方案公司8篇[集合]

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規定：

　　1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字并報董事長批準后，到行政人事部履行租借車輛手續。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的.部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

　　4、如果出現公司急需用車，與租借人協商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

　　5、如果出現承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。

　　6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司 篇2

　　一、項目概要

　　結合本公司網站將來的發展方向，本著專業負責的精神，策劃錦囊家居網站，幫助公司建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司產品宣傳，打造公司產品新形象，利用網絡的快捷、跨地域優勢進行信息傳遞，實現網上產品訂單、資料搜索、供求聯系等，進行網上產品銷售的在線指導，實現安全快捷的網上產品的查詢、訂購，提供便利的產品及相關資料共享，優化內部管理。

　　二、市場分析

　　（一）行業發展現狀

　　隨著中國家居行業不斷發展，由中速發展進入中高速增長的時期，各類型的產業集群區，都面臨繼續發展的瓶頸。

　　（二）項目需求分析

　　一、選擇合適的目標市場

　　選擇適合自己公司的目標細分市場進行針對性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對性，準確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產品市場從不同的應用場所，可細分為住宅智能化市場、辦公智能化市場、商務娛樂場所智能化市場等；而從工程與個體銷售的角度來說，又分為零售市場與工程項目市場；從產品的不同功能需求來說，又可分為安防報警、背景音樂等不同功能產品需求市場。

　　選擇適合自己公司現階段的目標細分市場或細分市場組合進行營銷，是進行市場調查的最根本目的，根據公司的現有業務結構、人員配置、資金實力等現狀，結合市場調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場進行營銷策劃，這是成功營銷的第一步。

　　二、選擇合適的銷售渠道

　　銷售的本質，就是在合適的時間，把合適的產品，在合適的地點，銷售給合適的`市場人群，而如何找到這合適的人群，就要通過合適的銷售渠道來實現。選擇好合適的目標市場，根據目標市場人群的特點來選擇合適的銷售渠道。

　　（三）項目可行性分析

　　技術可行性

　　我公司擁有專業電子商務方面的人員，為公司在網上建立有效的企業形象、公司產品宣傳和打造公司產品新形象提供專業的技術支持。

　　目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門的產品，它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產品按市場需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發布及社區服務系統、智能燈光控制系統、網絡遠程監控系統、智能遮陽系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的使用使人們真正地體驗到生活在時代最前端的快樂與便捷。

　　經濟可行性

　　創新、品質、智能化將成為家居企業今后發展關鍵所在

　　家居是每個家庭的必需品。據了解，20xx年我國家居生產已經占全球的25%，出口占全球市場份額的22。6%，已成為全球家居生產最大和出口最多的國家。在近20年的時間里，家居行業每年增長率超過20%，已經發展了7萬多家企業，我國逐步成為全球家居行業的制造中心，并形成了中國特有的家居行業產業集群。

　　近幾年來，隨著國內經濟的高速發展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業的快速發展；國際家居市場的旺盛需求和國際家居產業轉移的大背景也給中國家居行業一個良好的發展空間。

　　社會可行性

　　20××年10月24日，中國家居協會制定并公布的行業性《家居設計保護執行辦法》開始生效。《辦法》規定，由國家知識產權局授予的家居設計專利權、依照中國同外國簽訂的協議或共同參加的知識產權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。

　　按照《辦法》，實用新型專利權被授予后，除法律另有規定以外，任何單位或者個人未經專利權人許可，不得為生產經營目的制造、使用、銷售其專利產品，或者使用某專利品，或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產品。外觀設計專利權被授予后，任何單位或者個人未經專利權人許可，不得為生產經營目的制造、使用、銷售其外觀設計專利產品。

　　（四）消費者購買行為分析

　　家居受歡迎情況：隨著住宿環境、使用空間、生活品質的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡單的生活用品，個性化設計的家居越來越受到人們的青睞。企業應該更多的滿足各類消費者的需求，實用和個性藝術風格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。

