國有資產分析報告

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國有資產分析報告（通用11篇）

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國有資產分析報告（通用11篇）

　　國有資產分析報告 1

　　為適應向全國人大常委會報告國有資產管理情況工作的要求，根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業單位國有資產報告制度》等有關規定，現對我單位本年度資產總體、配置、使用、處置以及收益情況等分析報告如下：

　　一、單位基本情況

　　二、行政事業單位國有資產基本情況

　　（一）資產總體情況

　　截至20xx年12月31日，我單位資產總額（賬面凈值，下同）20.58萬元，較上年減少4.84%。負債總額xx萬元,較上年減少x%。凈資產20.58萬元,較上年減少4.84%。

　　1.資產分布情況

　　我部門/單位行政單位國有資產xx萬元，占x%；事業單位國有資產20.58萬元，占10x%。

　　2.資產構成情況

　　流動資產1.28萬元，較上年增長1277764%，占資產總額6.21%；固定資產47.24萬元，較上年增長118.44%，占資產總額229.55%；在建工程xx萬元，較上年減少x%，占資產總額x%；長期投資xx萬元，占資產總額x%；無形資產xx萬元，較上年減少x%，占資產總額x%；公共基礎設施等行政事業性國有資產xx萬元，占資產總額x%。

　　3.固定資產構成情況

　　土地、房屋及構筑物xx萬元，占固定資產的x%（其中，房屋xx萬元，占固定資產的x%）；通用設備41.81萬元，占88.51%（其中，車輛17.98萬元，占38.06%，單價50萬（含）以上（不含車輛）設備xx萬元，占x%）；專用設備xx萬元，占x%（單價100萬（含）以上設備xx萬元，占x%）；文物和陳列品xx萬元，占x%；圖書檔案xx萬元，占x%；家具、用具、裝具及動植物5.43萬元，占11.49%。

　　（二）具體管理情況

　　1.資產配置情況

　　20xx年度，我部門/單位配置固定資產25.61萬元（賬面原值，下同）。從資產類別分析，配置土地、房屋及構筑物xx萬元，占x%；配置通用設備20.93萬元，占81.74%；配置專用設備xx萬元，占x%；配置文物和陳列品xx萬元，占x%；配置圖書檔案xx萬元，占x%；配置家具、用具、裝具及動植物4.68萬元，占18.26%。從配置方式分析，新購25.61萬元，占x%；調撥xx萬元，占x%；接受捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；其他方式新增xx萬元，占x%。

　　我部門/單位配置無形資產xx萬元。從資產類別分析，配置專利xx萬元，占x%；配置非專利技術xx萬元，占x%；配置土地使用權xx萬元，占x%；配置計算機軟件xx萬元，占x%。從配置方式分析，新購xx萬元，占x%；調撥xx萬元，占x%；接受捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；其他方式新增xx萬元，占x%。

　　2.資產使用情況

　　（1）資產自用情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位自用固定資產47.24萬元，占賬面固定資產總額的10x%，其中，在用42.93萬元，占賬面固定資產總額的90.89%；閑置xx萬元，占賬面固定資產總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）4.30萬元，占賬面固定資產總額的9.11%。自用無形資產xx萬元，占賬面無形資產總額的x%；其中，在用xx萬元，占賬面無形資產總額的`x%；閑置xx萬元，占賬面無形資產總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）xx萬元，占賬面無形資產總額的x%。

　　（2）出租出借情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位出租出借資產xx萬元，占資產總額的x%。其中，流動資產xx萬元，占資產總額的x%；固定資產xx萬元，占資產總額的x%；無形資產xx萬元，占資產總額的x%；在建工程xx萬元，占資產總額的x%；其他資產xx萬元，占資產總額的x%。

　　20xx年度新增出租出借資產xx萬元。其中，流動資產xx萬元，占x%；固定資產xx萬元，占x%；無形資產xx萬元，占x%；在建工程xx萬元，占x%；其他資產xx萬元，占x%。

　　（3）對外投資情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位對外投資總額xx萬元，出資資產賬面原值xx萬元。其中，短期投資xx萬元，出資資產賬面原值xx萬元；長期債券投資xx萬元，出資資產賬面原值xx萬元；長期股權投資xx萬元，出資資產賬面原值xx萬元。

　　20xx年度新增對外投資0筆，賬面原值xx萬元。其中，短期投資0筆，賬面原值xx萬元；長期債券投資0筆，賬面原值xx萬元；長期股權投資0筆，賬面原值xx萬元。

　　3.資產處置情況

　　20xx年度，我部門/單位處置資產xx萬元。從資產類別分析,流動資產xx萬元，占x%；固定資產xx萬元，占x%；無形資產xx萬元，占x%；長期投資xx萬元，占x%；在建工程xx萬元，占x%；其他資產xx萬元，占x%。從處置形式上分析，出售出讓轉讓xx萬元，占x%；無償調撥（劃轉）xx萬元，占x%；對外捐贈xx萬元，占x%；置換xx萬元，占x%；報廢報損xx萬元，占x%；貨幣性資產損失核銷xx萬元，占x%，其他方式xx萬元，占x%。

　　4.資產收益情況

　　20xx年度，我部門/單位出租出借資產收益xx萬元，其中，流動資產收益xx萬元，占x%；固定資產收益xx萬元，占x%；無形資產收益xx萬元，占x%；在建工程收益xx萬元，占x%；其他資產收益xx萬元，占x%；往期出租出借資產收益xx萬元，占x%。對外投資收益xx萬元，其中，短期投資收益xx萬元，占x%；長期債券投資收益xx萬元，占x%；長期股權投資收益xx萬元，占x%。資產處置收益xx萬元，其中，本期處置資產收益xx萬元，占x%；往期處置資產收益xx萬元，占x%。

