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實(shí)施方案

時(shí)間:2024-05-06 15:59:23 方案 我要投稿

實(shí)施方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編精心整理的實(shí)施方案5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)施方案

實(shí)施方案 篇1

  21世紀(jì)的教育面臨著觀念與體制的雙重轉(zhuǎn)型。打破壟斷,多元辦學(xué),培育市場(chǎng),強(qiáng)化服務(wù),建立靈活高效的資源配置機(jī)制,成為教育服務(wù)時(shí)代中國(guó)教育發(fā)展的根本途徑。今天,學(xué)校必須轉(zhuǎn)變功能,堅(jiān)守需求導(dǎo)向的服務(wù)評(píng)價(jià)理念,服務(wù)于學(xué)習(xí),服務(wù)于學(xué)習(xí)者,服務(wù)于學(xué)習(xí)化社會(huì)。“五維”評(píng)價(jià)是適應(yīng)教育服務(wù)時(shí)代的教師評(píng)價(jià)制度,是翔宇教育集團(tuán)面向社會(huì)、提升品質(zhì)、基業(yè)常青的重要保障。基于此,制定本實(shí)施方案。

  一、“五維”教師評(píng)價(jià)概述

  “五維”教師評(píng)價(jià)是基于教育服務(wù)的相關(guān)利益群體提出來的,圍繞教育服務(wù),我們很容易找到教師評(píng)價(jià)的5個(gè)關(guān)鍵維度:家長(zhǎng)——教育服務(wù)的購(gòu)買者;學(xué)生——教育服務(wù)的享受者;領(lǐng)導(dǎo)——教育服務(wù)的管理者;同行——教育服務(wù)的協(xié)作者;自身——教育服務(wù)的實(shí)踐者。“五維”評(píng)價(jià)主體確定后,以“家長(zhǎng)滿意、學(xué)生喜歡、領(lǐng)導(dǎo)信任、同行佩服、自我認(rèn)同”5個(gè)描述性指標(biāo)分別設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)問卷表,所有評(píng)價(jià)主體先對(duì)教師進(jìn)行定性模糊評(píng)價(jià),然后再把評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化成分值進(jìn)行定量精確統(tǒng)計(jì),由此得出每位教師基于“五維”視角的評(píng)價(jià)結(jié)果。

  二、“五維”教師評(píng)價(jià)目的

  “五維”教師評(píng)價(jià)目的是:以教師的專業(yè)成長(zhǎng)為主線,促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校的協(xié)同發(fā)展,即通過引起教師產(chǎn)生積極的心理反應(yīng),進(jìn)而有改進(jìn)自身行為的動(dòng)力,促進(jìn)教師形成有利于學(xué)生發(fā)展的教育教學(xué)行為,從而達(dá)到教師的專業(yè)發(fā)展、學(xué)生的適性成長(zhǎng)與學(xué)校的人力發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。教師的專業(yè)發(fā)展是前提,學(xué)生的適性成長(zhǎng)是過程,學(xué)校的人力資源提升是目標(biāo),“五維”教師評(píng)價(jià)制度就是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓教師在為學(xué)生提供適性成長(zhǎng)的教育服務(wù)過程中,實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)發(fā)展,并以師生的整體素質(zhì)提高,實(shí)現(xiàn)學(xué)校人力資源的有效開發(fā)。

  三、“五維”教師評(píng)價(jià)原則

  1、用“滿意”、“喜歡”、“信任”等間接評(píng)價(jià)指標(biāo),代替“品德高”、“能力強(qiáng)”之類的直接評(píng)價(jià)指標(biāo),將價(jià)值判斷權(quán)交給評(píng)價(jià)主體,變“直接評(píng)價(jià)”為“間接評(píng)價(jià)”。

  2、用“很滿意”、“滿意”、“一般”、“不滿意”這些等級(jí)指標(biāo),對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行定性評(píng)價(jià),變“定量評(píng)價(jià)”為“定性評(píng)價(jià)”。

  3、給不同的等級(jí)指標(biāo)賦分,將評(píng)價(jià)結(jié)果量化匯總,實(shí)現(xiàn)“定性評(píng)價(jià),定量統(tǒng)計(jì)”,有效克服“權(quán)重”不同帶來的偏差。定量評(píng)價(jià)——表面上“精確”實(shí)際上“模糊”;定性評(píng)價(jià),定量統(tǒng)計(jì)——表面上“模糊”,實(shí)際上“精確”。

