職工群眾思想動態分析報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的職工群眾思想動態分析報告，歡迎大家分享。

　　職工群眾思想動態分析報告 1

　　為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

　　一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況

　　回顧總結整個調研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現在以下幾個方面：

　　1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯；94.9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創建金銀牌隊和優秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。

　　2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87％的同志對營業部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式；99.1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望；98.9%的職工認為自己的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1％的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

　　4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。

　　5、在最關心的'問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。

　　二、目前職工思想上反映出的主要問題：

　　（一）調查中所反映出來的共性問題。

　　1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

　　2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部通過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

　　3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。

　　職工群眾思想動態分析報告 2

　　一、引言

　　為了及時了解職工群眾的思想動態，增強企業的凝聚力和向心力，提高企業的管理水平和工作效率，我們對本單位職工群眾的思想狀況進行了一次全面的調查和分析。本報告旨在總結調查結果，分析職工群眾的思想特點和存在的問題，并提出相應的對策和建議。

　　二、調查方法

　　本次調查采用問卷調查、個別訪談和座談會等多種方式，對本單位不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程度的職工群眾進行了調查。共發放問卷[X]份，回收有效問卷[X]份，回收率為[X]%。同時，還對部分職工進行了個別訪談和座談會，深入了解他們的思想狀況和需求。

　　三、職工群眾思想動態的主要特點

　　1. 對企業發展充滿信心

　　大部分職工對企業的發展前景持樂觀態度，認為企業在市場競爭中具有一定的優勢和潛力。他們對企業的未來充滿信心，愿意為企業的發展貢獻自己的力量。

　　2. 關注自身權益和福利

　　職工群眾普遍關注自身的權益和福利，希望企業能夠提供更好的薪酬待遇、工作環境和職業發展機會。他們對企業的薪酬制度、績效考核、福利待遇等方面提出了一些意見和建議。

　　3. 重視團隊合作和溝通

　　職工群眾認識到團隊合作和溝通的重要性，希望企業能夠加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力。他們希望企業能夠提供更多的溝通渠道和平臺，促進員工之間的交流和合作。

　　4. 具有較強的學習和創新意識

　　職工群眾具有較強的學習和創新意識，希望企業能夠提供更多的培訓和學習機會，提高自己的專業技能和綜合素質。他們也希望企業能夠鼓勵創新，為員工提供創新的平臺和機會。

　　四、職工群眾思想動態中存在的問題

　　1. 工作壓力較大

　　部分職工反映工作壓力較大，主要表現在工作任務繁重、工作時間長、工作要求高等方面。他們希望企業能夠合理安排工作任務，減輕員工的工作壓力。

　　2. 職業發展空間有限

　　一些職工認為自己的職業發展空間有限，主要表現在晉升機會少、職業發展通道不暢通等方面。他們希望企業能夠建立健全的職業發展體系，為員工提供更多的晉升機會和發展空間。

　　3. 溝通渠道不暢通

　　部分職工反映企業的溝通渠道不暢通，主要表現在信息傳遞不及時、反饋機制不健全等方面。他們希望企業能夠加強溝通渠道建設，提高信息傳遞的效率和質量。

　　4. 企業文化建設有待加強

　　一些職工認為企業的文化建設有待加強，主要表現在企業文化氛圍不濃厚、員工對企業文化的認同感不強等方面。他們希望企業能夠加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感。

　　五、對策和建議

　　1. 合理安排工作任務，減輕員工工作壓力

　　企業應根據員工的實際情況，合理安排工作任務，避免工作任務過重。同時，企業還應加強員工的心理健康教育，提高員工的.心理調適能力，減輕員工的工作壓力。

　　2. 建立健全職業發展體系，為員工提供更多的晉升機會和發展空間

　　企業應建立健全職業發展體系，為員工提供更多的晉升機會和發展空間。企業可以通過開展內部競聘、崗位輪換等方式，為員工提供更多的發展機會。同時，企業還應加強員工的培訓和學習，提高員工的專業技能和綜合素質。

　　3. 加強溝通渠道建設，提高信息傳遞的效率和質量

　　企業應加強溝通渠道建設，提高信息傳遞的效率和質量。企業可以通過建立內部溝通平臺、開展定期溝通會議等方式，加強員工之間的溝通和交流。同時，企業還應建立健全反饋機制，及時了解員工的意見和建議，提高員工的滿意度。

　　4. 加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍

　　企業應加強企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍。企業可以通過開展企業文化活動、加強企業文化宣傳等方式，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感。同時，企業還應注重企業文化的創新和發展，不斷豐富企業文化的內涵和形式。

　　六、結論

　　通過本次調查和分析，我們了解了本單位職工群眾的思想動態和需求。總體來說，職工群眾對企業的發展充滿信心，關注自身權益和福利，重視團隊合作和溝通，具有較強的學習和創新意識。但同時，職工群眾思想動態中也存在一些問題，如工作壓力較大、職業發展空間有限、溝通渠道不暢通、企業文化建設有待加強等。針對這些問題，我們提出了相應的對策和建議，希望能夠為企業的管理和發展提供參考。

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