　　（三）重點資產情況

　　1.土地資產情況

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位土地賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元，賬面凈值xx萬元。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%，出租出借xx平方米，占x%，閑置xx平方米，占x%，待處置xx平方米，占x%。從權屬情況分析：有土地證的土地面積xx平方米，占x%；沒有土地證的土地面積xx平方米，占x%。

　　本年度新增xx平方米，賬面原值xx萬元。

　　2.房屋資產情況

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位房屋賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元，賬面凈值xx萬元，其中，辦公用房面積xx平方米，占房屋的x%；業務用房面積xx平方米，占x%；其他用房xx平方米，占x%。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%,出租出借xx平方米，占x%,閑置xx平方米，占x%,待處置xx平方米，占x%。

　　本單位房屋中，有房產證的房屋面積xx平方米，占0 %；本年度新增賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元；本年度處置賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬元。

　　3.車輛資產情況

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位車輛賬面數量1輛，賬面原值17.98萬元，賬面凈值4.49萬元。從使用狀況分析：在用1輛，占10x%，出租出借0輛，占x%，閑置0輛，占x%，待處置0輛，占x%。從公車改革情況分析：我單位車改方案已批復。（其中，保留車輛1輛，占10x%；取消待處置車輛0輛，占x%。）

　　本年度新增車輛1輛，賬面原值17.98萬元；處置車輛0輛，賬面原值xx萬元。

　　4.在建工程情況

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位賬面在建工程xx萬元，其中，在建xx萬元，占x%；停建xx萬元，占x%；建成未使用xx萬元,占x%；已投入使用xx萬元，占x%；（未轉固年限大于6個月xx萬元，占x%）。

　　本年度新增xx萬元，處置xx萬元。

　　（四）資產績效情況

　　截至20xx年12月31日，我部門/單位固定資產成新率為59.43%；公共基礎設施成新率為x%；保障性住房成新率為x%。

　　三、資產管理工作的成效及經驗

　　1、建立健全資產管理制度，合理配備并節約、有效使用資產，提高資產使用效率，保障資產的安全和完整。財務科對納入政府采購范圍的資產進行統一購置，辦公室負責資產的日常管理工作，包括資產的登記、統計、維護、保管等。

　　2、運行機制和管理方式

　　嚴格按照財政部門批準的資產配置預算執行，一律按照規定的程序報批，經財政部門批準同意后，方可購置。加快對固定資產計提折舊，加強資產處置管理的有效措施，進一步完善固定資產從“進口”到“出口”的全程管理。

　　3、信息化建設方面。

　　我單位通過資產管理系統嚴格管理資產卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時地記錄資產的增加、減少、使用等情況，保護資產資料安全完整。真實地反映和監督資產的增減變動和實際情況，建立健全了資產賬簿體系。

　　四、資產管理工作存在的問題及原因

　　固定資產內部管理及外部監督制度不健全，資產管理責任不明確。只重視購置，不重視日常管理，缺少固定資產實物登記卡片。資產領用及保管沒有記錄，手續不完備，造成固定資產管理責任不明確。

　　五、對管理中存在問題的整改措施

　　對單位資產進行統一管理，切實加強資產管理工作。一要進一步重視資產管理工作，推進行政事業單位資產管理的規范化、制度化。二要進一步理順各科室職責，明確資產管理責任，進一步健全資產采購、處置等方面管理。三要進一步規范各項管理措施，逐步完善在資產配置、使用、統計及監督檢查等方面的日常管理。

　　六、加強資產管理工作的建議

　　一是定期開展固定資產清理清查，對驗收合格的固定資產按財產類別填寫“驗收合格單”，對原有設備進行評估并貼標，對新購置的設備等貼標管理，分別登記固定資產總賬、明細賬和領用、使用臺賬。

　　二是加強日常的檢查維護，按照誰使用、誰負責的原則，定期清點實物，做到賬卡相符。運用固定資產實物賬與財務賬、賬面數與實物數相核對等方法，對固定資產管理進行內部審計。

　　三是日常管理與專項檢查相結合，督促落實固定資產管理，確保底數清、情況明，主動接受主管部門和財政、審計部門的監督。

　　國有資產分析報告 2

　　為適應向全國人大常委會報告國有資產管理情況工作的要求，根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業單位國有資產報告制度》等有關規定，現對我單位本年度資產占有、使用、變動以及管理情況等分析報告如下：

　　一、單位基本情況

　　實驗中學截止20xx年12月31日編制人數128人，年末在職117人，離休0人，退休42人，屬二級事業單位。主要職能是初中階段義務教育。

　　截止20xx年12月31日，本單位資產總額55428.08元，固定資產總額200807.5元。所有資產賬實相符，賬賬相符，無資金掛賬等現象。

　　二、資產情況分析

　　1、資產盤點無資金掛賬情況，預算收支平衡，無債務。

　　2、單位固定資產共計200807.5元，全部在使用狀態，做到了合理配置資產、合理使用資產、合理處置資產，資產全部登記，建立臺賬，并有專人管理。

　　3、本單位無對外投資、出租出借及國有資產處置收入。

　　4、本單位對資產管理比較完善，辦公設備等固定資產使用狀況良好。

　　三、資產管理工作的成效及經驗

　　我們的資產管理工作，由于領導高度重視，部署周密，目前已取得了階段性成效。通過去年的資產清查工作，我們全面摸清了家底，對單位基本情況、財務情況、資產情況等得到了全面清理和核查，提高了國有資產的管理意識，進一步夯實了國有資產管理工作，真實、完整地掌握了本單位的資產和財務狀況，為提升財務效能、全面服務單位業務工作提供了保證。