  4、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋對(duì)象:教師本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其他人嚴(yán)格保密,變?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的“異向公開”為“順向公開”。

  5、對(duì)評(píng)價(jià)滿意度特別高的教師進(jìn)行公開表彰,對(duì)評(píng)價(jià)滿意度暫時(shí)較低的教師分別進(jìn)行單獨(dú)交流,立足幫助提高,而不是考核定性,更不是通過評(píng)價(jià)來實(shí)施懲罰,不和獎(jiǎng)金掛鉤,變“獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)”為“發(fā)展性評(píng)價(jià)”。

  四、“五維”教師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

  主設(shè)機(jī)構(gòu):校長(zhǎng)辦公室設(shè)立“五維”教師評(píng)價(jià)管理中心,一把手校長(zhǎng)兼任中心主任,成員包括校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校辦人員。主要職責(zé)是:“五維”評(píng)價(jià)活動(dòng)的整體協(xié)調(diào),評(píng)價(jià)資料的統(tǒng)計(jì)與分析,評(píng)價(jià)結(jié)果的.反饋與運(yùn)用,為分值暫時(shí)較低教師提供資源性支持等。

  輔助機(jī)構(gòu):家長(zhǎng)評(píng)教、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教由年級(jí)組負(fù)責(zé);學(xué)生評(píng)教由教務(wù)(導(dǎo))處或德育處負(fù)責(zé);同行評(píng)教由教科室負(fù)責(zé);教師自評(píng)由校辦室負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是:確定評(píng)價(jià)工作人員與評(píng)價(jià)時(shí)間,安排評(píng)價(jià)前的培訓(xùn)活動(dòng),評(píng)價(jià)問卷表的發(fā)放、收集,向“五維”教師評(píng)價(jià)管理中心上交所有評(píng)價(jià)資料等。

  五、“五維”教師評(píng)價(jià)時(shí)間

  一般安排在每學(xué)期階段學(xué)習(xí)水平測(cè)試后的第一和第二個(gè)星期,第一周內(nèi)完成除教師自評(píng)外的“四維”他評(píng)的問卷填寫、統(tǒng)計(jì)與反饋工作,家長(zhǎng)評(píng)教安排在家長(zhǎng)會(huì)期間進(jìn)行;在獲取“四維”他評(píng)反饋結(jié)果后,教師在第二周內(nèi)開展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)。

  六、“五維”教師評(píng)價(jià)方式

  主要以問卷調(diào)查方式對(duì)每位教師進(jìn)行先定性描述、后定量統(tǒng)計(jì)的綜合性評(píng)價(jià)。

  1、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師

  以家長(zhǎng)“滿意度”設(shè)計(jì)問卷表,用“很滿意”、“較滿意”、“一般”、“不滿意”四個(gè)程度指標(biāo)編制家長(zhǎng)評(píng)教表(見附錄表一),同一班級(jí)的所有家長(zhǎng)對(duì)孩子的任課教師進(jìn)行定性評(píng)價(jià),在問卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評(píng)價(jià)答案,然后學(xué)校統(tǒng)計(jì)出每位教師受全體家長(zhǎng)評(píng)價(jià)的滿意度平均分值。

  2、學(xué)生評(píng)價(jià)教師

  以學(xué)生“喜歡度”設(shè)計(jì)問卷表,用“很喜歡”、“較喜歡”、“一般”、“不喜歡”四個(gè)程度指標(biāo)編制學(xué)生評(píng)教表(見附錄表二),同一班級(jí)的所有學(xué)生對(duì)任課教師進(jìn)行定性評(píng)價(jià),在問卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評(píng)價(jià)答案,然后學(xué)校統(tǒng)計(jì)出每位教師受全體學(xué)生評(píng)價(jià)的喜歡度平均分值。

  3、同行評(píng)價(jià)教師

  以同行教師“佩服度”設(shè)計(jì)問卷表,用“很佩服”、“較佩服”、“一般”、“不佩服”四個(gè)程度指標(biāo)編制同行評(píng)教表(見附錄表三),同一學(xué)科備課組(或教研組)的教師相互進(jìn)行定性評(píng)價(jià),在問卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評(píng)價(jià)答案,然后學(xué)校統(tǒng)計(jì)出每位教師受全體同行評(píng)價(jià)的佩服度平均分值。

