實施方案

時間：2024-04-10 14:17:42 方案我要投稿

實施方案精選(8篇)

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的實施方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案精選(8篇)

實施方案篇1

　　根據學校教學工作總體安排，20xx年秋季學期將于9月4日正式上，我院開學教學準備及檢查工作安排如下：

　　一、檢查要求

　　貫徹落實學校精神，緊密結合本學院的發展定位和學期工作實際，突出重點，注重實效，有效整改薄弱環節，及時處理發現的問題，確保20xx年秋季學期開學教學工作有序、有效開展，努力營造新學風、新舉措、新氣象的新學期育人環境，促進本科教學工作上臺階、上水平。

　　二、檢查工作小組

　　按照學校要求，我院成立了以下開學教學準備及檢查工作小組：

　　組長：孫xx

　　副組長：方xx

　　組員：廖xx

　　三、教學工作安排

　　1、教學任務落實情況

　　各教研室應按照《程總表（20xx9—20xx1）》的行安排，逐一落實任教師表,不僅僅要發放電子檔，紙質檔也要一并下發，發放教師表時要求老師簽字，并要求任教師提前熟悉行時間和教學場所,教研室要安排好專人每天給第二天有的老師逐一打電話告知上時間和地點；做好教學設備、實驗儀器的準備工作；杜絕教學事故發生，確保各教學環節的順利進行。學工要學落實學生專業年級表,落實學生選情況，組織學生及時領取教材及配套教學資料，做好教材及配套教學資料的到位情況檢查；

　　2、教師到崗情況

　　各教研室統計教師到崗情況，于20xx年9月1日上午12：00前，將本教研室教師到崗情況以書面形式報學院教學辦公室。

　　3、教師前準備情況

　　各教研室組織檢查本學期任教師的教學準備情況。

　　（1）教學準備情況檢查。按照學校“備教案規范要求（見教務處主頁《資料下載》欄）”全面檢查及評價授教案，認真填寫《西南石油大學教案檢查記錄表》（教務處主頁《資料下載》欄下載），并將《西南石油大學教案檢查記錄表》電子檔在20xx年9月1日下午4：00前，交學院教學辦公室。

　　（2）教學設備、實驗儀器使用檢查。我院語音實驗中心的負責老師要做好開學準備，于9月1日下午:00之前檢查好所有語音室設備，保證上使用。正式上后，每天要提前20分鐘打開語音室，方便老師和學生上。

　　4、學生報到情況

　　學工和輔導員要做好學生報到工作。組織好學生進行程補退選，組織學生按時領取教材及配套教學資料（另行通知），做好教材及配套教學資料的.到位情況檢查。

　　三、開學巡查

　　開學第一周，學院領導、學工部、教研室主任、教學指導委員會專家等應到教學場所進行巡查，對開學教學秩序、教風學風以及教學保障等情況開展調查，了解教學工作中出現的問題與建議，及時處理發現的問題，保證教學工作正常運行。教學辦公室在9月1號下午4點前制定《學院巡查安排表》，安排人員到教學樓和教學實驗室檢查本單位任教師到崗和學生上情況、教學設備及環境保障情況。

　　學院高度重視新學期的準備工作，要求教學辦公室、各教研室對開學教學秩序的有序開展做好提醒、通知、檢查等各項工作，確保萬無一失。各教研室在規定時間對任教師的教案、講稿、后延伸資料等材料進行檢查，并向院內提交各項要求的檢查結果。

實施方案篇2

　　一、教學“互動單”實施背景

　　目前我校的“三單教學”（活動單、自助單、互動單）教學模式，在推進我校課堂改革，提高課堂效率方面，起到了重要作用。在“三單教學”的推進過程中，我們明顯感覺到，活動單、自助單的推進比較深入，且逐漸形成系統的、科學的體系，但互動單依然推進緩慢，沒有太多的具體的可操作性強的策略和方法。為了深化我們的課堂教學，“互動單”的強力推進成為我們教學改革中不可忽略的重要環節。