　　但是，在資產管理過程中，我們也發現了許多問題和不足。長期以來，行政事業單位普遍存在“重收入、重購置、輕管理”的傳統思想，資產管理意識淡薄，缺乏規范和有效的內部管理機制，隨意購置、任意處置、不講效益等現象不同程度存在，財務管理缺少專業人員，影響了財務工作的準確性、嚴肅性、高效性的發揮。這些問題的發現，為我們以后在加強資產管理工作中找到了著力點。

　　四、資產管理工作存在的問題及原因分析

　　（一）資產管理體制機制方面。

　　管理體制、運行機制、管理方式及信息化建設等方面存在的問題及原因分析，特別是資產管理與預算管理相結合方面存在的'問題。

　　（二）原因分析

　　1、平時對國有資產工作人員培訓和管理重視程度不夠；

　　2、對固定資產沒有做到定期檢查，對新增資產沒有做到及時入賬，處置的資產沒有及時減少。

　　（三）改進措施

　　1、完善制度。結合國有資產管理的有關規定和辦法，制定本單位的國有資產管理方案。

　　2、明確職責。進一步明確管理部門同實物使用部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其職的管理職責。

　　3、加強管理。把固定資產管理作為一項日常工作，常抓不懈，規范程序，健全賬、卡、物管理，確保國有資產不流失。

　　國有資產分析報告 3

　　根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業單位國有資產報告制度》等有關規定，現對我單位本年度資產占有、使用、變動以及管理狀況等分析報告如下：

　　一、單位基本狀況

　　說明單位性質、財務隸屬關系、資產管理部門（崗位）設置狀況、執行財務會計制度狀況、單位人員狀況、預算收支狀況等基本狀況。

　　二、資產狀況分析

　　（一）結合預算收支、債務以及資產盤點狀況分析資產總量、分布、構成、變動狀況。

　　（二）分析本單位主要資產的配置、使用、處置等狀況。

　　（三）分析本單位利用國有資產對外投資、出租出借或處置國有資產取得的收益狀況。

　　（四）分析本單位利用資產履行職能的狀況。

　　三、資產管理工作的成效及經驗

　　（一）資產管理體制和制度建設方面。

　　主要包括本單位理順資產管理體制和資產管理制度建設方面的主要做法和經驗。

　　（二）運行機制和管理方式方面。

　　主要包括本單位現行資產管理的流程、工作機制、管理方式等方面的主要做法和經驗。

　　（三）信息化建設方面。

　　主要包括本單位在資產管理信息化建設方面的主要做法和經驗。

　　（四）其他做法和經驗。

　　四、資產管理工作存在的.問題及原因分析

　　（一）管理體制方面存在的問題及原因。

　　（二）運行機制方面存在的問題及原因，個性是資產管理與預算管理相結合方面存在的問題及原因。

　　（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。

　　（四）其他問題及原因。

　　五、加強資產管理工作的推薦

　　從管理體制、工作機制、管理方式、信息化建設和工作流程等方面提出加強資產管理工作的意見推薦。

　　六、其他需要報告的重要事項

　　對本單位財產損失、權屬不清晰的重要資產狀況以及其他重要事項進行詳細分析說明。

　　國有資產分析報告 4

　　一、單位基本情況

　　我單位是1個獨立編制的副處級行政機關單位，實行財務獨立核算，歸口市X局管理。截至12月31日，我單位共有行政編制74人，工勤編制6人；實有在職人員80人，退休人員9人。

　　二、資產基本情況

　　截至12月31日，我單位資產總額為937.45萬元，主要由以下三部分構成：

　　1、流動資產4.53萬元,占資產總額的0.48%,主要為現金及銀行存款；

　　2、固定資產724.32萬元,占資產總額的77.27%，主要包括辦公設備和家具、取證器材、汽車和摩托車、服務熱線系統等；

　　3、其他資產208.6萬元,占資產總額的22.25%，主要為財政零余額賬戶用款額度。

　　經認真統計、對比，我單位填報的資產情況報表數據與部門決算報表數據相符，資產狀況良好。

　　三、資產管理情況

　　為加強對國有資產管理，我單位做了大量工作。

　　一是摸清家底。對本單位的'資產定期進行清查，做到“不打埋伏、不留死角”，帳帳相符，帳實相符。

　　二是加強管理。我單位嚴格遵守國家財經方面的法律法規和國有資產管理制度，并結合單位實際情況，制訂了一系列資產管理內部規章制度并嚴格執行。在日常工作中，不斷完善在資產購置、使用、處置等方面的管理措施，有效維護了國有資產的安全和完整；合理配置國有資產，提高資產的使用效益，從而為有效開展工作提供了強有力的保障。

　　四、努力方向

　　在今后，我單位將一如既往地嚴格執行財經方面的法律法規和國有資產相關規定、制度，同時規范和加強國有資產管理工作。一是進一步建章整制，從制度上保證國有資產規范化、高效化管理；二是進一步加強對本單位國有資產的監督、檢查，從源頭上杜絕違規行為；三是進一步優化資產配置，按照“合理、節約、有效”的原則，對資產進行合理調劑，做到物盡其用，實現國有資產效益最大化。

　　國有資產分析報告 5

　　一、基本狀況

　　本單位成立于XX年XX月，是XX（單位屬性）單位，法人代表XX，主管部門是XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為xxx。