  4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)教師

  以領(lǐng)導(dǎo)“信任度”設(shè)計(jì)問卷表,用“很信任”、“較信任”、“一般”、“不信任”四個(gè)程度指標(biāo)編制領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教表(見附錄表四),相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)屬內(nèi)的每位教師進(jìn)行定性評(píng)價(jià),在問卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評(píng)價(jià)答案,然后學(xué)校統(tǒng)計(jì)出每位教師受所屬領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)價(jià)的信任度平均分值。

  5、教師自我評(píng)價(jià)

  以教師自我“認(rèn)同度”設(shè)計(jì)問卷表,用“很認(rèn)同”、“較認(rèn)同”、“一般”、“不認(rèn)同”四個(gè)程度指標(biāo)編制教師自評(píng)表(見附錄表五),每位教師對(duì)自己上一階段教育教學(xué)情況及工作狀態(tài)進(jìn)行定性評(píng)價(jià),并做一個(gè)反思性小結(jié),盡力客觀地分析自己的成績(jī)與不足。

  七、“五維”教師評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)

  校辦室統(tǒng)一組織人員統(tǒng)計(jì)出相關(guān)數(shù)據(jù),除教師自評(píng)外其他四維評(píng)教活動(dòng)都要統(tǒng)計(jì)出教師的個(gè)人分值、(同一年級(jí)或?qū)W科教師的)最高分值與平均分值。學(xué)生、家長(zhǎng)、同行、領(lǐng)導(dǎo)“四維”評(píng)價(jià)教師的個(gè)人分值測(cè)算公式是:

  F﹦(10×A+8×B+6×C+0×D)÷E

  其中,字母A、B、C、D分別表示“很××”、“較××”、“一般”、“不××”這四個(gè)指標(biāo)各對(duì)應(yīng)的選擇人數(shù),10、8、

  教育集團(tuán)“五維”教師評(píng)價(jià)制度實(shí)施方案提要:學(xué)校“五維”教師評(píng)價(jià)管理中心匯總各維評(píng)價(jià)結(jié)果,保存每位教師的“五維”評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù),這些評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不作為對(duì)教師的直接獎(jiǎng)懲依據(jù)

  6、0分別表示“很××”、“較××”、“一般”、“不××”四個(gè)等級(jí)指標(biāo)所賦予的常數(shù)分值,字母E表示參與問卷調(diào)查的評(píng)價(jià)主體總?cè)藬?shù),字母F表示教師受某一維度所有主體評(píng)價(jià)的平均分值。

  以家長(zhǎng)評(píng)價(jià)教師為例,如某班有50名家長(zhǎng)參加了對(duì)該班語文教師的評(píng)價(jià)活動(dòng),其中有30位家長(zhǎng)選擇了“很滿意”,12位家長(zhǎng)選擇了“較滿意”,6位家長(zhǎng)選擇了“一般”,還有2位家長(zhǎng)選擇了“不滿意”,那么,這位語文教師受家長(zhǎng)評(píng)價(jià)的滿意度分值應(yīng)是:

  (10×30+8×12+6×6+0×2)÷50﹦8.64

  八、“五維”教師評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋

  評(píng)價(jià)結(jié)束后,每位教師都會(huì)得到用信封裝好的一組評(píng)價(jià)結(jié)果反饋數(shù)據(jù):個(gè)人分值、(班級(jí)、學(xué)科或年級(jí))最高分值與平均分值;教師的個(gè)人分值要反饋給其直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),但對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、同行嚴(yán)格保密;“四維”他評(píng)結(jié)果匯總成一張反饋表格(見附錄表六)統(tǒng)一送到每位教師手中,如某位教師任教兩個(gè)班級(jí),其反饋的個(gè)人分值應(yīng)有兩個(gè)數(shù)據(jù)。

  九、“五維”教師評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

  1、學(xué)校“五維”教師評(píng)價(jià)管理中心匯總各維評(píng)價(jià)結(jié)果,保存每位教師的“五維”評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù),這些評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)不作為對(duì)教師的直接獎(jiǎng)懲依據(jù),只具有參考價(jià)值;

  2、對(duì)于“五維”評(píng)價(jià)結(jié)果持續(xù)較高的教師要進(jìn)行總結(jié)表彰,對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果持續(xù)較低或各維評(píng)價(jià)不均衡的教師要進(jìn)行適度診斷和幫扶;

  3、對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果特別低的教師,分管領(lǐng)導(dǎo)要用質(zhì)性的方法(如個(gè)別交談等)幫助這類教師尋找原因,為其提供改進(jìn)建議,促其自我反思,提高專業(yè)服務(wù)水平;

