實施方案

　　為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　微型消防站是酒店消防中堅力量，是消防工作貫徹群眾路線的一個重要體現。為了加強微型消防站的建設管理，提高微型消防站伍預防和撲救火災的能力，結合酒店實際制定本方案。

　　一、指導思想

　　以《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》為統領，以落實《蘇州市微型消防站建設管理辦法》為依據，以提高微型消防站員“消除火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育”四個能力為目標，發揮微型消防站第一道安全防線的作用。

　　二、訓練方式、方法

　　1、采取講、做、用、答，先分解、后連貫循序漸進的.方式開展業務訓練和體質訓練，確保訓練質量。

　　2、嚴格按照《微型消防站訓練大綱》開展訓練，根據消隊員掌握動作的實際情況，有針對性地加快或放慢訓練進度。

　　3、教練員要注意訓練動作的規范性，發現問題及時予以糾正。

　　三、訓練要求

　　1、制定年度和月度訓練計劃，堅持經常性、階段性、連續性，定期進行考核，并做好訓練和考核記錄。

　　2、針對本酒店火災危險性，根據酒店微型消防站的器材裝備配備，有目的的展開訓練。

　　四、考核要求

　　1、每次訓練后，立即考核。

　　2、理論學習考核每季度一次；

　　3、業務考核每半年進行一次；

實施方案 篇2

　　為進一步加強城市管理，緊緊圍繞以構建“潔凈、暢通、安寧、和諧”的城市環境為目標，深入推進“四城同創”工作，不斷提高城市管理水平，提升城市品位，結合我社區實際，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　我社區為全面開展城市管理年活動，建立“領導重視，部門聯動，全員參于，運轉高效”的大格局，廣泛動員全社會力量，積極參與城市管理工作，有效解決社區管理工作中存在的突出問題，實現社區環境明顯優化，社區面貌明顯改善，管理水平明顯提高，文明素質明顯增強的.工作目標。

　　二、主要工作

　　（一）全面推進城市管理進社區工作，大力整治社區環境。

　　1、 全面清理、清除社區生活垃圾、建筑渣土和各類雜物，清除衛生死角，凈化社區環境。共計25處，詳見附表1。

　　2、 全面清理社區亂堆亂放、亂牽亂掛、亂貼亂畫及毀綠種菜、散養家禽等不良行為，加快推進社區衛生基礎設施建設，加大清掃保潔力度。共計62處，詳見附表2。

　　3.全面推進社區綜合整治及背街小巷改造。詳見附表3。

　　（一）軸承廠西大羅村家屬區：1號下水道嚴重堵塞；西大羅路下水溝需清理。完成時間20xx年6月25日。

　　西大羅村3號，衡陽軸承廠家屬區一段長50米寬3.5

　　米，需維修路段，急需建造。

　　衡常路3號，衡陽市蓄電池廠家屬區入口處，長20米寬3米，需維修路段。

　　軸承廠西大羅村1.2.3.4號家屬區需安裝路燈等詳見附表3。

　　（二）加強領導，落實責任。我社區成立了城鄉同治管理年活動行動小組，由社區書記李紹秀擔任行動小組組長，責任到個人，實行包片包保，每天個人包保的片區全面督促衛生員工作到位。

　　（三）加強宣傳，營造氛圍。針對亂牽亂掛，隨手亂扔等陋習，以“社區是我家，創建靠大家”為主題，加大社區管理工作的宣傳力度。全面提高社區居發文明意識，引導和動員廣大群眾理解、支持、參與到“城鄉同治管理年”活動中來，營造從我做起、全民參于的良好氛圍。

實施方案 篇3

　　貫徹落實團中央書記處關于圍繞新的歷史條件下少先隊根本任務開展工作的要求和全國少工委五屆五次全委會精神，全面展開全國少先隊基層組織和基層工作試點，引導隊員有愛心，養成良好的道德行為習慣，使班隊形成積極向上的良好風氣，我校少先隊對“五項評比”工作做了進一步的修改與完善。現將檢查內容及相關細則通知如下：

