降本增效方案
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的降本增效方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
降本增效方案1
隨著汽車行業的快速發展，車輛已經不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業及個人而言，車輛的管理已經成為一項重要的任務，它的管理直接影響著企業的運營效率，也影響了個人的生活質量。
為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規定，設定車輛的保有量、使用期限、保養頻率等基準，規范車輛管理流程，嚴格執行車輛使用和保養管理制度，加強車輛使用記錄和數據分析，做到全面、科學、合理。
二、充分利用現代化信息技術手段，建立數字化管理平臺。通過全方位的互聯網管理平臺，實現車輛監控、車輛定位、維修與保養提醒等系列管理服務，實時監測車輛使用狀況，為后續運營做出相應調整。
三、注重車輛駕駛員的素質培訓，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識，降低車輛的`事故率。加強對駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強監管和宣傳，保證駕駛員順應交通安全、文明駕駛。
四、提高車輛燃料利用率。加大優化調度力度，合理組織車輛行駛計劃，使車輛得到充分利用。同時，實行節約措施，比如協議加油、經濟型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業和個人帶來更好的經濟效益。
五、加強車輛保養與維修管理。按時進行常規保養和維修，延長車輛使用壽命，降低維護費用。建立維修保養檔案，對車輛保修期、首保、定期檢查等情況進行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時總結、分析，使投入更為節制，并提高效益。
總的來說，車輛是企業和個人的大型資產。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業和個人的管理成本，提高經營效益和個人的生活質量，同時減少環境污染。通過對以上方案的全面落實，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會更加的科學、高效和智能化。
降本增效方案2
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產系統，確保完成全年原煤生產指標
由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優質煤種大幅下降，如果生產環節不能夠持續穩定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節點，確保形成穩定高效的生產系統，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區隊1-8月份的工資分配進行統計分析，將各區隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的'考核內容。
強化材料領用制度，提高材料較舊領新率
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。
加強煤質管理力度，降低洗煤損耗
煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經營財務管理部（財務）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關人員節能降耗習慣，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發執行。
降本增效方案3
為了降低企業的運營成本和提高生產效率，車輛管理方面的降本增效已經成為一項緊迫的任務。在當前的交通環境中，車輛管理所占據的重要位置不可小覷。因此，在企業的內部管理中，車輛的維護、管理和優化成為了必不可少的一環，也受到了越來越多企業的重視。
1、應用新的技術系統，實現自動化管理
通過應用基于云計算、物聯網、大數據等新技術，可以實現車輛管理的自動化。通過實時監控車輛的位置、狀態、行駛數據等信息，可以實現車輛的精準管理和運營。同時，可以通過對車輛數據的分析和處理，實現對車輛的故障預警和維修保養的合理安排，提高車輛的使用效率和可靠性。
2、優化車輛調度，提高車輛利用率
對于一些擁有大量車輛的企業，車輛調度是個很大的難題。通過對車輛調度的優化，可以提高車輛利用率，降低運營成本。實際上，應用優化算法來實時調度車輛，可以更有效地完成業務目標，減少車輛等待、重復調度等問題。
3、制定合理的車輛維修保養計劃，減少停車維修時間
定期維護是保障車輛性能和安全的非常重要的環節。通過通過科學、合理的維修保養計劃，可以避免車輛的臨時維修，減少停車時間對生產的影響，提高車輛的可用時間，和工作效率。
4、各種非必要支出進行削減
在車輛管理中，很多管理人員為了提高車輛的品質，常常在車輛的配置上花費巨資。這樣的.做法并不是可持續的，因此，管理人員可以從車輛配置、維護保養、加油費用等方面著手，將各種非必要支出進行削減。
5、制定不同的績效目標，激勵員工積極工作
為了更有效地推進降本增效任務，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績效目標，定期對績效達標的員工進行獎勵，并對不達標的員工進行相應的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進行更高效的工作，從而推進車輛管理的降本增效工作。
總之，優化車輛管理，降低成本，提高運營效率，對于企業的增長和發展具有重要的意義。企業需要利用現有技術手段，制定科學的管理模式，建立健全的管理制度，切實推進車輛管理的自動化和科學化，為企業的長遠發展提供有力的支持。
降本增效方案4
針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標
通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。
二、“降本增效”檢查內容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環節。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩定運行，減少使用鏟車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。
2、煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長期穩定運行，減少C101-C104系統開機率，確保J101系統設備的開機率90%以上。
3、在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上。
4、化產；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。
5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的`材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術改造降低成本
車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：
1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。
2、導煙車增加導煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質量降低成本
檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料；檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
（一）車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