　　二、教學“互動單”實施意義

　　創設教學“互動單”這一平臺，外在上顯現的是我們教學過程中師生之間的平等交流，彌補我們教學過程中的不到位的環節；內在上彰顯的是學生的情感表達，作為課堂的補充和延伸，更好地達成我們的教學目標。互動平臺的設置，既可以增進師生之間的交流，也可以在無形之中提高我們的教學效果。

　　二、教學“互動單”實施辦法

　　1.創設平臺。每個班級利用教室后方的'黑板，在右側開辟出黑板的1/3面積，專門設立“教學互動平臺”。

　　圖示：

　　教學互動平臺

　　2. 活動對象：各科任課教師；各班全體學生

　　3. 平臺功能：安排各科教學師生互動單表格。各科老師可以針對本學科特點，對學生提出學習要求或對學生提出值得思考的問題；學生在學習過程中或學習之后，對各科學習中存在的問題進行發問。（“師生互動單”表格統一樣式，學校教務處提供樣本。）

　　4．活動方式：

　　（1）學生個體針對學科學習中的問題填寫“師生互動單”。

　　（2）學習小組針對學科學習中的問題填寫“師生互動單”。

　　（3）任課教師針對學科學習在“師生互動單”上提出要求與建議。

　　三、“互動平臺”操作流程

　　1. 每日學生（或小組）或教師將學科學習中的問題材料懸掛于互動平臺之內。（要有提前量）

　　2. 每日教師利用上課的間隙或其他空閑時間摘取欄內懸掛材料，進行查看。

　　3. 教師對材料中所提出的問題進行解答（教師解答方式可根據問題形式采取以

　　下三種方式：

　　①個別解答②課堂集體解答③書面解答），解答完畢把材料重新

　　懸掛欄目之內。（補充說明：也可以是學生之間的多形式解答。）

　　4. 學生（或小組）查看老師的解答，做好及時反饋。

　　5. 教師定期（每兩周）收集“互動單”，裝訂成冊，做好標識與記錄。

　　四、教學“活動單”管理與考核

　　（一）管理辦法

　　1．各班設“活動平臺”管理員一名，負責空白互動單的發放與整理。

　　2．各年級教學分管主任負責督促與檢查各班執行情況，及時反饋情況。

　　3．教務處定期對互動平臺進行檢查。

　　（二）考核辦法

　　（1）學生考核

　　1．由各班“互動平臺管理員”負責統計學生（或小組）提供材料的數量和質量（質量問題由管理員到任課教師處征詢意見）

　　2．根據學生（或小組）提供的材料的數量和質量，定期（每月）評出優秀個人與優秀小組。

　　3．每學期兩次以上被評為優秀個人的學生，本學期該學生的綜合素質測評中的“學習能力”一欄的評價為同類學生的最高等級；每學期三次以上被評為優秀小組的，根據實際情況，組內成員可以在同等條件下獲得等級評價的優先權。

　　4．每學期結束，評出班級“互動明星”與“互動明星組”，班級進行物質獎勵，并全校表彰。

　　（2）教師考核

　　1．由各年級年級主任負責統計各科教師提供的材料數量。

　　2．每月中、高考學科的老師必須完成基本數量10份；其他學科（文化科目）必須完成基本數量6份。每學期各主課任課老師不得少于30份，其他學科（文化科目）不得少于18份。

　　3．互動平臺的運用情況，列為每學期的教師考核等級、學期終的評優評先的考核項目。

實施方案篇3

　　鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同段實施方案。

　　一。總則

　　1.1 精細化管理的內涵

　　基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

　　精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。

　　1.2 精細化管理的特征

　　可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。

　　1.3 精細化管理的關鍵工作

　　精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是

　　企業

　　的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

　　精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

　　二。目標要求和實施步驟

　　2.1 目標要求

　　通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。

　　2.2 實施步驟

　　第一步：宣傳貫徹

　　能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

　　第二步：檢查修正

　　全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

　　第三步：總結并持續應用

　　對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續開展的基本要求。

　　三。精細化管理的組織機構

　　3.1 組織機構

　　以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。

　　組長：段相生

　　副組長：李鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦軍

　　組員：劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

　　下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。

　　3.2 職責分工

　　3.2.1 領導小組職責

　　（1）組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

　　（2）副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的`、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

