員工獎勵激勵方案（精選11篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的員工獎勵激勵方案，希望對大家有所幫助。

　　員工獎勵激勵方案 1

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4.1、獎勵種類

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4.1.1、精神獎勵

　　（1）表揚（口頭或書面表揚）；

　　（2）嘉獎（獎狀、獎品）；

　　（3）記小功；

　　（4）記大功。

　　4.1.2、物質獎勵

　　（1）一次性獎金；

　　（2）晉級；

　　（3）其他（旅游、培訓機會、住房等）。

　　4.2、處罰種類

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4.2.1、精神懲罰

　　（1）警告（口頭或書面警告）；

　　（2）通報批評；

　　（3）記過；

　　（4）辭退；

　　（5）開除

　　4.2.2、物質懲罰

　　（1）一次性罰款；

　　（2）降級；

　　4.3、獎懲輕重

　　4.3.1、獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級；

　　4.3.2、懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

　　5、內容

　　5.1、獎勵內容

　　5.1.1、獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

　　（2）在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的.；

　　（3）對公司提出積極、有實效的合理化建議；

　　（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（5）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

　　（6）對突發事件、事故妥善處理者。

　　員工獎勵激勵方案 2

　　一、榮譽激勵

　　1、優秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；

　　2、優秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3、總經理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的.員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4、全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金x元；

　　5、優秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；

　　2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；

　　3、績效考核具體內容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）。

　　五、學習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

　　六、關心激勵

　　對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利；

　　2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。

　　員工獎勵激勵方案 3

　　活動背景介紹：

　　春回大地，微風拂面，又到了草長鶯飛放風箏的季節，春天的天空是風箏的世界。鳳凰地產xxxx項目將攜xxx學校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽。感受創意的樂趣，體驗DIY風箏帶來的快樂，相約春天，相約在風和日麗的春日，讓愛飛起來！

　　風箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學歸來早，忙趁東風放紙鵑”。這表明放風箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節，更是放飛風箏的最佳時節。追逐風箏，嬉戲春風，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。

　　同時為體現我公司的社會責任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發學生對科學技術的熱愛，培養學生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現創新精神和創新意識，同時為豐富學生的課外生活，增加兒童課外知識，培養團隊精神，樹立遠大理想，活躍運動氛圍，進一步促進陽光體育活動，德、智、體全面發展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風箏節。

　　一、活動時間

　　20xx.4.13下午（依據活動準備和天氣情況而定）

　　二、活動地點

　　xx縣民樂園廣場

　　三、活動主題

　　“放飛快樂幸福成長”四。活動目的

　　1、通過風箏節活動體現項目對社會的影響力和責任感，以公益事件加深市民對項目的認知，增強項目品牌的形象；

　　2、增加與客戶的互動溝通的機會，為項目產品及企業文化做宣傳，招攬人氣，輔助銷售工作順利進行；

　　3、通過制作風箏、放飛風箏為青少年提供一個快樂的.平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。

　　五、活動人員

　　六、活動內容

　　1、領導及嘉賓發言、致辭

　　2、主持人宣布比賽規則

　　3、風箏手繪

　　4、手繪風箏展示和評比

　　5、發放獎品

　　6、共同放飛風箏

　　7、到場觀眾領取紀念品

　　七、活動流程

　　4月2日前活動確定，主辦方和協辦方達成協議4月3日—4月11日活動報名風箏繪畫，活動方案

　　4月4日—4月8日相關宣傳物料設計制作4月8日—4月12日活動宣傳4月9日—4月10日物品購置4月12日所有活動人員開會

　　活動當天時間安排：

　　八、活動規則風箏繪畫，活動方案

　　1、按簽到前后順序進行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導老師和兩名工作人員負責指導管理。

　　2、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區域內活動，總評委（可由領導臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分。

　　3、在評委評分階段，不允許出現本組帶隊老師及管理者為本組評分現象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數）。

　　4、繪制期間的抽獎環節，每過30分鐘抽一次，每次3名。

　　5、總分數=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結束后，分數前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數，出現同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領導再次打分，分出優勝者總分為100分。