　　二、重大事項

　　本單位XX年國有資產總額為XX元，XX年增加國有資產XX元。XX年國有資產總額為XX元。

　　三、狀況分析

　　本單位國有資產概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產總額為XX元其中：流動資產XX萬元，占XX%；固定資產XX元，占XX%；對外投資XX萬元，占XX%；無形資產XX萬元，占XX%；其他資產XX萬元，占XX%。

　　四、存在問題

　　通過本次資產報表編報和資產管理，進一步規范了資產管理工作更有效地保護了國有資產。但在對資產的編報和管理中也發現了一些問題，（具體問題）暴露出單位在資產管理工作中存在著一些不規范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。

　　五、工作推薦

　　我們將以本次資產報表編報和資產管理作為提高我單位資產管理水平的一個契機，進一步做好資產編報和管理工作。加強實物管理，針對資產報表編報和資產管理中發現的.問題，作進一步地分析，完善相關制度，確保更有效地管理我單位的事業單位國有資產。

　　國有資產分析報告 6

xxxx縣人民政府：

　　根據xxx縣委辦《關于開展黨政機關和企事業單位國有資產管理工作檢查的通知》的文件精神，結合xxx實際，現將有關情況報告如下：

　　一、組織領導

　　為順利開展工作、按時完成我鎮自查工作，成立了以鎮長任組長、機關分管領導為副組長，鎮屬相關單位負責人為成員的國有資產管理專項檢查領導小組，具體工作由鎮黨政辦、財政所兩個部門牽頭，鎮屬各工作單位負責人各自開展本單位使用和管理的國有資產自查等工作。

　　二、檢查主要內容

　　內部管理制度、資產配置、使用、處置、投資以及出租出售管理的決策程序及效果，資產使用管理臺賬，資產賬務管理情況，主管部門對所屬單位資產管理職責履行情況等相關內容。

　　三、開展自查情況

　　我鎮管理和使用的國有資產總金額為xxx元，其中國有土地xxx元，辦公用房xxx元，公務用車xxx元（含消防車、灑水車各一輛），電子、電氣設備xxx元，辦公桌椅xxx元。在落實國有資產管理工作上，嚴格按照國有資產管理制度執行。一是國有資產購置上，根據各部門工作實際要求，確需購置設備辦公設備的`，先寫出書面報告，經分管領導簽字報鎮主要領導審批同意后，由鎮黨政辦組織人員按程序統一采購，防止盲目采購，造成國有資產閑置、浪費；二是大宗物資采購工作，嚴格按照《xxx縣人民政府辦公室關于執行xxx省政府集中采購目錄及限額標準的通知》要求（x府辦發〔xxxxxx〕xxx號文件），我鎮不存在超標準、超限額采購；三是各部門建立了規范固定資產使用臺賬，明確了保管和使用的責任人；四是我鎮新增國有資產按照權責發生制原則，交付使用及時入賬，做到賬實相符，并按要求錄入國有資產管理系統；五是國有資產處置方面，嚴格按照國有資產管理實施辦法，履行相應的審批程序，防止國有資產的流失，無私自處置國有資產的現象。

　　四、存在的問題及整改措施

　　我鎮國有資產管理工作在各方面都比較規范有序，但也存在一些問題，一是有重買輕管的現象時有發生，主要在應急工作方面的臨時物資采購，今后需要加強管理；二是在低質易耗品固定資產報廢處置不及時，比如平時我們使用的電腦，因更新快，在今后工作中，將按照有關政策法規，進一步建立健全國有資產管理制度，用好管理好我鎮國有資產。

　　國有資產分析報告 7

　　市政府貫徹落實國有資產管理情況向人大報告制度，加強國有資產管理制度機制建設，加大國有資產底數摸排統計力度，推進國有資產規范化管理，狠抓生態環境保護，提升管理信息化水平，提高國有資產使用效率，增強管理公開透明度，國有資產治理體系和治理能力現代化水平不斷提高。

　　(一)優化國有資本布局，深入推進國資國企改革

　　市屬經營性國有資產集中統一監管和重組整合加快推進，混改、股改繼續深化，剝離企業辦社會職能取得顯著成效。x家集團公司全部控制在三級以內，“一企一策”制定壓減方案，對“x+x”戶市屬國有企業實行脫鉤改革。制定《市屬國有企業工資總額管理辦法》《進一步推進市屬國有企業薪酬制度改革的'指導意見》，企業薪酬制度改革穩步推進。按月對企業融資、還本付息等情況摸底，每季度末對企業重大財務風險隱患進行排查，風險預警機制和融資擔保動態管理持續強化，企業風險防控能力不斷提高。

　　(二)提高風險管控水平，發揮金融服務實體作用

　　國有金融企業改革有序推進，企業運營效益明顯改善，金融企業市場競爭力和抗風險能力進一步提升。財政部門集中統一履行國有金融資本出資人職責深入推進，國有金融企業逐步納入產權登記管理系統和績效評價體系，各級財政部門及金融機構國有金融資本產權登記工作主體責任進一步明確。通過財務快報、專項匯報、財務決算等手段，加強國有金融企業各項指標監測分析，國有金融資產監管不斷強化。出臺應對疫情支持中小企業發展金融方面扶持政策，控制擔保費率不超過x%，構建政銀企復工復產對接平臺，企業融資成本進一步降低，金融服務實體經濟能力持續增強。