  4、分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果特別低教師的交談內(nèi)容給予保密,并在后續(xù)工作中為其提供專業(yè)發(fā)展支持。

  十、其他

  集團(tuán)立足于實(shí)際,根據(jù)“五維”評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果,為每位教師搭建發(fā)展平臺(tái),有針對(duì)性地開展校本培訓(xùn),為提升集團(tuán)的人力資本、打造精細(xì)化服務(wù)品質(zhì)而努力。

實(shí)施方案 篇2

  為創(chuàng)建長(zhǎng)沙市“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,切實(shí)改善鎮(zhèn)機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境,提高生活質(zhì)量,提升文明程度,按鎮(zhèn)黨委、政府要求,在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)深入持久地開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)。特制定工作實(shí)施方案如下:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  以保持機(jī)關(guān)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、提高生活質(zhì)量,改善人居環(huán)境為目的,以“三治四化”(即治臟、治亂、治害和綠化、硬化、亮化、美化)為主要內(nèi)容,明顯改善衛(wèi)生狀況,規(guī)范機(jī)關(guān)垃圾堆放秩序、衛(wèi)生環(huán)境、培養(yǎng)文明習(xí)慣。

  二、工作要求

  (一)“三治”

  1、治臟:(1)垃圾堆放點(diǎn):垃圾車停放處,垃圾車停時(shí),請(qǐng)把垃圾堆放到車上,垃圾車走了堆放綠化帶邊上,垃圾做到日產(chǎn)日清,清運(yùn)率達(dá)100%。

  (2)辦公樓一樓衛(wèi)生間踏步口嚴(yán)禁堆放垃圾,樹牌說明,請(qǐng)共同遵守保持清潔,違者罰衛(wèi)生工日一個(gè),如果發(fā)現(xiàn)一次,罰清掃機(jī)關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生一次。機(jī)關(guān)院內(nèi)不能出現(xiàn)“臟、亂、差”。要做到無垃圾暴露、無 蜘蛛網(wǎng)渣、無雜草叢生、無污水橫流。

  (3)辦公樓室內(nèi)室外常保清潔,物品放置整齊有序,建筑物上無顯露的塵垢。

  (4)干部職工宿舍:樓上樓下、房前屋后干凈整齊,無衛(wèi)生死角;室內(nèi)地面干凈清潔,無蒼蠅、無灰塵,窗有紗、門有簾、物品擺放整齊;廚房地面干凈無污水,廚具、餐具干凈無污垢;廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo);門前無建筑垃圾及其它雜物。

  (5)嚴(yán)禁放養(yǎng)牲畜和栽菜:即不準(zhǔn)養(yǎng)雞、鴨、鵝、狗、兔、等其它牲畜。無白色污染、無人畜糞便;路面無積水、無垃圾堆放、無雜物。

  2、治亂:(1) 制止游街叫賣入內(nèi)叫賣和經(jīng)營(yíng);制止精神病人入內(nèi)影響機(jī)關(guān)工作秩序。

  (2)規(guī)范車輛停放秩序。禁止機(jī)動(dòng)車輛亂停亂靠、隨意隨地掉頭等違規(guī)行為,做到停靠有序,秩序井然。摩托車、自行車劃線定位有序停放,摩托車一律停放在摩托車庫(kù)內(nèi),嚴(yán)禁摩托車停放在辦公樓前車位上。干部職工的'小車一律停放在車庫(kù)和操坪邊上。來客車輛相互告知停放地點(diǎn)。

  (3)規(guī)范機(jī)關(guān)院內(nèi)設(shè)施管理。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工和家屬居民居等各處庭院圍墻及其內(nèi)部不得亂搭亂建:亭、榭、臺(tái)、池等其它配建。

  (4)機(jī)關(guān)院內(nèi): 無亂貼亂畫、亂牽亂掛,屋頂平臺(tái)無亂堆亂放。

  3、治害: 發(fā)動(dòng)群眾開展滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅等滅害防治活動(dòng),嚴(yán)堵疾病傳播源頭,確保機(jī)關(guān)無重大流行性疫情發(fā)生。

  (二)“四化”

  1、綠化:(1)常年的綠化地段,營(yíng)建綠色庭院。現(xiàn)有的樹木和綠化帶切實(shí)加強(qiáng)管護(hù),對(duì)損缺的樹木和綠化帶及時(shí)補(bǔ)植齊全,推行定植造、定養(yǎng)護(hù)的責(zé)任制,確保綠化機(jī)關(guān)覆蓋率達(dá)到30%。無斷株和踩踏現(xiàn)象。