　　比賽評比規則：

　　總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）。

　　1、工藝（40分）

　　（1)做工精巧，扎口整齊，框架結構合理(10分）

　　（2)圖案精美，顏色搭配諧調(10分）

　　（3)造型獨特，夸張得體，有創新，有個性，質地優良(10分）

　　（4)能夠展示本隊的特色(10分）

　　2、放飛（40分）

　　（1)起飛(10分）

　　從風箏離手時開始記時，5分鐘內將風箏放飛離地5米算成功。

　　（2)留空時間(10分）風箏繪畫，活動方案

　　放飛成功后，裁判開始記時。規定留空時間為20分鐘。若參賽風箏無纏繞其他風箏，無斷線，無墜地應評10分。如出現上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）

　　（3)風箏的高度及遠度(10分）

　　目測風箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。

　　（4)印象分(10分）在放飛過程中，放飛靈活、穩定，收放線自如；放飛技巧新穎、有特點的給予適當的印象分

　　分在繪畫和放飛活動過程中，根據觀察各組的整體紀律打分，打分以組為單位。同組內，獲得團隊分數相同。

　　九、宣傳推廣

　　1、電話邀約新老客戶邀請參加；

　　2、短信發放形式告知；

　　3、出租車、門頭LED電子屏滾動播放；

　　4、活動展架在室內展示，宣傳活動；

　　5、各主要街道懸掛條幅；

　　6、電視臺宣傳；

　　7、網絡，微信等媒體平臺配合。

　　十、活動物料宣傳物料

　　員工獎勵激勵方案 4

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【工資構成】

　　1、工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；

　　2、該薪資構成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業績提成+其他獎勵與補貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關聯，不參與績效；

　　5、職能工資140—180元，與專業能力和發生過程相關聯，參與績效，績效分數100分；（詳見附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分；

　　7、個人業績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效；

　　三、【基本量及銷售提成率】

　　1、個人業績提成標準：

　　（1）基礎值標準（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）

　　（2）第一挑戰值標準（完成挑戰銷售額2.5萬元—3萬元）

　　（3）最高挑戰值標準（完成挑戰銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標準（如下圖）：

　　例如：銷售人員2月底做出3月份的.銷售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。

　　四、考核標準

　　（1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

　　（2）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

　　（3）【話費、交通補貼】

　　話費補貼：按照手機話費補貼標準執行；交通補貼：50元/月。

　　六、【考核紀律】

　　（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。

　　（2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機關處理。

　　（3）不能泄露公司的商業秘密，泄密按保密協議規定處罰。

　　七、【晉升】

　　當團隊連續2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。

　　員工獎勵激勵方案 5

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優秀員工一等獎1人。

　　優秀員工2等獎2人。

　　優秀員工3等獎3人。

　　進步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的'候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛家，開源節流，愛惜公共財務者。

　　8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日20xx年1月1日

　　1、推薦時間推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　3、頒獎時間：

　　九、表彰獎勵：

　　優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

　　優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

　　優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

　　最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　１、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　２、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　３、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

　　評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

　　員工獎勵激勵方案 6

　　一、目的

　　為了充分調動員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和質量，促進公司的持續發展，特制定本獎勵激勵方案。