　　(三)促進資產合理配置，規范行政事業性國有資產管理

　　出臺《市行政事業單位國有資產管理實施辦法》，全市行政事業單位國有資產清查取得實效。印發《市級行政事業單位經營性資產集中統一管理實施辦法》，將市級行政事業單位管理的各類經營性資產統一移交市國資中心集中監管。在建工程轉固和公共基礎設施入賬工作深入推進，固定資產條碼化管理持續加強，管理信息化水平穩步提升，資產管理基礎不斷強化。對超標配置、低效運轉或長期閑置資產在不同部門和單位之間調劑、共享使用，對老城區閑置政府公寓樓、干部周轉房和涉案資產通過公共資源交易平臺實行公開拍賣。減免中小企業房租政策落實有力，對承租行政事業單位房屋的中小企業給予x個月房租減免，共計x萬元。

　　(四)強化自然資源保護，推動自然資源高效能管理

　　一是加強土地資源管理。結合新一輪土地利用總體規劃試點，有序推進國土空間規劃體系重構，“城市雙修雙改”不斷加強，城市環境持續改善。國土“三調”工作扎實推進，全市全民所有自然資源資產清查深入開展。統籌安排項目用地，推動重點項目及時落地，x年全市共完成國有土地供應x宗x萬畝，出讓x宗x畝、成交價款x億元。

　　二是規范礦產資源管理。制定《延安市自然資源領域礦產資源管理制度》，礦業開發布局持續優化，礦產資源用途管控不斷加強。廢棄礦山拉網式地質環境綜合調查深入開展，廢棄礦山生態修復持續加強，先后創建綠色礦山x個，礦產資源開發與保護協調發展、同頻共振新格局初步形成。

　　三是強化林業資源保護。新一輪森林資源規劃設計調查圓滿完成，森林資源動態管理持續加強。森林督查暨森林資源管理“一張圖”年度更新工作深入開展。重大違法案件打擊力度加大，全市共查處各類林業行政案件x起。森林草原防火工作檢查和火險隱患整治專項行動持續開展，x年未發生大的森林草原火災和人員傷亡事故，六次蟬聯“全國森林防火先進單位”。

　　四是統籌做好水資源管理。黃河引水工程按期通水，南溝門水利樞紐及南北線供水工程建成投用，吳起大樹梁等一批水源工程建成投用。xx水庫、xx水庫、南溝門水庫和x個縣城飲用水源地保護區調整和重新劃定工作順利完成，一級保護區實現全封閉管理。城區供水保障能力進一步提升，對x處農村供水水源采取圍網隔離、設立界樁、安裝攝像頭等防護措施。節水型社會建設深入推進，我市成功創建國家節水型城市。

　　國有資產分析報告 8

　　根據區人大常委會年初工作要點和主任會議安排，4月底至5月上旬，區人大財經委組織部分人大代表和財經專家咨詢委員會成員組成調研組，在區人大常委會副主任章淑英帶領下，通過聽取匯報、查閱資料、走訪座談、實地查看等方式，到區國資辦、商務局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽產業園、東市街道、北門街道等單位，對我區國有資產經營管理情況進行了專題調研，現將有關情況報告如下。

　　一、全區國有資產的總體情況

　　去年十月底，根據區委、區政府《關于對全區行政事業單位國有資產清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門抽調人員組成清查工作組，歷時一個月，重點清查復核了31家行政事業單位，9個工程項目。本次調研有關數據在xx年全區國有資產清查復核結果的基礎上作了補充和完善。

　　（一）非經營性國有資產情況

　　全區非經營性資產中房產面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經營性土地面積為904336.5㎡。

　　（二）經營性國有資產情況

　　全區經營性資產中房產面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經營性房產面積為220269.656㎡；經營性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。

　　1、經營性資產管理形式及隸屬關系情況

　　（1）資產已移交且經營管理權一并移交給區國資公司的房產面積有36856.156㎡，店面64個，分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）16.73%的和店面總個數的6.14%。

　　（2）資產已移交，但資產仍由原單位控制，經營收入仍由其自行收取，這類房產面積共有2314.04㎡，店面8個（沙溪農貿市場），分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的1.05%和店面總個數的0.77%。

　　（3）資產未移交，授權經營（區商務局）的房產面積有19712.4㎡，商鋪886個，分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的8.95%和店面總個數的85.03%。

　　（4）資產未移交，自行經營管理的房產面積有161387.54㎡（不含住宅所經營性房產面積），店面有86個,分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的73.27%和店面總個數的8.06%。其中非住宅房管理所有營業店面65個，營業房面積5595.68㎡。

　　（5）資產未移交，自行管理的政策性經營資產面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價局定價，占全區經營性房產面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶數約為3500戶，其中1/3為老舊危房，面積約6萬㎡，1000戶左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬元，維修戶數約為180戶。

　　（6）經營性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。

　　2、經營性資產的經營收入情況

　　經營性資產xx年經營總收入約為2232.61萬元（不含住宅所經營收入），其中進國有資產專戶495.3078萬元，另有1737.3022萬元未進國有資產專戶。經營收入收繳方式主要有以下幾種類型:

　　（1）由區國資公司直接經營管理的經營收入有495.3078萬元，占總收入（不含住宅所經營收入）的22.19%。

　　（2）資產已移交，但經營收入仍由原單位收取的有2.3萬元（沙溪農貿市場），占總收入（不含住宅所經營收入）的0.1%。

　　（3）資產未移交，授權經營管理的是區商務局的資產（白鷗園、八角塘農貿市場和大江南），收入共計400.62萬元，占總收入的17.94%。

　　（4）資產未移交，自行經營管理的經營收入有1334.3846萬元（不含住宅所經營收入），占總收入（不含住宅所經營收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經營收入478.31萬元，文廣新局資產經營收入220萬元，糧食局資產經營收入270.42萬元，朝陽產業園資產經營收入90.53萬元，東市街道資產經營收入60萬元，交通局資產經營收入52.72萬元，北門街道資產經營收入34萬元，衛計委資產經營收入34.22萬元、區市場監督管理局13.61萬元、區農水局11.76萬元。