　　消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類不同，低消費者更注重經濟實惠的家居，而高消費者更多注意個性化設計的家居種類。由此，可以總結，市場應該進行不同的家居定價。

　　三、項目戰略規劃

　　（一）目標戰略

　　1、銷售目標：公司緊抓市場機遇，通過穩妥經營，實現銷售快速增長。

　　2、利潤目標： 公司起步后，經過虧損后，會慢慢找到一條適合本公司持續發展的道路，將虧損降到最小，實現利潤最大化。

　　3、拓展目標：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴大企業產品知名度。不但做網絡營銷，也會在現實中做出實體店。讓顧客不但在網絡視覺上感受產品，在現實中，也能真真正正的觸碰到產品。

　　（二）實施戰略

　　以鑄就高端定制和著名家居品牌，狠抓規范化管理為指導思想，以合作共贏為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展目標市場（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場占有率，形成品牌輸出、產品銷售、合作加盟、售后服務“四位一體”的經營戰略。通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

　　（三）經營戰略

　　1、經營原則

　　搭建共贏平臺是公司經營重要手段，共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標一致，資源共享。

　　2、經營理念

　　樹立“全員營銷”理念，倡導企業管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務營銷為管理目標和工作出發點。而市場、品牌等皆宜指導、監督和服務營銷為策略依據和工作落腳點。

　　3、產品及定價戰略

　　通過實施產品組合戰略，即將產品線劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優勢，最大限度滿足不同消費者和競爭應對。

　　4、人力資源管理戰略

　　建立強有力的營銷團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業生涯，培養一批專業的管理人才與技術專才，建立科學可行的員工普生通道，提升個人價值，完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理、權責明確，高校協作。

　　5、財務戰略

　　（1）投資戰略

　　投資方向在這里分數點、合作經營投資，以較少的資金控股或參股

　　（2）融資戰略

　　企業通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現資本運營，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。

　　（3）財務監控

　　財務人員從戰略高度開展管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。

　　四、項目商務設計

　　（一）市場定位

　　1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。

　　2、商家多訂購具有經濟、實用、個性化的家居，來滿足消費者的需求。

　　3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。

　　4、家居產業市場應該遵循絕大多數消費者的需求而進行設定。

　　（二）商務模式

　　直接面向終端消費者銷售的B2C模式。

　　網絡商城B2C模式是對傳統商業渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的沖擊！正如TATA木門董事長吳晨曦所說“網絡商城沖擊的不僅僅是傳統渠道的經濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經銷商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優勢以及話語權的傳統經銷商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡線上線下的關系是一門大學問，曲美全國統一低價直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協同型的電子商務，即與傳統經銷商渠道相互配合互幫互助，其曲美網絡營銷總監楊洋進一步解釋：“我們會對經銷商進行主要是服務上的補貼；其次總部會在整體的推廣力度上加大也會利好經銷商；最后我們在網上只有一款維格產品，對其沖擊不大，同時消費者網上瀏覽過這一款產品后去其體驗店參觀，也會帶動其他品類的銷售。”

　　（三）業務模式

　　首先，我公司要確定網站目標與網絡市場的現狀，為自己的網站作一個合適的定位。 在進行市場調研，明確該領域的市場需求。同時把握客戶的消費心理，制定有效的營銷模式，擴大網站的經營規模，使潛在的客戶變為現實的客戶。公司加大宣傳力度，提高網站地知名度，推進建材網站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客戶了解相關信息，使其通過比較明確本網站的優勢。設立網上展廳，開通供求信息發布平臺，建立在線交流社區，加強客戶情感交流。

方案公司 篇3

　　游戲名稱：形象記憶

　　參加人數：不限

　　游戲規則

　　本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶

　　1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

　　2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

　　3、然后給大家3分鐘的`回憶和記憶時間;

　　3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的人，有的話讓其說出，并說明自己是這樣記住的;

　　4、最后，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

　　相關討論

　　你認為形象記憶法是否適合你自己?