　　二、獎勵類型

　　績效獎金

　　根據員工的績效考核結果，發放相應的績效獎金。績效考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

　　績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金，具體金額根據公司的盈利情況和員工的績效表現確定。

　　榮譽獎勵

　　設立“優秀員工獎”“最佳創新獎”“最佳團隊獎”等榮譽稱號，對在工作中表現突出的員工和團隊進行表彰。

　　在公司內部宣傳欄、網站等平臺上宣傳獲獎員工和團隊的先進事跡，樹立榜樣。

　　晉升機會

　　對于工作業績突出、具備管理能力和潛力的員工，給予晉升機會，拓寬員工的職業發展通道。

　　晉升包括職位晉升和薪資晉升，晉升標準根據員工的工作能力、業績、學歷、工作經驗等因素綜合確定。

　　培訓與發展機會

　　為員工提供內部培訓、外部培訓、在線學習等培訓與發展機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。

　　根據員工的職業發展規劃和公司的業務需求，制定個性化的培訓計劃。

　　福利獎勵

　　提供額外的福利，如健康體檢、帶薪休假、節日禮品、員工旅游等，增強員工的歸屬感和幸福感。

　　對于在公司工作一定年限的員工，給予長期服務獎勵，如頒發榮譽證書、提供額外的帶薪假期等。

　　三、獎勵標準

　　績效獎金

　　月度績效考核得分在90分以上的員工，可獲得月度績效獎金，獎金金額為月工資的10%-20%。

　　季度績效考核得分在90分以上的員工，可獲得季度績效獎金，獎金金額為季度工資總額的10%-20%。

　　年度績效考核得分在90分以上的員工，可獲得年度績效獎金，獎金金額為年度工資總額的10%-30%。同時，有機會被評為“年度優秀員工”。

　　榮譽獎勵

　　“優秀員工獎”：工作態度積極主動，工作任務完成出色，工作質量高，對團隊和公司有突出貢獻。

　　“最佳創新獎”：在工作中提出創新性的想法、方法或技術，為公司帶來顯著的經濟效益或競爭優勢。

　　“最佳團隊獎”：團隊成員之間協作良好，工作效率高，能夠按時、高質量地完成團隊目標，對公司的發展起到重要推動作用。

　　晉升機會

　　連續兩個季度績效考核得分在90分以上，且具備相應的管理能力和潛力的員工，可晉升為基層管理人員。

　　連續兩個年度績效考核得分在90分以上，且具備豐富的管理經驗和卓越的領導能力的員工，可晉升為中層管理人員。

　　培訓與發展機會

　　員工根據自身的發展需求和公司的業務需求，提出培訓申請，經公司審核批準后，可參加相應的培訓課程。

　　對于在工作中表現優秀、有發展潛力的員工，公司將優先安排參加外部培訓和高端課程學習。

　　福利獎勵

　　每年為員工提供一次免費的健康體檢。

　　員工在公司工作滿1年，可享受5天帶薪年假；工作滿3年，可享受7天帶薪年假；工作滿5年，可享受10天帶薪年假。

　　在重要節日為員工發放節日禮品，如春節、中秋節、端午節等。

　　每年組織一次員工旅游，旅游地點根據公司的實際情況和員工的意愿確定。

　　四、實施流程

　　績效評估

　　每月、季度和年度末，由上級主管對下屬員工進行績效考核評估，填寫績效考核表。

　　績效考核結果經人力資源部門審核后，反饋給員工本人，如有異議，員工可在規定時間內提出申訴。

　　獎勵評選

　　每年年底，由人力資源部門組織開展榮譽獎勵評選活動，各部門推薦候選人，經評審委員會評審后確定獲獎名單。

　　晉升機會根據員工的績效考核結果和公司的崗位需求，由部門主管提出推薦意見，經人力資源部門審核、公司領導審批后確定。

　　獎勵實施

　　績效獎金在績效考核結果確定后的.下一個月發放。

　　榮譽獎勵在公司年度表彰大會上進行頒發，同時在公司內部進行宣傳。

　　晉升機會在公司領導審批通過后的次月生效，員工享受相應的職位和薪資待遇。

　　培訓與發展機會根據員工的培訓申請和公司的安排，適時組織實施。

　　福利獎勵按照公司的規定和時間節點進行發放和安排。

　　五、溝通與反饋

　　公司定期組織員工溝通會，了解員工對獎勵激勵方案的看法和建議，及時進行調整和完善。

　　人力資源部門設立專門的郵箱和電話，接受員工的咨詢和反饋，及時解答員工的疑問。

　　公司領導定期與員工進行面談，了解員工的工作情況和職業發展需求，為員工提供指導和支持。

　　員工獎勵激勵方案 7

　　一、方案目標

　　通過建立科學合理的獎勵激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，吸引和留住優秀人才，提升公司的整體績效和競爭力。

