公司大會總結發言稿

時間：2023-02-02 17:49:20 發言稿我要投稿

公司大會總結發言稿(15篇)

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的公司大會總結發言稿，歡迎閱讀與收藏。

公司大會總結發言稿(15篇)

公司大會總結發言稿1

在座的同事們：

　　大家好！

　　轉眼，20xx年即將畫上句號，20xx年，xx石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創新，加快結構調整，積極推進煉化業務轉型升級，實現利潤再創歷史新高。公司三次被中國石油和化學工業聯合會評為“全國乙烯生產能效領跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業務xxxx實踐標桿企業”。

　　加強戰略管理，引領轉型升級。獨石化公司認真分析地理區位特點和行業發展態勢，制定并實施“資源、人才、創新、高端化”四大戰略。公司依托地處xq三大油區腹地、毗鄰中亞的區位優勢，主動作為，加強溝通，努力將疆內和中亞原油、輕烴資源優勢轉化為經濟優勢。在煉油負荷只有71%的情況下，保證乙烯裝置滿負荷運行，乙烯產量再創歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營造人才脫穎而出的.環境，有效應對了人才流動和加快發展的新挑戰。自主、協同推進管理創新、科技創新，積極構建現代管理模式，探索建立了融合安全、質量、內控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產8年來，開發化工新產品x個。堅持把生產技術含量高、綠色環保、市場需要、效益好的高端產品作為企業發展之本，通過生產優化，高標號汽油比上年增產x%，化工產品高端化比例x%。

　　著力做強化工，推動轉型升級。獨石化公司把化工業務作為公司提質增效的主戰場，突出抓好“低成本、差別化、樹品牌”的化工業務戰略。大力推進乙烯原料輕質化、優質化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長x%。狠抓裝置安穩長滿優運行，乙烯新區8臺裂解爐全投料運行達到x天。積極消化、吸收引進技術，與科研院所、專利商深度合作，初步實現橡塑產品規模化、差異化、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環保膠三大優勢產品系列。

　　深化改革創新，促進轉型升級。獨石化公司深入開展達標對標工作，30項重點監控指標中有16項排名集團公司前三位，6項指標位居集團公司xxxx，大乙烯燃動能耗指標保持全國xxxx。大力實施開源節流措施x項，實現降本增效x億元。公司持續深化內部改革，實施業務重組，將12個煉化三修維護輔助單位整合為設備檢修、供水供電、信息網絡3個專業公司，專業化集約化管理水平不斷提高。優化調整兩級機關職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構8個。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進一步向一線傾斜，骨干員工收入比上年增長x%以上。全面完成“三供一業”移交，有效減輕企業負擔。

　　強化安全環保，保障轉型升級。獨石化公司高效運行HSE體系，堅持每月事故事件規律分析和風險預警，積極構建風險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領導帶隊開展HSE體系審核和安全大檢查活動，組織開展輕烴卸車、罐區作業等檢查34次，開展作業許可、�；穬︖\、承包商管理等專項整治活動。深入開展全員查找身邊隱患、員工行為安全規范化治理等專項活動，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環保督察為契機，加快環保隱患治理和提標升級。穩定運行環保設施，建立完善LDAR系統，三輪檢測93萬個動靜密封點，x個泄漏點全部修復。投入x億元，建成投用催化脫硫脫硝、硫黃裝置尾氣回收、污水升級改造等39個環保項目。

　　同志們，20xx年即將開啟新的征程，我們面臨著新的挑戰，讓我們乘勢而發，不忘初心，繼續前行，讓我們接受我們眼前的挑戰，完成我們心中的夢想，為企業，為家庭，為自己努力加油。

公司大會總結發言稿2

　　公司的各位領導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬分，因為在剛過去的20xx年，我們公司取得了長足的進步，這其中離不開每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領導和同事們的推舉，實屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！

　　清楚得記得，在14年3月4號，我來到了xx，加入了我們這個欣欣向榮的大家庭，領導們的親和力，同事們的關照，這讓我倍感舒心，開放創新的.工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營養，開闊了我的眼界。由此，我越發覺得，對，華全，可能就是我實現重要價值的舞臺。

　　在我13年剛畢業的時候，和許多計算機專業的同事們一樣，在一家網絡公司工作，專門給各行各業的客戶制作企業網站，那時候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯網營銷行業的大潮中卻渾然不知，我的意思是說，來到xx，才讓我體會到了什么才是網絡營銷。