  2、硬化:(1)機(jī)關(guān)院內(nèi)所有坪、亭、巷全部硬化。做到無積水、無坑槽;排水溝做到無污泥。

  3、亮化:(1)盡快完善和恢復(fù)路燈。安裝霓虹燈、籃球場(chǎng)射燈等亮化設(shè)施,提升機(jī)關(guān)的亮化水平。

  (2)機(jī)關(guān)現(xiàn)有路燈保持完好無損,確保院內(nèi)清晰明亮。

  4、美化:(1)院內(nèi)的綠化景點(diǎn)定期修復(fù)、養(yǎng)護(hù),戶外廣告制作規(guī)范、美觀。

  (2)院內(nèi)其它建筑物外墻統(tǒng)一裝飾,污損的墻面要粉刷一新。

  三、工作機(jī)制

  1、管理方式: 以日常管理形成常態(tài)為主要方式,以“百人治臟”、聯(lián)合執(zhí)法等大型行動(dòng)為推動(dòng)、造勢(shì),既注重機(jī)關(guān)組織引導(dǎo),又注重干部群眾衛(wèi)生習(xí)慣、文明生活方式的養(yǎng)成,形成既有形式、又有實(shí)效,全民既參與行動(dòng)、又共享成果的局面。

  2、監(jiān)督檢查: 機(jī)關(guān)設(shè)立督查小組:負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生環(huán)境的檢查。實(shí)行一季一檢查一通報(bào),半年一評(píng)比,年終總評(píng)。

實(shí)施方案 篇3

  為加快推進(jìn)建立國(guó)家基本藥物制度,切實(shí)減輕基層群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),在全縣村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度,根據(jù)衛(wèi)生部等九部委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見〉的通知》(衛(wèi)藥政發(fā)[20xx]78號(hào))、《貴州省建立國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案》(黔衛(wèi)發(fā)[20xx]19號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的意見》(國(guó)辦發(fā)[xx]31號(hào))和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案的通知》(畢署辦通[xx]154號(hào)),結(jié)合我縣實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  在全縣所有行政村衛(wèi)生室(以下簡(jiǎn)稱村衛(wèi)生室)實(shí)施基本藥物制度,切實(shí)減輕農(nóng)村居民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),確保把黨的惠民政策落到實(shí)處,著力推進(jìn)村衛(wèi)生室管理和運(yùn)行機(jī)制改革,不斷鞏固農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生“網(wǎng)絡(luò)”。

  二、工作內(nèi)容

  (一)實(shí)施時(shí)間及范圍

  xx年12月31日前,全縣所有村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。

  (二)藥品使用范圍

  村衛(wèi)生室全部配備使用國(guó)家基本藥物和省級(jí)增補(bǔ)藥品,禁止使用其他基本藥物。

  (三)藥品采購(gòu)配送

  村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院報(bào)送藥品采購(gòu)計(jì)劃,通過鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院采購(gòu)藥品,嚴(yán)禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購(gòu)藥品。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)村衛(wèi)生室所需藥品,不得向村衛(wèi)生室收取任何服務(wù)費(fèi)用。

  (四)藥品的價(jià)格管理

  村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售,并對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示。

  (五)補(bǔ)助辦法

  按照《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于提高村醫(yī)補(bǔ)助的意見的通知》(黔府辦發(fā)[xx]75號(hào))要求,通過政府定額補(bǔ)助、政府年終考核獎(jiǎng)勵(lì)、政府購(gòu)買服務(wù)補(bǔ)助、一般診療費(fèi)補(bǔ)償、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助等對(duì)村醫(yī)進(jìn)行補(bǔ)助。

  (六)執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險(xiǎn)政策

  基本藥物全部納入新農(nóng)合報(bào)銷范圍,報(bào)銷比例提高10%。實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

  三、工作步驟

  (一)準(zhǔn)備階段:各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))對(duì)村衛(wèi)生室情況進(jìn)行摸底,按照《貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的實(shí)施方案〉的通知》(黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號(hào))要求,大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,在村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在xx年11月30日前出臺(tái)本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度實(shí)施方案。

  (二)實(shí)施階段:xx年12月31日前,所有村衛(wèi)生室全部實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度各項(xiàng)政策,實(shí)施基本藥物集中采購(gòu)、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物,基本藥物由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院負(fù)責(zé)供應(yīng)。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實(shí)施國(guó)家基本藥物制度之日起三個(gè)月內(nèi)按零差率銷售。