　　二、獎勵激勵方式

　　即時獎勵

　　對于員工在工作中表現出的突出行為或成果，如及時解決重大問題、提出創新性建議并被采納等，上級主管可立即給予口頭表揚、小禮品或現金獎勵。

　　在公司內部即時通訊工具或公告欄上發布表揚信息，讓全體員工了解優秀事跡。

　　項目獎勵

　　對于完成重要項目的團隊或個人，根據項目的難度、完成質量和對公司的貢獻程度，給予項目獎金。

　　項目獎金的分配由項目經理根據團隊成員的貢獻大小進行合理分配，并報公司審批。

　　為項目團隊提供慶功活動或團隊建設活動的經費支持，增強團隊凝聚力。

　　銷售業績獎勵

　　針對銷售人員，設立銷售目標，當銷售人員完成或超額完成銷售任務時，給予相應的銷售提成或獎金。

　　設立銷售冠軍獎、銷售增長獎等專項獎勵，對銷售業績突出的個人進行額外表彰和獎勵。

　　為銷售精英提供參加行業研討會、培訓課程等學習機會，提升其專業能力。

　　員工持股計劃

　　對于表現優秀、對公司有長期貢獻的核心員工，給予公司股票期權或限制性股票，使其成為公司的.股東，共享公司發展成果。

　　制定員工持股計劃的具體規則和條件，如工作年限、業績表現、職位級別等，確保公平公正。

　　職業發展激勵

　　為員工提供清晰的職業發展路徑和晉升機會，根據員工的能力和業績，定期進行崗位晉升和薪資調整。

　　建立內部導師制度，為有發展潛力的員工安排導師，進行一對一的指導和培養。

　　支持員工參加外部培訓、考證等活動，對取得相關證書或資質的員工給予學費補貼和獎勵。

　　三、獎勵標準與條件

　　即時獎勵

　　行為或成果對公司業務產生積極影響，如提高工作效率、降低成本、提升客戶滿意度等。

　　得到上級主管和同事的認可。

　　項目獎勵

　　項目按時完成，且達到或超過預期目標。

　　項目成果得到客戶或公司內部的高度評價。

　　項目團隊成員在項目實施過程中表現出良好的團隊合作精神和專業能力。

　　銷售業績獎勵

　　銷售提成或獎金根據銷售業績的完成比例和超額部分的金額計算，具體比例和金額根據公司的銷售政策確定。

　　銷售冠軍獎授予年度銷售業績排名第一的銷售人員；銷售增長獎授予銷售業績增長幅度最大的銷售人員。

　　員工持股計劃

　　在公司工作滿一定年限（如3年以上）。

　　連續多個年度績效考核成績優秀。

　　對公司的核心業務和發展戰略有重要貢獻。

　　職業發展激勵

　　具備相應的崗位能力和業績表現，通過內部晉升評估。

　　完成導師安排的學習任務和項目實踐，經導師評價合格。

　　取得與工作相關的證書或資質，且能夠應用于實際工作中。

　　四、實施步驟

　　制定詳細的獎勵激勵計劃和實施細則，明確各項獎勵的標準、條件、流程和時間節點。

　　加強宣傳和溝通，通過公司內部會議、培訓、郵件等方式，向員工傳達獎勵激勵方案的內容和意義，確保員工理解和認同。

　　建立健全的評估和審核機制，對員工的表現和成果進行客觀、公正的評估和審核，確保獎勵的準確性和公正性。

　　按照規定的流程和時間節點，及時兌現獎勵，讓員工切實感受到公司的認可和激勵。

　　定期對獎勵激勵方案的實施效果進行評估和分析，根據實際情況進行調整和優化，不斷完善獎勵激勵機制。

　　五、監督與管理

　　成立獎勵激勵監督小組，負責對獎勵激勵方案的實施過程進行監督和檢查，確保方案的嚴格執行。

　　對獎勵的申請、評估、審核和發放等環節進行記錄和存檔，以備查閱和審計。

　　加強對員工的誠信教育，防止出現虛假申報、騙取獎勵等行為，對違規行為進行嚴肅處理。

　　員工獎勵激勵方案 8

　　一、總體目標

　　激勵員工發揮最大潛力，提高工作績效，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度，營造積極向上的企業文化氛圍。