　　作為一名xx人是幸運的。我個人覺著，一個好的工作平臺有一個重要的條件，就是，開放，創新，涉及面廣，機遇與挑戰并存。在這過去近一年緊致有序的工作中，極大的擴展了我的知識面，開拓了我的視野，增強了做事的韌性，提高了與同事的團隊協作能力，能得到如此多的收獲，在很大程度上得益于我們xx有著一個良好的工作平臺，也包括領導同事們對我的無私幫助，而我，為能成為其中的一員而感到萬分的榮幸。

　　xx是充滿人情味的。來到公司以來，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過去的一年里，領導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺得，在工作中，我們是一個和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。

　　xx是充滿正能量的。每天的早操活動，是進入工作狀態的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛的車車，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。

　　20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經開始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進步讓我充滿信心，我們的團隊也更加強大，我會一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！

　　謝謝！

公司大會總結發言稿3

各位領導、各位同事

　　大家好！

　　轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰野炊、男、女籃球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員

　　提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的`大家庭。一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。最后祝各位同事新年快樂，身體健康！

公司大會總結發言稿4

領導、同志們：

　　大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創造稅源經濟，帶動勞動就業，實現施工產值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉移輸出勞動力4000人，爭創市優工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動成果2項。主要措施：

　　一是創新經營模式，發展多元經濟

　　今年，我們將創新經營模式，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，加快結構調整，發展多元經濟。充分發揮二級資質品牌，通過掛、靠、聯等多種途徑，加快企業向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業轉型，逐步提升高端建筑市場的專業施工能力。同時，充分發揮企業股份制的優勢，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發，變墊資建設為投資經營，努力創造更多的利潤和稅收。

　　二是主攻規模項目，做大雙包工程

　　規模項目既代表建筑企業形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發展大基地，緊跟大項目，抓牢大業主，開拓大市場”的經營策略，主抓重點，瞄準熱點，調整市場布局，壓縮小市場，重點發展省會市場。把太原作為第一主戰場、天津作為第二主戰場、南京作為第三主戰場，把最有力的班子、最過硬的'隊伍、最優秀的項目經理、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1。5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。

　　三是完善運行機制，激發發展活力

　　按照“權責明確、管理科學、績效掛鉤、經營靈活”的運行機制，完善人事、分配、經營管理等制度，推行經營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進、培養、使用步伐，新培養中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、QC攻關小組、質量創優小組、安全生產小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業夯實基礎。

公司大會總結發言稿5

各位領導，各位同仁：

　　很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會。xx年，可以說是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

　　下面，我向大會做，請審議。

　　x年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，x集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經營指標完成情況

　　全年完成經營收入x萬元完成下達計劃指標x萬元的x%。需要說明x礦業公司下達指標x萬元，其經營收入未列入集團公司統計;x房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標x萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬元的.情況下，實現利潤x萬元，完成下達計劃指標x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

　　(二)突出主營業務奮發拓展市場

　　突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入x萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統一管理，于x年月開始試運行。x房地產公司對x大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

　　檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!

公司大會總結發言稿6

各位同仁，尊敬的客戶：

　　下午好！

　　首先感謝支持我惠通發展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！

　　在匆匆而過的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻一番，勇創歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創新”項目申請和專利認證項目60多個，已經獲得批準的專利項目40多個。在現場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節車廂都裝有發動機，每一節都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

　　我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！

　　你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

　　我們工廠里優秀敬業的員工有很多，優秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6—7十萬的設備才可以做出來的大堂機柜，在我們優化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了，馬智民設備組的工藝也為產能再創新高打下堅實的基礎。在過去的20××年里，我們為了保證客戶的滿意度確保設計出的產品順利投產在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質量反饋問題出現，但比起往年還是有所進步。此外在質量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、

　　查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環環控制，精益求精，積極進取并持續改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

　　我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的'訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節節升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開拓創新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！

　　在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業在發展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業的管理體制和生產模式，合理調整企業現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業的整體戰斗力，實現20××年質的飛躍！

　　總之，20××已成過去，20××接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們20××年產值翻一番的目標！

　　最后，再次祝賀大家在新的一年里�。汗ぷ黜樌眢w健康，合家歡樂，新春愉快！

公司大會總結發言稿7

　　公司的各位領導，同事們，大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬分，因為在剛過去的XX年，我們公司取得了長足的進步，這其中離不開每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領導和同事們的推舉，實屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！