　　還有什么好的方法可以快速記憶?

　　圓周率你最多記到幾位數?

方案公司 篇4

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務或者發明一種新奇的產品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業務的風險之前處理好個人的財務狀況。

　　查找并使用本頁信息：您如何開始自己的生意？|籌建、注冊個體企業|個體企業的優勢和劣勢|開始業務：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經營|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會計|個體企業vs有限責任公司|籌建特許經營業務|決定何時創辦公司的要素|有助于籌建、發展或管理一個小型企業的信息

　　籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業選擇最適合的所有制結構：獨立經營（個體企業）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關系不睦。前面已經提到，個體經營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業頭腦同樣重要的職業。個體經營不會妨礙您在業務繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業家來說有多種業務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業務實體都有利有弊：

　　個體戶：

　　絕大多數人開始經商時都會選擇個體企業。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經常參加諸如英國商業理事會之類的組織或類似于國際商業網絡的網絡團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

　　成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個個體企業主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業的業務和會計。但是，如果經營失敗，個體企業主需要負責償還所有債務。考慮哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業（如建筑行業）來說，還有一些例外和特殊規定。

　　從根本上來說，您的業務收入計入您現有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經營中發生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關于財務，您需要每年向國稅局提交資產自評表并對所有的商業交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創建公司后的4月份發給您一份資產自評報稅單。國稅局會根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。

　　即使您在籌建階段已經注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業額在任意12個月內達到某個界限或者您希望這么做。

　　個體企業的優點：

　　最簡單、經濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會保險費用

　　應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得稅問題

　　個體企業的缺點：

　　個體企業主是公司的全部。

　　無限責任：個體企業主對公司全部負有償還責任

　　可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸

　　適用的國家優惠政策和減稅比較少

　　組織結構很脆弱

　　某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的.余地有限

　　成為一個個體企業主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業主需要對經營中的損失甚至破產負全責。另外，在某些行業的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業形象，給人一種更加專

　　業的印象。

　　在您開始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。個體經營與有限公司，哪個是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業在財務方面出現困難，有限公司可以保護您的個人資產。

　　傳統上個體經營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。

　　在您開始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的咨詢顧問。

　　為您的企業選擇最適合的所有制結構：特許經營

　　很多商業組織，如飯店，通過讓別人買進其商業模式來發展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業名稱。您為所有這些服務付費并靠您自己運營一個分支機構來獲利。

　　在小企業創建過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業務。每年，成千上萬的潛在企業家都會面臨這個困難的抉擇。因為創業涉及到風險和很多工作，許多新企業主選擇特許經營的方式而不是白手起家創建一個全新的公司。

　　什么是特許經營？特許經營是商標、服務標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個人或團體之間的法律和商業關系。特許經營處理雙方在經營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權者提供的商品或服務，并且滿足授權者的質量標準。特許經營建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業務上的專業指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經營注入了成功必須的企業精神和動力。有兩種基本的特許經營形式：產品/貿易冠名特許經營和商業模式特許經營

　　在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產品或貿易冠名特許經營”。在復雜一點的形式中，“商業模式特許經營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發展的關系。商業模式特許經營經常提供全面的服務，包括選址、培訓、產品供應、市場計劃、甚至協助融資。

　　準備創業時需要考慮的要素

　　公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。

　　辦公地點：一些組織（有時被稱為企業事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

　　個體經營之路：

　　通常您開創自己的事業最好的方式是在業余時間創業，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶網絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時一群剛離開學校的畢業生會合伙創業。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經驗和/或在大公司經過專業培訓后選擇自主經營：這在某些諸如會計和專業服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優勢的自主經營形式是特許經營——詳見下面章節。

　　您可以為自己工作的職業：

　　網站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數據庫或web開發顧問、程序員、設計師理發師、美甲師、婚慶代理、專業攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或專欄作家、藝術家（聚會、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司制作人、執行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經營商店、經營旅店、或獨家私人駐地、經營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個體經營？盡快發現是否適合個體經營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規則是：過了開始進行個體經營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問題可以幫助您決定就業狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權力。