　　（5）資產未移交，自行經營管理的政策性經營資產收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬元。

　　二、國有資產管理中存在的主要問題

　　我區國有資產規范管理始于xx年，歷經9年時間，全區國有資產管理取得了一定的成績，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問題是：

　　（一）國有資產管理機制不夠完善，存在資產流失風險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業單位的非經營性資產由區財政局統一管理，經營性資產由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產在監管的體制、機制上還沒有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產流失的隱患，且由于資產分散，沒有集中統一管理經營，無法充分發揮全區國有資產的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個方面：

　　1、存在國有資產多頭管理現象。

　　我區經營性國有資產管理的單位和部門較多，主要有區國資辦的國資經營公司、區商務局的商業國資經營公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經營公司和糧油收儲公司，區工信委的`國資經營公司、朝陽產業園的上饒市朝揚資產管理公司以及部分單位無專門機構自行經營管理等模式，由于多家管理，國資監管部門對國有資產監管難以到位。

　　2、國有資產規范管理的意識不強。

　　一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產管理，重資產數量、輕資產效益的思想，對國有資產管理的重要性認識不足；二是產權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產有多少，是否具有產權，是什么性質的產權，存在哪些風險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產管理責任制，將國有資產管理責任落實到人。

　　3、國有資產基礎管理不健全、不規范。

　　一是未移交資產的原產權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產管理機構和人員，國有資產管理雜亂無序，且由于單位人員變動，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產的資產性質已改變未及時作變更，影響國有資產管理及時性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產權單位收回做教學輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書館四處資產也因為原產權單位工作需要已收回，經統計這部分資產約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產沒有及時入賬，應移交的國有資產移交不徹底，資產大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務局的原大江南商廈、八角塘部分資產、區糧食局的財富廣場、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門街道的瑞成酒店等都未辦理產權證。有的資產甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。

　　4、國資部門監管職責難以到位。

　　授權管理國有資產的部門，沒有按照授權經營管理協議執行，比如資產年度經營計劃，經營狀況未按要求上報國資部門；自行經營管理的部門，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門審批，未將當年收入及時足額繳入國資專戶，也沒有按規定交納資產占用費；工程項目部的經營性資產，項目責任單位未及時向國資部門報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產生任何收益。據xx年全區國有資產清查復核，項目部房產面積總計90739.24㎡，經營性收入總計約131萬元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務業產業園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業國資公司長塘棚改項目7030.76㎡、區商務局帶湖棚戶區改造工程建設指揮部394.02㎡。

　　5、國有資產被侵占現象較為突出。

　　有的企業由于歷史遺留下來的問題以及改制時對資產清理不夠徹底，導致有的資產被強占，造成國有資產流失。如區就業局的三間店面從xx年至今被原改制企業負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠土地于xx年被改制企業負責人陳德強占。

　　6、存在國有資產的所有權與經營權分離現象。

　　部分國有資產未在該單位固定資產賬上，但資產收益卻在該單位財務賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會議中心場租費95.09萬元，但會議中心及信州大酒店這兩處資產產權單位為區城南城投公司。

　　7、存在部分資產遺漏未上報資產清查

　　調研中發現少數單位還存在有部分資產未上報，其中經營性房產面積3408.66㎡（區商務局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經營性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠的土地）。

　　（二）國有資產經營不規范、效益偏低

　　1、部分國有資產經營不規范。

　　一是部分單位未按規定申報國資監管部門，自行出租國有資產，如原區中小企業局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產，租賃收益偏低，如區商務局的白鷗園共有攤位500多個，但xx年全年凈收益只有168.14萬；三是部分資產租賃時間過長，未充分發揮資產效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務局的原大江南商廈（17年）、北門街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽國際大酒店（13年）。

　　2、部分國有資產收益未按規定實行“收支兩條線”管理。全區xx年度國有資產收益總收入2571.8824萬元，其中進國資財政專戶495.3078萬元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶1799.49萬元。另有241.17萬元國有資產收益既未進國資專戶，也未進財政非稅收入賬戶體系，未按規定實行“收支兩條線”管理，主要有：①朝陽產業園朝揚開發公司90.53萬、②區農水局6.74萬元③區糧食局143.9萬元（其中洪客隆67.4萬元、盈盛家園1.5萬元、糧油儲運公司倉庫75萬元）。

　　3、國有資產經營方式單一，效益低下。

　　全區國有資產總量龐大，但經營方式基本都是租賃權拍租和協議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經濟大環境影響和電商的沖擊，國有資產收益更是不容樂觀。全區xx年度國有資產收益只占國有資產總額的5‰左右。

　　4、國有資產經營稅費等成本較高。

　　由于大部分經營性國有資產是通過公司形式進行經營，且同時實行了“收支兩條線管理”，除需繳納房產稅（12%）、增值稅（5%）、企業所得稅等稅金外，還需交納資產占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產的經營性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經營性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績效工資目前仍有資金缺口。

　　三、加強國有資產管理的建議

　　為進一步加強對我區國有資產的經營管理工作，確保國有資產的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見和建議：

　　（一）加強領導，落實工作責任。

　　區國有資產監督管理工作領導小組要強化對全區國有資產運營的決策和監督管理，研究解決全區國有資產管理工作中的重大問題。要進一步明確監管部門、主管部門、國有資產占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門、各單位主要負責人是國有資產管理第一責任人，對單位的國有資產安全完整和保值增值負總責，切實承擔起本部門、本單位的國有資產管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門職責到位的同時，要加強監管隊伍政治和業務培訓，不斷提高監管人員綜合素質和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門、各單位要落實國有資產管理機構和人員，明確職責和任務，嚴格按照國家相關法律法規和我區國有資產管理規定對國有資產進行有效管理。按照區委、區政府要求，進一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經營機構進行整合重組，對全區的國有資產真正實行由區國資辦一家統一管理。