　　清楚得記得，在XX年3月4號，我來到了xx，加入了我們這個欣欣向榮的大家庭，領導們的親和力，同事們的關照，這讓我倍感舒心，開放創新的工作空間，也讓我更加自由的展示自己，并從中汲取了很多的營養，開闊了我的眼界。由此，我越發覺得，對，華全，可能就是我實現重要價值的舞臺。

　　在我XX年剛畢業的時候，和許多計算機專業的同事們一樣，在一家網絡公司工作，專門給各行各業的客戶制作企業網站，那時候眼光是狹隘的，平平淡淡的第一年，使我身處互聯網營銷行業的大潮中卻渾然不知，我的意思是說，來到xx，才讓我體會到了什么才是網絡營銷。

　　xx是充滿正能量的。每天的'早操活動，是進入工作狀態的催化劑；每周的衛生掃除，是繁忙辦公室工作之外的調味品；定期的組織旅游，更是豐富工作生活，增強團隊凝聚力的強心劑；甚至在工作之余，也可以騎上心愛的車車，拉上同事，背上行囊，暢游廣闊的自然天地。

　　XX年的美好，不忍逝去，新的一年已經開始，我們已步履平穩的邁入這全新的XX年，展望未來，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進步讓我充滿信心，我們的團隊也更加強大，我會一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！

公司大會總結發言稿8

公司的各位領導，同事們：

　　大家好，今天站在這里，我內心惶恐萬分，因為在剛過去的20xx年，我們公司取得了長足的進步，這其中離不開每一位華全人的努力和盡職盡責，而我作為其中的一份子，也只是盡力做好自己份內的事情而已，卻能受到公司領導和同事們的推舉，實屬慚愧，慚愧！在此，我由衷的感謝你們對我的信任，謝謝！

　　xx是充滿人情味的.。來到公司以來，我能感受到的是，人與人之間的祥和、融洽、坦誠。在這過去的一年里，領導對我的信任和鼓勵，同事對我的支持和認同，這讓我覺得，在工作中，我們是一個和諧高效的團隊，而在生活里，我們就像溫暖的一家人。

　　20xx年的美好，不忍逝去，新的一年已經開始，我們已步履平穩的邁入這全新的20xx年，展望未來，前路必將是機遇叢生，挑戰縱橫，我也對這未知的明天充滿著期待，昨日的歷練和取得的進步讓我充滿信心，我們的團隊也更加強大，我會一如既往，與所有xx人一起，眾志成城，邁向新的高度，新的目標！謝謝！

公司大會總結發言稿9

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”，公司財務部在半年總結大會上的發言稿工作總結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏崱⑶髮崱⒆ヂ鋵崱�，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的`責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

公司大會總結發言稿10

　　XX年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發展的基石。

　　當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在XX年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。

　　我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。

　　今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經歷了一次次提升產量之后，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050臺產量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經驗告訴我們，如果企業生產不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產量所積累的寶貴經驗；四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050臺產量提供了有力的保障。

　　市場經濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：

　　一、是為了保持市場最大化的需要

　　市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現規模經濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發展的需要。當前，銷售局面已經打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經是看我們產品的供應能力，是看我們現場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現在的生產能力與我們為之配套的幾個主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達XX臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現。

　　二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要

　　我們現在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的`問題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在XX年要"準備一場惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵�，F在，這場戰爭已經提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經占領制高點的有利優勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。

　　三、最根本的是為了我們自身生存和發展的需要

　　正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰亂"不會長久，許多企業不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰場的最前沿，我們已經到了生死決戰的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在XX年的生產經營中得到了驗證。隨著XX年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。

　　所以，優質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發"，沒有退路可走。

　　面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏XX年這場營銷攻堅戰，勝利將屬于我們。

　　"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。

公司大會總結發言稿11

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，xx我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

　　下面本人查找問題如下：

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的.業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

　　五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

　　六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

　　我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

　　七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：

　　公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

　　今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

　　以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

　　以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

公司大會總結發言稿12

尊敬的領導，各位員工：

　　大家好！

　　今天是我們公司的年終總結大會，我是公司的總經理，在大會上向大家進行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過去一年，我們取得不菲的成績，是特別不平凡的一個年份。

　　這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進行建設。現如今，這群新進的員工，都已經成為了公司很棒的人才了，我和領導們也是特別的欣慰。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領導感謝你們。平時我也會去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的'工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。

　　過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時候去看你們的工作時，都發現你們中有很多好學的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領導，都是可以感覺到的。公司內有很多都是年初進來的實習生，你們的努力，到現在都已經回報給你們了。很多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。

