方案公司

時(shí)間：2024-02-10 16:31:01 方案我要投稿

方案公司【合集4篇】

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司【合集4篇】

方案公司篇1

　　為了加強(qiáng)對公司的數(shù)據(jù)的重要性，保密性，安全性，特制定本次的服務(wù)器設(shè)計(jì)方案。

　　一、服務(wù)器由超級管理員主管本廠區(qū)的所有電腦。包括對客戶端機(jī)器的密碼修改，定期對客戶機(jī)進(jìn)行抽查，監(jiān)督對技術(shù)部門的資料進(jìn)行及時(shí)的.上傳至服務(wù)器，定期對服務(wù)器的資料進(jìn)行整理，歸類，以及手動備份（防止服務(wù)器受意外破壞，免受數(shù)據(jù)丟失的苦惱）。超級管理員需不定時(shí)的對客戶端的機(jī)器進(jìn)行全面檢測。超級管理員要不定期的對客戶端機(jī)器進(jìn)行USB端是否能夠使用進(jìn)行抽查。防止客戶端使用U盤，造成數(shù)據(jù)流失。

　　二、技術(shù)部門主管本部門的所有人員的資料，只有訪問權(quán)，不能進(jìn)行刪除及修改。

　　三、跨部門之間無權(quán)進(jìn)行對部門的資料進(jìn)行訪問及修改，下載權(quán)限。部門之間需要溝通的資料，可以通過聊天工具進(jìn)行交流。

　　四、客戶端機(jī)器開設(shè)了聊天工具以及廣播方式傳達(dá)公告信息。客戶端機(jī)器只能對本人的資料進(jìn)行下載，沒有權(quán)限訪問上級部門的資料。如果對本次資料進(jìn)行修改后，需要再次上傳的至服務(wù)器，原數(shù)據(jù)仍然存在。

　　補(bǔ)充內(nèi)容：

　　數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器經(jīng)濟(jì)型方案一

　　服務(wù)的配置如下：

　　CPU Intel酷睿服務(wù)器CPU盒裝

　　主板華碩專用服務(wù)器主板

　　內(nèi)存金士頓8G

　　硬盤希捷4TB企業(yè)盤

　　西部數(shù)據(jù)500G企業(yè)盤

　　機(jī)箱技展服務(wù)器S-9011

　　電源航嘉服務(wù)器寬頻電源

　　價(jià)格：14000

　　注：在維護(hù)期間如服務(wù)器硬件出問題無法及時(shí)修復(fù)時(shí)，我們會第一時(shí)間提供一臺備用服務(wù)器。

　　數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器高效、穩(wěn)定型方案二

　　服務(wù)的配置如下：

　　CPU Intel Xeon E5606

　　主板華碩服務(wù)器專用板Z8NA-D6C

　　內(nèi)存金士頓4G RECC DDR3 1333 2根

　　硬盤希捷4TB/企業(yè)及

　　西部數(shù)據(jù)500G 企業(yè)及

　　機(jī)箱技展服務(wù)器S-9011

　　電源航嘉磐石600

　　價(jià)格：18500

　　注：在維護(hù)期間如服務(wù)器硬件出問題無法及時(shí)修復(fù)時(shí)，我們會第一時(shí)間提供一臺備用服務(wù)器。

　　設(shè)備清單附錄

　　服務(wù)器機(jī)器 (方案一 □ 方案二 □ )

　　UPS 服務(wù)器專用山特C1KS 1450

　　交換機(jī) H3C S5100-16P-EI 3700

　　交換機(jī) TP16口交換機(jī)

　　移動硬盤西部數(shù)據(jù) (1000G)

　　服務(wù)器軟件安裝及調(diào)試費(fèi)用（ 3000 ）

　　客戶端軟件安裝及調(diào)試費(fèi)用（ 30/臺）

　　服務(wù)器的維護(hù)費(fèi)用（ 20xx/年）

方案公司篇2

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元；繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵(lì)效果沒有完全發(fā)揮。

　　4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調(diào)整原則

　　公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵(lì)結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。

　　四、調(diào)整具體步驟

　　1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；

　　7、提交董事會討論通過；

　　8、具體實(shí)施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的`標(biāo)準(zhǔn)為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

　　3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級，年度績效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。

　　九、各類津貼及加班工資

　　加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十、保險(xiǎn)福利

　　公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、績效獎(jiǎng)勵(lì)