（二）生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復（有價值可修復的）；設備簡單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
（三）修復后的備品、備件進行聯合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
降本增效方案5
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx 20xx年降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的`減少油料使用。
(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，防止滲漏、跑油現象的發生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案6
一、背景及意義
隨著企業規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務的處理，還涵蓋了企業資源的合理配置、團隊協作的促進、員工福利的保障等多個方面。為了更好地提升企業競爭力，實現可持續發展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務。
二、目標與原則
1. 目標：通過優化行政流程、提高員工素質、加強等措施，實現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。
2. 原則：堅持以人為本，注重實效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協作，提高效率。
三、實施方案
1. 優化行政流程
（1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環節；
（2）通過引進先進的行政管理理念和方法，對流程進行優化；
（3）加強溝通與協調，確保各部門之間的工作銜接順暢；
（4）引入信息化手段，實現行政流程的自動化和智能化。
2. 提高員工素質
（1）加強員工培訓，提高員工的職業和管理水平；
（2）鼓勵員工參加各類專業培訓和交流活動，拓寬視野；
（3）建立激勵機制，激發員工的工作積極性和創新精神。
3. 加強資源整合
（1）合理調配企業資源，避免資源浪費和閑置；
（2）優化采購流程，降低采購成本；
（3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費。
4. 建立高效協作機制
（1）加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力；
（2）建立跨部門協作流程，提高工作效率；
（3）定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
5. 引入先進管理工具
（1）引進先進的行政管理軟件，實現信息化管理；
（2）引入人工智能技術，提高工作效率和準確性；
（3）定期評估管理工具的效果，及時進行調整和優化。
四、實施步驟
1. 制定實施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的.實施計劃，明確時間節點和責任人。
2. 宣傳與培訓：通過內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。
3. 試點與推廣：選擇部分部門或項目進行試點，根據實際情況進行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門。
4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進行評估和總結，及時發現問題并加以改進。
五、保障措施
1. 加強組織領導：成立降本增效工作小組，負責統籌協調各項工作，確保實施方案的順利推進。
2. 強化制度建設：完善相關管理制度和規范，為降本增效工作的實施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實施提供支持。
4. 建立反饋機制：及時收集員工意見和建議，不斷優化降本增效工作方案。
通過以上方案的實施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業的發展注入新的動力。
降本增效方案7
隨著近年來全球經濟發展日益迅速，車輛在汽車行業中顯得越來越重要，也越來越被人們所重視。針對車輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業利潤逐漸增加，在車輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個方面探討車輛管理降本增效的方案。
1、用互聯網技術提升車輛管理效率
隨著技術的不斷進步，互聯網已經成為企業降本增效的重要工具。利用互聯網技術，建立起一套穩定、高效的車輛管理系統，可以有效實現車輛的全程管理和監控。對于車輛的其它管理信息，如車輛保險、車輛維修等，互聯網技術也可以幫助企業快速查詢和分析，并且能夠實時監測車輛的`位置、速度和狀態等信息，從而更好的了解車輛的運營狀況，提高車輛管理效率。
2、使用電子化的車輛管理系統
在車輛管理方面，使用電子化的車輛管理系統能夠更為高效地解決車輛管理問題。首先，電子化的車輛管理系統能夠自動生成車輛使用記錄，并且可以通過系統中的車輛管理平臺來實時的做數據統計分析，方便企業了解車輛的運營狀況和費用情況。其次，電子化的車輛管理系統能夠幫助企業更加有效地對車輛進行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車輛在使用過程中的意外事故和機械故障，降低維修成本。
3、微信、APP等新媒體應用在車輛管理中的運用
利用微信、APP等新媒體應用也成為了企業降本增效的一種新思路。在車輛管理中，通過微信、APP等新媒體應用，用戶可以查看車輛的實時位置、車速信息和行駛路線等信息，有效提高車輛管理的效率。另外，通過新媒體應用可以定時提醒車輛保養、維修等相關事宜，方便車主按時完成相應的工作，從而減少車輛管理成本。
總之，為了降低企業車輛管理成本，提高車輛管理效率，以上提出了一些可行的車輛管理降本增效方案。企業在實施這些方案時應該根據自己實際情況選擇最優方案，創新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發展的車輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業的利潤空間，在車輛管理領域中不斷取得更大的成功。
降本增效方案8
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求，結合目前生產車間的實際狀況，現擬定20xx年本生產部門降本增效實施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
2、通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
3、實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業在降本增效活動中真正得到實效。
二、突出重點，全面推進降本增效。
1、加強對車間設備的維護保養工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過程的運行質態檢查，及時發現問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、嚴格要求生產操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴禁設備無故空運行，加強對漏料的.回收，最大限度的避免生產和操作過程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時要求生產操作人員養成良好的工作習慣，及時開停機，小到及時開關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說有一定的節約空間，重點在這幾個方面加強注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來基礎上能縮短0.5h的話，實際可節約用電約120xxKWH；
