據(jù)對白酒渠道實際情況的分析，我們可以得出一個結論：越來越多的白酒企業(yè)選擇將重心下沉到渠道層面。這種選擇不僅是市場競爭的結果，也是營銷進程中的必然趨勢，同時也體現(xiàn)了白酒營銷渠道科學化和理性化的發(fā)展。目前，在市場上表現(xiàn)出色的白酒企業(yè)都通過渠道下沉、市場重心下移獲得了很大的好處。

　　渠道招商的策略多樣化，不采取一成不變的方式。對于高端市場，我們選擇與2—3家經(jīng)銷商合作，并主要在大型賣場進行銷售。而對于中低端市場，我們將廣東省劃分為以市和縣為區(qū)域的招商渠道。在最初的3個月里，我們不會全面展開，而是有針對性地開發(fā)3—5個區(qū)域。同時，我們還將加強對渠道的管理和服務，以確保其順利運營。

　　c、打造終端

　　我們可以與經(jīng)銷商合作，選擇一些典型的終端形象作為樣板。在大型銷售場所，我們可以占據(jù)一定數(shù)量的地堆、端架或專柜來展示我們的產(chǎn)品（視季節(jié)和時間靈活調整）。同時，我們還可以雇傭一些“促銷天使”形象的人員，跟進并宣傳產(chǎn)品。對于二、三級市場的終端銷售點，我們可以考慮買斷一定數(shù)量的餐飲終端，全方位地包裝終端形象。同時，我們也需要雇傭一些“促銷天使”形象的人員，跟進并加強對終端網(wǎng)點的有效服務。

　　d、樹新拉老

　　樹立“a白酒”新的品牌形象，拉動老產(chǎn)品銷售。利用“a白酒”酒過硬的質量和口感，樹立其新品牌黑馬形象。同時利用深入和細致的市場推廣，在普通消費者中樹立“a白酒”地道好酒的口碑。在新包裝推廣中充分樹立其品牌充滿人情的“情感“作用。在推廣老產(chǎn)品和中低端時利用品牌張力結合過硬的質量充分發(fā)揮口碑傳播效應。

　　3、整體推廣動銷策略

　　行業(yè)樹概念，市場推形象，集中廣告，逐個突破，創(chuàng)新促銷，公關跟上，a、行業(yè)樹概念

　　在酒類行業(yè)雜志推廣“a白酒”中國第一情感白酒的概念。通過市調來看，該概念還沒有產(chǎn)品正式正面提出。所以完全可以采取先入為主的手段。在行業(yè)內(nèi)制造新聞轟動，引發(fā)行業(yè)討論及注意。同時也吸引各類經(jīng)銷商的注意和興趣。

　　b、市場推形象

　　通過集中投放廣告，快速在目標市場消費者中樹立“b白酒”品牌的卓越形象。在推廣過程中，著重采用情感營銷策略，將“b白酒”定位為送親朋好友、尊敬長輩的最佳禮物，亦是聚會和家庭聚餐時不可或缺的地道美酒。

　　c、集中廣告，逐個突破，廣東全省高空媒體選擇1——2個投放廣告，區(qū)域廣告集中1——3個月全方位開花。手段采取電視、廣播、dm單、路牌、墻體等。投放一個區(qū)域成功一個區(qū)域。用10個月逐步開發(fā)5個區(qū)域市場。

　　d、創(chuàng)新促銷，公關跟上

　　在促銷手段上除了傳統(tǒng)的禮品、有獎促銷外。還應該根據(jù)細分的市場特點創(chuàng)新促銷手段。在實施促銷過程中多為消費者考慮，真正實現(xiàn)“情感營銷”，以情動人，培養(yǎng)消費者的忠誠度和口碑宣傳張力。

　　公關活動繼續(xù)開展“送平安保險活動”在原操作基礎上升華。全面包裝“平安天使”形象，并且進一步豐富a白酒“平安天使“的內(nèi)涵和操作方式。使之成為“a白酒”的品牌形象代表，在眾多促銷小姐中獨樹一幟。