　　一、檢查內容及標準：

　　（一）隊常務（以衛生為主）

　　檢查內容及標準

　　檢查方式

　　環境整潔美觀

　　地面（包括走廊）

　　無垃圾

　　校醫日查

　　門窗（南窗）

　　窗臺、窗框、門框無積灰，玻璃上無臟痕

　　墻壁（包括走廊欄桿）

　　壁無蛛網，磚上無污跡，墻沿、欄桿面上無積灰，爭章欄無積灰不損壞

　　衛生角

　　衛生工具擺放有序，桌面及飲水機保持潔凈

　　桌椅

　　橫排豎排對得齊（放學時統一擺放椅子），桌兜內無垃圾

　　講臺

　　臺面干凈，電腦無積灰，物品擺放整齊

　　黑板

　　板書及時擦干凈，黑板槽無粉筆灰和粉筆頭

　　室外衛生區

　　無紙屑

　　宣傳陣地

　　有序張貼或擺放、不損壞

　　個人習慣良好

　　隨身帶好干凈手帕、勤剪指甲勤洗手、頭發衣服保持干凈

　　自覺、正確做好眼保健操、廣播操

　　（二）隊活動

　　檢查內容及標準

　　檢查方式

　　禮儀規范

　　班主任（輔導員）及時參與，規范佩戴紅領巾（未入隊的班級除外）

　　德育處、教導處抽查、大隊委一周一查

　　能及時、規范地按照大隊部統一的隊活動儀式進行

　　隊員人人佩戴好紅領巾和隊符、隊旗收放及時

　　活動到位

　　能圍繞大隊部活動主題或班隊活動主題設計、組織活動

　　主題鮮明，主題在黑板或幻燈屏幕上呈現

　　隊活動時間保證，不挪為他用，教育效果好

　　隊員人人參與，隊員自主性、能動性、創造性得到體現

　　注重活動資料的積累和保存

　　（三）隊禮節

　　檢查內容及標準

　　檢查方式

　　標志到位

　　在校期間人人堅持佩戴好紅領巾，隊干部佩戴好隊標志

　　大隊部抽查、大隊委不定時查

　　紅領巾、隊干部標志規范佩戴，保持潔凈

　　動作到位

　　人人會正確規范佩戴紅領巾、隊干部標志

　　人人會正確敬隊禮

　　人人會唱隊歌、呼號、宣誓

　　（四）隊晨會

　　檢查內容及標準

　　檢查方式

　　時間保證

　　每天確保晨會教育時間

　　各級部蹲點中層抽查、日常視察

　　內容充實

　　圍繞一周養成主題進行教育

　　成效顯著

　　人人接受教育，教育有成效

　　（五）隊集會

　　檢查內容及標準

　　檢查方式

　　室外集會

　　人員到位

　　班主任（輔導員）和護導員前后站位，發現問題及時教育，會后強化教育

　　各級部蹲點中層一周一查

　　隊員無特殊情況全員參與

　　集隊迅速

　　迅速有序上下樓梯，平地上勻速小跑，無人講話

　　儀式規范

　　五會：會立正轉身、會唱國歌、會敬隊禮、會傾聽、會鼓掌；三不：不打鬧、不說笑、不隨意走動

　　正確規范佩戴紅領巾（一年級除外），統一穿好校服

　　室內收聽

　　班主任（輔導員）和護導員均要到位，收聽收看后加強教育；隊員認真收聽收看，不做無關的事情

　　二、考評流程：

　　一查一反饋：相關部門依據各項評比的標準進行日查和抽查，由檢查人員負責將當日檢查情況向級部進行反饋說明。

　　一周一評比：“五項評比”中每項內容的.分值為10分，累計總分為50分。一周內五項檢查均無扣分（即得到滿分50分）的班級，由級部主任帶領本級部的年級組長張貼一枚“五項評比”笑臉獎章。

　　每月一考核：（1）一個月獲得四枚“五項評比”獎章獲20元獎勵；連續兩個月獲得四枚“五項評比”獎章則40元獎勵；連續三個月獲得四枚“五項評比”獎章則獲60元獎勵；連續四個月獲得四枚“五項評比”獎章則獲80元獎勵。（2）第一個月中如果出現一次扣分情況，不得“五項評比”獎章，但仍可獲得20元獎勵，但第二個月的考核獎勵基數只能從20元起。

