方案公司(共4篇)
為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了收購方對被收購方資產收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產現狀和實現資產收購的目的，依據國家相關法律、法規，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。
一、資產收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術開發及生產；國內貿易；貨物及技術進出口。
2、被收購方現有機器設備（詳見附件：擬轉讓資產清單），有意轉讓整體資產。
二、資產收購流程
�。ㄒ唬┵Y產收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產收購意向，簽訂收購意向書。
2、被收購公司對擬轉讓的整體資產及其上權利進行清理統計，向收購方提交資產清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關事項的框架協議。
3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。
4、收購雙方正式談判達成收購協議，雙方根據公司章程、公司法及相關配套法規、政策的'規定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
�。ǘ┵Y產收購實施階段
�。薄⒌谝浑A段
1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產（包括未決案件中被保全和已決案件進入執行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現有職工情況進行造冊統計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價款。
2.2被收購方召開債權人會議，與債權人達成債務重組協議。期間收購方可協助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。
3、第三階段
3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價款。
3.2被收購方根據收購合同和資產清單向收購方一次性交付全部轉讓資產。
3.3收購雙方在交接轉讓資產同時辦理資產轉移手續，被收購方向收購方提供相關資產的發票、合同、資料等文件。
�。ㄈ┵Y產收購整合階段
1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。
3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關后續服務。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權進行資產轉讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協議；
2、資產收購合同履行完畢后，轉讓資產上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權出售轉讓資產，不存在附件資產清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；
4、從資產收購合同簽定之日起至轉讓資產全部交付之日止，在轉讓資產上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產；轉讓資產沒有發生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會有任何重大違法、違規的行為，除了正常業務經營中的處置或負債以外，不得處置其資產，也不得發生或承擔任何重大債務和重大或有債務；
2、在過渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產轉讓產生矛盾和糾紛，保證本次資產轉讓前后的平穩過渡；
3、在過渡期內，被收購方應當全面協調公司內外部的關系，安排好本次資產轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產生負面影響的行為。
方案公司 篇2
近幾年來，鄉鎮企業的發展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業融資難，既受鄉鎮企業自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉鎮企業融資難的原因來自三個方面：從鄉鎮企業自身來看，規模小、發展層次低，經營業績、信用狀況不佳及財務管理不規范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉鎮企業財務數據失真以及不少鄉鎮企業信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉鎮企業貸款難的重要原因。而從社會環境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉鎮企業強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉鎮企業融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的`鄉鎮企業客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉鎮企業資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉鎮企業的貸款操作程序，在貸款企業評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序，要統一評估標準，保證評估質量的科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的營銷機制。
鄉鎮企業應自我完善，自我發展。首先，鄉鎮企業應當按照建立現代企業制度的要求，逐步健全法人治理結構，規范內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重復投資和無序競爭，真正增強企業實力和發展后勁。第三，切實提高企業信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業管理服務體系，規范市場準入，加強日常管理。
發揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業產業調整的同時，用足用好富余資金，適當投放到發展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉鎮企業。
發揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業發展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力優化社會環境。一是建立鄉鎮企業信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業發展基金，重點用于支持鄉鎮企業信用擔保資金。對于地方財政困難的地區可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業擔保基金符合市場經濟規律的要求和當地經濟發展實際，進行市場化運作。二是優化金融環境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉鎮企業健康發展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優惠，鼓勵企業發展。第二，規范中介部門行為。企業抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業負擔，減免重復收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，凈化社會信用環境，引導鄉鎮企業和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
方案公司 篇3
一、熱身
目標：讓大家通過現場互動放松身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。
項目：成語接龍、搶錢、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。
三、常用的素質拓展項目
1、太空椅
時間：5-10分鐘
人數 ：至少15人以上，分組進行。
道具 ：(無)
場地：職工活動中心
游戲規則：
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的：鍛煉團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時間：20分鐘-30分鐘
人數：不限
道具：(無)
場地：職工文體中心
游戲規則：
1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來;
3、隨后依次增加人數，每次增加2個直至10人。
目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的'重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網
時間：20分鐘
人數：不限
道具：網繩，墊子
場地：文體活動屋外樹林
游戲規則：
1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。
2、設想繩子為高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。
3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網”就表示任務失敗，需要重新再來。
4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。
目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時間：20分鐘
人數：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長
場地：工會大院，文體活動室內均可
游戲規則：
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。
目的：如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。
5、流程管理
時間：10分鐘
人數：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場地：文體活動中心
游戲規則：
1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。
目的：培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。
6、搶渡金沙江
時間：45分鐘
人數:全體人員
道具：(無)
場地：文體活動中心
游戲規則：
1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。
2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。
3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。
目的：考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
方案公司 篇4
為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。
2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。
6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）
三、評選標準
1．優秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊諢崆椋艿竭^客人或同事的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。
2．優秀管理人員評選基本標準
�、艥M足優秀員工評選基本標準。
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
�、饶軌蚺嘤聦佟⒍綄聦�，使團隊能夠發揮出最佳的職能。
3.優秀團隊評選基本標準
�、挪块T員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的`各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。
⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
�、膳c其他部門關系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區：評選分為4個評選區進行。
2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
�、艈T工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。
⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。
2．優秀管理人員評選程序
⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕芾砣藛T的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。
3．優秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。
�、圃u選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監督執行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。
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