　　（3）組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。

　　3.2.2 辦公室職責

　　負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

　　3.2.3 各部室職責

　　（1）辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。

　　（2）財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。

　　（3）工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。

　　（4）安質部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關系。負責人：秦軍。

　　（5）合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。

　　（6）物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。

　　四。精細化管理實施方案

　　精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

　　“三項建設”：組織機構建設、

　　規章制度

　　建設、責任體系建設；

　　“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；

　　“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。

　　4.1 “三項建設”的精細化

　　4.1.1 組織機構建設精細化

　　（1）建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”

　　（2）針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。

　　（3）針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

　　（4）成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

　　4.1.2 管理制度建設精細化

　　（1）按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。

　　（2）同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

　　4.1.3 責任體系建設精細化

　　（1）針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

　　（2）在內部實施管理責任登記和追究制度。

　　4.2 “四項控制”的精細化

　　4.2.1 工程質量控制精細化

　　圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。

　　（1）加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。

　　（2）認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。

　　（3）認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序

　　（4）對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。

　　（5）堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。

實施方案篇4

　　全市第四次水產工作會議---“全市水產品加工暨水產開發現場會”定于11月16日-17日在沙市凱悅國際大酒店舉行。會議的主題是破解困擾全市水產業可持續發展的加工瓶頸，就加快全市水產加工業的快速發展其謀良策。會議還就今冬水產開發作出重點部署。我區作為水產開發現場的承辦單位，將水產開發現場定在紀南鎮雷湖村5000畝青魚養殖小區。幾天來，在區水產工作領導小組的直接領導下，我局同紀南鎮、雷湖村主要領導就現場會的籌辦具體事宜作了充分翔實的調查，初步擬定了實施方案。

　　一、市水產現場會安排直接

　　全市水產品加工暨水產開發現場會初定為11月17日召開。地點在凱悅大酒店，各縣市區主要負責人等約140人參加，參觀中巴車7輛，會期1天。上午看6個現場，涉及荊州開發區、沙市區、荊州區，其中5個水產品加工現場（大明公司、正欣公司、瑞邦公司、中科公司、小胡鴨公司）和1個秋冬水產開發現場（紀南雷湖）。下午開會，4個單位典型發言，即洪湖德炎公司、開發區大明公司、監利縣委縣政府、紀南鎮委鎮政府。

　　紀南水產開發現場要求：以開挖和精養魚池改造升級為主，要求場面氣勢要大，即開展500畝以上連片開挖和1000畝以上連片清淤改造，現場施工機械15-20臺，與去冬今春開發場面有機連接，形成大的開挖改造氣勢；標準要高，即現場沿線魚池、溝渠、魚棚、路、樹面貌要整潔、整齊、煥然一新。現場參觀時間20-30分鐘。

　　二、雷湖小區開發規劃

　　開發總面積5000畝，其中連片改擴挖精養魚池兩處1000畝，連片清淤改造1000畝，池塘整形改造3000畝。硬化生產路4條共1萬米，疏挖溝渠1萬米，植樹1萬米，推行“1115”青魚主養模式，實現小區年產成魚5000噸、產值5000萬元以上、純收入XX萬元以上。