　　二、獎勵激勵措施

　　獎金激勵

　　月績效獎金：根據員工每月的工作表現和績效評估結果，發放月績效獎金。獎金金額根據績效得分確定，績效得分越高，獎金金額越高。

　　年終獎金：根據公司年度盈利情況和員工個人年度績效綜合評定，發放年終獎金。年終獎金可以是固定金額，也可以是與員工工資或績效掛鉤的比例金額。

　　特別貢獻獎金：對于為公司做出特別重大貢獻的員工或團隊，如成功開拓新市場、研發出重大創新產品等，給予特別貢獻獎金。獎金金額根據貢獻的大小和對公司的影響程度確定。

　　榮譽激勵

　　每月之星：每月評選出在工作中表現突出的員工，授予“每月之星”榮譽稱號，并在公司內部公告欄展示其照片和事跡。

　　年度優秀員工：每年評選出年度優秀員工，在公司年度表彰大會上進行表彰，頒發榮譽證書和獎品。

　　專業技能標兵：針對不同崗位的專業技能，評選出專業技能標兵，給予榮譽稱號和獎勵，鼓勵員工在專業領域不斷提升。

　　晉升激勵

　　內部晉升：為表現優秀、具備管理潛力的員工提供內部晉升機會，拓寬員工的職業發展空間。晉升標準包括工作業績、領導能力、團隊合作等方面。

　　崗位輪換：對于有發展潛力的員工，安排崗位輪換，讓員工接觸不同的工作內容和業務領域，培養員工的綜合能力。

　　培訓激勵

　　個性化培訓課程：根據員工的個人發展需求和績效評估結果，為員工提供個性化的培訓課程，幫助員工提升專業技能和綜合素質。

　　外出培訓機會：對于表現優秀的員工，提供外出參加培訓、研討會、學術交流等機會，拓寬員工的視野，學習行業先進知識和經驗。

　　培訓費用補貼：對于員工自行參加與工作相關的培訓課程或學習活動，公司給予一定比例的培訓費用補貼。

　　福利激勵

　　彈性工作制度：對于工作表現優秀、工作效率高的.員工，提供彈性工作時間或遠程辦公的機會，提高員工的工作滿意度和生活質量。

　　員工健康關懷：為員工提供定期的健康體檢、健身補貼、心理咨詢等福利，關注員工的身心健康。

　　員工家屬關懷：在重要節日或員工生日等特殊日子，為員工家屬送上祝福和禮品，增強員工對公司的歸屬感。

　　三、獎勵評定標準

　　獎金激勵

　　月績效獎金：根據員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作態度等方面進行績效評估，評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的獎金系數。

　　年終獎金：綜合考慮公司年度盈利情況、部門績效和個人績效，個人績效占比不低于xx%。個人績效評估同樣分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的獎金系數。