　　三、市場運做模式和渠道建設策略

　　整體運做模式還是總代理和區(qū)域代理。

　　新包裝產(chǎn)品立足廣東各大商場超市，主攻禮品和送禮消費。選擇1——2家有實力的代理公司。

　　我們將在4—6個市縣設立經(jīng)銷商，覆蓋中低端產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品）市場。通過廣泛鋪設網(wǎng)點和擴大網(wǎng)絡，我們將市場覆蓋得更加廣泛，就像蜘蛛織網(wǎng)一樣。同時，我們也將調整對經(jīng)銷商的政策，從重點關注大客戶轉變?yōu)榉⻊沼趨^(qū)域性經(jīng)銷商網(wǎng)絡上的`眾多經(jīng)銷商。我們將加強對區(qū)域性經(jīng)銷商的服務與管理，使渠道更加扁平化，提高渠道運作的速度和效率，從而進一步增強品牌在市場上的表現(xiàn)。

　　通路：產(chǎn)品→一級代理→商超、酒樓→消費者

　　特點：減少中間環(huán)節(jié)、需要多品牌支撐、直控終端；

　　1、建立終端直控體系網(wǎng)，點對點銷售；

　　2、集中供貨，降低單品牌費用，統(tǒng)一鋪貨上柜，統(tǒng)一市場售價，統(tǒng)一促銷安排及管理；

　　3、開瓶營銷vs倉庫轉移；

　　4、貨到人到。促銷緊隨貨物到位；

　　5、產(chǎn)品上終端貨架等于成功5%；

　　做細小的區(qū)域市場要注意：

　　①周邊地區(qū)的結算必須采用現(xiàn)金方式，決不能出現(xiàn)賒賬情況。由a白酒公司負責支付開發(fā)人員費用，代理機構負責承擔市場投入費用，并在利潤中進行支出。

　　②周邊縣市客戶必須愿意做終端銷售的客戶，在客戶首購方面防止竭澤逐

　　漁，要量力而行。

　　同時也建議，在具備充足資源和條件的情況下，B酒業(yè)公司有能力直接掌握1—2個區(qū)域市場的銷售終端，并參與通路運營。這樣做有助于及時了解市場動態(tài)，并將其作為市場推廣實驗和樣板。

　　四、市場管理和隊伍建設建議

　　市場管理建議

　　盡快建立完善的市場營銷體系，以其為根本執(zhí)行市場具體管理。

　　隊伍建設，目標：歷練一支職業(yè)營銷團隊。

　　主要加強兩種隊伍建設a、營銷人員；b、促銷人員

　　1、加強業(yè)務培訓和企業(yè)理念培訓；

　　2、注重實戰(zhàn)練習；

　　3、樹典型帶后進；

　　4、培養(yǎng)企業(yè)核心干部；

　　隨著市場競爭的日益激烈，酒類企業(yè)的營銷公司正面臨著一次重大調整。在經(jīng)濟低迷、營銷困難和競爭環(huán)境惡劣的情況下，加強員工培訓和整頓是必要的。這不僅需要從思想上進行調整，還需要對組織進行重新規(guī)劃。只有這樣，才能保證營銷系統(tǒng)的良性運轉，確保銷售人員的素質和責任心得到提高和進一步發(fā)展。

　　五、如何招商及招商條件

　　確定目標區(qū)域，先廣告后招商。

　　廣告采用地方電視和地面?zhèn)鞑ソY合。

　　a白酒公司市場支持條件

　　1、確保產(chǎn)品在當?shù)氐莫毤医?jīng)營權（壟斷銷售）區(qū)域空間大。

　　2、保證產(chǎn)品質量和及時供貨

　　3、提供產(chǎn)品上市策劃和業(yè)務指導

　　4、提供廣告、宣傳、人員支持

　　合作伙伴的條件

　　1、有雄厚的經(jīng)濟勢力和良好商業(yè)信譽

　　2、具有中低檔酒直銷操作條件和能力

　　3、擁有能獨家承擔民事現(xiàn)任的公司手續(xù)和相關條件