　　三、現場建設工程

　　（一）規劃連片開挖500畝，現場會前連片新挖魚池兩口，連片擴挖魚池三口，形成200畝的開挖現場。

　　（二）規劃清淤1000畝，整形3000畝，現場會前緊旁開挖現場開展連片清淤四口，形成200畝的清淤現場。

　　（三）規劃疏挖溝渠1萬米。在現場會前，完成3條溝渠共計4000米的疏通整理。

　　（四）完成新修4000米水泥生產路的培肩和整修。

　　（五）沿現場參觀線約1500米長500畝魚池池埂全部整形見新。

　　四、現場布置

　　（一）400畝連片開挖和清淤同時進行，15臺以上機械同時作業；

　　（二）現場樹10塊活動展牌和2塊大型固定標牌；

　　（三）現場方圓XX畝外沿插200面彩旗；

　　（四）現場放6-8個汽球標語；

　　（五）荊州區境內沿途掛10條以上過路橫幅；

　　（六）參觀沿線無雜物，整潔、相關物體能白則白。

　　五、現場建設要求

　　（一）3條共4000米溝渠的疏挖要求溝中水滿無雜草、溝坡見新光滑、渠埂平直無雜物，要求11月 10日前完成60%。

　　（二）五口魚池開挖改造全面動工，要求新挖魚池完成50厘米深，在11月10日前完成。現場會當天，開挖和改造的`魚池中無水。改造魚池現場框架逐步形成。

　　（三）清淤現場要求四口魚池全部無水施工，清淤率達到20%以上，在11月10日前完成，現場會當天至少有4臺清淤機工作。

　　（四）路肩的修整工作要求11月10日前全部完成，要求路肩寬0.5米，現場會當天路旁無雜物。

　　（五）沿參觀線1500米路旁500畝魚池池埂全部整形見新。

　　（六）雷湖小區及沿線環境整治。要求沿線漁棚及房屋墻體刷白，房前屋后整潔無雜物，樹木整齊刷白，在11月10日前完成。

　　（七）現場會當天要求雷湖小區方圓XX畝沿路插200面彩旗，每面間距為30-40米。

　　（八）現場大型橫牌及展牌的擺放。

　　1、字牌內容：①荊州區雷湖青魚養殖小區秋冬開發現場（一個字做一個牌子，規格為寬0.8米、高1米）。要求于現場會前二天擺放到位。②雷湖村青魚養殖規劃及開發工程簡介，規格為3米×6米。要求于11月10日前擺放到位。

　　2、展牌內容（10塊）：友信青魚合作社介紹、荊州區青魚產業規劃、全區秋冬水產開發規劃、雷湖小區介紹及發展規劃、鱘魚發展情況、休閑漁業情況等。規格為0.5米× 1米。要求于現場會當天早晨擺放到位。

　　（九）懸掛過路橫幅6條。懸掛地點：雷湖村村口、雷湖小區轉彎處、新修道路路口、新修道路南北向、回程轉彎處、村委會對面青魚交易市場門口。規格為0.7米×12米。要求于現場會前一天掛放到位。