  四、工作保障

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化部門職責(zé)。縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作;縣醫(yī)改辦負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施有關(guān)具體工作;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村衛(wèi)生室基本藥物制度工作;縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);縣人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險(xiǎn)納入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍;縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)把村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理;并負(fù)責(zé)加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管,保證群眾用藥安全。

  (二)落實(shí)補(bǔ)償責(zé)任,強(qiáng)化績(jī)效考核。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要保證必要的`工作經(jīng)費(fèi);縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要科學(xué)核定村衛(wèi)生室的工作任務(wù)、工作數(shù)量和工作質(zhì)量,制定實(shí)施村衛(wèi)生室績(jī)效考核辦法,將考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助資金掛鉤。

  (三)上下密切配合,保證全面落實(shí)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院要上級(jí)有關(guān)要求,全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能。在做好村衛(wèi)生室藥品代購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理工作的同時(shí),加大對(duì)村衛(wèi)生室藥品采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管,規(guī)范開展績(jī)效考核工作。要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn),提高村衛(wèi)生室安全用藥水平。村衛(wèi)生室要切實(shí)履行職責(zé),自覺接受監(jiān)督,全面實(shí)現(xiàn)基本藥物零差率銷售。

  (四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查,確保規(guī)范運(yùn)行。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和政府有關(guān)工作部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,密切配合,強(qiáng)化監(jiān)管,加大宣傳,確保國(guó)家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥、有序地開展。

實(shí)施方案 篇4

  為促進(jìn)學(xué)校以內(nèi)涵提升為重心的發(fā)展規(guī)劃的要求,提升我校教師整體素質(zhì),進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,強(qiáng)化管理成效,根據(jù)縣教育局關(guān)于實(shí)施校本研訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的精神,特制定本實(shí)施方案。

  實(shí)施目標(biāo):

  1、改進(jìn)學(xué)校教科研工作的軟硬件環(huán)境,以教科研提升促進(jìn)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的提高。

  2、深化學(xué)校教育管理改革,探索適合中職學(xué)生實(shí)際,具有本校特色的教育管理之路,鞏固和提升學(xué)校在教育管理方面的成效。

  3、推進(jìn)教師全面成長(zhǎng),以校本研訓(xùn)為中心,構(gòu)建教師個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái),提升教師整體素質(zhì)。

  實(shí)施組織:

  按照縣教育局的要求,將建立以校長(zhǎng)為學(xué)校校本研訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),教務(wù)處、教科室、專業(yè)部等職能部門落實(shí)實(shí)施,構(gòu)造以教研組為主要平臺(tái),廣大教師全面參與的校本研訓(xùn)體系。

  實(shí)施層次:

  1、校長(zhǎng)室對(duì)全校的校本研訓(xùn)工作進(jìn)行宣傳動(dòng)員,定期指導(dǎo)全校校本研訓(xùn)工作的開展,并積極為校本研訓(xùn)工作的開展提供必要的物質(zhì)條件和精神支持。

  2、教務(wù)處、教科室確定學(xué)校每年的校本研訓(xùn)主題,制定校本研訓(xùn)規(guī)劃書,組織全校范圍的專題研討或培訓(xùn);組織全校范圍的師徒結(jié)對(duì)工作;指導(dǎo)和推動(dòng)教研組在小組范圍內(nèi)開展具有學(xué)科或?qū)I(yè)特色的教研活動(dòng)和教師成長(zhǎng)氛圍;指導(dǎo)和推動(dòng)課題組從中職特點(diǎn)和本校實(shí)際出發(fā),進(jìn)行各類課題的申報(bào)、研究和總結(jié),并對(duì)以上小組的`工作進(jìn)行考核。

  3、專業(yè)部關(guān)注本專業(yè)部教師的成長(zhǎng),指導(dǎo)和督促教師制定個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃書,積極為教師成長(zhǎng)創(chuàng)造條件,每學(xué)年對(duì)教師教育教學(xué)工作進(jìn)行過程考核和成效評(píng)定,并把此作為教師聘任的主要依據(jù)。

  4、教研組要從學(xué)科或?qū)I(yè)的特點(diǎn)出發(fā),從教育教學(xué)的實(shí)際需求出發(fā),確定本組每學(xué)年教研活動(dòng)的主題,并制定相應(yīng)的計(jì)劃,夯實(shí)常規(guī)工作(如集體備課、開課聽課評(píng)課、專題研討等);挖掘亮點(diǎn)和特色工作(如本組成員教育教學(xué)方面互幫互助、共同提高;教科研開展;技能競(jìng)賽及輔導(dǎo)的成果總結(jié)、交流等)。