　　（二）明晰產權，健全管理制度。

　　要進一步明晰國有資產的產權界定，把應歸國家所有的資產納入國有資產管理范圍，防止國有資產流失。在徹底摸清全區行政事業單位和國有及國有企業資產“家底”的基礎上，建立健全國有資產臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產管理工作的好經驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產管理辦法》，要建立資產保值增值的指導機制和考核機制，落實國有資產管理責任制，對國有資產管理違規行為進行責任追究。通過建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產的監管效果。探索建立國資管理部門與行政事業單位之間橫向聯網的動態管理信息平臺，逐步對資產購置、資產出租以及資產處置等管理事項實現網上申報、審批，全面、及時、準確地掌握行政事業資產信息，實行對行政事業單位資產從入口、使用到出口等各環節的動態管理，以信息化推動行政事業單位國有資產管理的科學化、規范化。進一步健全國有資產購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個環節的管理制度，完善資產會計賬目，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。

　　（三）嚴格管理，實現保值增值。

　　一要提高資產的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產資源，要采取對外出售、資產置換、掛牌招租等市場化運作形式，盡快盤活存量資產。要加強合同管理，研究制定房產租賃合同管理制度，進一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過長的合約，相關單位要采取有效措施，提高資產收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門要切實加大國有資產的監管力度，突出對行政事業單位的資產配置、使用、處置和產權變動的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產監管水平。三要加強房產管理。特別是未取得產權證的房屋，區國資辦要會同相關單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關部門支持，對能采取措施補辦手續領出產權證的房屋，要及時排定計劃時序，明確責任要求，落實人員經費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無法辦理產權證的房屋，要探索發放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產管理，建立健全資產賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產處置要報國資部門審核批準。五是開展專項清理，收回被強占的國有資產。由區國資辦牽頭，聯合區法制辦、各產權單位，開展專項清理行動，采取法律手段收回被個人強占的國有資產。

　　（四）整合盤活國有資產,做大做強融資平臺。

　　加快國有資產整合盤活，充分發揮政府性閑置資產整體效益，將分散的資產集中、把僵死的資產做活，做足經營文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經營性資產集中起來統一營運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產規模和實力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產納入融資平臺，增加平臺的資產總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點工程建設。三是加速城建資產貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業拍賣，回籠資金。

　　國有資產分析報告 9

　　一是現代企業制度建設滯后。多數市屬國企法人治理結構還不完善，“三會一層”決策監督制衡機制不完備，各治理主體權責邊界不夠明確。市場化經營機制還不完善，企業等靠要思想依然嚴重，主動搞營銷、做推廣、跑市場意識不強。薪酬與績效掛鉤、市場化薪酬分配、中長期激勵機制尚不健全，薪酬制度改革仍需進一步深化。

　　二是項目投資質量不高。企業項目盤子儲備容量小，缺乏投資額度大、輻射帶動強、社會效益好的.項目。重點項目主要集中在傳統行業板塊，缺乏高精尖技術要素支撐。

　　三是風險管控不容樂觀。部分企業資產負債率高，非標類高成本融資品種多，還本付息金額大，企業盈利能力難以支撐債務償還，依靠借新還舊，陷入以債養債惡性循環。截至去年x月底，市屬國企負債總額x億元，平均資產負債率x%，x戶企業經營活動凈現金流為負值。

　　(一)金融企業國有資產管理方面

　　一是管理機制尚不健全。履行國有金融資本出資人職責措施不夠到位，出資人職責機構分散、多頭管理的問題依然存在。

　　二是資本規模偏小。全市國有金融企業整體還處于起步階段，規模偏小、數量較少，短期難以對我市經濟發展提供有力支撐。

　　三是結構多樣化不足。我市國有金融企業大多為擔保公司、小貸公司和股權投資基金公司，銀行、保險、證券等金融核心業務仍是空白。

　　(二)行政事業性國有資產管理方面

　　一是資產管理重視程度不夠。部分單位加強行政事業性國有資產監管責任意識不強，“國有”意識淡薄、“重資金、輕資產”、“重購置、輕管理處置”等問題依然突出。

　　二是資產管理規范化程度不高。資產登記、變更、注銷、處置、盤點不及時和底數不清、賬實不符等問題仍然較為普遍。資產管理與預算管理相結合機制不夠健全。行政事業性國有資產月報制度執行不夠到位，資產動態監管仍需加強。

　　三是資產管理績效不高。資產統籌調配機制不健全，資產配置、使用、處置只講需求、不計成本，盲目購買、重復配置和閑置浪費問題依然普遍存在。

　　(三)國有自然資源資產管理方面

　　一是資產底數不清。國有自然資源資產調查統計還存在基礎資料搜集難、數據陳舊、基礎數據不準確等問題。臺賬數據絕大多數為實物量，缺乏貨幣量統計，無法準確展現資產的市場價值，部門統計數據有交叉重疊和漏報漏統問題。