　　（十）貼有宣傳標語氣球的擺放：雷湖村口2個、現場4個。宣傳條幅為豎式，規格為0.7米×12米。要求于現場會當天早晨掛放到位。

　　（十一）印發現場指南200本。內容包括友信青魚合作社介紹、青魚產業規劃、全區秋冬水產開發規劃、雷湖小區介紹及發展規劃、鱘魚生產基地介紹、休閑漁業介紹等。

　　（十二）北門小轉盤至雷湖村沿途橫幅4條，懸掛于小北門轉盤、紀南街、友信青魚合作社、九店街。

　　六、現場資金投入估算

　　（一）窯場煙囪的拆毀需資金1.5萬元；

　　（二）3戶房屋拆遷補償需資金3.5萬元；

　　（三）土地收回損失補償費16.5萬元；

　　（四）新開挖兩口魚池60畝需資金12.6萬元；

　　（五）已挖的一口魚池的整理費用1萬元；

　　（六）四口魚池的清淤補償費用4萬元；

　　（七）疏挖4000米溝渠需資金8萬元；

　　（八）4000米路肩培土、整理需資金6萬元

　　（九）雷湖村沿線環境整治需資金5萬元；

　　（十）宣傳費用8萬元：

　　1、制作過路橫幅10條0.3萬元；

　　2、紅旗200面需資金0.6萬元；

　　3、做現場會大型展牌（荊州區雷湖青魚養殖小區秋冬開發現場）1萬元；

　　4、做雷湖村青魚養殖及開發規劃牌（2米×4米）需0.5萬元；

　　5、做雙面跨路標牌（荊州區雷湖5000畝青魚養殖小區）需2萬元；

　　6、做10個小展牌1萬元；

　　7、做宣傳資料100冊0.3萬元；

　　8、宣傳氣球6個0.3萬元。

　　（十一）其他費用：2萬元。

　　預計約需投入資金100萬元。其中魚池新開挖和改造資金約20萬元可由業主自籌，實際清淤費用約20萬元由漁戶自籌。

　　七、需要解決的問題

　　（一）強化組織領導。根據市有關意見，現場會要求高、時間緊、工作量和難度都很大，需要區委、區政府高度重視，組建強有力專班現場督辦協調，紀南鎮黨委、政府要全力突擊，鎮村主要負責人要實地指揮解難，確保現場會籌辦質量和工期。

　　（二）明確責任分工。現場會現場工程及沿途環境整治，由紀南鎮黨委、政府負責，并準備好大會發言材料；現場會資料、展牌、橫幅等工作由區水產局負責，并搞好上下溝通，匯報聯系。荊州區境內沿線解說詞請安排有關部門負責。

　　（三）搞好資金籌措。現場籌辦初步估算資金為100萬元，其中用于工程建設和環境整治90萬元，用于宣傳資料、標牌、展牌等約10萬元。除去漁民自籌40萬元，尚有缺口約60萬元，需要研定籌資渠道。

實施方案篇5

　　為落實省教育廳提出的“提升質量年”活動要求，不斷提升教育教學評價質量，完善教育教學評價體系，在鞏固以前教育教學工作評估的基礎上，進一步創新評價模式，經研究現提出侯家崗鄉中心學校20xx年教育教學工作評估實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以深入開展全縣教育系統“提升質量年”活動為抓手，強化質量中心意識，強化教育教學管理，全面提高我縣九年義務教育階段教育教學水平，不斷夯實基礎，按照“規范+特色”的目標，體現重管理、重過程、重質量、重點教的工作要求，科學進行20xx年全鄉中小學教育教學工作綜合評估。