②條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業，節約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時作業情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動力。
④加強對所卸船只的檢查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點是本生產車間在20xx年度降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案9
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；
6、加大技術創新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。
2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的.意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效方案10
為了讓所有人樹立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開展“節支、增效”作為貫穿生產經營全過程的長期任務，公司成立該實施方案
一、組織領導
我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實施領導小組組長：田存桂副組長：xx
成員：各科室、車間負責人
領導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。
二、職責劃分
按照“領導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實“節能減排，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：
組長：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協調。成員：各科室、車間“節能減排，降本增效”工作的實施。
三、“節能減排，降本增效”的目標任務
清醒認識當前印染行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。
四、“節能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。生產部要經常檢查、督促各方工作。每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各部門自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度總結一次，實行精細化管理。
2、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，使用有效時間開機，進一步提高產量。根據用戶要求和公司生產實際，合理安排生產作業計劃，車間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率，合理控制高能耗設備運轉時間。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。
4、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現場催款的次數，降低銷售成本。
5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長時間停工。原材料采購同時貨比三家，實行報價，協商定價，控制和降低染化料、紗線、煤炭價格。此外，要按生產計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質文件，減少開支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及機器設備，在較長時間不使用時要關閉總電源，盡量減少待機耗電。通過調整工作流程，在保證工作質量的.情況下，合理利用人力資源充分發揮個人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的
保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復用車，長途出行選擇公共交通工具。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
8、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創效活動，把“節能減排”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造前印企業文化和核心競爭力的重要內容。
五、 “節能減排，降本增效”的工作要求
1、為確保“節能減排，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節能減排，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。實行每月“節能減排，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
3、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全公司目標實現。
4、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
降本增效方案11
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制本錢，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的.良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產生費用工程，具體費用預算見下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車標準，有方案、有條理，防止重復用車而造成本錢增加，養成拼車的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作本錢最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，那么按7：3比例落實到個人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，那么關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，本錢節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案12
根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子立即召開了會議，認真分析了生產經營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標，力爭實現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。
一、組織領導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實施領導小組
組 長：XXXX（董事長兼總經理，負責降本增效全面工作）
常務副組長：
XXX（副總經理，負責協調實施過程中出現的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）
XXX（財務核算中心主任，負責管控指標的監控并適時向公司提出預警信息）
副組長：
XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）
XXX（副總經理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）
XXX(副總經理，負責增產目標和U型鋼棚回收目標落實情況)
XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴
控計劃外工程，協調控制技術服務費支出）