　　特別貢獻獎金：由公司管理層根據員工或團隊的貢獻大小、創新性、影響力等因素進行評定。

　　榮譽激勵

　　每月之星：由部門主管推薦，人力資源部門審核，評選出在工作中表現突出、業績優秀、具有榜樣作用的員工。

　　年度優秀員工：根據全年的績效評估結果、工作成果、團隊合作、創新能力等方面進行綜合評選，評選比例不超過員工總數的xx%。

　　專業技能標兵：由各部門根據員工在專業技能方面的表現和成果進行推薦，經公司專業評審小組評審確定。

　　晉升激勵

　　內部晉升：符合晉升崗位的任職資格要求，包括工作年限、學歷、專業技能、管理能力等方面。同時，在原崗位上表現優秀，績效評估連續xx個季度以上為良好及以上。

　　崗位輪換：根據員工的職業發展規劃和公司的業務需求，由人力資源部門與員工及所在部門溝通確定。

　　培訓激勵

　　個性化培訓課程：根據員工的績效評估結果和職業發展需求，由員工本人提出培訓申請，經部門主管和人力資源部門審核批準后實施。

　　外出培訓機會：優先考慮在公司工作一定年限、績效優秀、具有發展潛力的員工，同時培訓內容與公司業務發展密切相關。

　　培訓費用補貼：員工自行參加與工作相關的培訓課程或學習活動，取得相應的證書或成果后，向公司申請培訓費用補貼，補貼比例根據公司規定執行。

　　福利激勵

　　彈性工作制度：適用于工作任務相對獨立、工作效率高、自律性強的員工，需經過部門主管和人力資源部門審批同意。

　　員工健康關懷：定期組織員工健康體檢，為員工提供健身補貼或健身器材，設立心理咨詢熱線或定期舉辦心理健康講座。

　　員工家屬關懷：在重要節日為員工家屬準備禮品，員工生日時為其家屬發送祝福短信或賀卡。

　　四、實施流程

　　績效評估

　　每月末，員工填寫月績效評估表，總結本月工作完成情況和工作成果，部門主管進行評估打分。

　　每年年末，進行年度績效評估，包括員工自評、同事互評、上級評價等環節，綜合確定年度績效評估結果。

　　獎勵評選

　　每月之星評選：每月初，部門主管根據上月員工表現推薦候選人，人力資源部門審核后確定名單。

　　年度優秀員工評選：每年年底，人力資源部門發布評選通知，各部門按照評選標準推薦候選人，經公司評審委員會評審確定名單。

　　特別貢獻獎金評選：當員工或團隊做出特別重大貢獻時，由部門主管及時向公司管理層提出申請，公司管理層進行評定。

　　專業技能標兵評選：每年[具體時間]，各部門組織推薦專業技能標兵候選人，公司專業評審小組進行評審確定名單。

　　晉升與崗位輪換

　　內部晉升：當公司有晉升崗位需求時，人力資源部門發布晉升通知，符合條件的員工提出申請，經過資格審查、面試、考核等環節，確定晉升人選。

　　崗位輪換：人力資源部門根據員工職業發展規劃和公司業務需求，與員工及所在部門溝通協商，確定崗位輪換方案，經公司領導審批后實施。

　　培訓與福利實施

　　個性化培訓課程：員工提出培訓申請后，人力資源部門與部門主管協商確定培訓內容和培訓機構，安排培訓課程。

　　外出培訓機會：人力資源部門根據公司業務發展和員工需求，制定外出培訓計劃，選拔符合條件的員工參加培訓。

　　培訓費用補貼：員工在培訓結束后，憑培訓證書、發票等相關材料向人力資源部門申請培訓費用補貼，經審核批準后發放。

　　福利激勵：彈性工作制度、員工健康關懷、員工家屬關懷等福利措施，由人力資源部門制定具體實施細則，經公司領導審批后實施。

　　五、溝通與反饋

　　公司定期組織員工座談會，了解員工對獎勵激勵方案的意見和建議，及時進行調整和完善。

　　人力資源部門及時向員工反饋獎勵評定結果和實施情況，解答員工的疑問。

　　鼓勵員工之間相互交流和分享獎勵激勵的經驗和心得，營造良好的工作氛圍。

　　通過以上員工獎勵激勵方案的實施，希望能夠充分調動員工的積極性和創造性，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，公司將根據實際情況不斷優化和完善獎勵激勵機制，確保其有效性和適應性。

　　員工獎勵激勵方案 9

　　一、目的

　　為了充分調動員工的工作積極性和創造性，提高工作效率和質量，實現公司的戰略目標，特制定本績效獎金激勵方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體正式員工。

　　三、獎金設置

　　月度績效獎金

　　90 分及以上：績效獎金系數為 1.2。

　　80 - 89 分：績效獎金系數為 1.1。

　　70 - 79 分：績效獎金系數為 1.0。

　　60 - 69 分：績效獎金系數為 0.8。

　　60 分以下：績效獎金系數為 0。

　　根據員工每月的績效考核結果發放。績效考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊合作等方面。

　　績效獎金基數根據員工的職位和薪資水平確定，例如，基層員工績效獎金基數為月工資的 10%，中層員工為 15%，高層員工為 20%。

　　績效考核得分與績效獎金系數對應如下：

　　季度績效獎金

　　每季度根據員工本季度三個月的平均績效考核得分發放季度績效獎金。

　　季度績效獎金基數為月績效獎金基數的 3 倍。

　　季度績效考核平均得分與季度績效獎金系數對應關系同月度。

　　年度績效獎金

　　90 分及以上：績效獎金系數為 2.0。

　　80 - 89 分：績效獎金系數為 1.5。

　　70 - 79 分：績效獎金系數為 1.2。

　　60 - 69 分：績效獎金系數為 1.0。

　　60 分以下：績效獎金系數為 0。

　　根據員工全年的績效考核結果和公司的經營業績發放。

　　年度績效獎金基數為員工月工資的一定倍數，具體倍數根據公司當年的'盈利情況確定。

　　年度績效考核得分與年度績效獎金系數對應關系如下：

　　四、績效考核方式

　　上級評價：員工的直接上級根據員工的工作表現進行評價。

　　同事評價：同部門或跨部門同事對員工的團隊合作等方面進行評價。

　　自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。

　　五、獎金發放時間

　　月度績效獎金：次月的工資發放日發放。

　　季度績效獎金：下季度第一個月的工資發放日發放。

　　年度績效獎金：次年春節前發放。

　　六、其他說明

　　員工在考核期內如有曠工、遲到、早退等違紀行為，將根據公司的規章制度扣除相應的績效分數，影響績效獎金的發放。

　　新入職員工在試用期內不參與績效獎金的發放，轉正后從次月開始參與。

　　員工離職時，未發放的績效獎金將根據其實際工作時間進行核算發放。

　　員工獎勵激勵方案 10

　　一、目的

　　為鼓勵員工積極參與公司項目，提高項目的成功率和質量，特制定本項目獎金激勵方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于參與公司各類項目的員工。