方案公司 篇5

　　隨著氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來。各大禮品網站上的企業端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。

　　企業端午送禮是關愛客戶、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績佼佼者，會送出討人歡喜的禮品，有的甚至會收藏一輩子。成績落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢，卻事倍功半。

　　優優祝福禮品網為您提供了大量特色高品質的禮品，創意新奇，時尚感十足。

　　企業端午送禮方案一：樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

　　樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

　　禮品內容：樂心（LIFESENSE）BonBon 運動手環配置性能強大的'低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

　　推薦理由：智能手環，計步器，是運動時的時尚裝備。微信朋友圈運動曬照必備。

　　企業端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

　　艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

　　禮品內容：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗，復古真絲，創意家居禮品。

　　推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會立時展現，提升家居布置的檔次與品位。

　　企業端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

　　薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

　　禮品內容：高級商務套裝內配有真皮長款錢包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；采用優質頭層牛皮，經久耐用，送禮精選。

　　推薦理由：經典設計，優雅魅力，無與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時尚男子，推崇時尚又活力四射。

方案公司 篇6

　　1.（以下簡稱“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關法律、法規和規范性文件，以及蘇州工業園區和順電氣股份有限公司（以下簡稱“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。

　　2.激勵計劃授予本次股票期權激勵計劃限定的激勵對象（以下簡稱激勵對象"）135萬份股票期權，每份股票期權擁有在計劃行權期內的可行權日按照預先確定的行權價格購買一股和順電氣股票的權利，其中首次授予121.5萬份，預留13.5萬份。本激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發行135萬股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。

　　3. 本激勵計劃首次授予的股票期權的行權價格為30.82元。和順電氣股票期權有效期內發生資本公積轉增股本、派發股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜，行權價格將做相應的調整。

　　4.和順電氣股票期權有效期內發生資本公積轉增股本、派發股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜，股票期權數量及所涉及的標的'股票總數將做相應的調整。

　　5. 預留的股票期權的擬在首次授權日后 12個月內公司按照相關規定召開董事 會，確定本次授予的股票期權數量、激勵對象名單和職務、授予價格等相關事宜，經公司監事會核實后，在指定網站按要求及時準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關信息。

　　6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業務人員、核心技術人員、

　　骨干人員及董事會認為需要進行激勵的相關人員。

　　7. 行權安排：本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權之日起計算，最長不 超過5年。每份股票期權自相應的授權日起 5年內有效。本計劃授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿12個月后，激勵對象應在未來 48個月內分四期 行權。本次授予期權行權期及各期行權時間安排如表所示 :

　　預留部分的股票期權計劃分四期行權，自首次授權日起12月后，滿足行權 條件的，激勵對象可以分四期申請行權。行權安排如下表所示：

　　8.本次授予期權的主要行權條件：本激勵計劃授予及預留的股票期權分4期 行權，行權考核年度為20xx-2015年，對公司財務業績指標進行考核，以達到 公司財務業績考核目標作為激勵對象當年度的行權條件之一。財務業績考核的指標主要包括：凈利潤增長率和凈資產收益率。其中，凈資產收益率與凈利潤的指標均以扣除非經常性損益的凈利潤與不扣除非經常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發生再融資行為，“凈資產”為再融資當年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產值;因再融資募投項目所產生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各 年度財務業績考核具體目標如下：

　　（1）等待期內，經審計的公司合并財務報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負。

　　（2）以20xx年凈利潤為基數，20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。

　　（3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產收益率分別不低于7.0%和 9.0%。

　　9. 和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以 及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。

　　10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個或兩個以上上市公司股權激勵計劃。

　　11.本激勵計劃必須滿足如下條件后方可實施：中國證券監督管理委員會備案無異議、和順電氣股東大會批準。

　　12.公司股票期權激勵計劃的股東大會將采取現場投票與網絡投票相結合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統和互聯網投票系統向公司股東提供網絡形式的投票平臺，股東可以在網絡投票時間內通過上述系統行使表決權。公司獨立董事將在股東大會召開前征集委托投票權。