  5、課題組要把握中職教育教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合我校的實(shí)際,挖掘出我校在教育教學(xué)改革、學(xué)校管理、學(xué)生管理、校園文化建設(shè)等方面的特色及成果,并加以研究、完善和提升,能為學(xué)校下一步發(fā)展提供切實(shí)有效的指導(dǎo)。

  6、教師個(gè)人要努力完成日常教育教學(xué)工作,積極參加學(xué)校和教研組(課題組)組織的各類研訓(xùn)活動(dòng),制定并實(shí)施個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃,使自己教育教學(xué)能力和影響力在2~3年內(nèi)有顯著提升。

  實(shí)施考核:

  1、學(xué)校校本研訓(xùn)工作每學(xué)年由教育局研訓(xùn)中心組織考核。

  2、學(xué)校專業(yè)部的校本研訓(xùn)工作開展情況每學(xué)年由校長(zhǎng)室匯同教務(wù)處組織考核。

  3、教研組、課題組的校本研訓(xùn)工作開展情況由教務(wù)處、教科室組織考核。

  4、教師個(gè)人業(yè)務(wù)提高、教師個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃、教育教學(xué)工作情況由專業(yè)部組織考核。

  5、教師個(gè)人參與校本研訓(xùn)活動(dòng)情況由學(xué)校教務(wù)處、教科室和教研組進(jìn)行考核。

  實(shí)施設(shè)想:

  1、以本校骨干教師為主,適當(dāng)邀請(qǐng)校外專家或行業(yè)權(quán)威,每學(xué)年組織6~8次全校層面的專題講座或研討。

  2、把“師徒結(jié)對(duì)”作為教師個(gè)人成長(zhǎng)的主要形式和平臺(tái),構(gòu)建三個(gè)層次的師徒結(jié)對(duì)形式:第一層次,校外專家和名教師與我校市縣級(jí)學(xué)科帶頭人的教師結(jié)對(duì),培養(yǎng)省市縣教學(xué)名師或?qū)I(yè)帶頭人;第二層次,校內(nèi)的省市縣名師與有一定能力和經(jīng)驗(yàn)的教師結(jié)對(duì),培養(yǎng)省市縣教壇新秀及教學(xué)骨干;第三層次,校內(nèi)新老教師結(jié)對(duì),培養(yǎng)縣級(jí)教學(xué)新苗及能任中職教育教學(xué)的教師。

  3、每學(xué)年對(duì)教研組(課題組)進(jìn)行全面考核,對(duì)該組的教研活動(dòng)開展、專題研討、教師培養(yǎng)及提高教科研成果等方面考核及評(píng)獎(jiǎng),并以此為依據(jù)對(duì)下學(xué)年教研組長(zhǎng)津貼分出檔次。

  4、每學(xué)年把教師業(yè)務(wù)提高及發(fā)展目標(biāo)量化,并作為硬性指標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)。如 :確定校級(jí)以上公開課開設(shè)節(jié)數(shù)(底限)、縣級(jí)以上技能業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)次數(shù)(底限)、縣級(jí)以上教科研獲獎(jiǎng)或發(fā)表次數(shù)(底限)、縣級(jí)以上教研活動(dòng)及培訓(xùn)參加次數(shù)(底限)、到企業(yè)鍛煉或高技能培訓(xùn)時(shí)間(底限)等。

  5、教師制定個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃,并建立教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,統(tǒng)一格式,每學(xué)年裝訂一本個(gè)人業(yè)務(wù)手冊(cè)(包括考核、各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、課題論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)、教研活動(dòng)或培訓(xùn)參加情況等)。

  6、學(xué)校制定一個(gè)校本教材編寫三-----五年規(guī)劃,以符合中職課改發(fā)展要求、適合本校教學(xué)或?qū)嵱?xùn)實(shí)際需要為原則,選專業(yè)、選項(xiàng)目,精心編寫一套質(zhì)量較高、實(shí)用性較強(qiáng)的校本教材,并印刷成書,發(fā)給學(xué)生使用。校本教材的編訂,學(xué)校教科室總體協(xié)調(diào),專業(yè)部及教研組為主要組織者,相關(guān)教師為主要承擔(dān)者。校本教材編寫完畢經(jīng)相關(guān)專家認(rèn)定后適合我校學(xué)生的給相關(guān)編者一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  z職業(yè)中專