　　二是保護與開發利用矛盾突出。自然資源保護和節約制度落實不夠到位，重開發輕保護、資源利用粗放等問題仍然存在，自然資源生態環境保護與地方經濟發展之間的矛盾依然突出。

　　三是水污染防治壓力較大。市轄區水環境質量不高，水資源保護基礎較為薄弱，偷排直排工業廢水和生活污水事件時有發生，水污染防治成效不夠明顯。

　　國有資產分析報告 10

　　鄉鎮國有資產管理存在問題不容忽視，鄉鎮國有資產數量龐大，具體包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。管好這些資產，對提高國有資產的整體運營效率，確保國有資產的安全、完整和保值增值，是非常重要的。但是，在對鄉鎮等一些行政事業單位財政財務收支審計中發現，國有資產管理還很不規范，應引起有關部門的重視。

　　這些問題主要有：

　　一、固定資產總賬和明細賬、賬面和實物不相符，有的單位甚至沒有資產的明細賬和固定資產卡片。

　　二、對已竣工交付使用，未辦理決算手續甚至已辦理決算手續房產不作為固定資產登記入賬。

　　三、工程完工未及時決算，所付工程款仍以暫付該工程承包者個人的名義掛賬，未作為長期投資或者作為固定資產管理，極易造成國有資產的流失。

　　四、單位之間相互贈送的固定資產，贈送的單位不到財務部門消賬，造成有賬卻查不到資產；被贈送的單位不入賬，形成賬外資產，致使資產家底不清，容易誘發腐敗行為，不利于對資產的監管。

　　形成的原因：

　　一是國有資產管理重視不夠。一些單位重使用輕管理，只想購置新資產設備，忽視現有資產的管理和利用。許多單位的固定資產更新、維修所形成的資產、接受捐贈的資產、通過行政手段調入的資產沒有登記入賬。對于一些已報廢、淘汰處置的資產也不辦理核銷手續，結果造成賬賬、賬實嚴重不符。

　　二是資產管理機構不健全，管理人員缺乏，監管不力，未指定專人管理負責；

　　三是內控制度不健全或未能嚴格執行；四是不排除部分人受利益驅動。

　　上述國有資產管理不合規的事項，會導致單位的`部分資產在賬外形成體外循環，容易造成國有資產流失。為解決上述問題，建議采取以下措施：

　　一是加強國有資產基礎管理工作，包括產權登記、界定、變動和糾紛的調處、資產的使用、處置、評估、統計報告制度和監督等。

　　二是加強國有資產管理機構的建設，各單位要指定專人管理，建立健全國有資產管理網絡。同時進一步完善國有資產管理和考核辦法，并獎勤罰懶。

　　三是建立國有資產國有資產清查登記和閑置資產統一調劑制度。四是審計機關要把國有資產的管理作為審計的重點內容，發現問題按照有關規定從嚴處理，以此促進單位領導特別是“一把手”的財經法紀意識的提高，確保國有資產的安全、完整和保值增值。

　　國有資產分析報告 11

　　XX年，在校黨委和行政的正確領導下，我們以深入學習實踐科學發展觀為契機，按照年初制定的“保持資產安全完整，發揮資產效益，保證教學需要”的工作思路，帶領全處工作人員積極開展理論和業務學習活動，研究工作、把握規律、講究創新、突出質量，圓滿完成了各項工作任務，國有資產處述職報告。

　　一、認真學習，積極踐行科學發展觀

　　研究制定了本處《學習實踐科學發展觀實施方案》，組織學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》。全處工作人員充分認識到開展學習實踐科學發展觀活動的重要性，切實增強了學習實踐活動的責任感和使命感;準確理解和把握科學發展觀的要義、核心、基本要求和根本方法。我們做到了邊學習調研、邊工作、邊整改。

　　二、積極開展國有資產管理制度的修訂、完善工作

　　根據省教育廳、省財政廳及上級國有資產管理的有關規定，結合學校實際，積極開展規章制度的廢、改、立工作，修訂、完善了《濟南大學國有資產管理暫行辦法》、《濟南大學固定資產管理暫行辦法》、《濟南大學國有資產處置管理暫行辦法》、《濟南大學固定資產損壞、丟失賠償辦法》《儀器設備采購規定》等規章制度。

　　三、固定資產管理工作

　　1、自XX年5月12日---12月30日，組織全校固定資產清查工作。通過資產清查，摸清了學校固定資產的現狀;完善了固定資產信息管理系統;為修改、完善學校國有資產管理制度奠定了基礎;同時針對固定資產管理存在的問題，提出了整改意見。

　　2、固定資產信息系統管理維護工作。根據學校資產清查的要求，組織指導有關部門資產管理員，完成信息管理系統內人員庫、地點庫、單位庫的變動工作，變動信息共23765次;XX年錄入固定資產5783 件，總額22,174,985.78 元;

　　3、XX年資產統計及產權登記和XX年數據統計報盤工作。及時完成了省教育廳要求的'XX年資產統計及產權登記工作;協助完成了教育部XX年基礎數據報盤資產方面的統計、整理工作;完成了博士點申報中教學條件利用的數據整理、統計工作。

　　4、做好閑置資產調配及廢舊資產處置工作。及時公布閑置資產信息和處置資產信息，使閑置資產合理使用，共調劑使用資產216件。進一步規范資產處置流程，嚴格處置程序，遵循公開、公正、公平原則，競價處理，保證學校獲得最大收益。

　　四、房產管理與服務工作

　　1、完成了學校房改賬目的清查、核對工作，并對單身宿舍進行了全面清理清查。

　　2、積極爭取省直房改辦、省財政廳綜合處、濟南市房管局房改處的支持，研究確定了我校此輪房改應適應的幾個方面的政策。

　　3、完成了換購房職工原住房房產證的退證工作;組織了參加此輪房改1700余戶職工的登記、填表工作，

　　4、完成了30、31號樓的驗收交接及住戶入住工作。