　　每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

方案公司篇3

　　一、活動主題：健康人生快樂由我

　　二、活動目的

　　提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績效團(tuán)隊(duì)，營造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個(gè)緩解壓力的平臺，創(chuàng)造一次開心一笑的'時(shí)刻。三、活動時(shí)間：20xx年11月24日

　　上午：8:30-9:00比賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)場列隊(duì)，主持人隆重請出董事長。

　　9:00-9:15(董事長致開幕詞)

　　9:30-12：00------團(tuán)體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團(tuán)體跳繩比賽、2人3足比賽

　　下午：13:30-17:00團(tuán)體拔河比賽、男子籃球比賽(先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽)、女子100米比賽、開心套圈比賽

　　17:00-17:30閉幕式。員工、運(yùn)動員入場主持人請出董事長董事長致閉幕詞頒獎(jiǎng)員工退場

　　三、活動地點(diǎn)：

　　四、活動對象：公司全體在職員工(包括各分支機(jī)構(gòu))六、活動組織

　　總顧問：xx總指揮：xx總協(xié)調(diào)：xx副協(xié)調(diào)：xx籌備組主任：xx副主任：xx委員：各部門負(fù)責(zé)人裁判長:(xx)

　　統(tǒng)計(jì)：xx

　　五、活動內(nèi)容策劃集體運(yùn)動比賽(一)參賽規(guī)劃

　　1、本次運(yùn)動會共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個(gè)代表隊(duì)，分別為xxxx

　　2、參加人員必須是本公司員工，每個(gè)運(yùn)動員最多只能報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目。由于比賽活動時(shí)間為一天，因此請各員工根據(jù)自身的身體條件合理的選報(bào)運(yùn)動項(xiàng)目。

　　3、各代表隊(duì)選出一名隊(duì)長，負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系，并給代表隊(duì)設(shè)定名字以及每隊(duì)的口號，于x月x日前各代表隊(duì)把各項(xiàng)目參賽人員報(bào)到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

　　報(bào)名截止后各代表隊(duì)原則上不得隨便更換運(yùn)動員，否則取消該代表隊(duì)在該項(xiàng)目的參賽資

　　格。

　　4、各代表隊(duì)須自行組織進(jìn)行賽前訓(xùn)練。

　　(二)集體運(yùn)動項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　(三)獎(jiǎng)金設(shè)置

　　(四)運(yùn)動比賽紀(jì)律

　　1、全體工作人員必須在指定時(shí)間內(nèi)到位，認(rèn)真組織比賽;讓比賽活動能準(zhǔn)時(shí)、有順序的進(jìn)行。2、堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;

　　3、全體參賽運(yùn)動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以友誼第一、比賽第二的精神來參加競賽。

　　a)全體人員須隊(duì)列整齊，口號響亮，著裝整齊，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

　　c)嚴(yán)禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

　　e)保持賽場內(nèi)清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元(部門主管占30%，違規(guī)者占70%)。

　　f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運(yùn)動會籌備組。

　　(五)籌備工作安排表

　　(六)運(yùn)動會活日程安排

　　七)費(fèi)用預(yù)算

　　八)附件及表單(此項(xiàng)后續(xù)編制)

　　(一)運(yùn)動會賽程安排表

　　(二)運(yùn)動比賽成績登記表

　　(三)運(yùn)動會現(xiàn)場布局圖

　　(四)活動物料清單(包括購買、外借、自備)

　　方案制定：審核：批準(zhǔn)：

方案公司篇4

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請予以審核。

　　一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍：

　　1 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

　　2 請公司辦公室配合，在5月下旬的上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育；

　　3 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在及上刊登；

　　4 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫；

　　5 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語；

　　6 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳；

　　二、全員動員、提高意識：

　　1 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議，活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　三、安全檢查、隱患整改：

　　1 6月上旬至中旬，為車間內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改；

　　2 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的'部門，將予以表彰；

　　3 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)；

　　四、活動經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：

　　1 征文獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃有40篇作品，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，計(jì)400元；其中一等獎(jiǎng)1名，擬獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)品；二等獎(jiǎng)2名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)150元的獎(jiǎng)品；三等獎(jiǎng)3名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品；該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：1200元。

　　2 安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎(jiǎng)勵(lì)50元，該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：500元。

　　3 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。

　　4 其他活動組織費(fèi)用：500元。

　　5 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預(yù)算為：3700元。

　　本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。

　　安全生產(chǎn)管理辦公室

　　20xx年x月

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