實(shí)施方案 篇5

  珍惜時(shí)間

  一、指導(dǎo)思想:

  十四歲是奮發(fā)的起點(diǎn),通過本次主題班會(huì),讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到青春的寶貴,好好把握起點(diǎn),珍惜時(shí)間,為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力。

  二、準(zhǔn)備工作

  1、召集班干部商討班會(huì)課活動(dòng)安排。

  2、布置學(xué)生收集、撰寫有關(guān)材料。

  3、制作幻燈片。

  三、活動(dòng)過程

  主持人:甲 (女) 乙(男)

  開場(chǎng)白:

  女:青春悄無聲息地來了,她是帶著女孩飄逸的秀發(fā)、苗條的身影而來的;

  男:青春邁著輕盈的腳步來了,她是伴者男孩粗粗的嗓音、蓬勃的朝氣而來的;合:我們愛春天,我們更愛像春天一樣美好的青春!

  女:我們要奮斗!

  男:我們要拼搏!

  女:今天我們要召開的主題班會(huì)是:

  合:十四歲 我們揚(yáng)帆起航

  1、女:青春是多姿多彩的;

  男:青春是多種多樣的;

  女:她充滿著熱情、勇氣和希望。

  男:下面請(qǐng)欣賞散文《青春隨想》。

  2、男:十四歲的人兒,總喜歡去猜想未來會(huì)怎樣,喜歡做夢(mèng);

  女:十四歲的人兒,總喜歡去看看周圍的世界,喜歡探索;

  男:相信對(duì)于這些同學(xué)一定有不同的看法和見解,那么下面就請(qǐng)同學(xué)們來談?wù)勛约旱母邢氚伞?/p>

  3、女:聽了這么多同學(xué)的感想,相信大家也一定感觸頗深,是啊,我們現(xiàn)在正處在朝氣蓬勃的黃金時(shí)期,更應(yīng)該把握現(xiàn)在,珍惜時(shí)間。下面請(qǐng)欣賞小品《相遇》。

  4、男:歲月的長(zhǎng)河里,誰能說自已沒有五彩斑瀾的夢(mèng)?這夢(mèng)至少在自己看來是美麗的。而

  理想只能在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn),沒有行動(dòng)的理想只是一個(gè)夢(mèng)。下面請(qǐng)欣賞人物故事《敢于向高目標(biāo)沖刺》。

  5、女:施光南的`成功主要?dú)w屬于實(shí)力、信心、勇氣。同樣我們要想及早地沖向成功的頂點(diǎn),必須有勇氣為伴。

  男:有人說“成功高不可攀,離我們太遙遠(yuǎn)”。

  女:有人這么說嗎?我可不這么認(rèn)為,我認(rèn)為??

  男:(打斷)唉,你別急,還是請(qǐng)同學(xué)們就這個(gè)問題來展開一下討論吧!

  6、女:黑格爾說過:“青春是生命中最美好的一段時(shí)間”。我們擁有青春,就更應(yīng)該珍惜時(shí)間。下面請(qǐng)欣賞相聲片斷《時(shí)間與青春》。

  7、女:一句生動(dòng)的語言可以改變?nèi)说囊簧T谏钪杏胁簧俸脤W(xué)的青少年從名言中吸取前進(jìn)的力量。如“少壯不努力,老大徒傷悲。”

  男:我這兒也有一句:“花有重開日,人無再少年。”

  女:說得好,下面請(qǐng)同學(xué)們說說你們所知道的青春名言吧。

  8、男:青春是美麗的,它不容錯(cuò)過,它的魅力應(yīng)當(dāng)叫枯枝長(zhǎng)出鮮果,沙漠布滿森林。下面請(qǐng)欣賞詩(shī)朗誦《我們的暢想》。

  小結(jié):

  女:菁菁校園,莘莘學(xué)子絢麗的夢(mèng); 男:唰唰的粉筆聲,揮灑著老師辛勤的汗水;女:這里一步一個(gè)腳印;

  男:和著時(shí)代的進(jìn)行曲;

  合:共同譜寫著青春的交響樂。

  女:主題班會(huì)到此結(jié)束,愿同學(xué)們?cè)诮窈蟮娜兆永?/p>

  男:珍惜時(shí)間

  女:珍惜青春

  合:為自己的人生目標(biāo)而奮斗!

  我文明、我懂禮

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