　　二、評估對象

　　初中：依據初中分類實施評估；

　　小學：查看本部和完小，初小參照平時工作情況酌情督導。

　　三、評估內容

　　小學：

　　1、工作的管理與服務，參照評估細則進行實施評估；

　　2、小學在全鄉教學質量的抽測成績；

　　3、平時工作情況，中心學校對學校的.評分；

　　4、過程性評估成績，平時實施抽評。

　　初中：

　　1、根據評估細則實施評估；

　　2、對學校的特色成果進行實地評估；

　　3、在全縣教學質量抽測中表現出的成績，結合我鄉的實際評估。

　　4、過程性評估成績，平時實地抽評。

　　四、評估時限為20xx年度。

　　五、評估方法

　　過程性評估與督導工作同時并舉。

　　六、評估結果及運用

　　1、實行分類評估，對前三名的學校進行獎勵；

　　2、評估結果將在學期結束工作大會上通報。

實施方案篇6

　　為進一步提高機關工作人員考評的科學性，切實考評機關工作人員履行崗位職責的情況，為評先評優提供有力的依據，經研究，對20xx年度機關工作人員考評提出如下實施方案。

　　一、考評對象

　　列入園區街道機關管理的各部門股級及以下工作人員。

　　二、考評內容

　　以個人在年度中履行崗位職責、服務基層群眾、參加中心重點工作等情況為主要考評內容。

　　三、實施辦法

　　考評采取100分基準分制，采用分類測評積分按比例累積相加的.辦法。

　　（一）會議測評（分值比例25%）。

　　召開測評會議，園區街道全體黨政領導、機關中層以上干部、各村（社區）兩委負責人對考評對象實施測評。

　　（二）分管領導測評（分值比例30%）。

　　分管領導對所分管部門的全體工作人員進行測評。

　　（三）部門負責人測評（分值比例25%）。

　　部門負責人對所在部門的其他工作人員進行測評。

　　（四）紀檢監察部門測評（分值比例20%）。

　　紀檢監察部門對機關股級及以下工作人員遵守工作紀律、參與中心重點工作等方面情況進行測評。

　　四、考評結果運用

　　考評工作小組將考評積分情況進行匯總，作為機關工作人員評選先進的參考依據。

　　（一）作為在編工作人員年度考核定級的參考依據。

　　按照考評積分高低，將在編工作人員分類排序，提交黨政聯席會議討論確定年度考核優秀人員名單，上報區相關部門備案。

　　（二）作為編制上劃人員及勞務人員評優的參考依據。

　　按照考評積分高低，將編制上劃人員及勞務人員分類排序，提交黨政聯席會議討論，確定機關優秀工作人員名單，并給予適當獎勵。

實施方案篇7

　　為進一步加快園林綠化建設步伐，改善城市生態和人居環境，促進全縣經濟社會和環境可持續發展，確保實現20xx年創建國家園林縣城的工作目標。根據《國家園林縣城標準》和《國家園林縣城申報與評審辦法》，結合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　圍繞打造“幸福”、“美麗”的總目標，以創建國家園林縣城為載體，按照嚴格標準、以人為本、因地制宜、講究實效的原則，統籌規劃、科學創建、彰顯特色、量質兼顧，進一步完善城市基礎設施，提升城市品位，優化人居環境，促進社會經濟與生態文明協調發展。

　　二、總體目標

　　加大城市園林綠化及市政基礎設施建設力度，鞏固和提升省級園林城市創建成果，建成區綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積、生活垃圾無害化處理率、污水處理率等數據指標達到或超過國家園林縣城標準。形成組織管理到位、規劃設計規范、綠化景觀維護得力、綠化系統完整、市政設施配套完善的建設格局，通過三年時間努力創建國家園林縣城。

　　三、工作任務

　　（一）公園綠地建設。縣城建成區綠化覆蓋率達到38%，綠地率達到33%，人均公園綠地面積達到9平方米以上。合理布局各類公園，優化綠地空間結構，調整充實居民日常生活圈的公園綠地，公園綠地服務半徑覆蓋率≥80%，1000-20xx平方米公園綠地，居民出行300米內；20xx平方米以上公園綠地，居民出行500米內。加快推進西雙湖風景區總體規劃、西雙湖城市濕地公園和國家4A級旅游風景區規劃建設步伐，加強金牛公園、人民廣場設施維護，完成西雙湖北大堤綠化景觀改造提升工程，建設鋼鐵路東路、利民東路街頭公園。改造各類公園綠地的硬質鋪裝和大草坪現狀，按照防災避險規劃，完善公園綠地應急避險場所及相應設施設置。

　　（二）道路綠化建設。城市道路綠化普及率和達標率分別達到95%和80%，林蔭路推廣率達到60%，林蔭停車場推廣率達到60%，河道綠化普及率85%以上。完成富國路、幸福北路、振興北路綠化工程，積極推進鄭莊、茅墩、英疃等城中村綠化提升，加快村莊道路、巷道綠化，栽植行道樹，建設綠化帶，從整體上改善城中村的綠化景觀效果和居住環境。

　　（三）單位、庭院、住宅小區綠化建設。開展單位、居住區綠化達標活動，適當調整綠地布局，立足現狀擴綠增量。實施“拆墻透綠”工程，拆除綠化較好的沿街單位實體圍墻，改建通透柵欄，新建圍墻外綠地。強化新建設的沿街、沿河單位和居住區綠化工程，促進附屬綠地與街景緊密結合，增強城市景觀，實現綠色資源共享。大力發展垂直綠化，在適宜垂直綠化的場所種植攀援植物，深入開展巷道綠化、陽臺綠化等工作。