XXX（副總經理，負責抓好安全生產和礦山物資保衛工作，確保實現人、財、物的本質安全）
XXX（副總經理，負責工程質量、文明生產和材料現場使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）
XXX（副總工程師，協助總工程師抓好生產設計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數）
XXX（副總工程師，協助副總經理XXX抓好機電管理工作，重點管控設備修理和電費支出目標落實情況）
XXX(副總工程師，協助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產技術部、地測防治水科、財務核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產單位。
領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場變化和生產條件變化及時總結分析并調整經營策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
（一）可控生產成本降低目標
項 目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運輸費 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計 元/噸 205.51 7 198.51
（二）管理費用降低目標
項目 計量單位 年初計劃 降低目標 降低后目標
行政車輛費 萬元 5 0.15 4.85
招待費 萬元 12 0.24 11.76
差旅費 萬元 25 0.75 24.25
辦公費 萬元 40 1.2 38.8
會議費 萬元 6 0 6
合計 萬元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產的基礎上，積極組織好下半年的生產，
全年力爭完成原煤產量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產15萬噸，通過增加產量增加收入和相對降低單位生產成本。
2、材料費管控措施
（1）加快1016工作面推進速度，繼續做好29#U型鋼棚的'回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
（3）清查盤點各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤點一次周轉庫房今后要常態化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。
（2）重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。
4、運輸費管控措施:
（1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經董事長批準后方可雇車拉運。
（2）已經在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車產生的相關費用。
5、其他支出管控措施：
（1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，減少租賃費用支出。
（3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。
（4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
（5）行政科不再繼續購置花草和樹苗，加強管理保障現有花草樹木的成活，減少綠化費支出。
降本增效方案13
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題
“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組
待定
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發動
由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的.《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
降本增效方案14
一、 成本費用控制
項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。
施工項目過程管理: 材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。
經營管理部與財務部每月對各施工項目的`成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。
二、外委工程的管理
為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。
降本增效方案15
一、推行成本核算的起因
長期以來，職工醫院主要是依靠上級主管部門撥款過日子。隨著改革的不斷深入，醫院由財政全額撥款過渡為差額撥款，并將逐步走向市場，實行自收自支。因此、福利辦院方式受到嚴重的沖擊和挑戰，一方面要按照“福利價格”向社會提供醫療服務，另一方面又要按市場價格支付各項開支，形成了“市場型支出”和“福利性收入”的差額，經濟入不敷出，惡性循環，危及到職工醫院的生存和發展。面對新的形勢，院領導班子深入學習鄧小平理論和黨的十五大精神，解放思想，轉變觀念，借鑒兄弟醫院的做法，結合本院實際，經認真分析研究，認為成本核算不僅適用于企業，也適用于醫院，決定從1997年下半年開始，在全院經濟管理中推行成本核算。通過一年來成本核算的實踐，全院職工在各自的崗位上各司其責，增加了收入，降低了消耗，提高了服務質量，促進了醫院的建設和發展。
二、推行成本核算的方案
建立核算網絡。醫院成立成本核算小組，根據各科室每季度完成的工作數量和質量，負責全院的經濟核算和獎金發放。各科室確定一名兼職核算員，協助主任對本科室的收入和支出及醫護人員的工作量進行核算，使成本核算工作規范化、制度化。
進行分級核算。即以科室為經濟相對獨立的核算單位，實施院、科兩級核算分配，要求科室內部拉開差距，實行三級分配。拉開了科室之間和職工個人之間收入的檔次，拉開了不同崗位間的檔次，上不封頂，下不保底，體現出“多勞多得，按勞分配”的原則，明確賦予了科室對所管理的工作人員獎懲、分配的'自主權。
實行目標管理。對少數具有特殊性的醫療科室以及后勤服務工作，確定相應的經濟指標，完成或超過經濟指標，按比例發給獎金，否則，不發或扣發獎金。
設立院長獎勵基金。從醫院的人員狀況看，中級以上職稱人員占全院職工總數的60％，而擔任管理工作的中層干部均有中級以上專業技術職務。他們的行政職務工資不及專業技術職務工資高，卻承擔了科室的行政業務和經濟管理的責任。因此，在全院核算的基礎上，提取獎金總數的20％作為院長獎勵基金，對科室主任、護士長及班組長進行適當獎勵，激發他們的工作熱情，體現責、權、利相結合。
堅持服務質量一票否決制。要求每位工作人員認真履行崗位職責，做到“一堅持，二歡迎，三熱情，四不準”。堅持以病人為中心，患者利益高于一切的服務宗旨，并公布了舉報電話。
三、推行成本核算的實效
成本核算實施一年多來，醫院在外部形象和內部建設上發生了顯著的變化，起到了積極有效的作用
1、醫德醫風有了進一步好轉。廣大醫務工作者的服務意識和責任意識明顯增強。對于急需住院者，可預訂病床，并可派救護、車接病人人院；實行24小時大便陪護：根根需要隨時可請一流的專家來院會診或手術；配合醫療協作單位加強公費醫療管理。有的患者家中無人照管，值班護士主動從家中給病人送上可口的飯菜。醫院受到了社會的好評，患者及患者單位多次送來表揚信、錦旗和牌匾。
2、經濟效益明顯提高。臨床科室每當看到空病床，就會積極想辦法聯系收住病人，再也不會像過去嫌病人多了。醫院的收入也增加了，其中醫療收入的比例在原來的基礎上提高了15％；成本支出有較大幅度的降低，堵塞了漏洞。
3、成本核算的推行和分配制度的改革，有效地促進了醫院人事制度的改革。在全院人事制度的改革過程中，科室從實際出發，因事設崗，逐級聘任。這樣，提高了工作效率，增強了職工的凝聚力，促進了經營責任制的落實，收到了“人人有事干，人人好好干”的成效。
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