　　希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發展的。未來我們還會繼續在一起工作，公司也正處于一個需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個人的能力真正的發揮出來，公司的發展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會有長遠的發展。我很期待大家明年的成長和發展，期待與你們走上更高地方，實現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發展。

　　那么我在此次大會上的發言就此結束了，感謝你們的聆聽。

公司大會總結發言稿13

各位領導，各位同仁：

　　下面，我向大會做工作報告，請審議。

　　xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經營指標完成情況

　　全年完成經營收入xx萬元完成下達計劃指標xx萬元的xx%。需要說明xx礦業公司下達指標xx萬元，其經營收入未列入集團公司統計;xx房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標xx萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多xx萬元;綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達xx萬元的情況下，實現利潤xx萬元，完成下達計劃指標xx萬元的xx%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

　　(二)突出主營業務奮發拓展市場

　　產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的'有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

公司大會總結發言稿14

各位領導、同事：

　　律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。今天，在這個美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

　　20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經了經營風波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們行業的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業和產品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領導下，xx人齊心協力，共同前進。

　　公司通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場多項經營、虧損整治、人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進行總結：

　　1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發展思路上，人事行政通過多種途徑穩中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質量體系、環境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實現年總產量做到多萬件。確保產品的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產方面下降了10%。

　　2、在企業文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了籃球場和藍球隊，使得企業文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。

　　3、20xx年公司對于各生產車間做大量的形象整理和設施進行了完善和改進，重抓了設備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。

　　1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產能力，改變往年依賴外發加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經有80%的產品自己在按照計劃完成，月生產能力已經達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的.細節管理。同時，公司制定了20xx年注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。

　　2）裝配車間調整了車間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個“現代化、標準化”有相當月生產能力達到200萬PCS的物料暫放、生產裝配車間。

　　3）插件車間規范的搬動，插件生產線的重新加置，以標準半自動的插件生產車間配套投入，提升插件車間的生產能力和管理素質。

　　4）插頭車間在原來的基礎上，重點的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項目。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。

　　5）物控（倉庫）是20xx年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學品區域進行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。

　　4、生產系統管理中，通過ERP的系統管理，提供了生產溝通信息平臺。在日常生產計劃管理上提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了工作的責任落實。

　　1）生產上基本制定了公司整體月生產計和周生產計劃制，制定了日常報表統計制。

　　2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產例會議制、制定了周品質例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實，對于生產的問題做到了及時的跟進與處理。特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產交期明顯縮短（現基本在一個月以內）。月生產能量高達xx5萬PCS以上，對于生產中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產品質量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復性。同時對物料擺放進行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化�？偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升，各部門成績可以肯定的。我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領導，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發展的今天！謝謝你們！成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規范生產流程，實行生產現場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。“和諧、上進”全員參與。

　　接下來的20xx年，我們主要從以下幾個方面來實現我毛司的發展：20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模需要不斷優化，特別是注塑車間必須向自動化發展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產效率。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們發展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過GS、PDCA有效地實施績效考核和改進，真正體現多勞多得、體現質量和效率的提升。第三，實現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實規范我們的生產現場管理。第四，發揮IE工作方式，在實際生產過程中，我們每個員工的IE工作將要發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組組織人員進行IE方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術全能，崗位專業，不斷提升產品的質量和效率。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在企業文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我毛司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化”的和諧企業。為我們實現20xx年外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們為20xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有了董事長、王總的正確領導，有我們優秀的xx員工的努力，xx電器的發展歷史必然會續寫又一頁華麗的篇章。

　　我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由“量變”的積累達到“質變”的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！

　　最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

公司大會總結發言稿15

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工：

　　今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績！

　　回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

　　一、20xx年所做的主要工作

　　去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

　　（一）建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

　　去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天！

　　我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市（縣）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司�，F在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

　　（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理；副經理或區域經理x；銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

　�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規范的作用。

　　（四）組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。

　　（五）進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

　　二、存在的主要問題：

　　縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

　　一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。

　　二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。

　　三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。

　　四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

　　五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

　　三、20xx年的工作計劃

　　今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拼搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

　　一是在區域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭；截止到今天，已經銷售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的！

　　二是在區域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

　　三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

　　四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

　　五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

　　服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

　　六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了！

　　四、講三點感想

　　經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。

　　一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

　　去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的`x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑底�，我們有理由為我們取得的成績而高興！

　　但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的！

　　我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拼搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻！

　　二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

　　我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭！就沒有完不成的銷售臺量和任務！

　　三是面對強手勇敢亮劍！

　　去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們；我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能！我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧！我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息！

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