　　（四）生產綠地建設。擴大生產綠地面積，發展城郊園林苗圃和苗木基地。加快園林植物引種、育種，建成區建設園林苗圃用地5-10公頃，培育適合本地條件的優良品種。引導私營苗圃生產，提高城市綠化苗木自給率，苗木自給率80%以上。

　　（五）節約型園林綠化建設。推進節約型園林綠化建設，按照節約、生態的理念，栽植本地適生植物，杜絕大型水景工程、大面積硬質鋪裝廣場、大規模單一種樹、大面積單層式草坪、大規模模紋色塊、大量高檔石材木材等。擴大微噴、滴灌、滲灌和其他節水技術的灌溉面積，推廣透水材料和透水結構鋪裝，采用再生水或自然水等非傳統水源進行灌溉和造景。保護并合理利用具有較高景觀、生態、歷史、文化價值的建筑物、地形、水體、植被以及其他自然歷史文化遺址等基礎資源。

　　（六）綠化精細化管理與藝術化提升建設。鼓勵專業綠化管理，提升小游園、小廣場、街頭綠地精細化管理水平，做到黃土不裸露。公園建設符合《公園設計規范》要求，公園綠地率達到70%以上，加大常綠樹、彩葉樹的比例，使植物配置形式更加豐富多彩，形成富有特色的觀賞綠地。制定相應的.公園管理措施，使規范管理達到較高水平，抓好公園、廣場、街道花壇花境景點藝術化提升工作。

　　（七）加強環境綜合治理。城市生活垃圾無害化處理率90%以上、污水處理率80%以上。建設污泥無害化處理設施，污泥處理處置率40%以上。公共供水用水普及率90%以上，城市道路完好率95%以上。年空氣污染指數小于或等于100的天數大于或等于255天。地表水Ⅳ類及以上水體比率大于或等于60%，工業廢水排放達標率100%。

　　四、實施步驟

　　第一階段：組織準備和宣傳發動（20xx年1月-20xx年6月）

　　各責任單位成立創建機構，制定方案，分解任務，落實責任。大力宣傳創建國家園林縣城的意義，宣傳法律法規，形成良好的創建氛圍，動員全縣人民和全社會力量積極投身創建國家園林縣城活動。

　　第二階段：實施階段（20xx年7月-20xx年12月）

　　1、各責任單位按制定的實施計劃和方案，有步驟、有重點地開展創建活動，高標準、高質量完成各項任務，序時報告實施進度。

　　2、對各責任單位的工作進度和質量，按時進行督促和檢查，對進度緩慢、完成質量不好的單位予以通報批評和限期整改，對存在的具體困難和問題及時協調解決。

　　3、各項硬件設施建設基本完成，各項軟件建設全面達標，城市綠化工作走上規范化軌道。

　　4、完成各類基礎材料和數據的收集和整理，建立創建國家園林縣城工作檔案。

　　第三階段：評審驗收（20xx年1月-20xx年12月）

　　對照《國家園林縣城標準》，逐項搞好查漏補缺工作，全面鞏固前段創建成果。認真做好各項準備，迎接檢查驗收，發現問題及時整改，確保通過驗收。

　　第四階段：鞏固提高（20xx年以后）

　　創建目標實現后，進一步研究落實長效管理方案和措施，繼續加強縣城園林綠化建設和管理，鞏固和提高創建成果。

　　五、主要措施

　　（一）加強組織領導。成立國家園林縣城創建指揮部，制定《縣創建國家園林縣城目標任務分解表》，一級抓一級，層層抓落實。各鄉鎮（街道、場）、各部門要高度重視創建工作，按照各自職責，把創建工作納入工作日程，健全機構，配備人員，保障經費，確保各項工作任務全面完成。