　　三、獎勵費用收支說明：

　　1、“五項評比”考核費用一學期一發放。

　　2、“五項評比”所獲獎勵費用歸屬班級，由班主任（輔導員）統一管理，用于組織開展班隊活動或購買隊員獎品。支出情況一學期一登記（登記表格在學期末統一下發）。

實施方案 篇4

　　為及時了解和掌握我市重點外貿、內貿企業生產經營狀況和存在的困難，以及企業對政府層面的實際需求，傾聽企業的呼聲，幫助企業做大做強，實現跨越式發展，特制訂本實施方案。

　　一、目標任務

　　鼓勵我市外貿企業大力增加外貿總量，特別是重點外貿企業頂住業績下滑壓力，逆勢上揚。到年底，確保所幫扶重點外貿企業外貿業績上升20%；促進重點內貿企業實現總量擴張。到年底，確保所幫扶重點內貿企業營業總額增長15%。

　　二、幫扶對象

　　重點外貿、內貿企業各10家（企業名單詳見附表）。

　　三、幫扶方式

　　采取一名局領導帶兩個責任科室結對幫扶一家外貿和一家內貿企業的方式進行。

　　四、時間安排及實施步驟

　　1、全面部署階段（8月初至8月中旬）。各幫扶小組在深入調研的基礎上針對幫扶企業目前現狀拿出具體的幫扶工作方案。

　　2、整體推進階段（8月下旬至11月中旬）。各幫扶小組細化工作任務和措施，切實為企業解難幫困。

　　3、考核驗收階段（11下旬至12月初）。局機關將組成督查組對幫扶工作情況進行考核驗收。

　　五、幫扶措施

　　幫扶重點外貿企業：1、建立促進外貿發展協調協作機制。積極與海關、檢驗檢疫、市政府口岸辦等部門建立各部門之間信息溝通和協調解決企業遇到困難的聯動機制，以便快速解決企業面臨的困難和問題。2、開展國家、省、市有關外貿扶持政策業務咨詢和培訓。3、加強銀企合作，努力解決重點外貿企業融資難問題。4、加快促進外貿增長方式轉變，支持企業開展出口產品創新研發，培育具有自主知識產權的名牌商品。

　　幫扶重點內貿企業：1、落實產業政策，爭取上級支持。認真貫徹落實國家、省支持商貿流通業發展的政策措施，設立市流通產業發展專項資金，積極爭取國家、省專項資金支持。督促各縣市區安排專項資金，制定商貿流通業發展規劃。2、現場解決難題，推進項目建設。主動幫助重點內貿企業解決項目建設中面臨的困難與問題，推動項目早落地、早開工、早投產。3、深入企業走訪調研。積極宣傳國家、省有關商務發展促進政策和導向性政策，同時了解并注意收集所聯系企業在建設和經營發展中遇到的困難和問題，有針對性的采取對策和措施。4、加快中小商貿流通公共服務平臺建設，鼓勵和支持入駐服務平臺的重點內貿企業積極開展信息咨詢、管理提升、電子商務、市場開拓、融資對接、創業輔導、商業特許經營、品牌建設等專業服務，提升我市重點內貿企業核心競爭力。

　　六、有關要求

　　1、加強組織協調。各牽頭領導為第一責任人，每月召集研究和安排一次聯點幫扶企業的.組織協調工作；每季度深入聯點幫扶企業進行現場調研或辦公1次以上。

　　2、精心部署安排。各位牽頭領導和責任科室要按照“一家企業、一名局領導、一個責任科室幫包到底”的總體要求，明確工作措施、進度安排和時限要求，確保責任落實到人，工作推進有力度，具體措施有落實。

　　3、務求取得實效。通過此次結對幫扶重點外貿、內貿企業活動，力求取得以點帶面的效果，產生聯動效應，為我局圓滿完成省廳所定有關目標任務打下堅實的基礎。

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