　　三、獎金設置

　　項目獎金總額

　　根據項目的規模、難度、預期收益等因素確定項目獎金總額。項目獎金總額一般為項目預算的一定比例，例如 5% - 15%。

　　個人獎金分配

　　項目經理根據項目成員在項目中的`貢獻度、工作難度、工作時間等因素進行獎金分配。

　　貢獻度評估可以從項目任務完成情況、技術創新、問題解決能力、團隊協作等方面進行。

　　四、項目評估與獎金核算

　　項目評估

　　項目結束后，由項目評審小組對項目進行評估。評審小組由公司高層領導、相關部門負責人和外部專家組成。

　　評估指標包括項目目標達成情況、項目質量、項目進度、客戶滿意度等方面。

　　根據評估結果確定項目的績效等級，例如優秀、良好、合格、不合格。

　　獎金核算

　　優秀：項目獎金系數為 1.2。

　　良好：項目獎金系數為 1.1。

　　合格：項目獎金系數為 1.0。

　　不合格：項目獎金系數為 0。

　　項目績效等級與項目獎金系數對應如下：

　　個人獎金 = 項目獎金總額 × 個人獎金分配比例 × 項目獎金系數。

　　五、獎金發放時間

　　項目驗收合格并完成項目結算后的一個月內發放項目獎金。

　　六、其他說明

　　若項目在實施過程中出現重大失誤或未達到預期目標，公司有權根據實際情況調整或取消項目獎金。

　　對于跨部門項目，各部門應積極配合，共同完成項目目標。如因部門之間協調不暢導致項目延誤或失敗，相關部門將承擔相應責任，并影響項目獎金的分配。

　　項目成員在項目實施過程中如有違反公司規章制度或職業道德的行為，將取消其項目獎金資格。

　　員工獎勵激勵方案 11

　　一、目的

　　為了滿足員工的精神需求，提高員工的歸屬感和忠誠度，同時促進員工的個人成長和職業發展，特制定本榮譽激勵與培訓發展激勵方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、榮譽激勵

　　月度優秀員工

　　每月評選出若干名月度優秀員工，評選標準包括工作績效、工作態度、創新能力等方面。

　　獲得月度優秀員工稱號的員工將在公司內部公告欄進行表彰，并頒發榮譽證書和獎金（獎金金額為 [X] 元）。

　　年度優秀員工

　　每年評選出若干名年度優秀員工，評選標準綜合考慮員工全年的工作表現、業績貢獻等因素。

　　年度優秀員工將獲得榮譽證書、獎金（獎金金額為 [X] 元）以及一次國內旅游機會。

　　特殊貢獻獎

　　對于在技術創新、市場開拓、管理改進等方面做出特殊貢獻的'員工，公司將頒發特殊貢獻獎。

　　特殊貢獻獎包括榮譽證書、高額獎金（獎金金額根據具體貢獻確定）以及晉升機會等。

　　四、培訓發展激勵

　　內部培訓課程

　　公司定期組織內部培訓課程，涵蓋專業技能、管理知識、職業素養等方面。員工可以根據自己的需求和職業發展規劃選擇參加相應的培訓課程。

　　外部培訓機會

　　對于表現優秀且有發展潛力的員工，公司將提供外部培訓機會，如參加行業研討會、專業培訓課程等。

　　員工參加外部培訓后，需在公司內部進行分享和交流，將所學知識傳授給其他員工。

　　職業發展規劃

　　公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確自己的職業目標和發展方向。

　　根據員工的職業發展規劃，公司為員工提供相應的晉升機會和崗位調整。

　　五、其他說明

　　榮譽激勵的評選過程應公平、公正、公開，確保評選結果的權威性和可信度。

　　培訓發展激勵應根據公司的實際情況和員工的需求進行合理安排，確保培訓資源的有效利用。

　　公司將定期對員工的培訓效果進行評估，對于培訓效果顯著的員工給予進一步的獎勵和支持。

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