　　（二）深入宣傳發動。新聞宣傳部門要創新宣傳工作思路，廣泛宣傳創建國家園林縣城的重要意義和城市綠化建設的法律法規，使創建工作家喻戶曉、深入人心。要充分發揮輿論監督作用，強化全民愛綠護綠意識，及時曝光毀綠損綠、侵占破壞綠地的不法行為，努力營造全社會共同建設園林縣城的濃厚氛圍。

　　（三）強化綠地管理。貫徹執行城市綠化有關法規、規章，嚴格執行城市“綠線”管理制度，明確綠地布局，劃定綠地界線。加強綠化工程建設質量監督管理，完善綠化工程招標制度和工程質量監督制度，健全綠化工程方案審查，實施監督和竣工驗收制度，把好新建、改建、擴建項目綠化率審核驗收關，促使各建設項目綠化指標全面落實。加大行政執法力度，嚴禁任何單位和個人擅自占用綠化用地，損壞綠化苗木及設施，依法嚴肅查處非法侵占綠地、破壞綠地的行為。

　　（四）落實保障機制。建立情況反饋、督查通報制度，制定獎勵考核辦法，加強督促檢查，全面掌握創建工作開展情況和任務目標落實情況。對在創建工作中表現突出的單位和個人給予表彰獎勵，對拖拉敷衍，不能按期完成任務的，追究相關人員責任。

實施方案篇8

　　為深入貫徹項目辦《關于隘瑞高速公路建設管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據項目辦有關工程項目施工管理要求，結合我項目部實際，特制定本實施方案。

　　一、建立完善組織機構

　　項目經理作為經理部的第一負責人，負責全面主持項目經理部工作和組織制定經理部各項管理制度。經理部成立以項目經理、書記、副經理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。

　　項目管理委員會負責項目內重大事項的決策與監督。定期召開一會議討論本經理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經項目管理委員會研究決定，并記錄在案：

　　1、工程項目勞務施工計劃與安排；

　　2、工程勞務施工隊伍的錄用；

　　3、工程勞務分包單價的確定；

　　4、根據項目經理部的提議，決定項目內員工利益分配原則及獎懲標準；

　　5、大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；

　　6、其他重大事項。

　　二、貫徹實施

　　（一）機構管理

　　1、項目經理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，進行有效的控制。

　　2、經理部下設項目隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經理部《項目隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。并接受經理部領導和業務部門的檢查指導。

　　3、項目部內部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經理部以編制的內部責任成本預算為依據，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。項目隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。

　　4、經理部按照本辦法的規定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質量、安全、成本、驗工計價等內容進行考核和兌現獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。

　　（二）部門管理

　　1、經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計劃和控制網絡圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

　　2、安質部門要認真做好項目經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現；協助監理搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系；對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質量保證體系（質量管理領導小組），負責質量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環境保護管理相關決策工作。

　　3、物資設備部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料采購限價和監督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉，達到降低工程制造的成本。同時根據施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。物資設備部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械設備管理的規定，隨時掌握全經理部機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協作隊伍機械使用管理。大宗料及設備機具租賃、購進須采取招標、低價擇優選購。

　　4、財務部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。

　　5、辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。

　　并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產和生活秩序。

　　在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

　　1、以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節全面受控。并樹立以綿江預制梁場為主的控制性工程，綿江預制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門吊，場內預設行車道，日生產預應力T梁3片，根據該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現 “標準”，事事彰顯“標準”，建立了“安全生產責任制”、“安全管理制度”、“質量管理責任制”、“質量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業達到行動統一，步調一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節入手，持續改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現象。預應力鋼絞線應符合GB/T5224-1995的規定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結力的`物質，表面不得有嚴重銹蝕的現象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規格可比孔道波紋管的規格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構造鋼筋發生矛盾時，調整構造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。

　　在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業時能夠“按章行事”。

　　2、以樣板工程為載體，在現場施工中組織其他工區觀摩學習，查找不足，總結經驗，落實標準。

　　3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

　　4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。

　　5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。

　　6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。

　　在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。

【實施方案】相關文章：