　　13自公司股東大會審議通過股權激勵計劃之日起30日內，公司按相關規定召 開董事會對激勵對象進行授權，并完成登記、公告等相關程序。

方案公司 篇7

　　前期：

　　一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的工作操作流程與工作環境進行熟悉。

　　二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。

　　三、 規劃新藥房藥品分區、分類擺放。

　　四、 領取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進行分類上架。

　　五、 對新區新系統進行初步調試。

　　六、 檢查新區藥房添置的冰柜、調劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。

　　七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。

　　八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。

　　搬遷當天：

　　老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：

　　私人物品自行整理、打包，并做好標識，統一搬遷。

　　后期搬遷:

　　一、 對老病區藥品進行徹底的.清點、分裝、打包、貼好清單標簽。

　　二、 新區人員對收到的藥品進行清點、上架。

方案公司 篇8

　　一、競聘目的

　　為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才

　　盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。 二、實施原則

　　1、公開公平、擇優聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；

　　2、德才兼備、提高素質原則：選拔有敬業精神和良好職業道德，熟悉崗位管理業務和操作流程，具有良好協調溝通能力的員工；

　　3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現和業績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選；

　　4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。 三、競聘組織分工

　　1、競聘領導小組： 組長：公司總經理

　　成員：公司副總、總經理助理

　　主要職責：負責競聘活動的領導、統籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。

　　2、競聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負責人 成員：人資部、企管部

　　主要職責：①負責本次競聘活動的報名、組織、協調、現場主持等工作。 ②負責對競聘報名者的'資格進行審查。 3、競聘評審小組 組長：公司總經理

　　成員：副總經理、總經理助理、項目或部門經理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監督。 四、競聘崗位及人數

　　安保班長1名； 宿服班長1名； 維修班長1名； 保潔班長1名。 五、競聘崗位任職條件

　　1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工；

　　2、思想政治素質好，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；

　　3、有一定的組織和協調能力，充分發揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經驗；

　　4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策及解決能力；

　　5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。 六、競聘程序與步驟 （一）公開報名

　　1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經歷、工作經歷、個人業務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。

　　2、《崗位競聘申請表》打印件（經本人簽字）及電子文件須于 年月

　　日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。 （二）資格審查

　　1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示。

　　2、資格審查應在月日前結束。 （三）競聘演講與答辯

　　1、競聘演講時間： 月 日

　　2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業績、競爭的優勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。

　　3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態。

　　4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現場評審打分。 （四）民主測評

　　1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。

　　2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。 （五）成績核算、名單公示與綜合考察

　　1、競聘最終成績=項目主管考評成績*20%+民主測評成績*20%+競聘演講成績*60%。

　　2、根據競聘最終成績，經公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經總經理批準后在公司內進行公示。

　　3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、

　　組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發上崗或任命通知。 七、具體工作進度安排 1、競聘日程安排

　　2

　　八、具體測評操作方案

　　測評方法一/競聘者即席演講及答辯

　　（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時限內發表演講或闡述自己的觀點。

　　（二） 提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘內 （三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。 （四）操作流程：

　　1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競聘者準備3分鐘> 3、<發表演講或陳述觀點> 4、<評委評分>

　　5、<競聘答辯> 6、<評委提問> 7、<競聘者回答> 8、<評委評分>

　　? 測評方法二/項目主管考評

　　（一）說明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。 （二）支持：〈項目主管考核評價表〉 （三）操作流程： 1、人資部發放考評表格 2、項目主管對競聘人員進行評價 3、人資部收回表格核算成績

　　測評方法三/競聘者民主測評

　　（一）說明：民主測評內容主要通過民主投票方式進行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點到場人數

　　2、人資部介紹競聘人員基本情況 3、發放民意測評表 4、參評人員投票 5、人資部統一計票。

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